許樂
“對有高血壓、心腦血管疾病和家族既往病史的駐村干部,一律予以召回”“要保證節(jié)假日休息,對駐村兩年以上的干部,安排每年不少于15天的休假”……2020年6月底,黑龍江省齊齊哈爾市委組織部出臺《關(guān)于進一步做好對駐村干部關(guān)心關(guān)愛工作的通知》,從建立結(jié)對幫扶機制、減輕工作負擔(dān)、加強心理疏導(dǎo)等10個方面加大對駐村干部的心理關(guān)愛和健康保護,為奮戰(zhàn)在扶貧一線的駐村干部身心健康保駕護航。
這一全面提升“扶貧組織保障供給側(cè)”的創(chuàng)新舉措,令許多駐村干部備感溫暖。許多駐村干部有了更多的歸屬感和榮譽感,更加堅定了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的信心和決心。
“我們的各級干部也是蠻拼的”“讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳”……近年來,從中央到地方,各級各地紛紛出臺的激勵舉措、關(guān)愛機制,讓基層干部有了干頭、有了奔頭。
2020年2月20日,已在戰(zhàn)“疫”一線連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)個日夜的許軼昕突然接到組織談話的通知,這讓他有些意外。短短六天后,許軼昕擬任齊齊哈爾市公安局建華分局副局長的公示便出現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣木W(wǎng)站上。
在齊齊哈爾,與許軼昕一同“火線提拔”的基層民警共有13名。在疫情防控工作中,他們沖鋒在前、恪盡職守,因此受到嘉獎?!斑@幾天忙著對重點目標(biāo)的排查工作,沒想到組織提拔來得如此突然、如此迅速?!睋?dān)任齊齊哈爾建華分局國保大隊隊長多年的許軼昕感慨萬分。
用什么樣的干部,就有什么樣的導(dǎo)向。一個個模范黨員干部,就是一盞盞閃爍的明燈,照亮了更多人的希望。這背后,是一套以政治激勵為內(nèi)核的用人邏輯。
2018年5月20日,在中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》中指出:“堅持有為才有位,突出實踐實干實效,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。”
為落實上述文件精神,2018年6月27日,黑龍江省委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》也明確提出:“著力打破論資排輩、平衡照顧,大膽提拔重用在基層扎實歷練、在‘吃勁崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨煉、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,尤其是在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部?!?/p>
對此,中央黨校(國家行政學(xué)院)教授辛鳴撰文指出:“實踐表明,領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)要有良好氛圍。如果不能形成明確導(dǎo)向,如果不能讓擔(dān)當(dāng)者受尊重、讓作為者有地位,黨員干部的一腔熱血、滿懷豪情也不可能持久;如果不能讓懈怠者受懲戒、讓無為者被淘汰,敢擔(dān)當(dāng)、能作為的‘良幣就會被偷懶?;摹訋膨?qū)逐排斥?!?/p>
毋庸諱言,政治激勵是一種鼓勵,更是一種鞭策。倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)尚,旨在向廣大干部傳遞極為明確而又清晰的信號——黨員干部一定要不負黨和人民重托,以強烈的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng),努力做出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績。
在浙江省寧波市,“雙向約談”制度讓基層干部備感溫暖——每個季度,上一級領(lǐng)導(dǎo)要定期與基層干部談心談話,從思想上幫其解惑;基層干部在遇到困難時也可以“約談”領(lǐng)導(dǎo),尋求工作支招。對此,鄞州團區(qū)委在社區(qū)掛職的“85后”干部忻春意感言:“‘雙向約談過后,基層工作好開展了,我們的干勁也足了!”
對于基層干部來說,組織是靠山,支持是動力。對基層干部的關(guān)愛,需要注重干部的心理疏導(dǎo),引導(dǎo)各級干部有話找組織說、有困難找組織幫,使干部更加相信組織、依靠組織,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
對于不同層級的工作而言,基層工作是公認的“不好干”。早在2013年6月28日,習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上就指出:“對廣大基層干部要充分理解、充分信任,格外關(guān)心、格外愛護,多為他們辦一些雪中送炭的事情?!?/p>
2019年3月9日,黑龍江省委書記張慶偉在回應(yīng)媒體提問時也表示:“我不贊同一有事就說基層干部……我們常委一班人和政府一班人,省級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解決問題?!?/p>
對此,《人民日報》曾刊文指出:為促進任務(wù)完成,我們不僅要提出“過河”的目標(biāo),也要盡己所能幫助部屬解決“橋”和“船”的問題。即使在下級沒有提出困難的情況下,也要深入調(diào)研,明察秋毫,幫助解決困難,為完成任務(wù)創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)主動過問下級的困難,會讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,即使有些困難暫時無法解決,他們也同樣感到組織的溫暖,增強克服困難的信心。
既能從言語上多理解體諒、工作中多幫助支持,又能將中央關(guān)心干部的各項政策落實到位,就會使基層干部辛苦不覺苦、身累心不累。只有自覺激發(fā)活力、增強動力、提升能力,基層治理才能邁向更高境界。
“對基層干部的忙碌,得辯證地看——忙了才能有作為、有進步;但另一方面,在待遇、編制、心理和輿論上,的確應(yīng)該多關(guān)愛這個群體!”說這話的是遼寧省法庫縣孟家鎮(zhèn)黨委書記劉尚志。作為一個“老基層”,他已在孟家鎮(zhèn)連續(xù)工作29年,對基層干部這個群體再熟悉不過。
“全市連續(xù)幾年沒有招公務(wù)員,缺編缺人嚴重。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)有25個行政編制,缺7個,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺10個。最年輕的人都30多歲了,年輕人不愛來,來了也留不住?!眲⑸兄镜莱銎渲械脑?,“基層工作不好干,活多、人少、待遇低……”
“先手栽下梧桐樹,才能引得鳳凰來”。越是基層,越是艱苦,越應(yīng)該得到關(guān)愛和支持。在經(jīng)濟待遇方面,中央近年來一再強調(diào)收入分配向基層、向邊遠貧困地區(qū)傾斜,鼓勵引導(dǎo)人才向邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)和基層一線流動。這為各地制定相應(yīng)的激勵機制提供了政策依據(jù),也為基層干部更加安心基層服務(wù)、拼搏脫貧攻堅一線、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村注入了一劑“強心劑”。
值得注意的是,關(guān)心關(guān)愛不能局限于提高待遇,更應(yīng)在考核上細化標(biāo)準(zhǔn),讓“獎勤罰懶”“勞有所得”成為共識;同時,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭下沉到一線,認真提高自身“溫度”,讓基層干部“辛苦”不“心苦”。
對此,哈爾濱市公安局松北分局萬寶派出所民警賀雷有著切身感受。
今年疫情防控工作開始后,賀雷每天早上6點動身,去轄區(qū)衛(wèi)生院接防疫工作人員,隨后開始穿梭于便民服務(wù)站、轄區(qū)、派出所之間,幾乎每天都要忙碌到凌晨兩三點鐘才能睡覺。3月24日,已經(jīng)連續(xù)工作48天的賀雷,收到所里發(fā)來的“強制休息令”:“經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,要求你每天22點到次日7點必須回到所內(nèi)休息!”雖是寥寥數(shù)語,組織的關(guān)懷卻情意滿滿。
事實上,為保障一線工作者合理休息,多地都不約而同地發(fā)出“強制休息令”“強制陪伴令”,為“連軸轉(zhuǎn)”的一線人員按下“暫停鍵”。以“命令”的方式安排休息,聽來語氣強勢,細細體會卻滿是溫情。尤其在疫情防控工作壓力大、任務(wù)重的情況下,這樣的關(guān)心更“走心”,也更得人心。
社會治理的重點在基層,改革落實的重頭在基層,扶貧攻堅的重心在基層,黨的決策能不能真正得以落實,關(guān)鍵看基層干部。關(guān)心關(guān)愛一線干部,嚴管與厚愛并重,讓組織的溫暖無處不在,就會有越來越多的黨員干部在一線沖鋒陷陣、建功立業(yè)。