藺東明

2020年1月以來，國際油價持續(xù)下行，并在低位徘徊，這種變化對于已經(jīng)受新冠肺炎疫情影響的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)遲緩，更是加重了石油企業(yè)的運行負(fù)擔(dān)，成本紅線一再突破。由于疫情截止3月20日已波及全球多個國家，未來國際經(jīng)濟(jì)情況將會更加復(fù)雜多變，石油企業(yè)發(fā)展前影不容樂觀，對于石油企業(yè)如何做好在職工穩(wěn)定工作，將進(jìn)一步彰顯企業(yè)生存力和決定企業(yè)發(fā)展命運。

一、當(dāng)前原油價格下跌主要原因

避險情緒增強(qiáng)、原油需求下滑以及減產(chǎn)協(xié)議“落空”三方面利空因素形成共振將推動油價進(jìn)一步探底，疫情在海外正處于蔓延期意味著短時間內(nèi)市場避險情緒很難降溫，原油需求下滑也會貫穿整個疫情的發(fā)展，預(yù)計上半年需求很難恢復(fù)到正常水平。同時，由于產(chǎn)油國受到國際政治影響不斷調(diào)整產(chǎn)量，因此原油受到供需兩方面擾動。備受市場矚目的歐佩克+會議最終意外“談崩”，沙特實施價格戰(zhàn)，并表示如有需要將增產(chǎn)，這對于當(dāng)前神經(jīng)緊張的油市來說，可謂重重一擊。

二、石油企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定原因及影響的因素

1.職工隊伍穩(wěn)定原因分析。反觀國際原油市場，石油行業(yè)面臨的形勢不容樂觀，受美國頁巖油的發(fā)現(xiàn)，原油價格短期內(nèi)難有較大回升，但從正面看，原油已深入生產(chǎn)、生活各個領(lǐng)域，長期作為能源化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位短時期難以改變，具有其特有的壟斷地位，加之，受全球經(jīng)濟(jì)下行、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長緩慢，各行各業(yè)發(fā)展均為受阻，石油企業(yè)員工短時期內(nèi)不會有明顯及較大流失。

2.影響職工隊伍穩(wěn)定的主要原因分析。一是受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟影響，油價短期回升無法預(yù)測，當(dāng)前各石油企業(yè)職工隊伍相對年輕，且派遣員工較多，“跳槽”思想較為嚴(yán)重;二是為支撐企業(yè)發(fā)展，各石油企業(yè)相繼出臺緩發(fā)、下調(diào)職工工資、獎金等舉措，職工日常生活出現(xiàn)較大變化，思想波動較大，且后期原油價格無法預(yù)測。

三、幾點應(yīng)對措施的建議

為解決好職工隊伍穩(wěn)定，保證生產(chǎn)發(fā)展，石油企業(yè)要及時深入開展形勢教育宣講，穩(wěn)定職工思想;加大扶貧幫困，消除職工后顧之憂，凝聚人心;優(yōu)化體制機(jī)制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，保障職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.以人為本，扎實開展形勢教育宣講，穩(wěn)定職工思想。深入開展明形勢、知危機(jī)、提信心、鼓干勁”主題宣教活動，增強(qiáng)全員危機(jī)意識，活動緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”主題，借助文藝表演、發(fā)放主題倡議書、送清涼解暑用品等形式，面向廣大干部職工進(jìn)一步宣講新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，努力營造“企業(yè)是我家，我與企業(yè)共命運”工作、生活氛圍，拋起全員生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗大干熱潮，不斷助推各項工作有力開展，確保職工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。

2.心系職工，大力實施維權(quán)工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是落實保障制度。督促人力資源部門按時足額為職工繳納“五險兩金”;堅持職工婚喪傷病慰問。二是不斷健全困難職工檔案，完善困難員工幫扶機(jī)制，努力實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。在企業(yè)自身不斷加大扶貧幫困力度基礎(chǔ)上，積極向地方總工會、社會救助機(jī)構(gòu)申請，同時爭取廣大員工、外協(xié)隊伍的支持，多方籌集善款，設(shè)立大病救助基金，幫助員工應(yīng)對困難。三是認(rèn)真做好離退休、遺屬管理工作，切實將組織的關(guān)懷、關(guān)愛傳達(dá)到每個人。通過送溫暖、獻(xiàn)愛心活動的開展，使企業(yè)有困難的職工在經(jīng)濟(jì)上得到支持，使他們身心得到安慰，充分發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，從而體現(xiàn)了關(guān)愛員工的理念。

3.科學(xué)謀劃，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以人力資源“四定”工作為抓手，全力開展體制機(jī)制創(chuàng)新管理工作，通過“四定”工作的開展，切實實現(xiàn)信息、資源共享，節(jié)約各項辦公成本，同時結(jié)合“四定”工作扎實開展，生產(chǎn)一線清潔工、鍋爐工、大師傅等外聘工種全部由職工代替，加大節(jié)支費用力度，從而也進(jìn)一步盤活人力資源，讓職工感受到企業(yè)勇于應(yīng)對困難和戰(zhàn)勝困難的決心和采取的有效措施。

4.模范引領(lǐng)，全員開展節(jié)支降耗，積極應(yīng)對困難危機(jī)。制定措施，夯實基礎(chǔ)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭引領(lǐng)職工干部立足崗位，扎實開展各項節(jié)支降耗活動，小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，把節(jié)支降耗工作作為日常工作抓緊抓好，凝聚全員力量共同應(yīng)對危機(jī)。

5.結(jié)合實際，認(rèn)真開展文體、技術(shù)練兵活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和整體向心力。結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實圍線 “和諧大家”創(chuàng)建，大力開展文體活動、技術(shù)練兵活動，不斷推動職工提升業(yè)務(wù)水平，凝聚職工人心，發(fā)動職工為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高職工參與各項活動和“和諧大家”建設(shè)的積極性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一種健康向上的風(fēng)氣，職工的思想趨于穩(wěn)定，“家興我榮、家衰我辱”的理念為職工所認(rèn)識，企業(yè)的凝聚力不斷得到加強(qiáng)。

四、幾點建議

第一，多渠道、多方位尋求各級政府、部門幫助，減緩企業(yè)各項稅費，共助企業(yè)渡過難關(guān)。第二，加大對企業(yè)的融資力度，保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)可持續(xù)資金，保證企業(yè)清交各類欠賬，不斷提升企業(yè)社會公眾認(rèn)知度。第三，持續(xù)做好形勢宣教，堅持正面引導(dǎo)，同時保證職工收入，不降薪、不緩薪，消除職工后顧之憂，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：延長石油股份有限公司吳起采油廠）