李聰聰

[摘?要]隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視程度越來越高，其高效的工作方式對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，因此文章主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，希望對相關(guān)從業(yè)者提供參考。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.162

1?“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)的影響

由于我國企業(yè)財務(wù)管理模式不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而是涉及了企業(yè)的方方面面，這就直接推動了企業(yè)的發(fā)展，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境之下，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，對企業(yè)的物流、資金流以及信息流等進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而推動企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一性，同時企業(yè)也可以用平臺架設(shè)、信息共享等方式，讓企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作能夠更好發(fā)展。在企業(yè)與市場的結(jié)合方面，可以通過電子商務(wù)等方式，對企業(yè)的市場進(jìn)行拓展，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效實現(xiàn)，這也是當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)發(fā)展帶來的機遇。

2?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（1）傳統(tǒng)財務(wù)屬于靜態(tài)管理。當(dāng)前市場不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)體量也在逐漸擴大，由于企業(yè)對這方面沒有太多的準(zhǔn)備，導(dǎo)致財務(wù)信息在傳遞的過程中，速度較慢，影響了財務(wù)辦公的時間，從而影響了財務(wù)管理的效率，這樣做會出現(xiàn)的主要問題就是財務(wù)工作往往是在事后才能夠進(jìn)行，而并非事中或者事前，對企業(yè)的發(fā)展來說，出現(xiàn)財務(wù)方面的錯誤或者風(fēng)險擴大的情況就較為常見，對企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量也是有一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)財務(wù)的管理方式，在面對企業(yè)的發(fā)展時，對財務(wù)資源的分配較為死板，很多時候企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配之后，一旦遭遇變化，出于對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)的情況來看，需要企業(yè)不斷對自身的財務(wù)申請進(jìn)行審核，這樣又會耽誤企業(yè)寶貴的發(fā)展機會，對企業(yè)的成長來說不利，影響了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（2）傳統(tǒng)財務(wù)管理層級分化較為嚴(yán)重。在當(dāng)前的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)比較繁多，尤其是在一些大的集團(tuán)企業(yè)中更是如此，因此如何對企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行控制，對企業(yè)各部門的財務(wù)工作進(jìn)行督促，這是在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題，尤其是當(dāng)前的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中模式逐漸增多，企業(yè)之中工作也越發(fā)復(fù)雜，產(chǎn)量也在日益增長，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了層級式管理，財報需要層層上報，一旦中層之中存在部分人員對財報進(jìn)行改動，對企業(yè)的高層來說也非常難以察覺，這就導(dǎo)致了企業(yè)之中可能會出現(xiàn)貪腐的現(xiàn)象，同時在當(dāng)前的企業(yè)之中，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效的控制，由于財務(wù)層級的存在，導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)工作的出現(xiàn)疏漏很難進(jìn)行控制，同時由于數(shù)據(jù)的復(fù)雜，在第一時間不能夠有效找出問題以及責(zé)任人，這就讓問題的解決受到一定的影響，對企業(yè)來說，一旦危機延誤，就會造成更大的損失，影響企業(yè)發(fā)展。

（3）財務(wù)管理過于單一，同時缺乏管理型人才。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理信息化依舊處在一個較為初級的階段，因此在應(yīng)用方面沒有全面鋪設(shè)開來，這就讓財務(wù)管理較為單一，很多情況下只限于對資金以及投資方面的控制，無法有效對財務(wù)管理工作進(jìn)行促進(jìn)。

在當(dāng)前的企業(yè)中，財務(wù)管理人才較為稀缺，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代之中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人才既需要了解財務(wù)管理方面的工作，也需要對互聯(lián)網(wǎng)等有一定的認(rèn)識，在操作的過程中能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行有效使用，然而在當(dāng)前的企業(yè)中，財務(wù)管理人員在專業(yè)方面較強，但是在面對互聯(lián)網(wǎng)的時候就顯得一竅不通，一旦實施起“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的財務(wù)管理者來說難以開展，自然效果也會受到極大影響，不利于企業(yè)長期有效的發(fā)展，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的困境之一，人才儲備的不足嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

（4）財務(wù)管理存在網(wǎng)絡(luò)安全以及真?zhèn)未嬉傻膯栴}。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，當(dāng)前的財務(wù)管理工作需要注重兩個方面的問題，首先是財務(wù)安全的問題，網(wǎng)絡(luò)是一個較為開放的平臺，因此在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)中，一旦沒有做好安全方面的工作，就會導(dǎo)致企業(yè)的機密出現(xiàn)泄露的風(fēng)險，這樣的情況對于企業(yè)來說是不可接受的。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代之中，企業(yè)需要不斷增強市場與企業(yè)之間的聯(lián)系，然而網(wǎng)絡(luò)的開放性導(dǎo)致很多的消息都會出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)之中，企業(yè)又缺乏對這些信息進(jìn)行審核的機制，這才造成了當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)信息失準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，對企業(yè)的長久發(fā)展來說，這樣的現(xiàn)象會嚴(yán)重影響企業(yè)的安全，造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機，嚴(yán)重甚至?xí)p害企業(yè)的利益，影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)行[2]。

3?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)轉(zhuǎn)型存在問題的對策

（1）在財務(wù)管理的過程中實施動態(tài)管理。在當(dāng)前的企業(yè)之中，對互聯(lián)網(wǎng)存在的問題可以實施以下三種方式：第一，在企業(yè)各部門之中，應(yīng)該鋪設(shè)信息收集設(shè)備，一切財務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)都直接在信息設(shè)備上完成，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，能夠在財務(wù)管理實施的過程中對財務(wù)進(jìn)行審核，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對的現(xiàn)象，能夠直接找出問題來源，這樣有效增強了財務(wù)管理的時效性，從而更好推動財務(wù)管理工作的進(jìn)行;第二，使用互聯(lián)網(wǎng)的開放性，作為當(dāng)前財務(wù)管理中的重要手段，互聯(lián)網(wǎng)的開放性非常強，因此在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)相應(yīng)的查詢或者公示平臺，能夠有效避免出現(xiàn)貪腐的現(xiàn)象，對企業(yè)利益有著較強的保證;第三，能夠有效擴大財務(wù)管理的范圍，在“互聯(lián)網(wǎng)+”之中，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠接觸到的龐大信息量，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠較為輕松對當(dāng)前市場的現(xiàn)狀進(jìn)行查看，通過這樣的方式，企業(yè)能夠有效制定自身的財務(wù)規(guī)劃，從而保證自身財務(wù)效果。

（2）互聯(lián)網(wǎng)管理模式轉(zhuǎn)為扁平化。企業(yè)層級是當(dāng)前限制企業(yè)財務(wù)效率的一個問題，同時也對企業(yè)的安全造成了一定的影響，但是實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)管理模式之后，財務(wù)管理工作逐漸會轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?，這樣對企業(yè)的優(yōu)勢來說主要有以下兩個方面：第一，企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)第一時間進(jìn)行處理，在財務(wù)發(fā)生變動的時候，只要在信息設(shè)備上進(jìn)行處理，立馬就能夠反饋到財務(wù)管理部門之中，這樣就能夠?qū)Y金的流動進(jìn)行監(jiān)督;第二，互聯(lián)網(wǎng)開放的優(yōu)勢讓整個財務(wù)管理過程變得透明起來，這樣無須在財務(wù)問題上層層上報，企業(yè)也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過這樣的方式能夠有效加強企業(yè)運行效率，減少冗員的現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，推動企業(yè)的發(fā)展[3]。

（3）財務(wù)管理向著多元化發(fā)展。財務(wù)管理工作有了互聯(lián)網(wǎng)的助力之后，能夠有效提升自身的工作效率，因此在當(dāng)前的財務(wù)管理工作之中，企業(yè)也能夠騰出更多的精力讓財務(wù)管理向著多元化的方向發(fā)展：第一，增強對投資方面的分析，在當(dāng)前不管是大數(shù)據(jù)還是云計算，讓企業(yè)的投資都具備了一定的穩(wěn)定性，企業(yè)投資準(zhǔn)確率更高，用好這樣的方式能夠有效推動企業(yè)的資產(chǎn)增值;第二，使用信息化設(shè)備對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理，對固定資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)進(jìn)行管理，通過信息化設(shè)備較強的計算能力，能夠有效推動企業(yè)的資產(chǎn)管理工作;第三，增強企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、講座、集中學(xué)習(xí)等方式，讓企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才數(shù)量增長，從而保證企業(yè)人才儲備。

（4）加強企業(yè)財務(wù)管理的安全性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之中，想要增強企業(yè)財務(wù)管理的安全性，可以從以下三個方面出發(fā)：第一，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)需要設(shè)置專門的賬戶，一人一號，并且對登錄信息等進(jìn)行記錄，保證重要信息只有企業(yè)內(nèi)部可見;第二，企業(yè)需要設(shè)置信息審核部門，主要對互聯(lián)網(wǎng)中的信息進(jìn)行審核，保證其真實性，從而確保企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠順利開展;第三，增強企業(yè)防火墻設(shè)置，并且由專門的人定期對防火墻進(jìn)行升級，從而保證信息系統(tǒng)的安全性。

4?結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理之中，由于企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的接觸較少，因此財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在很多的問題，但是只要企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，從人才培養(yǎng)出發(fā)，逐漸進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，遲早能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳俊.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（12）：191.

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[3]周晉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（14）：86.