劉志明
摘 要:隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善,中國迎來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期。在這一時期,我國無論是在經(jīng)濟發(fā)展還是政治制度完善都將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。能否把握機遇,實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和祖國偉大復興的中國夢取決于各行各業(yè)的開拓和努力。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的中流砥柱,無論在國民經(jīng)濟還是具體行業(yè)中都起著舉足輕重的作用,理應積極順應新時代改革,加強理論實踐探索,發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,起到領頭羊的作用。
關鍵詞:國有企業(yè);信念;實踐;創(chuàng)新
一、牢固樹立理想信念
改革開放以來中國的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展取得的進步舉世矚目,對于國有企業(yè)的改革和探索的步伐也從未停止。一次又一次的實踐經(jīng)驗證明,中國共產(chǎn)黨在對思想工作的宣傳和部署上是完全正確的,習近平總書記也一再強調(diào)我們應當將“四個自信”作為建設意識形態(tài)的關鍵。
(一)堅定理想信念,以理論指導生產(chǎn)實踐
我國的國有企業(yè)作為基層組織建設中重要的一環(huán),不僅承擔著支撐國民經(jīng)濟的重任,也是國家思想建設文化傳播的中堅力量,應當自覺承擔起國家最新的黨政思想、政治理念的傳播工作??偨Y新中國成立以來的成功經(jīng)驗,從公私合營到改革開放再到當前的國有企業(yè)市場化改革,我們可以清晰的看到馬克思主義哲學和中國特色社會主義理論在指導我國經(jīng)濟社會建設的過程中始終保持著高度的先進性和前瞻性。堅定理想信念就是給人民的日?;顒雍蜕a(chǎn)生活提供最根本的行為指導,確保各項工作的開展具有正確性和科學性,讓當代馬克思主義入腦入心,更好地推動生產(chǎn),指導實踐。
(二)堅定崇高信仰,以思想標定行為準則
我們的國有企業(yè)員工作為引領行業(yè)和時代發(fā)展的中堅力量更應該始終堅定信仰,以黨的思想建設為旗幟,以科學發(fā)展觀為行動準則,以愛國,敬業(yè),誠信友善的價值觀為做人標準,不忘初心,切實做好“四個自信”“兩個維護”,在思想上保證于我黨的高度一致,始終堅持和奮斗在為國家和人民服務的第一線。以信仰的高度自我要求,從思想到行動都與我黨看齊,與先進看齊。把核心價值觀踐行在日常工作生活中,以小我的個人實現(xiàn)鑄造大我“中國夢”的實現(xiàn),“中華民族偉大復興”的實現(xiàn)。
(三)堅定奮斗精神,以實干保障企業(yè)發(fā)展
正如習近平總書記所強調(diào)的“幸福都是奮斗出來的”。國有企業(yè)不僅應當加強思想宣傳,在學習馬列主義,科學發(fā)展觀的同時,更應當總結符合當前國有企業(yè)改革形勢下國家所需要的社會工作者應當具有的價值觀和優(yōu)秀品格,并將這些做實功、下苦功的優(yōu)秀精神融入到企業(yè)建設中,為國企的高質量發(fā)展起到基礎性作用。在吃苦耐勞中錘煉意志,在努力奮斗中收獲幸福。個人的奮斗讓企業(yè)發(fā)展成為必然,企業(yè)的奮斗讓個人價值的實現(xiàn)更有意義。
(四)堅定共同信念,以堅守打造企業(yè)未來
堅守的信仰決定了人民的品格和企業(yè)的氛圍。只有加強對員工的信仰信念建設,才能夠督促員工把奮斗精神、吃苦耐勞的精神投入到本職工作上。打鐵還需自身硬。日常工作中就要完善信仰信念建設,提高職工思想境界。從而切實有效地應對當前的新機遇和新挑戰(zhàn),給傳統(tǒng)的國有企業(yè)注入新的活力,在保證國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,鞏固國企在行業(yè)和經(jīng)濟上的引領作用。
二、切實落實工作實踐
任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開實踐。在當下的生活和生產(chǎn)當中,為了響應黨和國家的號召,以積極的態(tài)度應對國家發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,國由企業(yè)各部門上下都應當從自己的本職工作出發(fā),加強對于理論實踐,思想實踐的探索。
(一)以實踐探索,鑄造企業(yè)高質量發(fā)展
對待實踐和工作,國有企業(yè)的員工應當本秉持著實事求是精益求精的態(tài)度。市場經(jīng)濟發(fā)展和全球化競爭一直以來都是推動我國國有企業(yè)進行深入的改革和發(fā)展動力。國有企業(yè)有國家財政作為強大的依托,并在一定程度上享受著政策的傾斜,為了應對當下激烈的市場選擇和競爭,國有企業(yè)仍然需要通過實踐探索,將資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品,服務的優(yōu)勢。在實踐中提高企業(yè)核心競爭力,完善管理制度。切實提高企業(yè)的運營能力,以實踐出真知,在強化思想武裝的前提下,將理論成果映射到車間,班組中去,更好地為企業(yè)的高質量發(fā)展保駕護航。
(二)以做實做精,樹立員工主人翁意識
在這樣的時代背景下,國有企業(yè)的員工應當牢固樹立自己的“主人翁”意識,主動積極地提高自己的服務態(tài)度和工作質量。在工作中充實經(jīng)驗,以實際工作豐富理論知識。以理論與經(jīng)驗推動工作效率與質量提升。力求在做好自己本職工作的前提下,將工作做得盡善盡美,精益求精。真正做到把工作往實處做。
(三)以緊抓落實,強化領導領頭雁作用
對領導班子來說,加強實踐意味著他們應當切實做好帶領公司完善思想建設,提升服務能力,提高產(chǎn)品質量的領頭作用?!翱照務`國,實干興邦”,領導班子應當做到實事求是,將對員工的考察落到實處,對問題的解決落到實處,對新制度新思想的探索落到實處。建立健全意見表達機制,圍繞著公司的發(fā)展和改革,在順應時代和國家對國企改革要求的前提下,加強探索,團結職工,積極參與到對員工的監(jiān)督管理和鼓勵生產(chǎn)發(fā)展的實踐活動中去。做好上傳下達的工作,向上傳遞職工對于工作中出現(xiàn)的問題的反饋,消費者對產(chǎn)品和服務的投訴和建議,向下積極宣傳國家的黨政方針,將思政工作和經(jīng)營管理相融合,做到同步協(xié)調(diào)的發(fā)展。只有注重理論與實踐的結合,把思政工作同經(jīng)驗管理結合,增強干部的責任感和使命感,才能激發(fā)干部的企業(yè)家精神,起到“帶頭人”“領頭雁”的作用。
三、培育創(chuàng)新發(fā)展精神
創(chuàng)新是生產(chǎn)力的源泉,是推動科技和社會發(fā)展的原動力。以創(chuàng)新求發(fā)展,以科技強國家一直以來都是黨和國家大力提倡的。對于創(chuàng)新,我們不能單單著眼于科技、產(chǎn)品的創(chuàng)新,更應當關注制度與理論的創(chuàng)新。
(一)以科技創(chuàng)新,強化企業(yè)經(jīng)營能力
國有企業(yè)資本雄厚,吸納了許多優(yōu)秀人才,相比于民營企業(yè)更應當利用自身的資源優(yōu)勢,資金優(yōu)勢和制度優(yōu)勢,主動承擔起對于科技創(chuàng)新的責任。通過對產(chǎn)品的不斷改善,對科技的不斷研究,在保證產(chǎn)品質量的同時,力求縮小與國外高新技術產(chǎn)業(yè)之間存在的差距,打破行業(yè)壁壘,在給國家提供經(jīng)濟支撐的同時,也為國家提供強有力的科技支撐。以科創(chuàng)促革新,以革新促發(fā)展。企業(yè)想不落后于時代,離不開創(chuàng)新。企業(yè)想在這個日新月異的市場中走在最前,更離不開創(chuàng)新。國有企業(yè)更要有“科創(chuàng)擔當”。在完全吸納就業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)濟的同時,也對國家的科創(chuàng)事業(yè)貢獻自己的一份力量。
(二)以制度創(chuàng)性,謀求人才新發(fā)展
在當下世界經(jīng)濟的環(huán)境下,國有企業(yè)應當適時進行制度創(chuàng)新,以更好地籌備市場化的競爭。除了在順應國家要求下進行市場化結構改革,還應當在公司的績效考核,獎懲制度,升遷制度上狠下功夫。改變原有的憑資歷上崗的情況,給擁有活力創(chuàng)造力和新思想的年輕人提供更好的發(fā)展平臺。國有企業(yè)不應當成為員工的養(yǎng)老院,而應當通過加大內(nèi)部的競爭,改善公司氛圍,從而達到在外部競爭中追平發(fā)達國家甚至領先發(fā)達國家的效果。
國企員工應當牢固樹立創(chuàng)新意識。在良性的工作環(huán)境下,大膽提出自己的新想法、新見解。用前衛(wèi)的思想和觀念,更好地研發(fā)出符合大眾需求的產(chǎn)品,提供具有獨特特點的針對性服務,保證國有企業(yè)能在市場化的競爭中屹立不倒。國企的管理人員也應當學習先進的管理制度,結合國有企業(yè)的基本情況和中國特色社會主義的獨有特征,努力推進制度創(chuàng)新,在保證國有企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)健發(fā)展的同時,建立完善的人才培養(yǎng)體系,吸引更多優(yōu)秀的年輕人才,提拔更多的青年骨干,為國有企業(yè)注入新的活力。
(三)以模式創(chuàng)新,深化思想新理解
在強化制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的同時,著眼于學習方式的創(chuàng)新。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源,在原有的以會議或集中培訓作為主要學習方式的基礎上,解放空間和時間的限制,提升新思想新理論在員工內(nèi)部的曝光率和流傳度,隨時隨地方便員工進行深入的學習和研究。用這樣緊跟時代的創(chuàng)新性方式,幫助廣大的員工參與到學習中去。
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