吳建宏
現(xiàn)在部隊(duì)還在操練步槍,你看了是否好笑?都什麼時(shí)代了怎麼還在練這些二次世界大戰(zhàn)留下來的淘汰武器?
我最近輔導(dǎo)了臺(tái)灣一家知名企業(yè)的二代接棒計(jì)畫,這是將近四十年的中小企業(yè),二代最大的哥哥剛好四十歲出頭,最小的弟弟三十歲,這是非常適合接棒的年紀(jì),於是我給予一代董事會(huì)十分認(rèn)同的第一句話,沒想到他們居然告訴我:「現(xiàn)在起十年是我們啟動(dòng)的交棒期,完全交棒給二代要十年後?!固煅剑〉饶愦髢鹤咏影魰r(shí)他已準(zhǔn)備要退休了吧?
這不是我的玩笑話,我跟留美回來的二代大兒子聊天,他就告訴我:「我才不會(huì)像我老爸幹到七十多歲,我55歲就要退休享福了!」經(jīng)我進(jìn)一步了解,才知道他的老婆家族比他們家更有錢百倍,而且他太太家族是國際控股集團(tuán),是玩金融的高手,哪需要天天上班當(dāng)管理者。
五位二代的學(xué)歷都高於一代,每一個(gè)都是海外留學(xué)碩士,我跟所有二代開會(huì)時(shí)得到一個(gè)驚奇的結(jié)論——他們?nèi)颊J(rèn)為自己家的企業(yè)經(jīng)營策略有一半都應(yīng)該更新了,「吳老師你說呢?」哈哈!我完全同意!
時(shí)代在前進(jìn)經(jīng)營理念也要跟得上
一代聽到二代想要推翻他們四十年引以為傲的絕門兵器,老人們都慌了,馬上持反對(duì)態(tài)度,急著要收回原本放給二代的一些權(quán)力,真是很好笑的畫面!二代的理由是「你看公司近十年來的業(yè)績都沒有成長,這些業(yè)績養(yǎng)一代還可以,能夠再養(yǎng)活二代的董事會(huì)嗎?」
據(jù)我分析,這家企業(yè)的業(yè)績很穩(wěn)定,但是因?yàn)楸J叵麡O,不願(yuàn)意再投資開發(fā)新產(chǎn)品新市場,所以業(yè)績就一直停滯不進(jìn)。二代顯然不能滿足於安於現(xiàn)狀,而且二代有國際化視野,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該勇敢邁開腳步追求新世紀(jì)的藍(lán)海市場,所以二代這方面的未來策略與一代是顯然有衝突的。
他們?cè)陂_會(huì)討論時(shí)爭執(zhí)連連,二代經(jīng)常用「我感覺……很有機(jī)會(huì)」來當(dāng)話頭,好像說自己極有前瞻眼光,一代則是用「以我的經(jīng)驗(yàn)……這是不行的」來否定二代的意見,這樣吵來吵去被我看出端倪了,我就跟他們說:「可否不要講感覺或是經(jīng)驗(yàn)?以後講話請(qǐng)?zhí)岢鰯?shù)據(jù)!」
過去的時(shí)代沒有網(wǎng)路,行銷及通路都跟現(xiàn)代不同型態(tài),品牌也不容易廣宣,國際化也不那麼迅速有效,所以當(dāng)今的經(jīng)營策略,怎麼可能是過去的經(jīng)驗(yàn)值所能操作的。
咱就講大陸的第一代臺(tái)商,大都已經(jīng)是六十歲以上,幾乎都面臨交棒退休階段,所有的二代一上任,有多少是照著過去運(yùn)作的軌跡一成不變的?幾乎都是改變又刪除的,光是臺(tái)資獎(jiǎng)勵(lì)政策就全不一樣了,不全新出發(fā)怎麼行!
一代早交棒晚交棒終究還是要交棒,但是早交棒對(duì)企業(yè)及二代是最有利的,別捨不得放下,你應(yīng)該聽過「斷捨離」這三字吧?