汪瑤瑾

[摘 要]受到經(jīng)濟全球化的影響，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都或多或少的面臨著一些挑戰(zhàn)和契機，其中最為突出的一個問題就是財務風險。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要占據(jù)有利的位置，就需要結(jié)合自身的實際情況，把財務風險防范作為基礎，對內(nèi)控制度進行構建。文章針對基于財務風險防范的企業(yè)內(nèi)控制度構建進行分析，希望可以有效提升財務風險管理質(zhì)量，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

[關鍵詞]財務風險防范;企業(yè)內(nèi)控;制度構建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.161

1 基于財務風險防范的企業(yè)內(nèi)控制度存在的問題

1.1 缺乏內(nèi)控意識

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的影響，大部分管理人員都難以打破傳統(tǒng)思維的束縛，對新生事物不愿意接受，也正因為如此慢慢地和社會的發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)問題。管理人員缺乏內(nèi)控制度建設意識，過于注重對經(jīng)濟效益的追求，從而忽略了內(nèi)控管理，致使財務管理忽略了風險防范。在這樣的情況下，嚴重影響到了財務風險管理的規(guī)范性，并且人力資源的安排也會受到較大的影響，進而阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 缺少監(jiān)督工作

想要做好財務風險防范，企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，并且還需要具備高效的管理流程監(jiān)督機制。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)為了降低成本支持，在各個部門中分散著監(jiān)督工作，并沒有創(chuàng)建專門的部門，這在很大程度上致使財務人員形成散漫的工作態(tài)度，降低了信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性，進而影響到?jīng)Q策的合理性。盡管部分企業(yè)創(chuàng)建了專門的監(jiān)督部門，但是管理人員沒有認識到財務監(jiān)督的重要意義，過于注重經(jīng)濟效益，這大大影響到了執(zhí)行力度。此外，部分企業(yè)為了減少成本支出，由會計人員來分管監(jiān)督工作，這不僅加重了會計人員的工作負擔，還降低了其工作主動性，并且還容易出現(xiàn)潛在的財務風險。

1.3 缺乏管理人才

針對企業(yè)來講，管理人員的能力和水平直接影響到了內(nèi)控制度建設是否有效，并且管理人員是否充足也會影響到企業(yè)的工作質(zhì)量。最近幾年，隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，對管理人員的要求也越來越高，有很多管理人才無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，進而導致企業(yè)的實力始終無法提升。并且，大部分企業(yè)內(nèi)部中培訓機制都不夠完善，難以培養(yǎng)出具有較強專業(yè)水平和能力的人才，大大降低了員工積極性，并且也會降低企業(yè)風險防范能力。此外，部分企業(yè)還缺乏有效的考核機制，進而導致內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)和水平越來越低，增加了企業(yè)管理的不公平風險，并且還會阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 基于財務風險防范的企業(yè)內(nèi)控制度構建的策略

2.1 加強相關人員的防范意識

若一個企業(yè)缺乏風險意識，那么難以有長期穩(wěn)定發(fā)展。盡管外界環(huán)境變化企業(yè)是沒有辦法阻止的，但是可以利用相應的財務風險防范，來面對外界環(huán)境變化帶來的問題。相關人員需要深入分析在財務風險管理中宏觀環(huán)境變化的規(guī)律，對解決問題的措施進行制定，對和財務風險管理的相關政策和手段進行科學合理的調(diào)整，提升企業(yè)內(nèi)部的應變能力，盡可能降低因為外界環(huán)境變化引起的風險發(fā)生概率。并且，相關人員需要嚴格遵循內(nèi)部的獎懲方法，避免利用以往的經(jīng)驗，對當下的問題進行決斷。對各項基礎工作進行貫徹落實，通過合理科學的手段，對決策方案進行制定，進而有效提升財務風險管理質(zhì)量和水平。

2.2 創(chuàng)建完善的內(nèi)控制度體系

企業(yè)管理人員需要意識到財務風險管理的重要性，并調(diào)動各個部門共同進行內(nèi)控管理。在對內(nèi)控規(guī)章制度進行構建時，需要從兩個方面入手：其一，為安全期，其二，為風險期，進而保證企業(yè)可以正常順利的發(fā)展。并且，相關人員需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務風險進行不定期的評估，創(chuàng)建科學合理的財務風險分析模式，綜合選取財務風險因素評價指標。此外，管理人員需要把財務風險的危害性普及給全體員工，提升員工對財務風險的預警能力，進而有效提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量和效率。

2.3 創(chuàng)建專門的財務監(jiān)督機構

基于財務風險防范，構建企業(yè)內(nèi)控制度時企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，創(chuàng)建符合財務管理水平的監(jiān)督機制，重點關注風險管理的實施情況。因此，企業(yè)需要創(chuàng)建一個專門的財務監(jiān)督機構，主要負責監(jiān)督財務指標和數(shù)據(jù)報表的制作流程，進而有效提升會計信息的有效性和真實性，以防企業(yè)由于內(nèi)部舞弊的情況，而對整體經(jīng)濟效益造成影響，降低企業(yè)抵抗風險水平。并且，企業(yè)想要有效提升財務風險防范工作質(zhì)量，還需要把內(nèi)控制度和管理人員的績效相結(jié)合，若內(nèi)控制度可以抵御較強的財務風險，那么獲得的效益也會越來越多，這樣可以有效提升管理人員的積極主動性，提升管理人員的責任意識，進而促進財務風險防范工作質(zhì)量的提升。

2.4 積極主動的做好保密工作

想要有效避免財務風險的發(fā)生，企業(yè)需要積極主動的做好內(nèi)部保密工作。企業(yè)可以加大對保密技術建設工作的資金投入，如購入密碼電話等設施設備?，F(xiàn)階段，公認的保證信息最為安全，且最重要的技術手段就是信息保密技術，其中最為常見的保密設施有防復制軟盤、計算機密鑰、網(wǎng)絡防火墻等，這些都是非常先進且非常有效的科技產(chǎn)品。企業(yè)可以購買這些高科技產(chǎn)品，進而對企業(yè)信息安全進行保證，有效減少財務風險發(fā)生概率，使企業(yè)可以得到長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 注重對財務人員培訓工作

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開員工的專業(yè)能力，因此企業(yè)需要注重對員工的培訓，特別是財務人員的培訓。企業(yè)可以結(jié)合實際情況，定期對員工進行培訓，把先進的財務工作技能和管理手段傳授給員工，提升其抵御風險和解決問題的能力，進而有效提升財務風險防范的有效性。通過培訓工作，不僅可以提升全體員工的專業(yè)能力，還可以提升全體員工的積極主動性，為內(nèi)控制度的建設創(chuàng)建良好的氛圍。此外，需要創(chuàng)建科學合理的考核機制，對員工的專業(yè)技能和水平進行檢驗，針對表現(xiàn)較差的員工，應給予一定懲罰，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應給予相應獎勵，做到獎罰分明，進而使員工積極主動地進行財務風險防范工作，有效提升財務風險防范質(zhì)量。

3 結(jié)論

總而言之，在新時代背景下，基于財務風險防范，對企業(yè)內(nèi)控制度進行構建是非常重要的，不僅可以有效提升財務風險管理質(zhì)量，還可以營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)長遠發(fā)展。但是，構建內(nèi)控制度并不簡單，需要投入大量的人力、物力和財力，需要全體員工積極主動參與其中。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，把相關政策作為指引，嚴格根據(jù)相關規(guī)章制度做事。并且，需要結(jié)合市場發(fā)展情況，對風險管理機制進行及時調(diào)整，進而保證內(nèi)部風險管理可以為企業(yè)的發(fā)展服務，使內(nèi)控體系可以充分發(fā)揮出自身的作用和效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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