中國建筑西北設(shè)計(jì)院有限公司董事長 熊中元

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)建筑業(yè)尤為重要。信息化發(fā)展這么多年，數(shù)字化已成為信息化的高端體現(xiàn)。從世界發(fā)展規(guī)律來說，無論是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，第四次工業(yè)革命與數(shù)字化已不可分割。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化是必然。但是建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化能力、信息化能力卻十分薄弱。長期以來建筑業(yè)板塊分割，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，資源要素不能合理配置，信息化程度僅僅高于農(nóng)業(yè)。通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，能很好解決建筑業(yè)數(shù)字化本身不足的問題。

但由于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)要素多，如果沒有一個(gè)很好地協(xié)同、整合和資源管理，會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)效率低下。長期以來，設(shè)計(jì)不管施工，造圖施工，甚至希望設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，這是建筑業(yè)本身存在的一大頑疾。國家層面和行業(yè)層面大力推廣EPC，以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包和全過程咨詢，就是想從根本上解決這些問題。

從設(shè)計(jì)院來說，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目全過程的引領(lǐng)，設(shè)計(jì)決定了大部分成本、時(shí)間、品質(zhì)，所以設(shè)計(jì)在整個(gè)建造過程中，處于引領(lǐng)地位。但是現(xiàn)在基于規(guī)劃設(shè)計(jì)的話語權(quán)不夠，更多的話語權(quán)是集中在投資者或者是政府有關(guān)方面，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程干預(yù)過多，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建造過程的引領(lǐng)力度不夠。

為此，中國建筑西北設(shè)計(jì)院有限公司提出了“兩全一站式”商業(yè)模式，通過該商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、安裝、營運(yùn)、維護(hù)、管理的一體化。“兩全”是全生命周期的關(guān)注和服務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合管理和價(jià)值創(chuàng)造?！耙徽臼健眲t是當(dāng)“兩全”實(shí)現(xiàn)后，我們可以提供一站式的服務(wù)，滿足業(yè)主的需要?！皟扇徽臼健钡纳虡I(yè)模式更能觸及到前端的投資，讓投資目標(biāo)更加明確，讓投資的路徑更清晰，讓投資的過程更可控，讓投資的結(jié)果更優(yōu)化。