嚴(yán)群

摘 要：對(duì)于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)調(diào)度管理是保障自身發(fā)展非常重要的工作內(nèi)容，通過對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本了解和化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理中存在問題的分析，建議企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理中，必須注重管理原則，充分提高管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高生產(chǎn)調(diào)度體系的管理水平，做好基礎(chǔ)的日常工作，重視監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而有效地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)勢，全面改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);調(diào)度工作;重要作用

引言

新時(shí)代，企業(yè)必將在不斷變化中適應(yīng)市場，一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品一輩子堅(jiān)守的場景已經(jīng)不可能了;政府的監(jiān)管要求、化工企業(yè)自控和信息化要求越來越高，系統(tǒng)越來越復(fù)雜;新生代操作人員已經(jīng)隨著時(shí)代變遷行為方式和思維已經(jīng)發(fā)生了很大變化。終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型技能，做智能時(shí)代數(shù)字調(diào)度和專家調(diào)度是一條可行之路。

1生產(chǎn)調(diào)度管理的概述

1.1基本概念和基本要求

化工生產(chǎn)管理是指在化工生產(chǎn)過程中利用企業(yè)的基本要素作為一種靈活的經(jīng)濟(jì)手段，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也滿足了企業(yè)的未來規(guī)劃和用戶的高層次需求。

生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本要求是快速、準(zhǔn)確。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須盡快發(fā)現(xiàn)原因，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。公司的生產(chǎn)調(diào)度辦公室必須積極建立切實(shí)有效的調(diào)度工作制度，一旦發(fā)生緊急情況，必須能夠盡快采取相關(guān)措施處理工作，也要及時(shí)了解事故的發(fā)生，確定事故的原因，在最短的時(shí)間內(nèi)找到有效解決方案，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

1.2生產(chǎn)調(diào)度管理的功能

首先，決策和指揮功能。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度辦公室是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)指揮所，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，必須協(xié)調(diào)好各崗位的工作。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員必須是全方位地確定企業(yè)的生產(chǎn)工作，并且在緊急情況下，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理有權(quán)呼叫先處理相關(guān)事宜的候選人。在此期間，各部門員工必須聽從生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的指揮。其次，監(jiān)督檢查功能。生產(chǎn)調(diào)度員需要實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門的生產(chǎn)運(yùn)行情況，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量和安全。另外，生產(chǎn)調(diào)度員必須檢查所有生產(chǎn)設(shè)備的情況，保證機(jī)器的順利運(yùn)行，不影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

2生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用

2.1協(xié)調(diào)作用

在化工企業(yè)中，由于不同的部門有著不同的職能范圍，所以各自為政的情況較為嚴(yán)重，部門之間消息的傳遞存在一定程度的封閉性，很容易形成信息孤島的現(xiàn)象，影響了化工企業(yè)的正常運(yùn)作，長此以往還會(huì)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以有效實(shí)現(xiàn)。而生產(chǎn)調(diào)度管理工作不僅能夠與生產(chǎn)部門有直接的聯(lián)系，同時(shí)也能夠與其他部門進(jìn)行有效的交流，包括管理部門、銷售部門等，加強(qiáng)不同部門之間消息的傳遞與溝通，將不同的部門緊密聯(lián)系到一起，并有效發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的通暢，促進(jìn)生產(chǎn)的順利和安全。

2.2控制作用

在化工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，多個(gè)因素都會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，如：人為因素的影響、機(jī)械設(shè)備的影響、工藝流程的影響等。此外，部分化工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而故意壓榨員工的休息時(shí)間，導(dǎo)致員工處在疲憊的狀態(tài)下，很容易引起事故。面對(duì)這樣的情況，生產(chǎn)調(diào)度管理工作就能夠發(fā)揮自身的控制作用，控制好時(shí)間、人為因素、機(jī)械設(shè)備、工藝流程等多個(gè)方面，避免各個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)過程的影響，為生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有效保障。

3我國化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

3.1缺乏系統(tǒng)、有計(jì)劃的生產(chǎn)調(diào)度管理

一個(gè)化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開多個(gè)部門的協(xié)調(diào)?；どa(chǎn)過程需要幾個(gè)階段的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，而生產(chǎn)調(diào)度管理的管理原則是計(jì)劃型企業(yè)的生產(chǎn)管理。但我國化工企業(yè)在這個(gè)階段大多只是在管理生產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部部門很多，生產(chǎn)人員也很多。由于職能差別大，生產(chǎn)調(diào)度管理的有效性不是很好，主要是由于化工企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)方式、管理標(biāo)準(zhǔn)不一致。在五大管理中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管理內(nèi)容不是很嚴(yán)格，對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備的管理缺乏計(jì)劃等原因，從而使得化工企業(yè)的生產(chǎn)資料會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)，增加企業(yè)的管理成本。

3.2缺乏相關(guān)管理和技術(shù)人員

我國一些化工企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)，往往重視的是老年職工家庭中的子女。而在社會(huì)招聘方面依舊沒有擴(kuò)大招聘范圍，使得化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人員，導(dǎo)致在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理的過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法順利進(jìn)行。所以，重視人才的培養(yǎng)是化工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。

4化工企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理的策略

4.1重視生產(chǎn)調(diào)度管理原則

生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)系到化工企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)流程，為了保證生產(chǎn)流程的正常進(jìn)行，需要在行使生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)職能的過程中重視生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則，包括計(jì)劃性原則、集中性原則、及時(shí)性原則、預(yù)見性原則等。對(duì)于計(jì)劃性原則來說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作是圍繞著生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃而展開的管理工作，保證所有的工序按照既定的流程和工序來完成，提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于集中性原則來說，生產(chǎn)調(diào)度管理要堅(jiān)持集中和統(tǒng)一，將所有的工作放在同一個(gè)層面上進(jìn)行管理，這樣能夠方便對(duì)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面多角度的管理。對(duì)于及時(shí)性原則來說，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了各種問題，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要第一時(shí)間進(jìn)行果斷的判斷，并給出相應(yīng)的解決措施，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。

4.2提高管理人員的專業(yè)知識(shí)

要想生產(chǎn)調(diào)度管理可以順利進(jìn)行，管理人員必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，能夠保證相應(yīng)的管理任務(wù)都有明確、可實(shí)行的計(jì)劃。所以在實(shí)際工作中，化工企業(yè)的管理人員必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，才能夠不斷提高管理水平，完善內(nèi)部的規(guī)章制度;了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀和工藝技術(shù)的操作等，從而使得管理工作落實(shí)到實(shí)處。并且在企業(yè)最基層建立完整的、集成的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，將化工企業(yè)的管理成果作為檢測的重要分析依據(jù)。

4.3完善生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今是信息化時(shí)代，各個(gè)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的支持。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理工作也應(yīng)當(dāng)要借助信息技術(shù)的便捷性和與高效性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的信息化發(fā)展。MES系統(tǒng)的應(yīng)用安全可靠，是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要載體，其功能十分完善，涵蓋了計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、質(zhì)量、人資、設(shè)備、采購、成本管理等多個(gè)模塊，能夠有效提升整個(gè)生產(chǎn)過程中的管理效果。對(duì)于其中的生產(chǎn)調(diào)度管理模塊，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度高效化、信息化管理的重要途徑，該模塊的功能包括生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。其中，生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控功能可以方便各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行合理分配，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行;生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊可以自動(dòng)收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理者提供實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最重要的目標(biāo)。而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理，在提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率的同時(shí)，能夠有效地保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行，也可以更好地提高各部門之前的協(xié)調(diào)合作。所以，化工企業(yè)可以通過生產(chǎn)調(diào)度完成化工生產(chǎn)。

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