徐佳辰

摘 要：就業(yè)穩(wěn)定性是關(guān)系到國家長治久安的重要工作，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，而個(gè)人的就業(yè)和收入的穩(wěn)定，也是當(dāng)前國家建設(shè)的重要內(nèi)容，這對于企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。然而當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中仍存在一些問題，如員工薪酬制度不合理、員工晉升機(jī)制不完善、員工對企業(yè)歸屬感不高等，在很大程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)運(yùn)營。在此基礎(chǔ)上，以就業(yè)穩(wěn)定性為研究切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化工作，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：就業(yè)穩(wěn)定性;企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

一、引言

就業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生的大計(jì)，保持就業(yè)穩(wěn)定，能夠使得勞動(dòng)者獲得相應(yīng)的收入，對于企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定經(jīng)營，使得企業(yè)能夠獲得所需的人力資源，由此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)市場進(jìn)一步拓展，企業(yè)人力資源管理面臨更多的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。就業(yè)穩(wěn)定下，不僅促進(jìn)勞動(dòng)者收入的增加，同時(shí)也有利于市場經(jīng)濟(jì)秩序的可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)提供持續(xù)的人力資源支持，也是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)保障。由此，本文以就業(yè)穩(wěn)定為研究視角，分析就業(yè)穩(wěn)定性下企業(yè)人力資源管理重要性，并結(jié)合探究當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的一些突出問題，針對性提出企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化措施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、就業(yè)穩(wěn)定性下企業(yè)人力資源管理重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)

中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，客戶資源是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)只有盡可能地掌握更多的客戶資源，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營的目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營不能將發(fā)展眼光局限于產(chǎn)品生產(chǎn)商，還要注重客戶關(guān)系的維護(hù)，以客戶為中心，深入分析客戶需求，為客戶提供符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。然而企業(yè)客戶關(guān)系的維護(hù)，離不開企業(yè)的人力資源管理，整合企業(yè)一切可利用的資源，根據(jù)實(shí)際市場的變化，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理流程，提高企業(yè)人力資源優(yōu)化配置效率。穩(wěn)定的就業(yè)關(guān)系，有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，能夠深入挖掘員工潛力，有效提高企業(yè)員工的工作效率，對接客戶需求，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。而不穩(wěn)定的就業(yè)關(guān)系，會(huì)使得企業(yè)員工流失率極高，難以實(shí)現(xiàn)有效的客戶關(guān)系維護(hù)，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。就業(yè)穩(wěn)定性下，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供持續(xù)的保障，從而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。如果沒有穩(wěn)定的就業(yè)，企業(yè)的員工可能會(huì)出現(xiàn)頻繁的流動(dòng)，企業(yè)的文化建設(shè)不足，員工對于企業(yè)難以形成歸屬感，也就不能真正投入更多的心力，也就不會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的品牌形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國特色市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理工作，直接影響了員工的優(yōu)化配置，創(chuàng)新員工人力資源管理方式，促進(jìn)員工人力資源管理工作向更高層次領(lǐng)域發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的品牌質(zhì)量和形象，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。因此，只有保障穩(wěn)定的就業(yè)，才能真正挖掘員工工作潛能，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）員工薪酬制度不合理

當(dāng)前我國很多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)知，存在一定的理解偏差。一些企業(yè)人力資源管理者簡單將人力管理工作理解為招人，忽視了員工的日常管理和考核，對于企業(yè)的薪酬制度建設(shè)存在不足。在此情況下，一些企業(yè)并不了解員工的實(shí)際情況，缺乏完善的薪酬管理制度，不了解員工的實(shí)際薪酬需求，長久以來員工的不滿情況積累，也就不能全力投入工作，影響企業(yè)員工的就業(yè)穩(wěn)定，不利于企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營。

（二）員工晉升機(jī)制不完善

結(jié)合相關(guān)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，可知員工的晉升機(jī)制是影響員工流失的重要因素之一。員工晉升機(jī)制的建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)員工薪酬收入水平的提高，同時(shí)能夠提高員工的職位地位，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有利于員工就業(yè)的穩(wěn)定。然而結(jié)合一些企業(yè)運(yùn)營實(shí)際而言，一些企業(yè)人力資源管理工作，往往忽視了員工晉升機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致人才流失。人類的需求是不斷發(fā)展的，當(dāng)人們的生活需求問題被解決時(shí)，其需求將會(huì)從單純的物質(zhì)需求，向多元化的需求方向發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理工作如果忽視了員工的多元化需求，必然造成員工不滿情緒滋生，由此導(dǎo)致員工工作效率的下降，甚至員工流失。當(dāng)企業(yè)無法滿足員工的晉升需求，員工為了自身的發(fā)展考慮，往往會(huì)選擇“跳槽”實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，不利于企業(yè)員工就業(yè)穩(wěn)定。

（三）員工對企業(yè)歸屬感不高

長期以來，我國很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，并不重視員工對于企業(yè)的歸屬感，將員工與企業(yè)的關(guān)系，理解為簡單的雇傭關(guān)系，忽視企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致員工對于企業(yè)的歸屬感不高，最終導(dǎo)致員工選擇離職。人類是情緒化的動(dòng)物，企業(yè)不能一味強(qiáng)求員工在工作中不摻雜情感，過于冰冷的管理制度，很容易導(dǎo)致員工在工作中情緒低迷，尤其是在遭遇挫折時(shí)，不能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，更會(huì)激發(fā)員工的不良情緒，從而會(huì)選擇沖動(dòng)離職。另外，一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，并不重視對員工的人文關(guān)懷，忽視員工的情感狀態(tài)，很容易導(dǎo)致員工對于企業(yè)的忠誠度和歸屬感下降，也就不能保障企業(yè)就業(yè)的穩(wěn)定。

四、就業(yè)穩(wěn)定性下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）制定合理的薪酬分配制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作，應(yīng)注重員工個(gè)人的需求，提高員工的薪酬收入，促進(jìn)員工就業(yè)的穩(wěn)定，保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。首先，企業(yè)應(yīng)充分大數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)，進(jìn)行員工需求調(diào)研，充分了解員工對于薪酬收入分配制度的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，改革優(yōu)化企業(yè)的薪酬收入分配制度，科學(xué)評估衡量員工的工作，使得員工付出符合收入回報(bào)，滿足企業(yè)員工的物質(zhì)收入需求，提高員工對于企業(yè)薪酬制度的滿意度。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善薪酬福利體系，包括社?；稹⒔煌ㄑa(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等，形成相對公平、公開、公正的薪酬福利制度，科學(xué)衡量員工對于企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)，將員工福利與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，深入挖掘員工工作積極性。最后，就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作，還應(yīng)注重員工工作環(huán)境的優(yōu)化，同時(shí)提升員工生活環(huán)境，實(shí)施員工持股分配制度，在員工和公司之間建立命運(yùn)共同體，兼顧企業(yè)和員工兩者的利益，從而提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，也穩(wěn)定員工工作心態(tài)，積極投入企業(yè)經(jīng)營中。

（二）拓展多樣化的員工晉升渠道

就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)應(yīng)充分學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新人力資源管理工作方式，拓展多樣化的員工晉升渠道，幫助員工進(jìn)行科學(xué)長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工對于公司發(fā)展的歸屬感，員工也就不會(huì)輕易離職。首先，企業(yè)應(yīng)重視員工員工晉升渠道的拓展，根據(jù)員工的心理需求，構(gòu)建多樣化、多階梯的員工晉升通道，讓企業(yè)中真正具備才能的員工，能夠在有價(jià)值的崗位中充分發(fā)揮自我價(jià)值，從而獲得與之相匹配的待遇。其次，就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)晉升制度的桎梏，打通多元化的員工晉升渠道，不拘一格挑選人才，鼓勵(lì)基層真正有才能的員工，能夠突破制度的限制，獲得更多的發(fā)展，也為企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)更多的力量，實(shí)現(xiàn)員工就業(yè)的穩(wěn)定。最后，在企業(yè)員工晉升考核過程中，注重保證晉升考核的公開、公平、公正，邀請第三方監(jiān)督力量參與企業(yè)的員工晉升考核，盡可能地避免考核不公正的現(xiàn)象。

（三）將人文關(guān)懷納入企業(yè)文化建設(shè)

就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于提高員工對于企業(yè)的歸屬感。人文關(guān)懷是一種以情動(dòng)人的人性化管理方式，企業(yè)管理者以情感紐帶將員工力量團(tuán)結(jié)起來，促進(jìn)員工相互理解、互幫互助，形成和諧的企業(yè)工作環(huán)境，使得企業(yè)成為員工的情感歸屬，實(shí)現(xiàn)員工就業(yè)穩(wěn)定的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營。

首先，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作中，應(yīng)深刻認(rèn)識到員工是獨(dú)立的個(gè)體，有著獨(dú)特的思想，滿足員工的精神需求，有利于企業(yè)員工就業(yè)的穩(wěn)定。因此，就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)應(yīng)將人文關(guān)懷納入企業(yè)文化建設(shè)中，充分考慮員工的個(gè)人需求，通過多種精神激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

其次，企業(yè)應(yīng)注重進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，形成以人為本的人力資源管理理念，開展多種形式的員工文化建設(shè)，如開辟專門的員工文化空間，加強(qiáng)員工休閑基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使得員工能夠在工作之余，放松身心，溝通交流，滿足員工的精神追求，提高員工對工作的滿意度，也就不會(huì)提出離職，有利于企業(yè)員工就業(yè)的穩(wěn)定。

最后，就業(yè)穩(wěn)定下，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，應(yīng)注重加強(qiáng)員工職業(yè)道德宣傳建設(shè)工作，引導(dǎo)員工進(jìn)行互幫互動(dòng)，將企業(yè)的人文關(guān)懷貫穿于員工的職業(yè)道德建設(shè)中，使得員工樂于貢獻(xiàn)自身的力量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，以就業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展為切入點(diǎn)，探尋企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作具有重要的實(shí)踐意義。由此，針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些突出問題，針對性提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括制定合理的薪酬分配制度、拓展多樣化的員工晉升渠道、將人文關(guān)懷納入企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工就業(yè)的穩(wěn)定，深入解決企業(yè)人力資源管理問題。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)個(gè)體的就業(yè)穩(wěn)定，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)就業(yè)的穩(wěn)定，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

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