刁宇

摘? ? 要：為了提高裝配式建筑工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)裝配式建筑工程的管理能力，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有序進(jìn)行?；诖耍疚姆治隽搜b配式建筑的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理中存在的問題，對(duì)優(yōu)化其管理對(duì)策展開研究，以期促進(jìn)裝配式建筑工程的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;優(yōu)化對(duì)策

1? 引言

裝配式建筑采用的是相關(guān)構(gòu)件由專門生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，再將成品構(gòu)件運(yùn)送至施工現(xiàn)場進(jìn)行搭建與安裝的施工方式，極大地縮短了施工工期，減少了資源浪費(fèi)。但由于我國裝配式建筑還處于發(fā)展階段，建筑管理體系還不完善，施工過程中還存在很多問題制約著其發(fā)展，因此必須加強(qiáng)施工過程中的管理工作，以推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

2? 裝配式建筑的概念及發(fā)展優(yōu)勢(shì)

2.1? 裝配式建筑概念

裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺(tái)等），運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。裝配式建筑作為新型的建筑模式，可以很大程度上保證建筑質(zhì)量，極大地縮短了施工周期，減少了資源浪費(fèi)，得到了建筑企業(yè)和人們的廣泛認(rèn)可，具有廣闊的發(fā)展前景。

2.2? 裝配式建筑的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的建筑工程施工相比，裝配式建筑作為時(shí)下最高效新穎的建筑形式，在減少建筑材料耗損、保障工程質(zhì)量等方面展現(xiàn)出了獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。裝配式建筑采用工廠加工制作建筑用構(gòu)件和配件，保證了構(gòu)件及配件的精確度，很大程度上為項(xiàng)目的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障，避免了傳統(tǒng)施工過程中由于人為因素造成的工程配件誤差和質(zhì)量問題。同時(shí)，因?yàn)椴捎霉S化生產(chǎn)，減少了傳統(tǒng)施工過程中的大量人工操作程序，降低了建筑企業(yè)的人工投入，減少了施工過程中造成的環(huán)境和噪音污染。

3? 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1? 管理人員的意識(shí)

在裝配式建筑工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的管理意識(shí)和水平對(duì)工程的順利進(jìn)行起著重要作用。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工管理意識(shí)，積極提高自身的管理水平，做好裝配式建筑工程的管理工作，保證工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，由于裝配式建筑出于初步發(fā)展階段，很多管理工作人員沒有與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，還采用傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念開展管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。另外，裝配式建筑工程管理人員缺乏全局管理的意識(shí)，只針對(duì)施工現(xiàn)場采取管理措施，對(duì)于整個(gè)工程缺乏統(tǒng)籌監(jiān)督管理的意識(shí)，導(dǎo)致工程管理水平比較低。

3.2? 構(gòu)配件的質(zhì)量管理

裝配式建筑工程管理過程中也要注意對(duì)于建筑構(gòu)配件的質(zhì)量管理，因?yàn)槠滟|(zhì)量直接決定著建筑質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段裝配式建筑工程中，管理工作大部分側(cè)重于施工現(xiàn)場構(gòu)配件的安裝環(huán)節(jié)，而對(duì)于構(gòu)配件在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中缺乏系統(tǒng)管理，由于對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求沒有進(jìn)行仔細(xì)的了解，導(dǎo)致很多構(gòu)配件在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏目標(biāo)性;另外，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模有限，對(duì)于構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝沒有引起足夠重視，容易生產(chǎn)出不合格的構(gòu)配件，在運(yùn)輸過程中由于缺乏必要的保護(hù)措施，再加上長途運(yùn)輸暴力搬運(yùn)，容易使不合格、損壞的構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場，極大地影響了后期的施工安裝和建筑質(zhì)量。

3.3? 施工前準(zhǔn)備管理的影響因素

在裝配式建筑工程管理環(huán)節(jié)，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行起著重要作用。如果施工前的工作準(zhǔn)備的不充分，將直接影響工程的進(jìn)行，目前裝配式建筑施工準(zhǔn)備階段普遍存在的問題有：管理工作人員對(duì)建筑工程的目標(biāo)要求、施工工藝等缺乏整體性、系統(tǒng)性了解，在施工現(xiàn)場不能把構(gòu)配件的性能和安裝條件和建筑要求有效結(jié)合起來，不能進(jìn)行有效的指導(dǎo)，造成施工現(xiàn)場的安裝作業(yè)混亂，毫無章法。另外，沒有根據(jù)施工要求對(duì)施工安裝人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安裝水平參差不齊，對(duì)于現(xiàn)場安裝質(zhì)量缺乏有力的保障，還容易出現(xiàn)安全事故。

3.4? 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)的影響因素

裝配式建筑工程現(xiàn)場施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要管理人員對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)關(guān)鍵構(gòu)配件的安裝作業(yè)都做好監(jiān)督管理工作。裝配式建筑包含很多建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺(tái)等），需要多種施工工藝，如果管理人員缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)和管理水平，在這個(gè)環(huán)節(jié)不能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工作業(yè)，很容易造成安裝過程不能順利進(jìn)行。比如在構(gòu)配件安裝過程中，管理人員如果不了解各構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)性以及構(gòu)配件和施工工藝之間的協(xié)調(diào)性，不能確保施工人員和施工工藝之間的協(xié)調(diào)性，則會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，無法保證工程質(zhì)量。

4? 提高裝配式建筑工程管理的有效舉措

4.1? 創(chuàng)新管理理念

作為裝配式建筑工程重要參與者，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的建筑施工管理意識(shí)和管理方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)了解掌握國內(nèi)外有關(guān)裝配式建筑的先進(jìn)理念和管理技術(shù)，積極提高自身的管理素質(zhì)，保證工程順利進(jìn)行。另外，對(duì)于建筑企業(yè)來講，也要制定行之有效的管理制度和體系，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的成功技術(shù)和管理理念，加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體管理水平，積極促進(jìn)裝配式建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

4.2? 構(gòu)配件的全過程管理

裝配式建筑的構(gòu)配件都在工廠內(nèi)進(jìn)行加工生產(chǎn)然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行安裝組建，因此要從最開始環(huán)節(jié)加強(qiáng)構(gòu)配件的質(zhì)量管控。首先，對(duì)于構(gòu)配件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來講，要根據(jù)建筑目標(biāo)要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)符合建筑想要呈現(xiàn)的效果。其次，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行構(gòu)配件的生產(chǎn)，確保其能夠在尺寸以及性能方面符合后續(xù)裝配式建筑工程應(yīng)用要求，避免構(gòu)配件存在缺陷影響后續(xù)使用。另外，在構(gòu)配件運(yùn)輸過程中也要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免因?yàn)殚L途運(yùn)輸、暴力搬運(yùn)造成構(gòu)配件磕碰、損壞，還要注意構(gòu)配件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后的堆放問題，在構(gòu)配件的現(xiàn)場組裝中，更是需要關(guān)注其應(yīng)用匹配性和準(zhǔn)確度，杜絕出現(xiàn)安裝方面的偏差，要求所有構(gòu)配件都能夠應(yīng)用到位。

4.3? 構(gòu)配件的全過程管理

在裝配式建筑工程管理過程中，加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行具有重要作用，可以最大程度上避免施工過程中出現(xiàn)安裝混亂和施工工藝不匹配問題。因此，管理工作人員對(duì)建筑工程的目標(biāo)要求、施工工藝、施工方案進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性了解，在施工現(xiàn)場將構(gòu)配件的性能及安裝條件和建筑要求有效結(jié)合起來，在施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場安裝作業(yè)混亂現(xiàn)象。另外，也要根據(jù)施工要求對(duì)施工安裝人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，使施工人員了解建筑工程的目的要求，掌握施工工藝，保證施工現(xiàn)場的安裝質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。

4.4? 優(yōu)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)

裝配式建筑工程管理者的最大職責(zé)就是合理協(xié)調(diào)建筑構(gòu)配件和施工人員的協(xié)調(diào)作業(yè)，保證安裝過程的順利進(jìn)行。裝配式建筑包含很多建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺(tái)等），需要多種施工工藝，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)關(guān)鍵構(gòu)配件的安裝作業(yè)都做好監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量，包括做好施工人員和施工工藝之間的協(xié)調(diào)性管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。另外，還要做好業(yè)主、土建施工單位以及構(gòu)配件安裝單位的協(xié)同工作，保證裝配式建筑工程的順利進(jìn)行。

5? 結(jié)束語

由于裝配式建筑還處于發(fā)展階段，還存在一些問題制約著其發(fā)展，所以建筑企業(yè)要對(duì)裝配式建筑工程管理方面存在的問題積極研究，提高管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，以此促進(jìn)裝配式建筑工程的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡澤宇.淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].門窗，2018（1）：64～65.

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