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        我們?nèi)绾螛?gòu)建“下一個新常態(tài)”?

        2020-10-09 10:17:37
        經(jīng)理人 2020年7期
        關(guān)鍵詞:高韌性金融危機常態(tài)

        麥肯錫全球總裁施南德(Kevin Sneader)和該公司的全球資深董事合伙人兼醫(yī)療健康咨詢業(yè)務(wù)全球負責(zé)人Shubham Singhal在今年的5月27日,以七種思考為路徑,聯(lián)合發(fā)布了名為“下一個新常態(tài)”主題的,有關(guān)全球經(jīng)濟和企業(yè)未來的發(fā)展報告。

        報告中,兩人提出:“對某些企業(yè)組織來說,活下去是短期的唯一目標;而某些企業(yè)組織卻在迷霧中尋找出路,積極思考度過危機、回歸常態(tài)之后的自身定位。問題在于,‘未來的新常態(tài)究竟是什么模樣?”

        麥肯錫方面的思考內(nèi)容,經(jīng)濟學(xué)家們在此前都有過類似分析,但是,該報告有一個亮點,它提出了一個需要我們深度思考的問題。

        “新常態(tài)”概念最早出現(xiàn)在2008年金融危機之后,由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安(Mohamed El-Erian)提出。其后,全球均用“新常態(tài)”概念,積極尋找新興機會,以擺脫危機。

        金融危機沖擊初期,很多行業(yè)、企業(yè)的收入降至歷史最低,但到2009年了,部分高韌性企業(yè)依然出現(xiàn)新的增長。這些高韌性企業(yè)的共性是,在危機前便已做好充分準備(擁有強健的資產(chǎn)負債表),并且在危機期間做出了有效應(yīng)對(尤其是大幅削減運營成本)。

        當(dāng)下,有經(jīng)濟學(xué)家借鑒當(dāng)時的高韌性企業(yè)案例,總結(jié)了這些企業(yè)如何應(yīng)對危機的一系列方法,但事實上,這些方法不足以應(yīng)對時下。因為,新冠疫情對經(jīng)濟的沖擊,遠甚于金融危機時期,且兩類危機的性質(zhì)完全不同。

        金融危機時期,高韌性企業(yè)依靠的是前瞻的技術(shù)儲備、有效的管理、智慧的領(lǐng)導(dǎo)力、先進的商業(yè)模式等等,但是,時隔12年后的今天,也就是在全球大疫情的背景下,能夠避開疫情影響的高韌性企業(yè),現(xiàn)在更靠的是一種叫做“無接觸式經(jīng)濟”的經(jīng)營模式。

        “無接觸式經(jīng)濟”肇始于上世紀90年代中期出現(xiàn)一個叫做 “距離經(jīng)濟(economic distance)”的理論。

        何謂“距離經(jīng)濟”?就是,一個企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下,“距離”是其商業(yè)經(jīng)營的主要障礙,若能利用網(wǎng)絡(luò)特征與優(yōu)勢,完全解決“距離問題”,就找到了商機和贏利點,誰先挖掘到“距離”市場的空白,尋找到了適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的有效要求,誰就抓住了美好的未來。這里的“距離”包括物理空間和虛擬世界中時間、空間、文化、需求等方面的差異;距離的長短決定著市場需求的大小;經(jīng)濟行為在多大程度上縮短了距離,就能在多大程度上創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

        我們會發(fā)現(xiàn),本次疫情中的高韌性企業(yè),大多有著“距離經(jīng)濟”的特征。不出意外,這些擁有“距離經(jīng)濟”能力的企業(yè)可能是 “下一個新常態(tài)”的主流!

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