劉慧

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平的日益提高，我國的各行各業(yè)都取得了顯著的進(jìn)步，我國的國內(nèi)市場也同樣得到了大幅度的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化，相應(yīng)地各個(gè)企業(yè)之間也加深了彼此之間的合作交流以及競爭。在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展管理中，人力資源是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的新鮮血液，人力資源方面的規(guī)劃對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展管理有著舉足輕重的影響作用。人力資源管理體制的是否完善與是否創(chuàng)新都直接影響著企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷地在多元化的社會(huì)中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業(yè)發(fā)展中利于不敗之地以及獲得長久有效的發(fā)展，企業(yè)管理者及必須提高自身內(nèi)部的競爭實(shí)力，逐步發(fā)展完善企業(yè)的人才資源管理制度，利用科學(xué)有效的人力資源管理制度來為保障企業(yè)今后長足的發(fā)展進(jìn)步，并且一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃直接受到人力資源規(guī)劃的影響，足以可見人力資源規(guī)劃在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中的重要意義。那么在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該牢牢把握住企業(yè)人力資源的發(fā)展，不斷規(guī)劃人力資源管理工作，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更加完善可靠的保障。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系

基于我國大的時(shí)代背景，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場的競爭隨著時(shí)間的推移也愈來愈顯得激烈，企業(yè)發(fā)展也有著許多的要求規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么必須制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的競爭力。在實(shí)際的操作過程中，人力資源管理方面的工作人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系，對(duì)人力資源進(jìn)行合理并且科學(xué)的規(guī)劃研究。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的可行依據(jù)

在企業(yè)的管理發(fā)展工作中，科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理是不可或缺的重要組成部分，科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)在激烈又多變的社會(huì)競爭中提供良好的保障，社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展，市場環(huán)境也處于多變的狀態(tài)之中，企業(yè)的管理者要時(shí)刻把握住市場的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)地監(jiān)控市場的動(dòng)態(tài)，依據(jù)掌握的市場動(dòng)態(tài)萊制定企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理方針，使企業(yè)的戰(zhàn)略部署可以更加地符合時(shí)代發(fā)展的需要、更加地符合激烈多變的市場競爭?？梢?，企業(yè)戰(zhàn)略管理在人力資源規(guī)劃方面起著十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源部門也更應(yīng)該推陳出新，始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略方針，緊緊的把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，朝著該方向努力不懈的發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作與人力資源規(guī)劃管理工作相輔相成，科學(xué)的發(fā)展人力資源規(guī)劃方面的各種工作。

企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)的人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)工作人員的優(yōu)化管理與科學(xué)配置無法脫離企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部門的管理人員應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃人力資源，通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)手段來確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的順利流通，不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)、工作效率、行為道德等進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門人才的密度;由于當(dāng)今社會(huì)環(huán)境總在不斷的變化發(fā)展，企業(yè)的年輕化管理顯得越來越越重要，為了符合時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理要不斷的調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，讓人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化與活力化，保證企業(yè)自身可以不斷地?cái)z入新鮮的血液，完善人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)長期有效的發(fā)展提供有力的保障，為企業(yè)今后的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）人力資源規(guī)劃可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有著緊密的聯(lián)系，同樣人力資源是否合理有效，也直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是否可以順利完成，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理有著非常重要的作用。企業(yè)工作人員通過制定行之有效、科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，來確保企業(yè)可以朝著更好更有價(jià)值的方向發(fā)展，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的引進(jìn)，準(zhǔn)確的把握住市場中的人才力量，提高企業(yè)員工的高素質(zhì)、高能力、高品質(zhì)，這樣一方面可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的資源配置，另一方面可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性與先進(jìn)性，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步地適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)提供更加合理的保障。

人力資源是否合理有效不僅影響著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是夠可以順利完成，同樣也影響著企業(yè)是否可以引進(jìn)先進(jìn)的人力資源，企業(yè)的管理工作人員應(yīng)當(dāng)十分注重對(duì)人力資源的管理，不斷地發(fā)揮人力資源方面的優(yōu)勢，首先企業(yè)管理部門的工作人員要準(zhǔn)確無誤的把握企業(yè)目前的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)了解掌握的問題短板來有效地進(jìn)行一對(duì)一的解決，不斷的在過程中摸索出最適合企業(yè)自身的人力資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理與監(jiān)督，同時(shí)也了解所競爭企業(yè)的對(duì)手，達(dá)到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的有利局面，來制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的有力戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是多方面因素綜合的作用，其中人力資源規(guī)劃是重中之重的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理人員必須重視對(duì)人力資源規(guī)劃工作的建設(shè)與管理，合理的人才資源規(guī)劃可以為企業(yè)輸入源源不斷的活力與生機(jī)，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)管理者一定要注意到人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的有效聯(lián)系，確保企業(yè)人力資源的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展與蓬勃的生命力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上的人力資源規(guī)劃工作

企業(yè)管理工作人員要想做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就一定要以企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，事先就要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)擺放在首要位置，從而區(qū)進(jìn)一步地深化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵因素，讓人力資源規(guī)劃充滿時(shí)代的先進(jìn)性與科學(xué)的精神，并且發(fā)揮最大的作用來為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障;人力資源及時(shí)更新、對(duì)相關(guān)職能的合理定位、以及人才資源的工作水平這些都是企業(yè)管理者在人力資源規(guī)劃方法所要考慮的重要因素，讓人力資源部門發(fā)揮極致的作用，來促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的健康發(fā)展。

（一）人力資源規(guī)劃管理要依托于市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況

當(dāng)今社會(huì)沒有一成不變的事物，萬事萬物都處于一種極速發(fā)展的高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中，龐大的經(jīng)濟(jì)市場也是瞬息萬變。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體系之下，人力資源管理規(guī)劃逐漸成為企業(yè)發(fā)展競爭力的重要條件。而隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革的推進(jìn)，當(dāng)今企業(yè)間相互競爭的重點(diǎn)，也已經(jīng)由原來的資本、技術(shù)等的優(yōu)勝爭取逐漸轉(zhuǎn)向人才的角逐?？梢娏私馐袌鼋?jīng)濟(jì)的實(shí)際情況而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃管理，是對(duì)于解決企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略規(guī)劃問題的關(guān)鍵。然而，就當(dāng)前人力資源規(guī)劃管理情況分析，不少企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理體制脫離市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不能夠很好地迎合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。事實(shí)上，人力資源規(guī)劃管理要依托于市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中勝出，就務(wù)必將人力資源規(guī)劃管理和市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況間的關(guān)系重視起來。那么人力資源規(guī)劃如果根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行管理呢？這就需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)，以市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)其實(shí)際變化來進(jìn)行對(duì)人力資源的合理規(guī)劃，以實(shí)際的市場發(fā)展情況來逐步調(diào)整企業(yè)人力資源規(guī)劃，保證最終制定出來得人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展所需要的戰(zhàn)略規(guī)劃，來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度

人力資源規(guī)劃具有預(yù)設(shè)性、戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)人力資源管理工作的過程當(dāng)中，人力資源規(guī)劃指導(dǎo)的重要作用尤為體現(xiàn)。人力資源是否合理有效，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是否可以順利完成。人力資源規(guī)劃，只有企業(yè)上上下下真正的重視對(duì)人力資源的規(guī)劃才能確保人力資源管理方面的各項(xiàng)工作部署。然而，部分企業(yè)管理者和決策者對(duì)于人力資源規(guī)劃問題還不夠重視，部分企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃的理解還停留于簡單的招聘與傳統(tǒng)的合同管理模式，缺乏創(chuàng)新，從而導(dǎo)致部門人員層次安排不合理、工作人員數(shù)量過?；蛘咂偷葐栴}的出現(xiàn)。另一方面，部分企業(yè)即使意識(shí)到對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性，但對(duì)于規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)與定位有所偏差，從而導(dǎo)致所作出的人力資源規(guī)劃并不適合所在的企業(yè)，一旦人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理不相適應(yīng)時(shí)，同樣也會(huì)出現(xiàn)人員過?；蛘呷瞬艆T乏等問題?？梢?，人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程當(dāng)中起著不可忽視的作用。因此，企業(yè)的管理者與決策者必須把人力資源的規(guī)劃放在重中之重，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的氛圍，讓企業(yè)整體上下都注重對(duì)人力資源規(guī)劃的建設(shè)與管理，在偌大的企業(yè)中擺正人力資源規(guī)劃的位置，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的資源。與此同時(shí)，還需要注重人力資源規(guī)劃管理的科學(xué)性，保證企業(yè)在實(shí)行人才招收時(shí)的可行性，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，不斷完善企業(yè)人力資源發(fā)規(guī)劃，從而保證企業(yè)人才資源的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資源工作人員的精神建設(shè)

如今的社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)人民的思想建設(shè)，要打造出高素質(zhì)的社會(huì)環(huán)境，那么在企業(yè)中，企業(yè)管理者也要注重對(duì)企業(yè)員工的精神文明建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的人力資源規(guī)劃，工作量繁多，工作涉及的知識(shí)見解也越來越廣泛。而企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的工作人員都有著各自的感情與思維的，如果一味地要求企業(yè)人力資源工作人員推進(jìn)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理效益，而忽視其自身的專業(yè)素養(yǎng)條件與精神建設(shè)狀況，長期以來則無法調(diào)動(dòng)人力資源工作人員的積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用。企業(yè)想要做好人力資源規(guī)劃方面的工作，就應(yīng)當(dāng)重視人力資源工作人員的精神環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們忠于事業(yè)，不斷突破創(chuàng)新，并樂于將個(gè)人的智慧貢獻(xiàn)于團(tuán)體當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)成果發(fā)展。而對(duì)于加強(qiáng)人力資源工作人員的精神建設(shè)工作的進(jìn)行，又應(yīng)當(dāng)從何入手呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作人員的道德教育與精神層面的要求，要綜合考量員工，不僅注重能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、長足的眼光還要注重工作人員的道德素質(zhì)。提升人力資源工作人員的整體素質(zhì)，讓其明確所處崗位的重要職責(zé)，從而為企業(yè)持續(xù)綠色發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)注入鮮活的活力與豐富的內(nèi)涵。

三、結(jié)語

如今的市場中，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭也更多的是多方面的綜合競爭，企業(yè)不僅要重視資源的獲取，更要注重對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)，讓人力資源規(guī)劃在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮超強(qiáng)的優(yōu)勢，重視兩者之間的關(guān)系與交流，制定出更加科學(xué)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

（作者單位：青海民族大學(xué);包頭市東河區(qū)衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局）