李娟

現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程在逐漸加快，因此企業(yè)在市場上也面臨著更大的競爭，企業(yè)員工的績效與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)，因此采取合理的績效考核方法對(duì)員工進(jìn)行績效考核，科學(xué)的管理企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更大的發(fā)展空間，個(gè)人績效以及工作水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，組織績效的預(yù)期才有可能實(shí)現(xiàn)。合理的員工績效考核方法才能夠體現(xiàn)組織績效，一定的情況下，員工個(gè)人績效高不一定能夠?yàn)榻M織績效提供保障，因此企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)乜己朔椒?。本文主要闡述了員工績效考核方法對(duì)組織績效的影響程度，具體內(nèi)容見下文。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也在大幅度提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)員工績效考核方法關(guān)系到員工的責(zé)任感，以及組織績效的體現(xiàn)，不同的考核方法對(duì)組織績效產(chǎn)生的影響也是不同的。組織績效會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生整體的影響，因此應(yīng)該選擇正確的員工績效考核方法，目前部分企業(yè)員工考核方法還存在一定的問題，因此員工的工作積極性受到了影響，使企業(yè)的收益更低，只有對(duì)員工績效考核方法及時(shí)的調(diào)整，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障，因此企業(yè)應(yīng)該重視組織績效，不能夠只著眼于個(gè)人績效，員工績效考核方法要適合企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)員工的工作性質(zhì)，選擇正確的考核方法。

一、績效管理概述

（一）績效考核背景

我國企業(yè)的發(fā)展前景不斷的擴(kuò)大，因此企業(yè)的管理成為了發(fā)展的重要影響因素?？茖W(xué)合理的管理企業(yè)員工，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)尋求更多的利益，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)員工在市場上需要具備一定的競爭力，才能夠發(fā)揮其價(jià)值。企業(yè)的良好結(jié)構(gòu)需要員工努力工作來保持，員工之間存在一定的競爭，競爭才能夠促進(jìn)工作能力的提高，因此企業(yè)應(yīng)該把握好管理力度，使員工具有上進(jìn)心，才能從綜合上提高組織效益。

（二）績效考核概念

績效考核是對(duì)企業(yè)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)價(jià)以及對(duì)其工作能力的認(rèn)可的一種方式，選擇科學(xué)的員工績效考核方法，能夠有效地提高員工的責(zé)任心以及上進(jìn)心，科學(xué)的指導(dǎo)及規(guī)劃企業(yè)員工的工作態(tài)度以及行為，能夠有效地使員工在工作中進(jìn)步，并取得一定的工作成果。

（三）績效考核的作用

員工的工作效率通過考核能夠檢驗(yàn)出來，使其認(rèn)識(shí)到工作中的差距，崗位管理是管理的基礎(chǔ)和核心，能夠提高企業(yè)的資源配置與使用效率，績效管理能夠使薪酬管理體系更加合理，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度比較快，但是相關(guān)管理部門的觀念還未轉(zhuǎn)換，由于管理部門思想落后，導(dǎo)致運(yùn)行體系不完整，管理方法會(huì)影響到企業(yè)工作的順利進(jìn)行。需要正確的認(rèn)識(shí)到社會(huì)行業(yè)的發(fā)展變化，總結(jié)人才的優(yōu)點(diǎn)以及長處，在各行各業(yè)的相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)比能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，不正確的績效考核方法，就會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)行的不順利，出現(xiàn)不必要的失誤，使公共公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理工作受到影響。

二、員工績效考核方法對(duì)組織績效的影響程度研究方法

（一）抽樣調(diào)查

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，可以自制調(diào)查問卷表，選擇合適的對(duì)象，或者是具有代表性的員工，最后對(duì)調(diào)查問卷表的信息進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)行研究。

（二）差別分析

由于調(diào)查問卷中有一定的誤差，因此應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行差別分析，科學(xué)的進(jìn)行員工績效考核，盡量的減少考察中出現(xiàn)大的誤差，保證考核的科學(xué)合理性，并且要保證能夠體現(xiàn)出來員工績效考核方法對(duì)組織績效的影響程度。

（三）注重時(shí)效

調(diào)查應(yīng)該注意時(shí)效性，研究結(jié)果能夠作為考核結(jié)果的依據(jù)，具備調(diào)查本身的價(jià)值，同時(shí)也要有一定的可信度。

三、員工績效考核方法對(duì)組織績效的影響

（一）員工績效考核的成本

員工績效考核需要占用員工的時(shí)間，以及對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析都需要一定的成本，因此應(yīng)該把握成本，并且在進(jìn)行員工績效考核的時(shí)候要注意企業(yè)的規(guī)模，制定合理的調(diào)查方案，盡量的減少對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

（二）員工績效考核方法

相關(guān)部門的工作人員沒有工作熱情，工作態(tài)度也不端正，因此，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，實(shí)施員工績效考核。員工績效考核方法要保證科學(xué)合理，以及要有普遍性，企業(yè)要根據(jù)考核的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)乜己朔椒?，不同崗位的員工可以選擇不同的考核方法，結(jié)果類績效考核方法是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核以及評(píng)價(jià)，有一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，行為類績效考核方法是指對(duì)日常行為或者動(dòng)態(tài)進(jìn)行考核，最早的考核方法是特質(zhì)類績效考核方法，員工的個(gè)人特質(zhì)不同，因此能力也不同，因此對(duì)其各方面的能力進(jìn)行考核以及分析。一般企業(yè)都會(huì)使用行為類績效考核方法，覺得更加嚴(yán)格。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，兩組考核方法都有一定的價(jià)值，主要根據(jù)實(shí)際情況決定，為企業(yè)提供更好的生產(chǎn)效益是考核的主要目的。

（三）具體影響

組織績效對(duì)企業(yè)有很大的影響，組織績效代表企業(yè)整體的利益，員工績效考核方法主要是為了提升員工工作的積極性，各個(gè)行業(yè)的就業(yè)壓力也在不斷地增加，因此應(yīng)該對(duì)管理制度提升要求，簡單的管理不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的就業(yè)服務(wù)，員工績效考核方法能夠有效地作為提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，因此企業(yè)的穩(wěn)定以及發(fā)展都會(huì)受到員工績效考核方法的影響，對(duì)企業(yè)有著積極地作用。企業(yè)要注重與員工之間的溝通交流，制定考核的計(jì)劃以及工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要與考核的內(nèi)容一致，能夠有效地提高員工的積極性，考核結(jié)果應(yīng)該與個(gè)人晉升掛鉤，提高企業(yè)員工的積極性以及工作能力，并且在工作中找到自己的不足，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

四、結(jié)語

績效考核使企業(yè)管理更加規(guī)范化，使基本分工更加明確，企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)，并且對(duì)自己的工作狀態(tài)正確的評(píng)價(jià)，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，并且通過工作效率的分析，增強(qiáng)了其主動(dòng)性，建立并完善了和諧密切的工作機(jī)制。員工績效考核方法要合理，堅(jiān)持科學(xué)性的進(jìn)行考核，堅(jiān)持實(shí)事求是，并且最后要公布考核結(jié)果，使企業(yè)員工正確定位自己的工作狀態(tài)?？冃Э己四軌虮O(jiān)督基本企業(yè)員工的工作，實(shí)現(xiàn)真正的公正公平，并制定實(shí)施方案。

（作者單位：中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司西安鐵路疾病預(yù)防控制所）