呂鋒

摘 要：借助化學(xué)反應(yīng)將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的過程通常被稱之為化工生產(chǎn)，本文通過當(dāng)前化工生產(chǎn)過程中影響化工生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行分析，提出對化工企業(yè)安全生產(chǎn)加強(qiáng)員工安全意識、明確生產(chǎn)責(zé)任制度等應(yīng)對措施。在加強(qiáng)化工企業(yè)的安全性的前提下，提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);影響因素;解決措施;風(fēng)險(xiǎn)辨識

引言：隨著我國化工企業(yè)的顯著發(fā)展，其生產(chǎn)安全問題也隨之浮出水面，近幾年化工企業(yè)發(fā)生事故的情況屢見不鮮。影響生產(chǎn)安全的問題如果不能及時(shí)解決，企業(yè)就會面臨生產(chǎn)效率下降甚至發(fā)展困難等問題。

1影響化工安全生產(chǎn)的因素

1.1缺乏安全意識

化工企業(yè)中化工生產(chǎn)人員占據(jù)了企業(yè)的主體，整個(gè)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系著所有化工人員的安全。但其實(shí)在真正的化工生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員對于生產(chǎn)安全意識十分淡薄，沒有意識到加強(qiáng)安全意識的必要性。近幾年化工企業(yè)安全事故頻發(fā)，對許多企業(yè)造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，但仍然有一些企業(yè)對安全問題不夠重視。在化工生產(chǎn)中對員工的安全技術(shù)要求不高，內(nèi)部操作不規(guī)范。特別是一些為了追求更多利益的企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)行期間，只關(guān)注利益，忽略了員工生產(chǎn)技術(shù)是否合格、生產(chǎn)人員實(shí)踐能力不高等問題。從而使安全生產(chǎn)管理只存于表面，給企業(yè)安全埋下隱患。

1.2生產(chǎn)設(shè)備陳舊

在化工生產(chǎn)活動開展時(shí)，設(shè)備也是影響化工生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，正所謂生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備先行。設(shè)備好壞直接決定生產(chǎn)效率及生產(chǎn)人員的安全保障。存在有些企業(yè)采購人員在設(shè)備采購環(huán)節(jié)選擇的設(shè)備都無法滿足安全生產(chǎn)需求，比如操作有限或缺乏安全性。為了節(jié)省費(fèi)用選擇了便宜的設(shè)備，更有甚者不去更換已經(jīng)老舊的設(shè)備，這對化工企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。所以要及時(shí)做好設(shè)備的維修和更換。另外，大型設(shè)備在長時(shí)間高負(fù)荷的運(yùn)作下會產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，在后期的使用中應(yīng)該注意設(shè)備的周期維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。

1.3員工違規(guī)操作

在生產(chǎn)過程中，一些操作人員并不能按照安全操作準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)為了提高效率而操作不當(dāng)，發(fā)生事故的情況。如果生產(chǎn)人員具備足夠的安全意識，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)范操作行為，就能有效減少操作不當(dāng)?shù)那闆r?；どa(chǎn)其實(shí)對于員工的業(yè)務(wù)能力有著嚴(yán)格的要求，但是現(xiàn)在許多前線生產(chǎn)員都是企業(yè)為了加快項(xiàng)目進(jìn)度而對經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不做要求招到的員工。這些操作人員往往對生產(chǎn)流程不夠熟悉，其專業(yè)知識也不過硬，不具備直接操作的能力。而盲目地讓這些工作人員參與到生產(chǎn)流程中就會出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，既影響了生產(chǎn)工作的效果還會安全性。

1.4風(fēng)險(xiǎn)辨識不足和管控不到位

沒有意識到安全的重要性，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在;沒有有效的工具管理風(fēng)險(xiǎn)，沒有從事故中汲取教訓(xùn)。任何除“天災(zāi)”以外的事故的前提是風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)，隱患排查治理不實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控不細(xì)。沒有切實(shí)辨識出生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，或是辨識出的風(fēng)險(xiǎn)沒有采取有效的管控措施。

2針對化工安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施

2.1加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)

對于化工企業(yè)而言，危險(xiǎn)性高，操作復(fù)雜，工作量較大。為了保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常開展，必須提升全員的安全生產(chǎn)意識。首先從管理人員入手，管理人員要不斷提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化自身的生產(chǎn)安全管理思維，其次開展全員安全教育培訓(xùn)，貫徹化工生產(chǎn)安全意識，提升化工安全生產(chǎn)操作技能，對于新員工進(jìn)行篩查考核，杜絕盲目招人的情況，必須讓員工知道該怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升全體員工的安全綜合素質(zhì)。確保安全意識的培訓(xùn)成果貫徹落實(shí)到每一位員工身上，既達(dá)到了培訓(xùn)目的又提高了安全管理的效果。

除此之外，管理人員也要以身作則，帶動員工貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)要依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求落實(shí)生產(chǎn)，審視內(nèi)部環(huán)境與生產(chǎn)技術(shù)管理體系，有效地識別生產(chǎn)以及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施，減少安全隱患，形成良好的企業(yè)安全文化[1]。

2.2生產(chǎn)設(shè)備維修更新

大多數(shù)的化工產(chǎn)品具有腐蝕性強(qiáng)、易燃易爆的特性，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)如果選型不當(dāng)就會引發(fā)安全事故。要嚴(yán)控采購的原材料，必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備。若設(shè)備選型不合適，安全附件不完善，不僅對員工的人身安全造成傷害，還極易引發(fā)安全事故。其次，要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)鍵、核心設(shè)備往往都超負(fù)荷的運(yùn)行，勢必會出現(xiàn)設(shè)備故障、零件缺失等情況，其產(chǎn)生的后果十分嚴(yán)重。比如在生產(chǎn)中用絕緣性材料防止觸電，規(guī)范操作避免出現(xiàn)輻射、泄露的情況，預(yù)先了解可能出現(xiàn)的問題制定解決對策。企業(yè)要認(rèn)識到設(shè)備檢修維護(hù)工作的重要性，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備可以一直處于優(yōu)良狀態(tài)，可以良好的使用，減少因設(shè)備陳舊破損而發(fā)生意外的情況。最后，加強(qiáng)在技術(shù)方面的投入。在化工生產(chǎn)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。提高生產(chǎn)技術(shù)不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且對生產(chǎn)員工帶來安全保障。

首先安裝安全裝置自動化處理系統(tǒng)，借助該裝置員工可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理故障、避免其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重后果。同時(shí)事故發(fā)生后，還可及時(shí)查找危險(xiǎn)源，無需人員探查。其次，應(yīng)用自動連鎖報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)中溫度、濕度等指數(shù)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，為維修處理人員提供所需依據(jù)[2]。

2.3明確生產(chǎn)責(zé)任制度

生產(chǎn)過程中會受到很多因素的影響，為了避免這些因素經(jīng)常出現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)事故，降低生產(chǎn)效率。必須明確建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第一加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育，邀請專業(yè)人員來開展教育講座，提高基層人員對生產(chǎn)過程的安全意識，解決安全隱患，從而對生產(chǎn)過程的各個(gè)方面都有所保障。第二，完善安全管理制度，明確每位員工自己的職責(zé)，并且貫徹落實(shí)從而提高執(zhí)行效率。第三，制定獎懲制度，例如在生產(chǎn)過程中，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，而對于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者可采取停工、扣薪等措施嚴(yán)懲。獎懲制度能夠有效調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，并且認(rèn)識到自身的缺點(diǎn)加以改正。做到在生產(chǎn)環(huán)節(jié)“誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)”的生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

化工企業(yè)是由各個(gè)部門共同組成，所以在生產(chǎn)過程中也需要各個(gè)部門相互配合，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?；て髽I(yè)需要對各部門職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，避免部門之間出現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)重合的情況，促使各部門之間的協(xié)作，確?；ぐ踩a(chǎn)能順利進(jìn)行[3]。

2.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體制

由于化工生產(chǎn)都是接觸一些易燃易爆，有毒有害的產(chǎn)品，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案非常重要，一旦發(fā)生突發(fā)情況，必須及時(shí)采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。化工企業(yè)根據(jù)自身狀況建立雙重預(yù)防體制，全員參與在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識，健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估分級和事故隱患排查分級標(biāo)準(zhǔn)體系，全面排查評定安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患登記，建立實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制，實(shí)施事故隱患排查治理閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、班值長監(jiān)管有效、員工責(zé)任落實(shí)到位的工作格局，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、有效、可靠的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控體系，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)辨識的要求，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面辨識活動，保留辨識實(shí)施的過程記錄，詳細(xì)填寫各崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識記錄。要做到“應(yīng)辨盡辨、能辨必辨”，每個(gè)崗位都要按照崗位實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識，避免籠統(tǒng)的、含糊的、無具體對象為載體的描述。不能僅靠手工操作方式，應(yīng)該充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)工具和手段，以達(dá)到簡化操作步驟、降低辨識難度、易于歸類統(tǒng)計(jì)的目的。

結(jié)論：綜上所述，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程十分復(fù)雜且危險(xiǎn)，化工產(chǎn)業(yè)在其生產(chǎn)過程中還存在著較多的安全隱患，所以化工企業(yè)必須重視這些安全問題。不斷化解制約化工安全生產(chǎn)的瓶頸因素，逐步完善應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，既保障了生產(chǎn)人員的生命安全又提高了生產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到安全生產(chǎn)效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鹿勝勇.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2021，47（06）：131-132.

[2]王得中.新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理對策研究[J].當(dāng)代化工研究，2021（09）：17-18.

[3]田春靜.化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策[J].化工管理，2020（36）：89-90.