為進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)干部建設(shè)和管理質(zhì)效，團(tuán)臨海市委牢牢把握?qǐng)F(tuán)干部“忠誠(chéng)、敏銳、活潑、實(shí)干”的定位要求，以提升團(tuán)干部綜合素養(yǎng)為落腳點(diǎn)，立足“精選拔、嚴(yán)管理、強(qiáng)保障”，探索團(tuán)干部管理評(píng)價(jià)新路徑。

抓住三個(gè)關(guān)鍵，織嚴(yán)入口過(guò)濾網(wǎng)

把握?qǐng)F(tuán)干選拔這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面深化團(tuán)干部協(xié)管工作，主動(dòng)對(duì)接黨委及組織部門，在“青年干部后備人才庫(kù)”的基礎(chǔ)上結(jié)合年齡層次、工作經(jīng)歷、個(gè)人意愿組建“青團(tuán)智庫(kù)”，選派2名干部全程參與團(tuán)干部選拔考察工作，舉薦選拔鎮(zhèn)（街道）團(tuán)委書記9人。按照“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)使用”的原則，兼職團(tuán)干部進(jìn)行項(xiàng)目化“競(jìng)聘”，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選拔各界青年充實(shí)到團(tuán)的工作隊(duì)伍中來(lái)，掛兼職副書記覆蓋金融、院校等7個(gè)領(lǐng)域，鎮(zhèn)（街道）掛兼職副書記配備率達(dá)100%。

找準(zhǔn)社會(huì)力量這一關(guān)鍵定位。推出“村村都有好青年”2.0版本，全面落實(shí)“好青年述職評(píng)議”機(jī)制，設(shè)立好青年預(yù)備役輸送體系“青訓(xùn)營(yíng)”，新吸納輪換好青年213人，32名好青年經(jīng)層層選撥進(jìn)入團(tuán)干隊(duì)伍，基本形成“能進(jìn)能出”的管理鏈條。同時(shí)準(zhǔn)確結(jié)合村級(jí)組織換屆這一中心工作，開(kāi)展“強(qiáng)服務(wù)重選培促改革”專項(xiàng)行動(dòng)，以團(tuán)青大排摸、青年大走訪、“大腳掌走一線”“青‘心薈”為抓手，向組織部門舉薦81名優(yōu)秀青年骨干作為村兩委換屆預(yù)備人選，為村團(tuán)組織換屆夯實(shí)基礎(chǔ)。

樹(shù)立鏈?zhǔn)脚嘤@一關(guān)鍵理念。建立“3+3”一體化鏈?zhǔn)脚嘤w系，任前細(xì)選育，逐步打造“一次任前培訓(xùn)、一次任前考試、一次任前分享”的完整鏈條；任中勤鍛煉，搭建“良性互動(dòng)”的互觀互檢平臺(tái)，實(shí)施“團(tuán)團(tuán)大比武”活動(dòng)，推動(dòng)一次團(tuán)課分享、一次調(diào)研排摸、一次經(jīng)驗(yàn)介紹；任后搭橋梁，結(jié)合推優(yōu)工作，做好一次優(yōu)秀團(tuán)干部舉薦、一次團(tuán)屬組織吸納、一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)助，如大田街道“頭雁助手”項(xiàng)目讓青年頭雁在小微創(chuàng)業(yè)園區(qū)、新興青年社會(huì)組織中扎根發(fā)芽。

落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，織密日常管理網(wǎng)

落實(shí)常態(tài)化督辦機(jī)制。改變過(guò)去看臺(tái)賬、走陣地的團(tuán)干部粗放型管理模式，建立涵蓋日常工作推進(jìn)情況、相關(guān)活動(dòng)素材、信息宣傳、成效反饋的完整督查鏈條，從引領(lǐng)力、組織力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和服務(wù)力5個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成效、青年滿意度進(jìn)行綜合評(píng)估。建立“三步警示法”，第一步對(duì)每季度項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作警示性約談；第二步對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度項(xiàng)目滯后的負(fù)責(zé)團(tuán)組織通報(bào)批評(píng)，并在工作例會(huì)上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；第三步對(duì)全年項(xiàng)目未完成或成效不明顯的團(tuán)組織降低考核等次及取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。目前已常態(tài)化開(kāi)展督查3次，約談4人。

落實(shí)項(xiàng)目化協(xié)作機(jī)制。出臺(tái)“雙心雙翼”團(tuán)組織共建共創(chuàng)機(jī)制，推動(dòng)部門團(tuán)組織與鎮(zhèn)（街道）團(tuán)組織契約化結(jié)對(duì)項(xiàng)目20個(gè)，改變以往“鎮(zhèn)街單打獨(dú)斗、部門默默無(wú)聲”的格局，推動(dòng)市級(jí)部門團(tuán)組織與鎮(zhèn)（街道）團(tuán)組織“資源共享、項(xiàng)目共建、青年共商”，不斷擴(kuò)大共青團(tuán)的工作覆蓋面。如市稅務(wù)局團(tuán)委和汛橋鎮(zhèn)團(tuán)委的“雙心雙翼-青春同行”項(xiàng)目共同打造喬家小院團(tuán)建陣地、開(kāi)設(shè)青春理論提升工程，“團(tuán)團(tuán)助農(nóng)”志愿服務(wù)幫助滯銷農(nóng)戶銷售枇杷1500余斤。

構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。聯(lián)合市紀(jì)委探索實(shí)施“青清工程”建設(shè)，從制度管人、警示育人、結(jié)對(duì)督人三個(gè)角度出發(fā)，深化團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，累計(jì)對(duì)3名團(tuán)干通報(bào)批評(píng)，督促扣好風(fēng)紀(jì)扣。設(shè)立“清風(fēng)督查崗”，一季度選取一個(gè)團(tuán)干作為清風(fēng)督查員，對(duì)本單位的作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行匯總通報(bào)，達(dá)到“紅臉出汗”的目的。積極對(duì)接聯(lián)系派駐紀(jì)檢組，特邀紀(jì)檢干部作為“清風(fēng)觀察員”結(jié)對(duì)教育，開(kāi)設(shè)“青廉說(shuō)”專題系列活動(dòng)，為團(tuán)干敲響警鐘。

突出三個(gè)導(dǎo)向，織好關(guān)愛(ài)保障網(wǎng)

樹(shù)立務(wù)實(shí)的考核導(dǎo)向。出臺(tái)團(tuán)干部賦分管理機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的賦分評(píng)估表，從組織評(píng)價(jià)、單位測(cè)評(píng)、部門聯(lián)評(píng)、橫向互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、自我鑒評(píng)6個(gè)維度出發(fā)對(duì)團(tuán)干部綜合素養(yǎng)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，變年終一次性考評(píng)為“定量化+定性化+差異化”系統(tǒng)考評(píng)。如工作完成時(shí)間效率區(qū)別得分，體現(xiàn)“干快干慢不一樣”導(dǎo)向；“多向合評(píng)、年末亮分”傳導(dǎo)“干好干壞不一樣”宗旨；28個(gè)得分項(xiàng)、8個(gè)扣分項(xiàng)、4個(gè)加分項(xiàng)營(yíng)造“干多干少不一樣”氛圍。

加強(qiáng)實(shí)干的激勵(lì)導(dǎo)向。采用績(jī)效管理方式，設(shè)立年終（年中）成績(jī)報(bào)告單，對(duì)其中成績(jī)突出的團(tuán)干部，推報(bào)上級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)團(tuán)干見(jiàn)賢思齊，2019年共推報(bào)8人。綜合素養(yǎng)拔尖的向組織部門推薦，列入優(yōu)秀青年結(jié)構(gòu)性干部、加入“90后年輕干部周末學(xué)堂”“中青班”，到“重要崗位、重要平臺(tái)”掛職鍛煉、提拔任用，2020年新推薦提拔團(tuán)干兩名。

完善溫暖的情感導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)團(tuán)干關(guān)懷教育，建立一對(duì)多工作幫帶制度，推動(dòng)19個(gè)鎮(zhèn)（街道）形成4個(gè)“書記聯(lián)合體”，引導(dǎo)幫助重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。開(kāi)展團(tuán)干部“親青”談心活動(dòng)，建立團(tuán)干部動(dòng)態(tài)檔案，做到普遍談、深入談、經(jīng)常談，加強(qiáng)組織歸屬感和事業(yè)責(zé)任感。結(jié)合“12355”平臺(tái)，重視團(tuán)干部身心健康，開(kāi)展減壓沙龍活動(dòng)7次。