【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進(jìn)，城市建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然需求?？茖W(xué)有效的建筑工程管理對(duì)于城市化建設(shè)的順利開展有著密不可分的關(guān)系。因此，如何提升建筑工程的管理水平是值得我們深入思考和探討的問(wèn)題。本文分析了建筑工程管理的重要性，探討了現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)專業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，我國(guó)每年提出建設(shè)指標(biāo)也都在努力的達(dá)成，一切都朝著積極的方向不斷的發(fā)展著。同時(shí)我應(yīng)注意到的事，在某種程度上，這種發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)建筑業(yè)也有了越來(lái)越高的要求標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身在建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并積極的應(yīng)對(duì)，制定有效的解決方案，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程管理上仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步的探討和解決。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 強(qiáng)化資產(chǎn)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)的建筑工程管理，可以提高成本核算水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。有效的工程管理是十分必要的，可以在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效的控制成本費(fèi)用。例如，在建筑企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，科學(xué)的建筑工程管理可以在投標(biāo)書上的工程設(shè)計(jì)相同時(shí)情況下做到成本最小化，使建筑單位更容易中標(biāo)。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行建筑工程管理，可以在施工材料和施工設(shè)備的購(gòu)買階段節(jié)約成本費(fèi)用，篩選出性價(jià)比高的材料設(shè)備。資金與資產(chǎn)的管理是企業(yè)的核心，也是其生存的血液，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)

在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展水平下，建筑企業(yè)的數(shù)量是呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)的。與此同時(shí)，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。我們可以看到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景是可觀的，但是換一種角度來(lái)看，建筑工程的管理難度也隨著這種趨勢(shì)變化而不斷增大，導(dǎo)致建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。要想促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，從根本上解決現(xiàn)有的問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)工程管理工作的有效開展。這也能夠?qū)ㄖこ痰恼w質(zhì)量水平提供一個(gè)基本的保障，幫助建筑企業(yè)提升自身在建筑行業(yè)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

2.1 人力資源的甄選與配置

目前，我國(guó)勞動(dòng)密集型建筑企業(yè)的施工人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，缺乏專業(yè)的建筑工程教育，不滿足現(xiàn)階段我國(guó)建筑領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖ┕と藛T專業(yè)素養(yǎng)的要求。在建筑單位里，大多數(shù)的建筑工程管理者是由普通施工人員逐層晉升上來(lái)的。人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)的缺失使管理者面對(duì)專業(yè)性的突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)的提出有效的應(yīng)對(duì)措施。如果一個(gè)建筑企業(yè)中不具備一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)在施工過(guò)程中缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，也就很難保證建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.2 建筑工程施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新

隨著社會(huì)對(duì)于建筑工程管理者的管理能力要求越來(lái)越高，大多數(shù)建筑企業(yè)都開始著重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)管理水平。然而在某種程度上忽視了建筑工程施工技術(shù)本身的創(chuàng)新和改進(jìn)。施工技術(shù)水平是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。即使建筑工程具備優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)，而建筑工程的施工技術(shù)仍然停留在傳統(tǒng)的技術(shù)水平上，也無(wú)法從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量責(zé)任關(guān)系與獎(jiǎng)懲制度不明確

建筑工程管理中，崗位責(zé)任制不明確，施工人員的工作質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不密切，施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)。此外，缺少明確的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，施工及管理人員工作態(tài)度不端正，自由散漫。沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范制度和管理規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)新的問(wèn)題，管理人員不能充分的發(fā)揮管理職能，對(duì)工程的工期和質(zhì)量都構(gòu)成了很多的隱患。

3、改進(jìn)建筑工程管理的有效措施

3.1 提升在崗人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)建筑工程在崗人員的綜合能力，因?yàn)槭┕と藛T是一項(xiàng)建筑工程開展的基本要素。重視企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，在人力資源甄選、配置、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等方面上做出嚴(yán)格的要求，豐富在崗人員的知識(shí)儲(chǔ)備量。此外，還要對(duì)工程人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，樹立其良好的職業(yè)道德觀念，有利于施工人員恪盡職守，積極地完成各自的任務(wù)。培養(yǎng)建筑工程施工人員的綜合能力，能夠確保施工人員在以后晉升到任何工作崗位都能勝任該項(xiàng)工作。

3.2 強(qiáng)化施工技術(shù)革新

要想從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是必不可少的。隨著當(dāng)今社會(huì)的信息化和科技化，全面的技術(shù)創(chuàng)新改革已是大勢(shì)所趨。只有樹立施工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，虛心學(xué)習(xí)外來(lái)優(yōu)秀先進(jìn)技術(shù)，提高自身的施工技術(shù)水平，才能夠從根本上提升施工效率，保障施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)有實(shí)際情況相匹配，才能保證新技術(shù)的有效利用，發(fā)揮技術(shù)的最大價(jià)值，從而提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 落實(shí)崗位責(zé)任制

面對(duì)我國(guó)目前建筑規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)，工程管理難度系數(shù)越來(lái)越大。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制是十分必要的。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度與績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，充分督促和調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與責(zé)任意識(shí)，有利于建筑工程管理人員更好的實(shí)施管理工作，幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步的提升建筑工程管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理無(wú)論對(duì)于建筑工程的施工開展還是建筑企業(yè)的發(fā)展而言都起著十分重要的作用。建筑企業(yè)目前要做的就是著手解決現(xiàn)階段工程管理中存在的種種問(wèn)題，改善建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)不完善的地方，從各方面提高管理水平。只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地。希望通過(guò)本文的研究和分析，能夠真正的幫助建筑企業(yè)順利的開展建筑工程管理工作，推進(jìn)我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

胡珀（1982.12.20），本科，漢，江蘇省連云港市，工程管理（施工管理）。