[摘?要]隨著房地產開發(fā)企業(yè)的迅速發(fā)展壯大和內外情勢的不斷變化，房地產企業(yè)面臨競爭壓力在不斷加大，企業(yè)加強規(guī)范和管理的需求也在不斷提升，而內部控制是目前滿足市場發(fā)展和需求最為有效的一種管理方法。因此，在加強房地產開發(fā)企業(yè)內控建設中，建立內部監(jiān)督機制，顯得尤為重要。文章對房地產開發(fā)企業(yè)內控建設狀況進行概述，探討當前房地產開發(fā)企業(yè)內控建設中存在的問題，在此基礎上提出了加強房地產開發(fā)企業(yè)內控建設的對策，以供參考和借鑒。

[關鍵詞]房地產開發(fā)企業(yè);內控建設;財務風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.111

1?房地產開發(fā)企業(yè)內控建設概述

房地產開發(fā)企業(yè)的經營情況受到國家宏觀政策、自身經濟結構和房地產企業(yè)內部控制水平等多方面因素的影響，加強房地產企業(yè)核心競爭力已成為房地產開發(fā)企業(yè)的當務之急，其主要策略是提高房地產企業(yè)自身的經營和管理水平，同時房地產企業(yè)也要不斷加強自身風險防范能力，完善內部控制建設，強化房地產開發(fā)企業(yè)的各項經營管理工作。在房地產企業(yè)經營過程中，內部控制與經營管理兩者之間聯(lián)系緊密，管理者引領廣大企業(yè)干部員工切實做好內部控制工作，而有效的內部控制為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，助推企業(yè)管理目標的快速實現(xiàn)。

2?房地產開發(fā)企業(yè)內控建設中存在的問題

（1）財務風險突出。在當前的市場經濟形式下，房地產企業(yè)內控建設中發(fā)生投融資財務風險的概率較高。市場經濟結構愈加復雜，房地產企業(yè)要想取得經濟效益，就必須擴大生產經營規(guī)模?；谶@種情況，房地產企業(yè)會頻繁的進行投融資活動，財務管理的地位愈加凸顯。房地產企業(yè)投融資活動中會涉及大量和大范圍的資金往來，資金的渠道來源復雜，這些都加大了資金控制的難度，也使得資金管理成為內部控制的重點。很多房地產企業(yè)進行投融資活動都存在盲目的問題，具體表現(xiàn)為房地產企業(yè)在投融資前沒有進行詳細的市場調研，缺乏科學合理的籌資方案，授權審批制度不完善，相關的融資管理制度欠缺，這導致房地產企業(yè)的實際融資情況并不樂觀。

（2）內部控制環(huán)境不理想。當前房地產行業(yè)中很多企業(yè)的內控環(huán)境堪憂，這和房地產企業(yè)管理層的重視程度相關，部分房地產企業(yè)管理層對內控缺乏應有的重視，存在過度集權的現(xiàn)象，他們會認為強化內部控制會使自身的權利受到限制，所以對待房地產企業(yè)的內部控制也呈現(xiàn)出不積極的態(tài)度。如果管理層忽視內部控制，那么下級員工自然會受到影響，導致部門和個人內控意識較弱，職能劃分模糊，內控工作開展的環(huán)境很差。還有些房地產企業(yè)是由財務部門來負責內控工作，這就需要企業(yè)各部門各崗位相互配合協(xié)同管理，而各自為政的企業(yè)管理體系，影響了企業(yè)內部控制的效果與質量。

（3）內部控制缺乏監(jiān)督。內審部門對內控工作負有監(jiān)督職能，如果房地產企業(yè)內控過程中不重視發(fā)揮內審部門的職能，甚至沒有專業(yè)的內審部門，那么就會使得內審的職能無法發(fā)揮。一旦內部控制失去了監(jiān)督，那么就無法保障內控工作的順利開展，也就不能及時發(fā)現(xiàn)房地產企業(yè)內控存在的問題，無法采取合理的措施加以解決，這無疑增加了房地產企業(yè)經營管理的風險。

3?解決房地產開發(fā)企業(yè)內控建設中存在問題的對策

（1）強化風險意識，提高財務管理水平。從前文的分析可以發(fā)現(xiàn)，房地產開發(fā)企業(yè)缺乏內控風險意識，財務管理人員的業(yè)務管理水平也有待提高，這都大大增加了房地產企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性，使得房地產企業(yè)無法對可能發(fā)生的財務風險進行預警和處理。要避免這種問題的發(fā)生，房地產企業(yè)要做好對財務管理人員的業(yè)務培訓，提高員工的內控風險意識，這樣才能從根本上提升整個房地產企業(yè)的內控意識，相關管理人員才能具備洞察和識別風險的能力。另外，房地產開發(fā)企業(yè)要對自身的經營目標進行明確，這將成為評估風險的重要標準。與此同時，房地產開發(fā)企業(yè)在進行投標、施工和驗收時，要針對各個環(huán)節(jié)可能存在的風險問題進行評估，一旦發(fā)現(xiàn)疑似風險因子，就要及時采取合理措施加以防范和處理。

（2）創(chuàng)造良好的內控環(huán)境。房地產企業(yè)如果想要實施有效的內部控制，良好的內部控制環(huán)境必不可少，同時房地產企業(yè)還需按新時期的房地產企業(yè)和人才要求，對員工的內部控制意識進行全方位提升，作為領導階層，必須充分實施自己的權利，讓員工參與到企業(yè)內控體系的各個環(huán)節(jié)中。與此同時，管理層也要將優(yōu)秀的技術人才和管理人才引進到房地產企業(yè)中來，增強房地產企業(yè)團隊的實力，打造良好的內部控制氛圍。房地產企業(yè)還要定期對員工進行培訓，將員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)進行大幅度提升，打造出一個非常有競爭力的隊伍，這樣一來，房地產企業(yè)在如此激烈的市場競爭中才可以穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）加強對內部控制的監(jiān)督。如果想避免各種財務風險問題，房地產企業(yè)就要做好有序的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作要由內至外同時進行：內部監(jiān)督，要求房地產企業(yè)內審機構設置完善，將審計人員的結構進行優(yōu)化，管理人員的素養(yǎng)要不斷提升，成本的管控要做好，只有這樣，才可以盡快提高房地產企業(yè)的經濟效益;外部監(jiān)督，要充分發(fā)揮政府和社會對房地產企業(yè)的內部控制監(jiān)督工作，依據政府的權威性，還要按照相關的法律法規(guī)對房地產企業(yè)的內部控制進行管理。與此同時，對于來自社會團體的監(jiān)督，房地產企業(yè)應當自覺接受，第一時間了解內部控制中存在的問題，并及時給出解決措施。將房地產企業(yè)中的各項工作都落實到位，做好內部控制分工，完成房地產企業(yè)制定的經營目標。

（4）完善房地產企業(yè)內控制度。房地產企業(yè)內控建設要想得到有效推進，首要任務是要建立健全內部控制制度，所以，內部控制制度的完善，是房地產企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，要切合企業(yè)發(fā)展實際需要，完善企業(yè)管理的各類內控制度，健全內部控制管理架構，明確部門的分工和責任，做到相互監(jiān)督與制衡。與此同時，部門的評價與激勵制度也要隨之完善，使房地產企業(yè)所有者、經營者與執(zhí)行者三者之間保持和諧關系。

（5）完善崗位晉升機制。在房地產企業(yè)中，所謂的人才，是指對房地產企業(yè)有著良好的忠誠度，將自己的發(fā)展與房地產企業(yè)的目標融為一體，關鍵時刻為房地產企業(yè)提供創(chuàng)新方案，充分發(fā)揮自己能力和不可替代的人。作為房地產企業(yè)的經營者來講，在當下的市場環(huán)境下，房地產企業(yè)生存的根本就是如何吸引人才和把握人才。因此，制定相應的薪酬制度和員工晉升制度十分重要，讓員工在享受房地產企業(yè)發(fā)展成果的同時，員工的主動性與積極性也被充分調動起來，進而使房地產企業(yè)內控制度得以完善。

（6）加強信息流通。當今信息化社會，信息往往起著關鍵性作用，信息需要時時刻刻伴隨在房地產企業(yè)內控建設中。房地產企業(yè)各部門要加強企業(yè)內外部信息，只有這樣，內控中存在的問題才可以得到及時發(fā)現(xiàn)與解決，既可以實時共享風險影響信息，又可以共同交流風險管理經驗與方法。對于房地產企業(yè)而言，加強外部信息的交流尤為必要，既能幫助房地產企業(yè)了解到各種外部信息，還能掌握市場的情況，關鍵時刻能夠調整發(fā)展策略，使房地產企業(yè)處于市場前茅，提升房地產企業(yè)的競爭實力，促進房地產企業(yè)的發(fā)展。

4?結論

綜上所述，房地產市場的內部運行正在經歷著巨大轉變，房地產開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的道路上將會遇到許多問題和困難，想要更好地解決存在的問題和困難，想要在激烈的市場競爭中取得良好發(fā)展，就應該重視和加強內控制度，將內控制度融入房地產企業(yè)管理中來，不斷優(yōu)化內控建設工作，從而確保房地產企業(yè)各項工作的高效開展，提升房地產企業(yè)的核心競爭力，使房地產企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]李素麗.淺談房地產企業(yè)內部控制建設[J].中國集體經濟，2019 （9）.

[2]崔秀娟.試論加強房地產企業(yè)內部控制的對策[J].經營管理者，2015（12）.

[作者簡介]胡小麗（1984—），女，漢族，浙江衢州人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。