劉浩舒 鄧硯兮 中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
在國(guó)家深化改革職稱的背景下,國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》,通過(guò)健全職稱制度體系,完善職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新職稱評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)職稱評(píng)價(jià)與人才培養(yǎng)使用相結(jié)合。A公司1800余名員工中,碩士、博士人數(shù)占1/3,本科占1/2;正高級(jí)工程師占1/5,高級(jí)工程師占1/3,具有明顯的技術(shù)密集型企業(yè)的特點(diǎn),即高學(xué)歷、高職稱人員占比較高。職稱能夠有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),但由于A公司職稱管理存在一些問(wèn)題,未有效發(fā)揮職稱的激勵(lì)作用,亟須完善職稱管理,促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展。
A公司出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工取得企業(yè)所急需的各類職業(yè)資格,但在職稱管理方面,并未有所體現(xiàn)。在職稱申報(bào)過(guò)程中,并未對(duì)已取得企業(yè)所急需職業(yè)資格證書的申報(bào)人員給予相關(guān)的引導(dǎo),在職稱評(píng)審和推薦過(guò)程中,未加以量化考核,使得持證人員與其他未持證人員沒(méi)有區(qū)別,不利于在企業(yè)中形成積極學(xué)習(xí)和取證的氛圍。
結(jié)合國(guó)家、集團(tuán)公司對(duì)于職稱申報(bào)中的業(yè)績(jī)要求,A公司作為技術(shù)密集型企業(yè),專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)材料多以項(xiàng)目報(bào)告為主,論文為輔,專利雖可以作為職稱申報(bào)業(yè)績(jī),但這方面的成果偏少,在職稱評(píng)價(jià)中并未加強(qiáng)明確和引導(dǎo),難以促進(jìn)企業(yè)科研技術(shù)發(fā)展方面形成合力。
員工的年度個(gè)人考核是通過(guò)360度打分,對(duì)員工在一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核結(jié)果,該結(jié)果反映員工的工作情況的同時(shí),也體現(xiàn)了員工的專業(yè)技術(shù)水平,可作為職稱評(píng)價(jià)中的考核內(nèi)容。而在A公司的職稱評(píng)審和推薦中,未將此類信息進(jìn)行很好的關(guān)聯(lián),以形成人員管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
職稱管理工作的優(yōu)化實(shí)踐,更多的是基于職稱申報(bào)人員已經(jīng)符合申報(bào)資格年限、能力和業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)標(biāo),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職稱評(píng)價(jià)和管理的優(yōu)化。
表1 職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)
2019年9月26日,云南省人力資源和社會(huì)保障廳下發(fā)了《關(guān)于確定專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格與職稱對(duì)應(yīng)關(guān)系的通知》,“健全完善職稱制度體系,建立職業(yè)資格與職稱制度相銜接的機(jī)制,明確對(duì)符合對(duì)應(yīng)條件的人員,用人單位可根據(jù)工作需要,按照相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位任職條件和聘任程序,擇優(yōu)聘任相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)?!?/p>
A公司在明確職業(yè)資格的獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí),今年在職稱評(píng)審和推薦過(guò)程中,積極推進(jìn)職稱與職業(yè)資格持證情況相關(guān)聯(lián),一方面在中初級(jí)職稱的評(píng)審和認(rèn)定過(guò)程中,對(duì)于已取得職業(yè)資格的人員,依據(jù)相關(guān)政策,并結(jié)合員工的履職情況,擇優(yōu)予以評(píng)審和認(rèn)定;另一方面,在高級(jí)職稱推薦過(guò)程中,對(duì)職業(yè)資格持證進(jìn)行量化考核評(píng)分,優(yōu)先推薦取得企業(yè)所急需的職業(yè)資格證書的人員。
職稱深化改革注重考察專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)性、實(shí)踐性、創(chuàng)造性,以專利成果、項(xiàng)目報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等成果形式替代論文要求,突出對(duì)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。作為技術(shù)密集型科技企業(yè),A公司在職稱評(píng)價(jià)過(guò)程中,特別是高級(jí)職稱推薦,在職稱評(píng)價(jià)中增加了對(duì)專利的權(quán)重考核,依據(jù)專利的難易程度,給予相應(yīng)的考核分值,發(fā)明專利得分最高,實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利得分次之,軟件著作權(quán)得分最低。以此鼓勵(lì)員工在工作中,加強(qiáng)對(duì)工作中創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和提煉,形成本企業(yè)的科研成果積淀的一部分。
在A公司的職稱評(píng)價(jià)體系中,今年增加了對(duì)員工考核情況的評(píng)價(jià),考核結(jié)果為優(yōu)秀的申報(bào)員工,可以獲得相應(yīng)的評(píng)價(jià)加分;考核結(jié)果為稱職或基本稱職的,不加分;考核結(jié)果為不稱職的,不能參與職稱申報(bào)。實(shí)現(xiàn)了將員工的個(gè)人考核的結(jié)果運(yùn)用到職稱評(píng)價(jià)體系中,積極引導(dǎo)員工向企業(yè)所希望的方向發(fā)展(見表1)。
職稱作為對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)和能力的評(píng)價(jià),能較好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍,提升員工凝聚力,在企業(yè)的人才管理中發(fā)揮著極為重要的作用,特別是在技術(shù)密集型的企業(yè)中,職稱廣泛受到企業(yè)與員工的關(guān)注。本文以國(guó)家職稱改革為背景,結(jié)合本公司自身的實(shí)際情況,積極優(yōu)化職稱管理,提出多維度的職稱評(píng)價(jià)體系,助力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展。