高現(xiàn)青

【摘要】在諸多高樓坍塌和工程爛尾事件相繼被揭露在各大平臺后，我國政府就增強了對工程項目質(zhì)量的管理，就連市場也提高了工程項目建設(shè)標準，基于此背景下，項目管理理論在工程項目質(zhì)量管理中的作用就凸顯了起來，它在工程項目質(zhì)量管理中的良好運用可有效促進我國整體工程建筑水平的提高，但如何正確運用項目管理理論，這是不少單位需要考慮的問題，本文主要是探討基于項目管理理論下展開的工程項目質(zhì)量管理工作，希望經(jīng)過深入的分析讓更多單位掌握項目管理理論的使用，以便于提高其運用效果。

【關(guān)鍵詞】項目管理理論;工程項目;質(zhì)量管理

在我國實行改革開放政策后，中國資本市場就變得更復雜了，在短短的四十年內(nèi)，就涌入了大量的外國資本，雖說這加快了我國經(jīng)濟的發(fā)展進度，可卻也更多工程單位受到了巨大的挑戰(zhàn)，面對這樣的環(huán)境，若無法提升我國工程項目質(zhì)量，工程單位必然會被強大的競爭對手所吞并，而在工程管理中使用項目管理理論，不但可促進我國工程管理水平的提升，還可及時糾正工程項目管理中的不當操作，增強對項目整個過程的管控，以便于可以消除主觀管理經(jīng)驗造成的各種安全隱患，給廣大消費者供應(yīng)質(zhì)量無憂的建筑產(chǎn)品。

1、相關(guān)理論概述

1.1項目管理理論

項目管理是利用科學方式來協(xié)調(diào)資源以便于建筑施工項目可實現(xiàn)預定質(zhì)量目標，在合同約定時間內(nèi)竣工。一般而言，項目管理知識體系具體是兩個部分構(gòu)成的，一個是項目，另一個是企業(yè)，而建筑項目管理具體是圍繞啟動項目、規(guī)劃項目、執(zhí)行項目，控制項目以及結(jié)束項目展開的，整個過程牽涉知識范圍甚廣，不但包含了成本管理，人力資源管理，還有時間和采購等管理領(lǐng)域。

1.2 工程項目質(zhì)量管理定義

工程項目質(zhì)量管理是說工程項目在施工的過程中對各方參與主體質(zhì)量進行協(xié)調(diào)的管理過程，它是工程項目策劃、安排、實施、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的總和，目的是保證工程項目符合客戶質(zhì)量要求所采取的一系列管控過程。通常來說，工程項目質(zhì)量管理并非是其中某個工程單位責任，而是需要建設(shè)、勘測、施工等單位一同負責，對此，參與項目的各方人馬都要做好本職工作，這樣才可實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標。

2、工程項目質(zhì)量管理中引入項目管理理論的作用

項目管理理論最初源自于西方國家，若是在項目質(zhì)量管理中引入項目管理理論必然可促進我國整體項目管理水平的提升。由于工程項目管理環(huán)節(jié)較多，因此，管理難度也頗高，為了確保工程項目管理質(zhì)量的達標，具體要圍繞這幾點入手：第一，在整個工程項目管理中質(zhì)量管理占有較大成分，所以，有關(guān)工作人員需要自設(shè)計、設(shè)備、工藝以及管理制度等環(huán)節(jié)加強對質(zhì)量的管控;第二，工程項目管理的管理工作有別于工業(yè)生產(chǎn)管理工作，它會受到多個因素的影響，甚至任何一個影響因素改變都會阻礙整個項目的施工質(zhì)量，降低工程效益，所以，質(zhì)量管理管理理論就要質(zhì)量管理中引入進來，以便于增強對工程項目質(zhì)量的管控;第三，一個工程項目在竣工后無法大范圍調(diào)整，若是發(fā)生質(zhì)量問題會縮短工程項目的使用價值和壽命，嚴重過度會引發(fā)更多損失、造成安全事故，結(jié)合上述因素，便可看出工程質(zhì)量管理是很重要的，而引入管理理論來實行項目質(zhì)量管理就更有必要了。

3、工程質(zhì)量管理中應(yīng)用項目管理理論的情況分析

在工程質(zhì)量管理中運用項目管理理論具體展現(xiàn)在這幾點，以下是詳細的介紹：

3.1在工程項目初始階段的應(yīng)用

工程項目在籌備前期就要事先處理好各項準備工作，比如，挑選出最合適的建設(shè)、勘測、施工等單位，一一簽訂好相關(guān)工程合同，同時邀請所有參與工程的主體探討項目施工圖紙、規(guī)劃項目施工環(huán)節(jié)，制定項目管理制度等等，但是在分析和制定詳細方案的過程中，必須要將現(xiàn)代項目管理理論引入其中，仔細分析每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，以確保給后續(xù)工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

3.2在項目進度管理方面的應(yīng)用

在項目質(zhì)量管理中，進度是比較關(guān)鍵的評估指標，所以，要結(jié)合項目建設(shè)進度來對項目質(zhì)量進行管控，這樣才可實現(xiàn)基本目標，管理者能夠融入現(xiàn)代項目管理理論來分析整個項目建設(shè)的細節(jié)，經(jīng)過對時間的估算和管控，來制定出工程施工的具體方案，同時，還能夠參考現(xiàn)代項目管理理論去探討每個施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而實時的調(diào)整項目每個施工環(huán)節(jié)的時間，保證項目可以在規(guī)定的時間保質(zhì)保量的完工，不延誤客戶規(guī)定時間。

3.3管理理論在成本管理中的應(yīng)用

在項目工程管理工作中要增強對工程項目信息的了解，比如，參與各方人員信息，機械設(shè)備信息，施工環(huán)節(jié)信息等都要提前掌握，這樣才可確保對人員安排、設(shè)備使用等方面的合理規(guī)劃，才可確保每一分資金都運用到位。同時，建設(shè)單位也要及時記載各項成本支出，嚴格審查材料和設(shè)備等采購賬單，掌握資金使用情況，經(jīng)過深入分析，查找資金運用不合理之處，以便于盡快調(diào)整，實現(xiàn)成本造價管理目標。這里需要注意的是建設(shè)單位在控制成本管理時不但要對施工需求多加考量，還要確定投入多少的資金，最大限度的去提高施工項目成本的管控，讓項目成本控制變得更合理科學，總的來說，只有制定詳細的項目管理理論，才能確保施工流程的順利落實。

3.4管理理論在材料管理中的應(yīng)用

材料對于工程項目是最重要的，一旦材料出現(xiàn)問題，整個工程項目即便是完工也無用，所以，要增強對材料的管控，而材料管理具體是把控材料質(zhì)量，把控材料使用過程，具體可圍繞這兩點實行監(jiān)督工作：（1）管理人員要定期和不定期的抽查施工材料，以隨機抽樣的方式去檢驗材料的質(zhì)量是否合格，有沒有違背國家和行業(yè)的要求;（2）分析材料的成分，保證所有的材料質(zhì)量都合格，耐力和忍受力符合本次項目的施工標準，此外，還要增強對材料存儲的監(jiān)管，按照材料的特質(zhì)來選擇對應(yīng)的存儲方式，以便于材料在存儲中沒有出現(xiàn)損耗，依舊維持原本的性能，為了避免存在安全隱患的材料被運用到工程施工中，要安排專業(yè)的人員去檢查，最大限度的保障施工現(xiàn)場的安全，所以，完善的管理理論體系是必不可少的。

3.5在項目隊伍考核方面的應(yīng)用

項目施工是由施工人員完成的，管理工作由管理人員完成的，對此，想要提升工程項目質(zhì)量管理水平，就要增強對所有參與工程項目人員的考核，引入現(xiàn)代項目管理理論來制定工程管理考核體系，由于項目經(jīng)理在整個工程管理中屬于指揮者，對于其考核自然是重點之重，因此，要對項目經(jīng)理的責任進行明確，圍繞其身體素質(zhì)、管理、溝通、團隊指揮、事務(wù)處理等能力入手進行考核，從這幾個方面出發(fā)選出最合適的項目經(jīng)理人員，給工程管理活動的開展供應(yīng)最有力的支撐，此外，還要經(jīng)過內(nèi)部管理團隊來量化考核每一個團隊成員的業(yè)績，對相關(guān)影響因素進行判斷，查找影響工程管理制度的因素，經(jīng)過引入先進技術(shù)以及創(chuàng)新管理模式等舉措來控制工程項目質(zhì)量管控進度，全面提高工程管理效益，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理目標。

結(jié)語：

總的來說，項目管理理論給工程項目質(zhì)量管理供應(yīng)最大的理論指導依據(jù)，在工程質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)都起到關(guān)鍵的效用，因此，項目管理人員要掌握項目管理理論的使用方法，增強對項目質(zhì)量的管控好，以此來提高我國工程項目管理效益。

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