戴兆遠

摘 要：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，其集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，是企業(yè)設(shè)定科學(xué)合理經(jīng)營目標的有力依據(jù)。近年來，我國電力公司發(fā)展迅猛，為了更好地提升自身經(jīng)濟效益以及企業(yè)管理能力，電力公司將目光投向財務(wù)預(yù)算管理，通過采取一系列有效措施，提高公司財務(wù)預(yù)算管理水平和能力。對當(dāng)前我國電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，并對現(xiàn)存問題進行深度探討，進而提出強化管理措施的建議，以期切實幫助廣大電力公司提升自身財務(wù)預(yù)算管理水平，繼而提高公司整體管理能力。

關(guān)鍵詞：電力公司;財務(wù)預(yù)算;現(xiàn)狀;強化措施

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）22-0078-02

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們認知水平的不斷提升，企業(yè)已經(jīng)不再僅僅看重利潤表上的數(shù)額，現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，及其在企業(yè)管理體系中舉足輕重的地位，其管理水平的高低很大程度上決定了電力公司的市場競爭力。不可否認的是，現(xiàn)如今電力公司預(yù)算管理水平還有很大的提升空間，電力公司應(yīng)竭盡所能強化管理措施解決當(dāng)下財務(wù)預(yù)算發(fā)展過程中的諸多問題，不斷提升電力公司財務(wù)預(yù)算管理水平，進而增強整個公司的管理能力，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，這是時代發(fā)展的必然要求。

一、電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

電力公司財務(wù)預(yù)算管理存在如下問題，首先，電力公司忽視對企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定。正如常言道：“人無遠慮，必有近憂?！彪娏窘?jīng)營管理同樣如此。如果公司僅僅考慮短期活動的制定，而無法將預(yù)算指標的制定與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略計劃行程有效銜接，那么財務(wù)信息的完整性就無法得到保障，電力公司整體財務(wù)信息的交接工作就無法形成整體框架，做不到交接到位，那么就會出現(xiàn)制定目標有明顯缺陷而不自知，影響電力公司的整體發(fā)展[1]。其次，當(dāng)下電力公司預(yù)算管理制度不健全。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”沒有科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理體制作為支撐，很難保證財務(wù)預(yù)算工作可以高效、合理地進行。更何況有部分電力公司的財務(wù)預(yù)算工作只是有名無實，往往形式大于內(nèi)容，其編制方法也并不適用，只是做做表面文章。探究電力公司預(yù)算管理方法總則不難發(fā)現(xiàn)，其核心即為建立一套科學(xué)完善的預(yù)算管理體系和內(nèi)部約束機制，當(dāng)然規(guī)范資金運作以及防范財務(wù)風(fēng)險也是必要之舉[2]。不僅如此，電力公司預(yù)算管理水平不理想與管理方法落后以及管理人員思想松懈也有著必然聯(lián)系。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下，如果沒有先進的預(yù)算軟件作為支撐，則很難滿足如此快節(jié)奏的社會發(fā)展需求。編制方法偏離實際，也是當(dāng)下電力公司預(yù)算管理工作不盡如人意的原因之一。當(dāng)然，再完備的管理方法也離不開人的落地執(zhí)行，然而現(xiàn)在很多電力公司財務(wù)預(yù)算管理人員并沒有認識到該項工作的重要意義以及對公司發(fā)展的重要作用。不僅如此，人不同于機器即為人有七情六欲，因此在工作中難免會涉及到道德品質(zhì)問題。人作為財務(wù)預(yù)算管理工作的主體，既是規(guī)則的制定者、執(zhí)行者，同時也是被考核者，也就難免會因為自身利益或者人情等諸多方面原因出現(xiàn)本位主義思想，從而有意低估收入、高估成本，有違公平公正公開的原則。因此，應(yīng)該在進行預(yù)算管理工作時排除一己私欲，遵守高尚的職業(yè)操守，而也是電力公司在提高預(yù)算管理水平時必須考慮的又一重要問題[3]。

二、電力公司財務(wù)預(yù)算管理強化措施

1.加強財務(wù)預(yù)算的編制與控制。預(yù)算編制是在軟件上進行預(yù)算指標的下達、上報、匯總，最后進行合理的調(diào)整之后發(fā)布。而預(yù)案控制主要是針對電力公司預(yù)算控制的事項，對其進行事前的控制，例如報銷或是付款審批用戶等就是在預(yù)算控制這一模塊下進行的[4]。電力公司要注重現(xiàn)金流預(yù)算方面的把控，提升電力公司經(jīng)營收支管控能力。與此同時，電力公司在進行財務(wù)預(yù)算編制時要確保按時進行，避免年底突擊進行編制。為了確保資本項目的預(yù)算能夠滿足全年的項目資金需求，應(yīng)最大限度細化預(yù)算的內(nèi)容，保證各部門分工協(xié)作、各司其職，以此不斷強化預(yù)算控制管理水平。

2.加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和分析。電力公司財務(wù)預(yù)算中最重要的部分之一，即為具體落地執(zhí)行和及時、準確地預(yù)算分析。落地執(zhí)行一般由高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者操作，要務(wù)必注重對預(yù)算情況的跟蹤調(diào)查，其中執(zhí)行報表的查詢以及圖形分析展現(xiàn)這兩部分是重中之重。現(xiàn)如今很多電力公司缺乏對于公司發(fā)展長期目標的制定，究其根本是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和分析工作不盡如人意。為加強預(yù)算的執(zhí)行和分析，電力公司務(wù)必建立一套科學(xué)完備的預(yù)算管理制度，強化預(yù)算管理體系，增強可操作性和實用性，要具體細化工作時間、目標以及具體流程等方面問題，做到有據(jù)可依，保證預(yù)算管理工作高效進行，以此不斷提高電力公司經(jīng)濟效益，提升市場競爭力[5]。

3.強化績效管理和人員培訓(xùn)。必須承認的是，絕大部分員工在工作過程中最注重的是績效考核，這也是人之常情。因此，電力公司要客觀面對這一事實，要建立公平公正公開的績效考核體系，這也是提高公司員工工作積極性的必要手段之一。當(dāng)然，除了最大限度滿足員工的工資收入以外，電力企業(yè)還應(yīng)加強對員工思想意識方面的提升，強化每名員工的認識水平，高尚的情操也是時代發(fā)展的必然要求，讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)來強化自身道德水平也是電力公司應(yīng)重點考慮的問題之一。通過將員工培訓(xùn)納入公司發(fā)展重要議程并形成長效機制，必將大幅提升員工專業(yè)素養(yǎng)和思想認識水平[6]。不僅如此，當(dāng)前黨和國家一再提倡“以人為本”。因此，電力公司在進行預(yù)算管理工作時也要秉承尊重人性的工作作風(fēng)。當(dāng)然，對于以公謀私或者中飽私囊等行為還是要及時杜絕的，所以，沒有監(jiān)督和考核的管理是不可行的，電力公司在保證員工利益的同時，也要制定完善的監(jiān)督管理體系規(guī)范員工。而作為公司員工，也應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平。

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理是電力公司發(fā)展過程中尤為重要的一環(huán)。因此，電力公司應(yīng)集中力量解決當(dāng)前預(yù)算管理過程中存在的諸多問題，為了電力公司整體良性循環(huán)以及未來蓬勃發(fā)展，要不斷細化工作過程，并制定科學(xué)完善的制度體系，在此期間讓員工不斷地學(xué)習(xí)進步。

參考文獻：

[1] ?韓金魚.電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀問題分析及優(yōu)化管理建議[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（8）：103-104.

[2] ?陶湘.電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（14）：135.

[3] ?趙德恩，錢凱.電力公司中財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)實困境與優(yōu)化對策[J].納稅，2018，（7）：69.

[4] ?雷詠鑫.電力公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2019，（19）：172-173.

[5] ?盧歡歡.電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].中國科技投資，2016，（3）：95.

[6] ?邵鳳蓮.電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及管理措施[J].環(huán)球市場，2017，（11）：22.

Abstract：As an important part of an enterprises operating budget，the financial budget，which reflects the cash receipts and disbursements，operating results and financial status in a certain period in the future，is a powerful basis for enterprises to set scientific and reasonable operating goals. In recent years，the development of my countrys power companies is breaking through. In order to better improve their own economic benefits and enterprise management capabilities，power companies have set their sights on financial budget management，and have taken a series of effective measures to strengthen the companys financial budget management level and capabilities. This article will analyze the current status of my countrys power companys financial budget management，and discuss the existing problems in depth，and then put forward suggestions to strengthen management measures，in order to help the majority of power companies to improve their financial budget management level，and then improve the companys overall management capabilities.

Key words：power company;financial budget;current situation;strengthening measures