安華 楊中軍
傳導一詞,本是物理概念,用在管理學和實際工作中,就是每一級組織和層級,不僅要做工作壓力的“傳導員”,還要以上率下,做到人盡其才、人盡其責,把各自的主觀能動作用充分發(fā)揮出來,傳導下去。如果每級組織只傳導工作壓力,把理應自己承擔的責任逐級向下推,所有的事都靠基層來兜底,弄得基層苦不堪言,工作成效也會大打折扣。如此傳導壓力實不可取。
井無壓力不出油,人無壓力不奮進。實踐證明,通過嚴密的組織體系層層傳導壓力,是我們黨部署推進工作的有效方式。然而,現(xiàn)實中個別地方和單位對自身應該承擔的職責任務不夠明晰,只好大而化之,一股腦往下推;有的黨員干部從部門和個人利益出發(fā),借機搭政策便車,立部門權威,謀個人私利,給基層平添許多不必要的負擔;還有的黨員干部工作怕吃苦擔責,習慣于做“二傳手”“甩手掌柜”,遇到問題就想方設法轉嫁給下級。本應把方向、指路子、開方子、樹樣子的上級,一旦在工作中缺位、失職甚至“添堵”,下級只能“打掉牙往肚里咽”,拿形式主義來應對官僚主義,應付了事。
傳導壓力要吃透上情。黨員干部傳達貫徹落實黨中央精神,一定要從歷史、政治、現(xiàn)實等多個維度認真學習領會中央意圖,準確把握是什么、為什么、怎么做。如果對上級精神一知半解、想當然,傳達貫徹起來自然就會以會議落實會議,以文件落實文件,照搬照抄,生搬硬套,“上下一般粗”,這樣怎能明確責任,把握分寸,抓好落實。只有各層各級都吃準吃透黨中央精神,與黨中央同心同向,才能保證壓力傳導不偏不過不錯。
傳導壓力要主動擔責。一級有一級的責任,黨中央的決策部署需要各層各級結合實際細化分解落實,任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導致政策落空,誘發(fā)新的問題。任務擺在那里,總要有人負責,如果推來推去,最后都壓給了最基層,基層顯然沒有能力和精力承擔全部工作任務。那些不愿承擔工作責任的人,說到底還是官僚主義思想作祟,傳達上級精神不動腦筋,部署工作任務不切實際,有利可圖的事?lián)屩?,有難度有風險的事立刻撇清關系;下級干出成績都算在自己頭上,一旦出現(xiàn)失誤第一個想到的是向下問責追責,就是不想從自身找原因。讓各層各級都把責任扛起來,避免權責不清,關鍵還是要強化對工作全過程的跟蹤問效,把每一級做得多與少、快與慢、好與差,擺上臺面曬一曬,以自下而上的評價促進自加壓力、主動擔當作為。
傳導壓力要把握好度。必要的壓力能夠提振精氣神,提高工作效率,但“己所不欲,勿施于人”,如果沒有經過深入細致的調查研究,不充分考慮基層的實際情況,通過行政命令簡單粗暴施壓,不僅令人心生抵觸情緒,也難以保證工作成效。傳導壓力的根本目的是把壓力轉化為工作動力,唯有精準施壓、科學統(tǒng)籌,才能保證政令暢通。對下部署安排工作,要多提明確具體、操作性強的指導意見,把道理說透、問題說明、辦法說清,要多作換位思考,加強上下溝通交流,充分考慮下級的人財物配備情況、手頭任務多少、有哪些實際困難,讓下達的任務更有溫度。要加強統(tǒng)籌調度,注重“十個指頭彈鋼琴”,為先進者減壓、給后進者加壓,讓每個層級、每個人都感受到恰如其分的工作壓力。當前,改革發(fā)展穩(wěn)定任務千頭萬緒,但只要各層各級都把責任扛起來、把壓力擔起來,基層就會少許多無謂的壓力,添更多干事的動力。