蔡曉波 焦敬璽

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有保證對經(jīng)濟(jì)的合理管理，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理，是財(cái)務(wù)管理的一部分，也是控制企業(yè)成本支出的方法，合理的目標(biāo)成本管理，能夠讓企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用

引言

面對愈發(fā)激烈的行業(yè)間競爭，目標(biāo)成本管理顯得尤為重要。以往靠技術(shù)領(lǐng)先提升產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)差異化優(yōu)勢的競爭方式，隨著企業(yè)間科技、人才的引進(jìn)而逐漸縮小。換而言之，產(chǎn)品的成本、應(yīng)用功能以及服務(wù)間的趨同性，使企業(yè)難以單純的靠品質(zhì)取勝。這便需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以靈活、開放、全方位、全渠道、全過程的目標(biāo)成本管理，保障產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，避免不必要的開支，使企業(yè)更具內(nèi)生動力。從而，通過成本管控提升企業(yè)生產(chǎn)效率和實(shí)際收益，使其形成核心競爭力。

1.目標(biāo)成本管理內(nèi)容概述

1.1人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，影響到企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。人力資源成本中，包括人才培訓(xùn)的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構(gòu)成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，人力資源成本也在不斷增加。企業(yè)要對員工的薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并加深對員工深造培訓(xùn)的管理。

1.2固定資產(chǎn)成本管理

對于固定資產(chǎn)成本管理來說，對于一些大型企業(yè)有著非常重要的意義。比如說中石化，如果沒有對這個(gè)企業(yè)所使用到的相關(guān)機(jī)械成本進(jìn)行管理，就會在很大程度上直接影響到企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展。在正常情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)成本管理，主要是對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修、耗損等等內(nèi)容進(jìn)行管理，利用這樣的方法來有效的控制企業(yè)的固定資產(chǎn)。

1.3企業(yè)設(shè)備購買維護(hù)成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，需要生產(chǎn)設(shè)備的投入，會產(chǎn)生設(shè)備的購買和維護(hù)的成本，這是企業(yè)成本的重要部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，會產(chǎn)生折舊和維護(hù)的費(fèi)用，運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，能在一定程度上降低設(shè)備磨損量，提升設(shè)備的利用效率。

2.目標(biāo)成本管理的應(yīng)用原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該迎合市場發(fā)展方向，積極制定符合企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)成本管理方案，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。在我國相關(guān)政策的幫助下，市場資源得到釋放。那么企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中，就應(yīng)該始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念來開展目標(biāo)成本管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)主體，自身必須要具有較強(qiáng)的生命力，這樣才能夠在市場中有所發(fā)展。與此同時(shí)，也應(yīng)該保證企業(yè)所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都有合適的生命周期，因?yàn)樵谑袌霎a(chǎn)品越來越多的情況下，企業(yè)產(chǎn)品壽命一定會有所下降，所以企業(yè)就必須要及時(shí)的采取相應(yīng)措施來有效的控制成本支出，確保能夠在這其中獲得一定的收益。通過目標(biāo)成本管理，就能夠更好的讓企業(yè)完善自身管理架構(gòu)，確保能夠利用最少的成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且始終保持著以這種健康的方式發(fā)展，讓企業(yè)具有良好的未來前景。

3.目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用

3.1關(guān)注市場需求，設(shè)定成本管理目標(biāo)

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了保證企業(yè)的理想利潤，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。不管是對產(chǎn)品的升級還是服務(wù)的強(qiáng)化，都需目標(biāo)成本的介入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更及時(shí)、有效，使企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大市場份額，幫助其提升效益。故此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)將成本管理作為重要的參數(shù)，審慎的進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張、產(chǎn)品升級。同時(shí)，應(yīng)立足于市場與用戶的實(shí)際需求，以便符合用戶的使用習(xí)慣、直擊“痛點(diǎn)”。如果脫離市場，無視成本管理，盲目的擴(kuò)張、進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，便會造成新產(chǎn)品的“水土不服”，給企業(yè)發(fā)展造成損失。此外成本管理將著重對特殊情況的考慮，出具額外開支的明細(xì)項(xiàng)，使經(jīng)濟(jì)管理更具方向性與側(cè)重點(diǎn)。

3.2建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要做好目標(biāo)成本的有效管理，需要完善的目標(biāo)成本管理制度作為支撐。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，做好數(shù)據(jù)管理，深入市場調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和消費(fèi)特點(diǎn)，在全面調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作加以指導(dǎo)。在此過程中，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行確定，提高企業(yè)信息材料的真實(shí)性，確保成本管理工作可以規(guī)范化的開展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本管理制度還可以分析企業(yè)的運(yùn)營、財(cái)務(wù)情況等，能有效確保企業(yè)健康發(fā)展。因此，要了解企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，樹立目標(biāo)成本管理的意識，不斷完善目標(biāo)成本管理制度，并確保其有效落到實(shí)處。

3.3創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)前管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)無法滿足目標(biāo)成本管理方式，所以為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的價(jià)值以及作用，必須要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方法。并且必須要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及控制的科學(xué)性和有效性。因此，對于企業(yè)而言，必須要做好以下兩方面的工作：第一，必須要建立和健全企業(yè)各個(gè)部門的管理機(jī)制，確定所有工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營中需要承擔(dān)的責(zé)任，使員工有更強(qiáng)的自我意識，利用制度使職工可以積極參與到成本管理中。第二，企業(yè)內(nèi)部必須要構(gòu)建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用平臺搜集各種成本數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時(shí)了解市場上每種產(chǎn)品的價(jià)值，以重視成本控制管理，保證成本管理控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠滿足市場需求，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4信息化的引入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理深入

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本管理，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)綜合效益。同時(shí)新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等高新技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，也將賦能企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。例如：可構(gòu)建自身的特色化經(jīng)濟(jì)管理平臺，完善成本管理板塊的建設(shè)，以二維碼的方式進(jìn)行原料存儲管理，節(jié)省人力搬運(yùn)、查詢;用大數(shù)據(jù)抓取的方式進(jìn)行階段性成本核算;構(gòu)建企業(yè)的成本核算信息庫，形成運(yùn)營信息數(shù)據(jù)體系，以供決策、后續(xù)運(yùn)營生產(chǎn)參考。通過對信息化的引入，使經(jīng)濟(jì)管理更加深入，讓成本管理充分發(fā)揮其自身的價(jià)值。

3.5加強(qiáng)企業(yè)部門之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理并不是單純一個(gè)部門可以完成的，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在目標(biāo)成本管理中，要對每個(gè)部門的工作都進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)部門之間的交流合作，各部門在交流探討基礎(chǔ)上制定工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，然后根據(jù)每個(gè)部門不同的準(zhǔn)則要求進(jìn)行分工合作，共同參與，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境。

4.結(jié)語

總而言之，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)該能夠充分的發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作職能，讓其對企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行管理，更好的提高企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

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