摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是協(xié)調(diào)企業(yè)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但客觀來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題也越來越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出幾個方面的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0089-02

企業(yè)本身就是一種以盈利為發(fā)展方向的組織機(jī)構(gòu)，那么，財(cái)務(wù)管理這一部門對于每一個企業(yè)來說都是極具重要性的。而對于財(cái)務(wù)管理水平的高低來說它將和企業(yè)的發(fā)展有著極大的聯(lián)系，主導(dǎo)著該企業(yè)的核心所在?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在進(jìn)行著深入化發(fā)展，對于財(cái)務(wù)管理的那些風(fēng)險(xiǎn)控制也都逐漸呈現(xiàn)了出來。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以處理，必將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容非常多，在不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作范圍不盡相同，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌集資金和有效運(yùn)用資金等。財(cái)務(wù)預(yù)測，即財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場信息和企業(yè)的綜合能力，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動對企業(yè)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測。財(cái)務(wù)計(jì)劃指財(cái)務(wù)人員先完成現(xiàn)金流的預(yù)測，然后結(jié)合各類不確定因素，對企業(yè)的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃?；I集資金指的是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，資金有限，財(cái)務(wù)部門需要通過外部籌借的方式獲取資金，并且制定合理的資金籌集方式。有效運(yùn)用資金指的是財(cái)務(wù)人員合理的實(shí)現(xiàn)資金的分配，掌握資金的取向，對資金的流動情況進(jìn)行監(jiān)測。企業(yè)各個部門在資金使用中如果產(chǎn)生沖突，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升資金的應(yīng)用效率，對資金進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，從而使資金的使用更加科學(xué)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎(chǔ)，但從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)就財(cái)務(wù)管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過程中內(nèi)部管理不均衡，過度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而忽略企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。（1）缺乏健全的管理制度。在財(cái)務(wù)管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性，不僅影響到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，也限制了財(cái)務(wù)管理職權(quán)的行使，不利于財(cái)務(wù)管理要求和具體貫徹和落實(shí)。（2）缺失完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的落后，管理思想的僵化，管理創(chuàng)新意識的缺乏，使得我國目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當(dāng)前社會發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序的開展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理思想不成熟

一個企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門里的財(cái)務(wù)管理工作是其核心所在，是關(guān)系到企業(yè)生存問題的關(guān)鍵所在，對于財(cái)務(wù)管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根據(jù)現(xiàn)階段的市場變化而去進(jìn)行的一個必要的調(diào)整，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有對現(xiàn)階段的這個市場進(jìn)了解和結(jié)合，同時還沒有進(jìn)行過相應(yīng)的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目，在他們之間仍然還在使用以往傳統(tǒng)的那一套管理思想來對現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作，這無疑會給該企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)的也會加大提高了企業(yè)對市場進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

信息自然是不能缺少的，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。與此同時，財(cái)務(wù)信息量過于龐大相應(yīng)的也會給整個財(cái)務(wù)管理帶來極大的挑戰(zhàn)，即使現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是采用了會計(jì)電算化來對財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算管理的，但這信息利用方面就沒有多大的部分，在實(shí)際管理當(dāng)中就完全沒有運(yùn)用到這方面。另外就是在企業(yè)的實(shí)際管理方面的信息傳達(dá)沒有安全性和可靠性，會計(jì)電算化不能夠直接進(jìn)行信息的查詢，如此一來，對于財(cái)務(wù)部來說，信息化的運(yùn)用效率根本無法達(dá)到預(yù)想的效果。

4.缺乏投資能力，投資經(jīng)驗(yàn)不足

在多元化的市場競爭壓力下，企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展需求，就必須要不斷強(qiáng)調(diào)自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，進(jìn)行一定的投資活動，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增長企業(yè)經(jīng)營實(shí)力?？陀^來講，投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在發(fā)展過程中還普遍存在下列一些問題：（1）缺乏投資能力。關(guān)于投資還存在一定的獨(dú)裁性，無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒有結(jié)合實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本要求，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的投資約束和指導(dǎo)作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。（2）投資經(jīng)驗(yàn)不足。在經(jīng)濟(jì)化建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢，但從整體上來看，大部分企業(yè)還處于初級發(fā)展階段，缺乏長期投資經(jīng)驗(yàn)和完善的投資機(jī)構(gòu)體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑探索

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能，不能只是簡單事后反映經(jīng)營事項(xiàng)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，要在正確核算的基礎(chǔ)上能快速分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的走向和優(yōu)勢劣勢，能進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測在面對市場變化時候，在企業(yè)的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)中提供科學(xué)的依據(jù)。通過具體的分析，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作非常重視，站在市場的角度思考問題，提升企業(yè)的利潤為根本，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)其他管理，形成完善財(cái)務(wù)管理體系，從而才能在市場環(huán)境發(fā)生變化時做出積極的應(yīng)對，將企業(yè)的經(jīng)營和市場情況進(jìn)行銜接，提出有效的財(cái)務(wù)對策，提升利潤的可控能力。

2.結(jié)合財(cái)務(wù)分析，提升信息反饋效率，制定科學(xué)的決策

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，在資金的籌集方面進(jìn)行分析。結(jié)合企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的需求情況，對企業(yè)的運(yùn)營情況和利潤進(jìn)行分析，結(jié)合資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)案例，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。（2）強(qiáng)化投資研究。在項(xiàng)目投資前，應(yīng)該從各方面考慮，分析項(xiàng)目的可行性，從而在決策中可以深入權(quán)衡。在各項(xiàng)投資之前，要完善事前分析，防止資金投入不合理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合投資項(xiàng)目結(jié)果，完善投資的事后分析，在對投資效果分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客觀的評價(jià)，對投資活動經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累。（3）完善市場分析，進(jìn)行動態(tài)化的市場分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時收集市場信息，及時了解市場的變化，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，必要時采用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。在對市場信息分析后，結(jié)合市場價(jià)格分析利潤情況。

3.強(qiáng)化投資職能，豐富投資經(jīng)驗(yàn)

（1）強(qiáng)化投資職能。正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對企業(yè)投資的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。（2）豐富投資經(jīng)驗(yàn)。投資是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，關(guān)于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷的了解和豐富投資知識，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身理論知識的學(xué)習(xí)和了解，為企業(yè)今后的投資實(shí)踐提供更為專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

把一定的權(quán)利交給財(cái)務(wù)管理部門，同時還需要相關(guān)的一些部門一起積極配合，能最大程度的保證財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作能夠順利的進(jìn)行下去;要細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程，比如預(yù)算評估部門以及核算部門等;融資部門以及信貸部門等幾個部門都要對自己的工作任務(wù)與工作范圍進(jìn)行一個明確規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是敏感的也是關(guān)系到整個企業(yè)的存活，所以每一個部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表方面必須要進(jìn)行一個反復(fù)的核對和校正，另外還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行一個詳細(xì)的記錄，這是利于今后內(nèi)部的一個自查以及國家有關(guān)部門進(jìn)行審查。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范意識

對于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理它是同市場動態(tài)以及國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)是互相影響且互相依存的狀態(tài)，對于企業(yè)來說，在市場的競爭中也就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，是貫穿整個企業(yè)發(fā)展全過程的，企業(yè)必須要對這些極大可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個防范預(yù)案，假如出現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)損失以及資金融資困難，就將此方案啟動，最先將資金進(jìn)行管理，把整體的經(jīng)濟(jì)損失降到最低位置，幫助企業(yè)順利度過難關(guān)。

6.建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部控制是重要的方式，也是現(xiàn)代化企業(yè)常用的方法，在企業(yè)管理中也是關(guān)鍵的構(gòu)成。在建立了完善的內(nèi)部控制后，企業(yè)可以防止各類腐敗問題的產(chǎn)生，有效的提升資金的使用效率。招標(biāo)咨詢企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，將財(cái)務(wù)工作擺在重中之重，完善預(yù)算的管理，通過制度的方式對財(cái)務(wù)管理工作加以約束。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定非常完善的財(cái)務(wù)管理步驟，從而明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時防控。

7.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配

企業(yè)應(yīng)有效提升企業(yè)運(yùn)營的實(shí)效性，在經(jīng)營中按照戰(zhàn)略布局，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，合理分配企業(yè)資源，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身熟悉的業(yè)務(wù)類型重點(diǎn)投入資產(chǎn)和人力資源，避免業(yè)務(wù)類型多而雜亂，做大做強(qiáng)做精自身業(yè)務(wù)品牌，挖掘自己的競爭優(yōu)勢。通過借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，完善資金的調(diào)配能力。企業(yè)管理人員應(yīng)該與銀行建立良好的關(guān)系，從而降低資本借入的成本，在資金管理中采用統(tǒng)一的計(jì)劃，通過統(tǒng)一借貸款的方式，進(jìn)行資金的調(diào)度，從而提升企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的效率，防止企業(yè)經(jīng)營中資金方面產(chǎn)生缺口，完善資金的有償使用，在各方面經(jīng)營中，盡量降低資金的占有率，降低財(cái)務(wù)的支出，從而使資金可以正常的周轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系，如今，企業(yè)面臨的市場競爭非常激烈，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，加強(qiáng)事前的前瞻性分析，制定完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)控防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)良性地發(fā)展。

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作者簡介：

毛志芳，供職于河南怡養(yǎng)苑實(shí)業(yè)有限公司。