摘 要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)的研究也得到了大幅度進(jìn)步，在此背景下，對(duì)于港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的種類也就變得越來越豐富。所以，怎樣更高效，科學(xué)的管理港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，增加港口的經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)階段中各大港口企業(yè)主要思考的問題。文章著重對(duì)港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段中，國內(nèi)港口管理工作中所存在的問題。包括：管理意識(shí)的不足、維修技術(shù)的落后、相應(yīng)人才的不足等問題。通過分析現(xiàn)階段中國內(nèi)港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理方面的不足，進(jìn)而更有效的提高港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理效果。

關(guān)鍵詞：港口;生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備;管理策略;要點(diǎn)分析

前言

港口區(qū)域的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代港口發(fā)展的主要核心，設(shè)備的安全、工作能力、是否處于良好運(yùn)行狀態(tài)等因素，將會(huì)直接決定港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著港口的經(jīng)濟(jì)利益以及港口各項(xiàng)功能的發(fā)揮。因此，港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理工作，是港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。

1現(xiàn)階段中港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理上的不足

1.1缺少的設(shè)備管理理念

在當(dāng)下的港口設(shè)備管理工作當(dāng)中，管理人員管理意識(shí)的缺乏是首要問題。未能做好科學(xué)有效的設(shè)備管理規(guī)劃。未能全面的考慮各種港口設(shè)備的類型差別，以及比例安排。對(duì)于一些投入使用的港口企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備的選用與組成嚴(yán)重缺少科學(xué)性，管理人員盲目判斷。沒有做好港口定量分析，更沒有針對(duì)港口生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際需求與長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行研究，導(dǎo)致后期管理工作出現(xiàn)各種各種的問題，嚴(yán)重影響港口的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理與維修工作較為滯后

在港口的日常生產(chǎn)運(yùn)營中，機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修以及養(yǎng)護(hù)是不可避免的重點(diǎn)問題。若未做好各方面的調(diào)節(jié)，就會(huì)嚴(yán)重拉低設(shè)備的工作效率，增加企業(yè)所需要投入的成本。設(shè)備使用中所存在的故障問題也無法在第一時(shí)間得到有效的解決。

1.3對(duì)應(yīng)人才的缺失

由于受到港口管理成本的影響，導(dǎo)致實(shí)際工作存在不均衡問題，此外，部分作業(yè)注重短期效果，使得設(shè)備對(duì)應(yīng)的各種工作人員安排極為精簡，并且價(jià)值作業(yè)環(huán)境較差、培訓(xùn)力度較弱、工作人員薪資福利非常不理想、缺少獎(jiǎng)勵(lì)體系等等原因，最終導(dǎo)致當(dāng)下的工作人員嚴(yán)重缺乏積極性，內(nèi)心就會(huì)動(dòng)搖，隊(duì)伍不夠團(tuán)結(jié)。尤其是企業(yè)對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富、高級(jí)技術(shù)人員的缺失，嚴(yán)重影響了港口生產(chǎn)設(shè)備的管理質(zhì)量。

1.4設(shè)備的維修技術(shù)較弱

企業(yè)內(nèi)部維修技術(shù)落后的問題也較為嚴(yán)重，無法與各種高性能的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備相匹配。維修與保養(yǎng)作為管理工作中的重要組成因素，對(duì)于管理水平有著較大的影響。由于港口工作環(huán)境的性質(zhì)，使得機(jī)械設(shè)備的實(shí)際損耗極為嚴(yán)重，急需高質(zhì)量的設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)。但是在實(shí)際工作中，設(shè)備的保養(yǎng)與維修常常受到工作任務(wù)的影響，導(dǎo)致保養(yǎng)效果不到位，最終擴(kuò)大設(shè)備的損耗問題，縮短設(shè)備的實(shí)際使用壽命。

2改善港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理水平的策略。

2.1實(shí)現(xiàn)信息化管理

通過信息化管理的手段，能夠大幅度提高對(duì)于港口設(shè)備的實(shí)際管理水平。通過利用各種高性能的計(jì)算機(jī)，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)據(jù)、維修情況、保養(yǎng)記錄以及其他各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行歸納分析，并配備多項(xiàng)檢測器，完善對(duì)數(shù)據(jù)的追蹤管理，實(shí)現(xiàn)更高效的設(shè)備管理，保證港口生產(chǎn)工作能夠順利平穩(wěn)的進(jìn)行。當(dāng)然，隨著管理模式步入了信息化階段，相應(yīng)的設(shè)施方面也要提出新的管理標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，能夠有效地追蹤港口生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、規(guī)劃維修保養(yǎng)計(jì)劃。通過對(duì)設(shè)備參數(shù)與檔案記錄的分析管理，能夠科學(xué)預(yù)判設(shè)備的維修周期，讓維修計(jì)劃變得更加科學(xué)智能，有效降低停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備使用效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過計(jì)算機(jī)所分析出的管理計(jì)劃能夠讓設(shè)備具有更高的可靠性，保證維修工作進(jìn)行的更科學(xué)，更有效。降低經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理是現(xiàn)代科學(xué)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，也是未來港口發(fā)展的方向。

2.2優(yōu)化機(jī)械維修模式

2.2.1固定機(jī)械的維修模式

為了保證港口生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低機(jī)械設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)，減少工作壓力。對(duì)于設(shè)備的維修模式應(yīng)當(dāng)選用預(yù)防維修與總成件互換的制度。預(yù)裝維修是指通過合理運(yùn)用工作計(jì)劃之外的閑暇時(shí)間展開維修，有效確保生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。該維修模式主要通過日常交替班檢查、定期維護(hù)為主要內(nèi)容。合理規(guī)劃空余時(shí)間，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，有效排除各種隱患，降低企業(yè)的成本損失。針對(duì)于不便于維修或維修難度高的設(shè)備可以采取互換修理法，在故障發(fā)生時(shí)，通過完好的總成件來更換維修故障設(shè)備，保證設(shè)備能夠立即恢復(fù)工作，降低港口運(yùn)營方面的損失，也給維修工作提供了更充足維修機(jī)會(huì)，大幅度提高維修質(zhì)量。

2.2.2流動(dòng)機(jī)械的維修模式

為了降低維修成本，流動(dòng)維修模式應(yīng)當(dāng)做到主動(dòng)維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測以及視情維修的融合。主動(dòng)維護(hù)是指工作人員分析探究設(shè)備損壞的根本因素，實(shí)現(xiàn)重維護(hù)，次修理的效果，保證有效延長生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。主動(dòng)維護(hù)要做到以下兩點(diǎn)：首先要做好潤滑污染的檢測，避免零件的過度磨損;其次，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的清理檢查，并盡早解決故障問題?？梢詾榇藢ｍ?xiàng)設(shè)立對(duì)應(yīng)維護(hù)工作組，能夠有效提高工作效率。狀態(tài)檢測是通過專業(yè)檢測儀器實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的參數(shù)情況進(jìn)行判斷，與日常、故障檢測的資料相結(jié)合，通過科學(xué)判斷的方式，來預(yù)測設(shè)備以及零部件的使用壽命，判斷故障可能發(fā)生的時(shí)期，做好預(yù)先的修理計(jì)劃，保證設(shè)備的正常使用。由于部分進(jìn)口零件的價(jià)格偏高，且運(yùn)輸時(shí)間較長，因此應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的檢查工作。

2.3構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系

完善的管理體系，展開高效設(shè)備管理的前提，并且是設(shè)備管理與運(yùn)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。除了一些已經(jīng)固定成型的管理制度以外。管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合港口的實(shí)際工作需求，細(xì)化運(yùn)營管理中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一類型的設(shè)備設(shè)計(jì)完善高效的管理方案。對(duì)于港口的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作而言，現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)重要因素，需要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，針對(duì)的提出解決方案，保證設(shè)備使用的有效性。

結(jié)束語

在科技不斷進(jìn)步的背景下，港口生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，因此，對(duì)于設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也變得越來越高。這需要對(duì)應(yīng)的管理工作人員能夠重視并改進(jìn)自身管理思維，積極提出各種新興管理策略，與現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合，提高自身的設(shè)備管理能力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡介：

祝光瑩（1982-）男，安徽，漢，本科，工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，