鐘小玉

5G的發(fā)展速度，實(shí)際遠(yuǎn)超預(yù)期。截至2020年6月底，我國入網(wǎng)5G終端數(shù)達(dá)6600萬部，三家電信運(yùn)營商在全國已建設(shè)開通5G基站超40萬個(gè)。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦研究中心預(yù)測，2025年5G用戶滲透率將接近50%。

數(shù)據(jù)背后是一場關(guān)于5G的大國較量，也展現(xiàn)出5G的特殊地位。作為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，5G具有高帶寬、低延時(shí)、高可靠性、廣連接的特性，將給各行各業(yè)帶來巨大影響。

成立于2005年的諾基亞成長基金（NGP Capital），管理超過120億美元規(guī)模的資金。諾基亞是NGP Capital唯一的出資方，目前是全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，在5G布局方面也較為領(lǐng)先，已在全球簽下30個(gè)5G商用合同，旗下還有專利成果豐富的貝爾實(shí)驗(yàn)室。也因此，NGP Capital擁有諾基亞的技術(shù)背景和資源。

目前，NGP Capital主要投資全球范圍內(nèi)的成長型公司，涵蓋醫(yī)療、教育、物聯(lián)網(wǎng)、智能出行、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。投資過的公司有100家，其中11家已成獨(dú)角獸，包括已上市的小米科技、UC Web、趕集網(wǎng)，以及海外的GetYourGuide、Deliveroo、LIME、Moovit、 Quikr、Rocket Fuel、Heptagon等公司。

NGP Capital管理合伙人鄧元鋆，有超25年的IT從業(yè)及投資經(jīng)驗(yàn);曾作為蘋果公司的高管，率先負(fù)責(zé)開拓中國市場;后出任諾基亞全球副總裁，將諾基亞中國帶入輝煌時(shí)刻，讓其市場份額從19%提升至44%;還擔(dān)任過AMD全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁;而且目前兼任渣打銀行集團(tuán)、金山軟件以及歡聚時(shí)代（YY）的獨(dú)立董事。豐富的履歷，讓鄧元鋆對技術(shù)的發(fā)展以及多行業(yè)都有更深的了解。

全球的經(jīng)濟(jì)都在走向數(shù)字化，有大量的數(shù)字信息需要運(yùn)算和傳輸。5 G 其實(shí)是很大的技術(shù)跳躍，會極大促進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

在鄧元鋆看來，投資5G，其實(shí)關(guān)注的還是對行業(yè)本身痛點(diǎn)的解決。但5G、AI、云計(jì)算的合并，將給應(yīng)用和終端帶來翻天覆地的改變。如何抓住行業(yè)中的細(xì)分機(jī)會？5G時(shí)代“殺手級應(yīng)用”又在何處？

以下是創(chuàng)業(yè)邦此次專訪NGP Capital管理合伙人鄧元鋆的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)邦：前兩年，有人說“5G是偽命題”，也鮮少有投資機(jī)構(gòu)將其作為投資賽道。而今年，5G概念特別火爆，你覺得其中的原因?yàn)楹危?/b>

鄧元鋆： 5G是全球都非常重視的科技變革，它將在整個(gè)數(shù)字化社會扮演基礎(chǔ)設(shè)施的角色。從這方面來講，各行業(yè)將因5G而產(chǎn)生大量的機(jī)會。

諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆5G 從推出到真正成熟，可能需要10 年的時(shí)間。但5G 其實(shí)是在加速發(fā)展，我們可以看到，截至今年6 月底，三家電信運(yùn)營商在全國已建設(shè)開通5G 基站超40 萬個(gè)，據(jù)報(bào)告預(yù)測，到年底預(yù)計(jì)會建設(shè)完成60 萬到80 萬的基站

過去這一年，尤其是中美摩擦、華為被打擊，讓大眾更了解到5G對科技和世界經(jīng)濟(jì)的重要性。中國政府下定決心大力推動，力求在5G方面處于全球領(lǐng)先地位，運(yùn)營商的大力建設(shè)、資本和創(chuàng)業(yè)者的積極參與，都對5G產(chǎn)生了推動作用。從目前來看，5G一定不是偽命題。

創(chuàng)業(yè)邦：5G作為新基建之首，各行各業(yè)都躍躍欲試。在你看來，5G可能在哪些行業(yè)先落地，哪些行業(yè)會稍晚一些？

鄧元鋆：全球的經(jīng)濟(jì)都在走向數(shù)字化，有大量的數(shù)字信息需要運(yùn)算和傳輸。5G其實(shí)是很大的技術(shù)跳躍，會極大促進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

5G具備高帶寬、低延時(shí)、高可靠性、廣連接的特性。我認(rèn)為5G在醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智慧城市等領(lǐng)域都大有可為。諾基亞有一家未來工廠，就是通過5G的技術(shù)來控制機(jī)器人，從而完成工廠整個(gè)生產(chǎn)的工序。

從消費(fèi)層面來講，娛樂也將迎來大的改變。5G能夠讓前幾年提過的VR、AR更好落地，且能呈現(xiàn)4K、8K等高清內(nèi)容。

5G從推出到真正成熟，可能需要10年的時(shí)間。但5G其實(shí)是在加速發(fā)展，我們可以看到，截至今年6月底，三家電信運(yùn)營商在全國已建設(shè)開通5G基站超40萬個(gè)，據(jù)報(bào)告預(yù)測，到年底預(yù)計(jì)會建設(shè)完成60萬到80萬的基站。

其實(shí)明年底，三家電信運(yùn)營商在全國就會有一個(gè)基本的覆蓋。這樣一來，一些應(yīng)用就可以普及開來，包括醫(yī)療、工業(yè)自動化、消費(fèi)者娛樂、VR、智慧城市等領(lǐng)域。

如果有了5G，通過高帶寬、低延時(shí)的特性，能夠讓遠(yuǎn)距離的醫(yī)患高清互動，即使距離較遠(yuǎn)，也如在眼前。這樣一來，頂尖的醫(yī)生隨時(shí)可以和下沉市場任何地方的病人做遠(yuǎn)程治療。

此外，中國和國外的廠商都相繼推出5G手機(jī)，而且會殺到千元的價(jià)位，將會有更多5G用戶。伴隨基礎(chǔ)設(shè)施的完善，終端的普及化，再加上各種應(yīng)用創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展會非常快。

創(chuàng)業(yè)邦：5G給各行業(yè)都帶來改變，醫(yī)療領(lǐng)域更是如此。從投資的角度，你比較看好醫(yī)療領(lǐng)域里，哪些和5G結(jié)合的細(xì)分機(jī)會？

鄧元鋆：醫(yī)療的本質(zhì)就是，如何把最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供給廣大用戶。目前優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源更多的是聚集在一線城市，而在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，面臨醫(yī)療資源不足的狀況。NGP Capital在關(guān)注如何克服地域限制，把更好的醫(yī)療服務(wù)，輸送到廣大的偏遠(yuǎn)地區(qū)。

遠(yuǎn)程醫(yī)療，是非常好的應(yīng)用領(lǐng)域，包括遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程影像等，利用5G可以快速、實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。利用5G，還可以在偏遠(yuǎn)地區(qū)做流動的醫(yī)院。

醫(yī)療的某些場景，對時(shí)間的要求很高。比如急診，在送醫(yī)的過程中很可能錯過最佳救助時(shí)間。如果救護(hù)車?yán)镉凶銐蛟O(shè)備，5G能夠覆蓋，就能把病人不停變化的重要數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳給醫(yī)院的醫(yī)生，從而及時(shí)做好醫(yī)治準(zhǔn)備。

諾基亞去年跟河南移動、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院合作，建立了5G的醫(yī)療實(shí)驗(yàn)網(wǎng)，包括如何利用5G來做應(yīng)急救援、5G遠(yuǎn)程機(jī)器人超聲、遠(yuǎn)程機(jī)器人查房、遠(yuǎn)程治療等，這些應(yīng)用都利用了5G的高帶寬、低延時(shí)、高可靠的特性。

創(chuàng)業(yè)邦：5G在醫(yī)療的一大應(yīng)用，就是改變醫(yī)療資源分布不均的問題。對于下沉市場，諾基亞其實(shí)是探索得比較早的。在你看來，5G+醫(yī)療要在下沉市場落地，需要抓住哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 你有哪些投資心得？

鄧元鋆：對于下沉市場，目前相對成熟的就是遠(yuǎn)程醫(yī)療。NGP Capital投了一家公司叫小鹿醫(yī)館，主要是提供中醫(yī)的診療服務(wù)。中醫(yī)有兩個(gè)特性：一是資歷深的中醫(yī)尤其受到青睞，但資源稀缺且分布不均;二是中醫(yī)很看重對患者的“望聞問切”。

創(chuàng)業(yè)者不能看到風(fēng)口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風(fēng)口背后會帶來怎樣的改變，以及每個(gè)環(huán)節(jié)的改變是否已經(jīng)成熟，這就是“時(shí)機(jī)”問題。創(chuàng)業(yè)者對整個(gè)技術(shù)的發(fā)展節(jié)奏要了解，而不要盲目地去做。

如果有了5G，通過高帶寬、低延時(shí)的特性，能夠讓遠(yuǎn)距離的醫(yī)患高清互動，即使距離較遠(yuǎn)，也如在眼前。這樣一來，頂尖的醫(yī)生隨時(shí)可以和下沉市場任何地方的病人做遠(yuǎn)程治療。

我們還投了一家叫快易檢，面向下沉市場眾多診所的村醫(yī)，提供血檢等一系列送檢服務(wù)。通過數(shù)據(jù)幫助醫(yī)生做更好的診斷，這是賦能下沉市場，也是將優(yōu)質(zhì)資源距離拉近的一種形式。

NGP Capital整個(gè)下沉市場的策略，就是將下沉市場的用戶和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供者之間的距離拉近。通過技術(shù)的提供，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)延伸到下沉市場。

創(chuàng)業(yè)邦：5G和AI的結(jié)合，以及5G和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是目前在應(yīng)用層面上比較被看好的。你如何看待5G和其他技術(shù)的結(jié)合？醫(yī)療是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，從落地的層面來看，對數(shù)據(jù)的獲取會是未來競爭的關(guān)鍵嗎？

鄧元鋆：科技讓信息的傳播有更多的可能性。每一個(gè)人、每一件物都可以傳輸信息，這些信息要經(jīng)過接收、傳輸、分析，然后回到終端，并讓人看到信息后做相應(yīng)的處理，這是萬物互聯(lián)。沒有5G的話，數(shù)據(jù)沒那么快可以傳輸出去。

但有了大量的數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值？用AI的技術(shù)，可以把大量的數(shù)據(jù)做智慧的處理，來幫助你做決定。我們講的AI，不單指人工智能，而且是增強(qiáng)智能，AI應(yīng)該是人與機(jī)器的配合，將人和機(jī)器最強(qiáng)的部分合起來。

這一切都不一定要在本地來做處理，可以在云端，因?yàn)樵贫丝梢蕴峁└叩乃懔?。這樣一來，消費(fèi)者不需要投入高成本來購買終端，有云端就可以了。5G、AI、云計(jì)算的合并，即使在普通的手機(jī)里，也可以支撐起很多應(yīng)用。

至于保護(hù)數(shù)據(jù)的隱私，這是全球都在關(guān)注的一件事情。做醫(yī)療服務(wù)，無論是從監(jiān)管層面還是企業(yè)層面，一定要把病人的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)做好。這也涉及各行業(yè)應(yīng)該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲和運(yùn)用。

創(chuàng)業(yè)邦：NGP Capital作為有產(chǎn)業(yè)資源的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，在視角上和其他VC投資機(jī)構(gòu)有哪些不一樣的地方？是否更偏向于落地應(yīng)用？?

鄧元鋆：NGP Capital唯一的LP就是諾基亞，我們確實(shí)關(guān)聯(lián)較深。諾基亞是全球通信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，目前在5G全球的布局也比較領(lǐng)先，包括旗下還有研發(fā)成果豐富的貝爾實(shí)驗(yàn)室。也因此，NGP Capital對5G、AI、云計(jì)算的了解都比較深，具備相關(guān)的技術(shù)背景和資源，這是我們基金的相對優(yōu)勢。

對于投資來說，最重要的是要對現(xiàn)在跟未來有清晰的判斷。也因此，投資人一定要對技術(shù)的發(fā)展有足夠了解，才能知道究竟缺乏哪些創(chuàng)新，以及如何更好利用這些技術(shù)的發(fā)展。

從2G到5G的演變，其實(shí)是一個(gè)長期的技術(shù)積累的過程。創(chuàng)業(yè)者擅長的方向不同，比如有些擅長做深度研發(fā)，如芯片、硬件;另一些創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)可能了解得沒那么精細(xì)，但對行業(yè)應(yīng)用層面有較深的理解。NGP Capital想找的投資標(biāo)的，簡而言之，就是能夠利用5G在技術(shù)上的變革，來提供更好的用戶體驗(yàn)。

NGP Capital主要投資成長期的創(chuàng)新企業(yè)， 我做投資有個(gè)4P評估標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)P（people），即看人，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有前瞻性、凝聚力、執(zhí)行力;第二個(gè)P（pain-point），看需求是否存在，解決的痛點(diǎn)夠不夠大;第三個(gè)P（proof-point），看能力是否得到過驗(yàn)證，是否有足夠經(jīng)驗(yàn)做成這件事;第四個(gè)P（potential），即投資回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)邦：從歷史來看，每次通信技術(shù)的變革，都會帶來商業(yè)形態(tài)的改變，也會催生“殺手級應(yīng)用”，比如3G移動時(shí)代的微信，4G視頻時(shí)代的抖音。在5G時(shí)代，“殺手級應(yīng)用”可能具備怎樣的特征？在B端還是C端？

鄧元鋆：從大方向看，我認(rèn)為B端、C端都會出現(xiàn)“殺手級應(yīng)用”。主要是看怎樣利用5G的三種特性，讓用戶的體驗(yàn)大幅提升。

醫(yī)療絕對有，尤其是醫(yī)療急救和遠(yuǎn)程醫(yī)療;娛樂方面，比如超高清的游戲和內(nèi)容;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，萬物互聯(lián);還有自動駕駛，對低延遲的要求很高，需要以毫秒來算。

現(xiàn)在5G還處于發(fā)展階段，我們可以預(yù)估某一些領(lǐng)域可能會出現(xiàn)“殺手級”的應(yīng)用。但“殺手級應(yīng)用”最終會以怎樣的形態(tài)出現(xiàn)，還需要創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中給出答案。我們投資人關(guān)注的，還是5G的應(yīng)用是否能夠大幅提升用戶的體驗(yàn)。

也因此，創(chuàng)業(yè)者面對的命題就是，如何利用諸如AI、云計(jì)算、5G等現(xiàn)有技術(shù)，來解決目前看到的場景的痛點(diǎn)。然后方案就會出來，商業(yè)模式也會出來，接下來就是在產(chǎn)業(yè)鏈里，獲取相應(yīng)的資源。

創(chuàng)業(yè)邦：目前的各領(lǐng)域企業(yè)，都希望抓住5G的“風(fēng)口”，完成自身企業(yè)的布局。你有哪些“冷思考”？

鄧元鋆：第一，創(chuàng)業(yè)者不能看到風(fēng)口似乎來了就趕緊去追，而是需要了解風(fēng)口背后會帶來怎樣的改變，以及每個(gè)環(huán)節(jié)的改變是否已經(jīng)成熟，這就是“時(shí)機(jī)”問題。比如要做一個(gè)全國性的應(yīng)用，在目前基礎(chǔ)建設(shè)還沒有全面覆蓋的情況下，推動起來就會難一些。所以創(chuàng)業(yè)者對整個(gè)技術(shù)的發(fā)展節(jié)奏要了解，而不要盲目地去做。

第二，要組建具備相關(guān)能力的團(tuán)隊(duì)來做事情，保證有足夠的人才。因?yàn)槟阋私膺@些技術(shù)，要懂得如何去運(yùn)用這些技術(shù)。

第三，要對這個(gè)行業(yè)有一定的了解，行業(yè)目前的痛點(diǎn)是什么，受眾最想獲得的價(jià)值是什么，你能提供的價(jià)值在哪里。