胡偉 祝懷冰 張洋 渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司

BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，對(duì)于模擬現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、預(yù)制解決辦法和提升施工精準(zhǔn)度有著重要的作用，逐漸發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)，解決施工建設(shè)中的多種問(wèn)題。但由于建設(shè)單位和管理主體的能力和水平間存在差異，導(dǎo)致在運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作偏差，由此BIM咨詢服務(wù)模式從基本模式中衍生出來(lái)，對(duì)于達(dá)成自主應(yīng)用目標(biāo)和提升技術(shù)能力起到促進(jìn)的作用。

1.水運(yùn)工程BIM咨詢服務(wù)模式

目前我國(guó)BIM咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀較為樂(lè)觀，雖然各單位間的能力和戰(zhàn)略定位存在差異，但對(duì)項(xiàng)目特征的整體把控仍然有一定的可取性，為保障模式的準(zhǔn)確落實(shí)，在企業(yè)咨詢過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目實(shí)施指南，加強(qiáng)知識(shí)能力的培訓(xùn)力度，從而傳遞正向的數(shù)據(jù)信息。目前市場(chǎng)主要的BIM咨詢服務(wù)類型包括：?jiǎn)雾?xiàng)應(yīng)用、二次開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)四種，充分體現(xiàn)出該模式作用范圍的廣闊程度。下文將從咨詢、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和成本四個(gè)方面剖析該模式的基本內(nèi)涵。

1.1 咨詢方面

該層面的應(yīng)用模式是委托第三方管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目實(shí)施總顧問(wèn)的形式，對(duì)BIM技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中存在的疑慮和問(wèn)題予以解答，并給出適當(dāng)?shù)氖褂棉k法，保證在履行責(zé)任的生命期內(nèi)發(fā)揮咨詢服務(wù)的作用，提升執(zhí)行方使用BIM技術(shù)的效果。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)要能夠結(jié)合建設(shè)施工的具體情況，開(kāi)展實(shí)施計(jì)劃制定的作業(yè)，設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督建設(shè)隊(duì)伍合理操作，同時(shí)與業(yè)主間建立合作關(guān)系，幫助業(yè)主解決技術(shù)應(yīng)用的難題。使用此種辦法的優(yōu)勢(shì)是可以保證在業(yè)主難以領(lǐng)悟施工和建設(shè)要點(diǎn)的環(huán)境下，依舊可以施行BIM技術(shù)辦法，但對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)主體來(lái)說(shuō)在發(fā)展層面是種制約，難以形成內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不利于組建組織架構(gòu)，無(wú)法形成常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。

1.2 培訓(xùn)方面

同樣是委托第三方人員培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員，改善組織結(jié)構(gòu)，加入BIM運(yùn)行、使用等方面的知識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)該技術(shù)的感知程度，便于開(kāi)展應(yīng)用活動(dòng)，切實(shí)符合業(yè)主自行完善技術(shù)內(nèi)容的要求，一定程度上提升了內(nèi)部人員和業(yè)主的自主性，便于技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。運(yùn)用該層面開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)有著一定的優(yōu)勢(shì)，有助于建立自有體系，但作用周期較長(zhǎng)，投入的成本較高。

1.3 設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)主體是設(shè)計(jì)院，建設(shè)隊(duì)伍將設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)院完成，基于其完備的設(shè)計(jì)能力，與業(yè)主共同完成技術(shù)實(shí)施的過(guò)程，保證設(shè)計(jì)端模型建設(shè)的科學(xué)性。設(shè)計(jì)院所具備的技術(shù)理解和應(yīng)用能力是毋庸置疑的，因而可以保障設(shè)計(jì)內(nèi)容的精準(zhǔn)程度，提升后期的應(yīng)用效率，有助于細(xì)化模型基本結(jié)構(gòu)，但聘用設(shè)計(jì)院專業(yè)人才所耗費(fèi)的人力資源管理成本有多提升，無(wú)形間增加了該階段運(yùn)行的資金投入，且技術(shù)的應(yīng)用和落實(shí)完全基于設(shè)計(jì)院的技術(shù)水平，弱化了施工和后期維護(hù)隊(duì)伍的基本技術(shù)應(yīng)用作用，不符合企業(yè)自主運(yùn)行的要求。

1.4 承包方面

總承包商負(fù)起技術(shù)落實(shí)和應(yīng)用的責(zé)任，通過(guò)分層和分步實(shí)施的辦法，有業(yè)主監(jiān)督其具體的操作內(nèi)容，并動(dòng)態(tài)審核技術(shù)的使用效果。業(yè)主以監(jiān)督員的身份參與到技術(shù)管理中，制約總承包商的行為，在維持原有架構(gòu)不變的前提下，細(xì)化管理流程，整體操作步驟較為簡(jiǎn)化，但業(yè)主自身素質(zhì)水平難以對(duì)應(yīng)用細(xì)節(jié)予以把控，前期缺乏審核承包商負(fù)責(zé)任態(tài)度和技術(shù)水平的過(guò)程。

2.水運(yùn)工程BIM咨詢服務(wù)模式在工程中的具體應(yīng)用

水運(yùn)工程項(xiàng)目在應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式的過(guò)程中，要核準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，了解年設(shè)計(jì)吞吐能力和水工結(jié)構(gòu)，勘察碼頭結(jié)構(gòu)，設(shè)定項(xiàng)目總投資金額，明確工期和采購(gòu)方式。目前水運(yùn)工程項(xiàng)目實(shí)施該模式的流程如圖1所示，基本小組結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖1 實(shí)施流程圖

圖2 組織結(jié)構(gòu)圖

2.1 模式實(shí)施基本過(guò)程

2.1.1 構(gòu)建BIM組織機(jī)構(gòu)

構(gòu)建BIM組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施咨詢服務(wù)模式的第一步，業(yè)主是工作小組的牽頭人，主要其引導(dǎo)作用，個(gè)實(shí)施小組結(jié)合自身行為范圍和責(zé)任構(gòu)建符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和要求的小組，明確每個(gè)小組成員的責(zé)任和義務(wù)，并結(jié)合具體的管理措施限定個(gè)人行為，根據(jù)實(shí)際環(huán)境填充具體內(nèi)容，完善項(xiàng)目實(shí)施方案?？茖W(xué)精準(zhǔn)的計(jì)劃是保證BIM技術(shù)得以準(zhǔn)確實(shí)施的前提條件，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要重視各階段的工程例會(huì)，充分明晰某個(gè)階段具體實(shí)施的狀況，適當(dāng)引入賞罰機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍主觀能動(dòng)性的產(chǎn)出，加快項(xiàng)目BIM實(shí)施速度，有助于時(shí)間成本的控制工作，提升企業(yè)和業(yè)主的效益。

2.1.2 模擬施工環(huán)境和流程

模擬施工環(huán)境是幫助施工人緣更好理解設(shè)計(jì)圖紙的辦法，咨詢單位將合同條款作為實(shí)施服務(wù)內(nèi)容的依據(jù)，按照設(shè)計(jì)圖紙給出的成果要求，在充分滿足技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的基礎(chǔ)上，就業(yè)主需求加以分析，明確不同建設(shè)區(qū)域的功能和作用，分解整塊建設(shè)用地，使其充分滿足行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范。為保證施工環(huán)境和流程的可行性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合發(fā)展進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的導(dǎo)則，優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身發(fā)展精準(zhǔn)定位，從而選擇合適本企業(yè)發(fā)展的咨詢服務(wù)模式，提升企業(yè)建設(shè)效益和市場(chǎng)占有率。

2.1.3 搭建BIM平臺(tái)和相關(guān)運(yùn)用

數(shù)據(jù)信息是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提材料，為確保數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)搭建BIM平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)和材料參數(shù)上傳到平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)處理的辦法，給出合理的設(shè)計(jì)和施工意見(jiàn)，并通過(guò)全方位的部署，達(dá)到統(tǒng)籌運(yùn)行的效果。各個(gè)單位間需協(xié)調(diào)合作，保證信息溝通交流的通暢程度，開(kāi)展交換數(shù)據(jù)、管理檔案和數(shù)據(jù)的工作，為項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供支持，維持項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理一體化形態(tài)，部署組網(wǎng)、硬件和軟件開(kāi)發(fā)的有關(guān)工作。具體工作包括項(xiàng)目概覽、查看與應(yīng)用BIM模型、管理項(xiàng)目質(zhì)量和安全以及跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行，給出成本控制的辦法。目前，BIM技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到工程建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工程量、模擬施工環(huán)境以及預(yù)制定管控預(yù)案起到促進(jìn)作用。

2.2 具體應(yīng)用成果

在水運(yùn)項(xiàng)目中應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式的主要優(yōu)勢(shì)可分為以下幾點(diǎn)：（1）提升經(jīng)濟(jì)效益：結(jié)合大量實(shí)踐資料，可以看出運(yùn)用該模式能夠降低工程建設(shè)施工變更的機(jī)率，在建設(shè)前期即給出預(yù)處理辦法，不僅合理管控安全和質(zhì)量，并且保證在施工階段可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，縮短故障處理的時(shí)間，有效降低問(wèn)題處理的壓力。施工建設(shè)類目變更是由于管線走向設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確所引發(fā)的管理層面的問(wèn)題，不利于投資額的控制；（2）提升管理水平：水運(yùn)項(xiàng)目管理中管理主體間密切配合，保證信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，有助于擴(kuò)展互動(dòng)范圍，保證有用信息的流動(dòng)性，便于適時(shí)給出管理意見(jiàn)；（3）提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果：BIM技術(shù)的可視化程度有助于強(qiáng)化各部門人員的理解能力，有利于降低管理難度，能夠在建設(shè)前期將風(fēng)險(xiǎn)明晰，達(dá)到提前管控目的。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水運(yùn)工程中應(yīng)用BIM咨詢服務(wù)模式是必要的，不僅有助于提升參建人員和業(yè)主對(duì)BIM技術(shù)的把控力度，并且便于開(kāi)展多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上兼顧成本控制，符合建設(shè)基本要求，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)、管理效益起到絕佳的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)已基本進(jìn)入信息化時(shí)代，作為新時(shí)期的產(chǎn)物，BIM技術(shù)充分體現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息與建設(shè)效果融合的有利形態(tài)，是企業(yè)占領(lǐng)時(shí)代先機(jī)的發(fā)展介質(zhì)。