呂壽祝，黃義炳，徐貝貝，康帥

隨著社會(huì)老齡化和城市化進(jìn)程加速，心腦血管疾病危險(xiǎn)因素普遍暴露，我國(guó)卒中疾病負(fù)擔(dān)有爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，卒中已經(jīng)成為我國(guó)成年人致死、致殘的首位病因，我國(guó)腦血管病防治工作面臨巨大挑戰(zhàn)[1-4]。腦血管病專(zhuān)業(yè)是首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科，腦血管病防治工作的開(kāi)展需要高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引領(lǐng)，如何獲得醫(yī)院和學(xué)科持續(xù)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)人才并激發(fā)人才高質(zhì)量地工作，成為醫(yī)院管理需要關(guān)注和解決的重要問(wèn)題。本文對(duì)北京天壇醫(yī)院近年來(lái)以腦血管病為特色的神經(jīng)科學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備策略以及成果進(jìn)行介紹，以期為三級(jí)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。

1 腦血管病專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備策略

為了滿足醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)以及腦血管病防治工作對(duì)腦血管病專(zhuān)業(yè)人員的需求，2015年起，北京天壇醫(yī)院人力資源處對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人員情況和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理，制定了醫(yī)院人力資源5年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)今后5年醫(yī)院所需要的腦血管病專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，確保人才的儲(chǔ)備能夠滿足醫(yī)院和學(xué)科的發(fā)展需求。

根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備的實(shí)施方案，人力資源處制定了較為細(xì)致的人員引進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)不同檔次人才制定靈活多樣的招聘方案，利用參加海內(nèi)外學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)、專(zhuān)家人才推薦以及校園招聘等方式，發(fā)掘腦血管病專(zhuān)業(yè)人員，并通過(guò)多種方式積極擴(kuò)大醫(yī)院和神經(jīng)病學(xué)學(xué)科的影響力，以學(xué)科發(fā)展的優(yōu)勢(shì)吸引更多的人才。

2 腦血管病人才引進(jìn)成果

2015-2019年，北京天壇醫(yī)院共引進(jìn)不同層次腦血管病專(zhuān)業(yè)人員共計(jì)118人，其中正式在編員工101人，非在編外聘專(zhuān)家17人。引進(jìn)的正式職工101人中，正高級(jí)8人（7.92%），副高級(jí)14人（13.86%），中級(jí)及以下79人（78.22%）；引進(jìn)人才中博士93人（92.08%），碩士8人（7.92%）；2015年引進(jìn)18人（17.82%），2016年引進(jìn)13人（12.87%），2017年引進(jìn)22人（21.78%），2018年引進(jìn)28人（27.72%），2019年引進(jìn)20人（19.80%）。外聘專(zhuān)家17人中，非全職專(zhuān)家14人（82.35%），全職專(zhuān)家3人（17.65%）。

3 腦血管病專(zhuān)業(yè)科研成果的產(chǎn)出

人才儲(chǔ)備對(duì)腦血管病專(zhuān)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。2015-2019年，腦血管病相關(guān)專(zhuān)業(yè)課題完成總數(shù)量分別為12項(xiàng)、15項(xiàng)、29項(xiàng)、39項(xiàng)和29項(xiàng)，呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，其中，國(guó)家級(jí)課題逐年升高的趨勢(shì)最為顯著（圖1）。

在發(fā)表的科研論文方面，隨著腦血管病專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，北京天壇醫(yī)院在重點(diǎn)期刊上發(fā)表的研究成果逐年增加，2017-2019年發(fā)表SCI文章數(shù)量分別為67篇、72篇和82篇，總的影響因子也逐年上升，其中不乏在國(guó)際上影響巨大的科研論著（圖2）。

4 腦血管病專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)

人才是醫(yī)院發(fā)展的核心資源。合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和管理政策，是保證醫(yī)院長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要舉措。如何利用醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，成為醫(yī)院管理者和人力資源部門(mén)關(guān)注的重要問(wèn)題。

近年來(lái)，北京天壇醫(yī)院以腦血管病為核心的神經(jīng)病學(xué)專(zhuān)業(yè)得到迅猛發(fā)展，影響力逐年上升，也體現(xiàn)了醫(yī)院人才管理政策的科學(xué)性。在人才引進(jìn)和儲(chǔ)備上，醫(yī)院的管理策略主要包括結(jié)合需要引進(jìn)人才創(chuàng)建良好的吸引人才環(huán)境、加強(qiáng)引進(jìn)人才評(píng)估和管理，以及加強(qiáng)教育培訓(xùn)、做好自由人才儲(chǔ)備等方面。

圖1 2015-2019年首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院各等級(jí)課題結(jié)題數(shù)量

圖2 2017-2019年首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院發(fā)表SCI文章數(shù)量和影響因子

天壇醫(yī)院的腦血管病專(zhuān)業(yè)是醫(yī)院重點(diǎn)科室，在人才引進(jìn)儲(chǔ)備方面突出自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合科室自身發(fā)展需要，有針對(duì)性地儲(chǔ)備科室發(fā)展所需要的不同層次人才，尤其是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的高層次人才。依托國(guó)家和北京市高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，圍繞重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，立足學(xué)科發(fā)展和實(shí)際需要，制定合理的引進(jìn)計(jì)劃，在充分考慮個(gè)人能力與學(xué)科發(fā)展匹配程度的前提下，對(duì)儲(chǔ)備人才從專(zhuān)業(yè)能力、核心價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作能力等方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，充分做好雙方的前期了解和滲透工作，真正做到因崗選人，人崗匹配。

吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，離不開(kāi)良好的工作環(huán)境、科研支持和薪酬待遇，這就需要醫(yī)院明確人才的生存需要和發(fā)展需要，為其提供良好的工作環(huán)境、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)及相對(duì)優(yōu)厚的薪酬待遇，以便于更好地滿足引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需要[5]。通過(guò)人性化的管理方法，完善的配套措施，創(chuàng)造條件幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡快適應(yīng)新環(huán)境、新工作。

人才成功引進(jìn)后，需要對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。根據(jù)引進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，合理配置和使用人才，推動(dòng)醫(yī)院和科室的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是根本目標(biāo)。所以，通過(guò)科學(xué)的管理和評(píng)估方法，對(duì)引進(jìn)的各類(lèi)人才實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，深入挖掘人才的潛能和價(jià)值，表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，從而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。

在不斷引進(jìn)學(xué)科發(fā)展所需專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，醫(yī)院也需要通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。人才培養(yǎng)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本所在，通過(guò)學(xué)術(shù)進(jìn)修、參加研討會(huì)和培訓(xùn)班等方式，不斷提升人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，發(fā)展可塑性強(qiáng)、高層次的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以為醫(yī)院的發(fā)展提供動(dòng)力，提高醫(yī)院國(guó)內(nèi)和國(guó)際的影響力，而隨著醫(yī)院影響力的提升，會(huì)持續(xù)吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的加入，從而形成良性循環(huán)。建立科學(xué)的人才引進(jìn)和管理政策對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)舉足輕重，也應(yīng)該是醫(yī)院管理的重點(diǎn)目標(biāo)。