摘要:財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,是協(xié)調(diào)企業(yè)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式,也是優(yōu)化企業(yè)資源,提升企業(yè)經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但客觀來講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題也越來越突出,在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并提出幾個方面的措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號:F275 ?文獻(xiàn)識別碼:A ?文章編號:2096-3157(2020)21-0089-02
企業(yè)本身就是一種以盈利為發(fā)展方向的組織機(jī)構(gòu),那么,財(cái)務(wù)管理這一部門對于每一個企業(yè)來說都是極具重要性的。而對于財(cái)務(wù)管理水平的高低來說它將和企業(yè)的發(fā)展有著極大的聯(lián)系,主導(dǎo)著該企業(yè)的核心所在?,F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在進(jìn)行著深入化發(fā)展,對于財(cái)務(wù)管理的那些風(fēng)險(xiǎn)控制也都逐漸呈現(xiàn)了出來。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以處理,必將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容非常多,在不同的企業(yè),財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作范圍不盡相同,主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌集資金和有效運(yùn)用資金等。財(cái)務(wù)預(yù)測,即財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場信息和企業(yè)的綜合能力,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動對企業(yè)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測。財(cái)務(wù)計(jì)劃指財(cái)務(wù)人員先完成現(xiàn)金流的預(yù)測,然后結(jié)合各類不確定因素,對企業(yè)的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃?;I集資金指的是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中,資金有限,財(cái)務(wù)部門需要通過外部籌借的方式獲取資金,并且制定合理的資金籌集方式。有效運(yùn)用資金指的是財(cái)務(wù)人員合理的實(shí)現(xiàn)資金的分配,掌握資金的取向,對資金的流動情況進(jìn)行監(jiān)測。企業(yè)各個部門在資金使用中如果產(chǎn)生沖突,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升資金的應(yīng)用效率,對資金進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),從而使資金的使用更加科學(xué)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.缺乏管理制度和管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎(chǔ),但從目前的現(xiàn)狀來看,企業(yè)就財(cái)務(wù)管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方,在發(fā)展過程中內(nèi)部管理不均衡,過度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而忽略企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。(1)缺乏健全的管理制度。在財(cái)務(wù)管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性,財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性,不僅影響到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性,也限制了財(cái)務(wù)管理職權(quán)的行使,不利于財(cái)務(wù)管理要求和具體貫徹和落實(shí)。(2)缺失完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的落后,管理思想的僵化,管理創(chuàng)新意識的缺乏,使得我國目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系,與當(dāng)前社會發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性,既阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序的開展,又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)會計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理思想不成熟
一個企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門里的財(cái)務(wù)管理工作是其核心所在,是關(guān)系到企業(yè)生存問題的關(guān)鍵所在,對于財(cái)務(wù)管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根據(jù)現(xiàn)階段的市場變化而去進(jìn)行的一個必要的調(diào)整,但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有對現(xiàn)階段的這個市場進(jìn)了解和結(jié)合,同時還沒有進(jìn)行過相應(yīng)的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目,在他們之間仍然還在使用以往傳統(tǒng)的那一套管理思想來對現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作,這無疑會給該企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,相應(yīng)的也會加大提高了企業(yè)對市場進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高
信息自然是不能缺少的,尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。與此同時,財(cái)務(wù)信息量過于龐大相應(yīng)的也會給整個財(cái)務(wù)管理帶來極大的挑戰(zhàn),即使現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是采用了會計(jì)電算化來對財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算管理的,但這信息利用方面就沒有多大的部分,在實(shí)際管理當(dāng)中就完全沒有運(yùn)用到這方面。另外就是在企業(yè)的實(shí)際管理方面的信息傳達(dá)沒有安全性和可靠性,會計(jì)電算化不能夠直接進(jìn)行信息的查詢,如此一來,對于財(cái)務(wù)部來說,信息化的運(yùn)用效率根本無法達(dá)到預(yù)想的效果。
4.缺乏投資能力,投資經(jīng)驗(yàn)不足
在多元化的市場競爭壓力下,企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展需求,就必須要不斷強(qiáng)調(diào)自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理的改革和創(chuàng)新,不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路,在搞好自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時,進(jìn)行一定的投資活動,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增長企業(yè)經(jīng)營實(shí)力??陀^來講,投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,在發(fā)展過程中還普遍存在下列一些問題:(1)缺乏投資能力。關(guān)于投資還存在一定的獨(dú)裁性,無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定,沒有結(jié)合實(shí)際,結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本要求,沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的投資約束和指導(dǎo)作用。不僅弱化企業(yè)投資能力,甚至增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)健康的發(fā)展。(2)投資經(jīng)驗(yàn)不足。在經(jīng)濟(jì)化建設(shè)中,企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢,但從整體上來看,大部分企業(yè)還處于初級發(fā)展階段,缺乏長期投資經(jīng)驗(yàn)和完善的投資機(jī)構(gòu)體系,企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑探索
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能,不能只是簡單事后反映經(jīng)營事項(xiàng),通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析,要在正確核算的基礎(chǔ)上能快速分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的走向和優(yōu)勢劣勢,能進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測在面對市場變化時候,在企業(yè)的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)中提供科學(xué)的依據(jù)。通過具體的分析,企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作非常重視,站在市場的角度思考問題,提升企業(yè)的利潤為根本,在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)其他管理,形成完善財(cái)務(wù)管理體系,從而才能在市場環(huán)境發(fā)生變化時做出積極的應(yīng)對,將企業(yè)的經(jīng)營和市場情況進(jìn)行銜接,提出有效的財(cái)務(wù)對策,提升利潤的可控能力。
2.結(jié)合財(cái)務(wù)分析,提升信息反饋效率,制定科學(xué)的決策
(1)完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力,在資金的籌集方面進(jìn)行分析。結(jié)合企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的需求情況,對企業(yè)的運(yùn)營情況和利潤進(jìn)行分析,結(jié)合資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)案例,制定明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。(2)強(qiáng)化投資研究。在項(xiàng)目投資前,應(yīng)該從各方面考慮,分析項(xiàng)目的可行性,從而在決策中可以深入權(quán)衡。在各項(xiàng)投資之前,要完善事前分析,防止資金投入不合理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合投資項(xiàng)目結(jié)果,完善投資的事后分析,在對投資效果分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行客觀的評價(jià),對投資活動經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累。(3)完善市場分析,進(jìn)行動態(tài)化的市場分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時收集市場信息,及時了解市場的變化,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,必要時采用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。在對市場信息分析后,結(jié)合市場價(jià)格分析利潤情況。
3.強(qiáng)化投資職能,豐富投資經(jīng)驗(yàn)
(1)強(qiáng)化投資職能。正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對企業(yè)投資的指導(dǎo)作用,保障企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。(2)豐富投資經(jīng)驗(yàn)。投資是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,關(guān)于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求,不斷的了解和豐富投資知識,吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經(jīng)驗(yàn),不斷強(qiáng)化自身理論知識的學(xué)習(xí)和了解,為企業(yè)今后的投資實(shí)踐提供更為專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。
4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
把一定的權(quán)利交給財(cái)務(wù)管理部門,同時還需要相關(guān)的一些部門一起積極配合,能最大程度的保證財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作能夠順利的進(jìn)行下去;要細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程,比如預(yù)算評估部門以及核算部門等;融資部門以及信貸部門等幾個部門都要對自己的工作任務(wù)與工作范圍進(jìn)行一個明確規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是敏感的也是關(guān)系到整個企業(yè)的存活,所以每一個部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表方面必須要進(jìn)行一個反復(fù)的核對和校正,另外還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行一個詳細(xì)的記錄,這是利于今后內(nèi)部的一個自查以及國家有關(guān)部門進(jìn)行審查。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范意識
對于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理它是同市場動態(tài)以及國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)是互相影響且互相依存的狀態(tài),對于企業(yè)來說,在市場的競爭中也就存在一定風(fēng)險(xiǎn),是貫穿整個企業(yè)發(fā)展全過程的,企業(yè)必須要對這些極大可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個防范預(yù)案,假如出現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)損失以及資金融資困難,就將此方案啟動,最先將資金進(jìn)行管理,把整體的經(jīng)濟(jì)損失降到最低位置,幫助企業(yè)順利度過難關(guān)。
6.建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)在發(fā)展中,內(nèi)部控制是重要的方式,也是現(xiàn)代化企業(yè)常用的方法,在企業(yè)管理中也是關(guān)鍵的構(gòu)成。在建立了完善的內(nèi)部控制后,企業(yè)可以防止各類腐敗問題的產(chǎn)生,有效的提升資金的使用效率。招標(biāo)咨詢企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性,將財(cái)務(wù)工作擺在重中之重,完善預(yù)算的管理,通過制度的方式對財(cái)務(wù)管理工作加以約束。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定非常完善的財(cái)務(wù)管理步驟,從而明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵,才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能夠及時防控。
7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配
企業(yè)應(yīng)有效提升企業(yè)運(yùn)營的實(shí)效性,在經(jīng)營中按照戰(zhàn)略布局,應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位,合理分配企業(yè)資源,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身熟悉的業(yè)務(wù)類型重點(diǎn)投入資產(chǎn)和人力資源,避免業(yè)務(wù)類型多而雜亂,做大做強(qiáng)做精自身業(yè)務(wù)品牌,挖掘自己的競爭優(yōu)勢。通過借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,完善資金的調(diào)配能力。企業(yè)管理人員應(yīng)該與銀行建立良好的關(guān)系,從而降低資本借入的成本,在資金管理中采用統(tǒng)一的計(jì)劃,通過統(tǒng)一借貸款的方式,進(jìn)行資金的調(diào)度,從而提升企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的效率,防止企業(yè)經(jīng)營中資金方面產(chǎn)生缺口,完善資金的有償使用,在各方面經(jīng)營中,盡量降低資金的占有率,降低財(cái)務(wù)的支出,從而使資金可以正常的周轉(zhuǎn)。
四、總結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系,如今,企業(yè)面臨的市場競爭非常激烈,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況,完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力,加強(qiáng)事前的前瞻性分析,制定完善的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)監(jiān)控防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)良性地發(fā)展。
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作者簡介:
毛志芳,供職于河南怡養(yǎng)苑實(shí)業(yè)有限公司。