陶廣紅

摘 要：新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施與傳統(tǒng)企業(yè)差距較為明顯。本文以新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施為主要研究對象，基于當(dāng)前新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展前景及面臨的財務(wù)風(fēng)險，并通過實例分析、以及結(jié)合筆者多年財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，提出相應(yīng)的防控措施，希望可以為從事相關(guān)行業(yè)的財務(wù)人員提供幫助和支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;宏觀性風(fēng)險;新能源行業(yè)

一、引言

新能源行業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿薮螅怯捎谫Y金需求量較大，盈利能力較弱，資金周轉(zhuǎn)周期較長，且受國家相關(guān)扶持政策的需求較為強烈，相關(guān)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力明顯不足。如何強化新能源行業(yè)相關(guān)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，已經(jīng)成為行業(yè)的熱門研究課題。

二、案例分析

以高新技術(shù)企業(yè)安徽華冶新能源科技有限公司為例，本文針對其當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險控制措施，進行深入分析和探討。該公司經(jīng)營范圍涉及地?zé)崮荛_發(fā)、節(jié)能環(huán)保材料施工、地?zé)釒r土熱能測試等新能源業(yè)務(wù)。由于新能源企業(yè)涉及大量的科技專利及龐大的運營資金，其財務(wù)風(fēng)險也較為多樣。因此，安徽華冶新能源科技有限公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容，增強對財務(wù)問題的管控意識。

三、新能源行業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別

（一）宏觀性風(fēng)險

通常來講，一旦新能源企業(yè)的日常運營管理出現(xiàn)較為極端或難以控制的問題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營異常、營業(yè)效益降低等現(xiàn)象。受國家宏觀調(diào)控影響，貨幣政策、匯率變動都可能造成新能源企業(yè)的經(jīng)營波動。同時，新能源企業(yè)自身的技術(shù)水平、專利數(shù)量和市場需求等因素，都會不同程度地阻礙企業(yè)的平穩(wěn)運行。此外，新能源企業(yè)為了進一步開拓市場，提高市場占有率，需要重點關(guān)注市場宏觀性風(fēng)險的不確定性和不可控制性，尤其是企業(yè)的成本支出、研發(fā)支出、政策影響等相關(guān)內(nèi)容。面對復(fù)雜的運營環(huán)境和宏觀調(diào)控策略，只有少部分新能源企業(yè)具備風(fēng)險識別能力和風(fēng)險抵御能力，但這并不能改變新能源行業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的局面。

（二）融資性風(fēng)險

因為新能源企業(yè)在日常運營過程中需要大量的運營資金，所以其需要多種融資渠道。一方面，企業(yè)對相關(guān)項目的投資規(guī)模較大，另一方面，相關(guān)項目的資本回收周期較長。因此，大部分新能源企業(yè)在項目開展的初期階段，采用財務(wù)融資的方式籌集運營資金，這就加大了企業(yè)的融資風(fēng)險。隨著項目的開展，企業(yè)對技術(shù)更新的需求不斷增加，這進一步加大了企業(yè)對資金投入的需求。這種循環(huán)模式直接導(dǎo)致企業(yè)因資金緊張而采取融資行為。目前，銀行融資已經(jīng)成為眾多企業(yè)首選的融資模式。如圖1所示，2015年至2018年新能源企業(yè)在恒豐銀行以及招商銀行的不良貸款率呈逐年增加趨勢?？梢?，新能源企業(yè)的融資風(fēng)險問題已經(jīng)十分明顯。

圖1 新能源企業(yè)不良貸款率對比圖

（三）投資經(jīng)營風(fēng)險

新能源企業(yè)在開展相關(guān)項目時，會對項目的相關(guān)特性進行較為詳細(xì)的可行性風(fēng)險報告，進而充分調(diào)研相關(guān)項目的市場回報率。由于新能源行業(yè)屬于新興行業(yè)，企業(yè)在投資過程中，往往很難做到有效監(jiān)管，這就增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。同時，一些新能源企業(yè)自身的財務(wù)系統(tǒng)就缺乏有效的監(jiān)控，如沒有建立完善的內(nèi)部控制措施，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機隨時可能發(fā)生，企業(yè)結(jié)構(gòu)性金融財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率加大[1]。

四、新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）對宏觀性財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

宏觀性財務(wù)風(fēng)險，是從國際層面、國家層面、行業(yè)層面分析研究新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。作為新能源企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)該具備一定的財務(wù)風(fēng)險警覺能力，及時發(fā)現(xiàn)、核實相關(guān)層面的財務(wù)風(fēng)險。同時，針對環(huán)境帶來的相關(guān)變化，企業(yè)要結(jié)合其發(fā)展情況，作出有效融合和創(chuàng)新，以助推企業(yè)順利、平穩(wěn)渡過相關(guān)難關(guān);并基于宏觀財務(wù)風(fēng)險帶來的問題，結(jié)合國家相關(guān)政策、企業(yè)的自救措施、市場的運營策略等一系列可調(diào)可控的相關(guān)內(nèi)容，實施新能源企業(yè)的應(yīng)對措施。具體來說，是企業(yè)結(jié)合新能源行業(yè)的發(fā)展浪潮，積極探索企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，有效融合政府對新能源行業(yè)的扶持政策，集合企業(yè)相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈形式，不斷提升企業(yè)的科技商用成效，促進企業(yè)由單一的產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)化為多元的新能源領(lǐng)域制造企業(yè)。例如，安徽華冶新能源科技有限公司，由于在地?zé)崮荛_發(fā)利用領(lǐng)域具有一定技術(shù)和資源儲備，其在應(yīng)對宏觀性風(fēng)險問題時，就可以結(jié)合企業(yè)的自身技術(shù)實力和財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，從容應(yīng)對宏觀性財務(wù)風(fēng)險。該企業(yè)不僅逐步擴展經(jīng)營范圍，而且通過對新能源的深入研究，開展以地?zé)崮転楹诵牡难邪l(fā)工作，如地?zé)崮軠y試、地?zé)崮芄こ淌┕?、?jié)能材料等經(jīng)營項目，這就保證了其抵御相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的能力，同時有助于提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險自控能力、發(fā)展?jié)摿褪袌鰞r值[2]。

（二）對融資性財務(wù)風(fēng)險的管控措施

融資性風(fēng)險是基于企業(yè)自身的融資渠道和融資金額而產(chǎn)生的融資風(fēng)險。因此，新能源企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點以及市場發(fā)展前景，選擇適合的融資渠道，并通過全面、準(zhǔn)確地分析和考量融資渠道的特點與利弊，以科學(xué)的融資方式展開融資行為。根據(jù)相關(guān)部門的實際統(tǒng)計，合理的負(fù)債與科學(xué)的債務(wù)杠桿有助于提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，對企業(yè)的經(jīng)營局面也能起到良好的助推效應(yīng)。新能源企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，存在大量不確定因素，為避免誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該基于相關(guān)財務(wù)管控措施，強化企業(yè)的現(xiàn)金流管理流程，整頓企業(yè)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈，以進一步提升企業(yè)資金管理意識和執(zhí)行程度，尤其是相關(guān)項目的借款和融資問題，管理細(xì)則需要進一步細(xì)化，借款比例需要合理調(diào)配，現(xiàn)金產(chǎn)業(yè)鏈管理進程也要進一步優(yōu)化。以安徽華冶新能源科技有限公司為例，其基于防控融資風(fēng)險的強大意識，通過結(jié)合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估，合理利用相關(guān)融資渠道的相關(guān)資金，實現(xiàn)了企業(yè)債務(wù)和效益的平衡，降低了企業(yè)的運營風(fēng)險，提高了企業(yè)的運營效益;又通過結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)警機制，實現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的全方位把控，提升了企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和企業(yè)自救能力[3]。

（三）對投資經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的處理辦法

新能源企業(yè)的投資經(jīng)營，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及相關(guān)的成本控制，尤其是預(yù)算管理，需要對實際的資金計劃和運營成本進行詳細(xì)而周密的計算，做到量入為出，進而實現(xiàn)預(yù)算管理的價值和意義。同時，企業(yè)要定期、定時檢查財務(wù)管理制度與考核管理人員，既要實現(xiàn)制度內(nèi)容的有效升級和完善，又要提高財務(wù)人員的警惕意識，以保證財務(wù)部門與投資項目的緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任劃分、職能分配、管理流程等內(nèi)容，也要進行系統(tǒng)性的改進和升級，以減少由于個人財務(wù)問題引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。新能源企業(yè)務(wù)必要提高對人員和制度的重視程度，這樣才能有效提升其對投資項目的管控意識。

五、結(jié)語

綜上所述，新能源企業(yè)在制訂財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制時，應(yīng)該秉持科學(xué)的管理思維與市場導(dǎo)向的處理原則，提高對復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險的警戒意識，并結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，進而實現(xiàn)對相關(guān)財務(wù)問題的有效控制和平穩(wěn)應(yīng)對。

參考文獻：

[1]杜權(quán)慧.新能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（10）：66-67.

[2]張淑嫻.政府補助對新能源行業(yè)J公司財務(wù)績效的影響研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2019.

[3]羅馨.新能源行業(yè)并購溢價對商譽減值的影響分析——以堅瑞沃能為例[D].北京：北京交通大學(xué)，2019.