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摘 要：經(jīng)濟全球一體化朝著縱向延伸發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力日漸激烈，想要提升自身的核心競爭力的同時，要高瞻遠矚地重視到管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。管理會計也就是分析報告會計，它和財務會計并列，對企業(yè)結(jié)構(gòu)或市場環(huán)境有強烈的依附性，管理會計主要是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理對數(shù)據(jù)進行收集整理后實行決策，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。但是有些傳統(tǒng)的管理會計方式不及時更新，會影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型革新，甚至阻礙企業(yè)進一步發(fā)展，管理會計人員需要全面精確地分析企業(yè)自身和外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會計信息。本文將通過對管理會計內(nèi)容、特點和問題等內(nèi)容，探討管理會計對企業(yè)提升核心競爭力的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);核心競爭力

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式才能適應社會的發(fā)展，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。一般來說，傳統(tǒng)的財務會計是把財務報表和以前的報表作比較，而管理會計是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為比較對象，主要提供會計的細節(jié)信息，從傳統(tǒng)的加大投入轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的管理為主，管理會計則是其中的重要組成部分，以此來促進企業(yè)經(jīng)營管理。管理會計的目標就是保證企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，實現(xiàn)財務升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、管理會計與企業(yè)核心競爭力的闡述

1.管理會計含義概述

管理會計是系統(tǒng)能夠正常運行所需決策的重要組成部分。作為決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，它主要屬于管理的一類、為管理工作提供信息和智力支持。具有闡述過去、控制現(xiàn)在發(fā)展的目標、規(guī)劃未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的功能，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.管理會計的具體內(nèi)容

（1）預測經(jīng)營前景。管理會計是基于企業(yè)未來發(fā)展的總體目標和商業(yè)經(jīng)營政策方針，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和自身條件，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的制約，選擇相適合的定量模型來預測現(xiàn)在或未來企業(yè)銷售、資金成本的趨勢和水平、利潤和未來的資本，從而為業(yè)務決策提供第一手信息。

（2）參與經(jīng)營決策。管理會計是為企業(yè)提供最優(yōu)決策的，改善經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展決策目標去搜集、整理信息資料，選擇科學有效的方法。作為企業(yè)經(jīng)營長短期決策方案的評價指標，做出正確的財務評價，最終選擇出最優(yōu)秀的決策方案支持行動的實施。

（3）規(guī)劃經(jīng)營目標。在最終決策方案得出結(jié)果后，將事先確定的相關(guān)經(jīng)濟目標分別落實到各個有關(guān)的資金預算中去，促進供應、生產(chǎn)、人財物等方面的有效協(xié)調(diào)，發(fā)揮出高效的管理作用，減少閑置資源，可以為責任制考核提供條件。

（4）控制經(jīng)濟過程。即在對經(jīng)濟過程的事前控制階段中，把決策和事后會發(fā)生的情況有機結(jié)合起來，事前確定科學有效的各種標準，根據(jù)實施過程中的具體情況與計劃發(fā)生的出入進行原因分析，以便及時采取方案進行調(diào)整，改進經(jīng)營工作，保障經(jīng)濟活動的順利進行。

（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。即在各個部門、各個單位及每個人責任明確的前提下，通過一層一層考核責任指標的實施，找出優(yōu)秀的業(yè)績和錯誤，從而為獎懲制度的實施和以后工作改進創(chuàng)新措施的形成提供必要的依據(jù)。在新的社會條件下，管理會計以現(xiàn)代科學管理為基礎，豐富和發(fā)展了新的技術(shù)方法，也大量吸收了現(xiàn)代管理科學的研究成果，再把它們引進、應用到管理會計中，形成一個與現(xiàn)代化管理相適應的管理會計體系。這個時期的管理會計是一種整體性的，主要是服務于企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利按照目標進行，合理分配利益，并充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的總目標而奮斗，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵內(nèi)容

（1）企業(yè)的核心能力是一種競爭優(yōu)勢，是相對于市場企業(yè)對手能夠獲得可持續(xù)優(yōu)勢。

（2）它是一種處于重要不可缺少的地位能力，能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他的能力。

（3）是企業(yè)獨特的能力，其他企業(yè)無法模仿。

（4）是企業(yè)長期獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，促使短期的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來長久的發(fā)展能力。

（5）核心競爭力是企業(yè)長期管理生產(chǎn)而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。由此可知，核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，是企業(yè)獨特的優(yōu)勢能力，而說到企業(yè)的核心競爭力就不能不提管理會計的提升作用，它對企業(yè)核心競爭力的提升有著極大的意義。

二、不同層級的管理信息存在不同特點

管理會計，顧名思義主要是以管理方面的會計工作為主，對企業(yè)的會計信息進行收集管理，分析信息后提出有效的對策和業(yè)績評估。因為企業(yè)經(jīng)營管理的復雜性，管理人員需要對不同層級作出不同的決策，而每個層面的決策信息又有著各自不同的特點，要全面分析面臨的對象和情況得出正確決策?，F(xiàn)代的企業(yè)組織主要是有限制和股份制為主，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是獨立的，股東和經(jīng)營人員之間就會存在信息偏差的問題，在投資人和董事會、董事層和管理層等同類型的多層次委托代理關(guān)系中出現(xiàn)信息的不對稱問題。管理會計在進行管理時，運用真實的信息反映各層級業(yè)績等狀況，可以起到一定的約束作用，防止層級權(quán)力濫用，對不同的層次的信息管理，發(fā)揮管理會計信息決策的巨大作用，保障企業(yè)穩(wěn)定性，提高綜合競爭力。

1.經(jīng)營性決策信息的特點

經(jīng)營性決策一般按照科學的方法為企業(yè)提供短期或者中期的決策信息，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，需要決策人員對決策信息正確對待，保證信息的詳細化和嚴謹程度。這一類的決策管理信息是針對公司或某些業(yè)務產(chǎn)品的局部，更細節(jié)化的地方。當企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標確定后，決策主要是部門類和產(chǎn)品生產(chǎn)，借助對成本、預算等方面的控制和某些差異的分析方法，協(xié)助企業(yè)在戰(zhàn)略成功實施過程中的生產(chǎn)成本降低、資金的控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，用小的投入獲取良好的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代企業(yè)最常用的一個經(jīng)營性決策就是對工資賬單分析人工的資金成本，決定員工的業(yè)績考核獎勵。企業(yè)的經(jīng)營和管理都需要人來完成，人是最主要的生產(chǎn)要素之一，但同時，人如果不受外力管理約束也會造成負面影響，偌大的人力資源成本需要管理才能更好地發(fā)揮價值作用，不然容易造成效益低迷和官僚主義現(xiàn)象的發(fā)生。工資單上的信息囊括了職位、獎金、福利等詳細信息，這些信息除了可以分析出部門員工的業(yè)績外，企業(yè)還可以結(jié)合工資支付時間和金額來調(diào)整現(xiàn)金金額，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

財務信息中的存貨周轉(zhuǎn)速率表示庫存的數(shù)量，可以反映企業(yè)庫存的管理水平。企業(yè)庫存的貨物相當于額外的資金成本，管理會計需要分析信息得出如何改善采購的內(nèi)控水平。不僅如此，管理會計需要對庫存的相關(guān)信息分析存貨是否滯銷以及滯銷的原因，另外，對銷售數(shù)量的信息及時掌握才能提供產(chǎn)品的增減結(jié)果，保證產(chǎn)品滯銷少，提高經(jīng)濟效益，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。

隨著智能化社會的發(fā)展，社會的勞動生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量也在不斷提高，在市場經(jīng)濟中，消費者的主導權(quán)更多了，企業(yè)的生產(chǎn)以消費者的需求為目標，獲取消費者的喜歡才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理會計需要對消費者的身份和消費習慣、消費的水平等詳細信息收集并整理，才能得出正確的決策信息。

2.戰(zhàn)略性決策信息的特點

與經(jīng)營性決策的范圍不同，戰(zhàn)略性決策的范圍更廣，它主要是以企業(yè)的長遠未來發(fā)展為主的決策，關(guān)系著企業(yè)的整體全局。管理會計在戰(zhàn)略性決策方面的服務，需要通過對外部和企業(yè)自身的關(guān)系探究，準確得出企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭核心領(lǐng)域內(nèi)容，才能為企業(yè)發(fā)展的方向作出決策。在戰(zhàn)略層次的管理會計信息，主要是對社會經(jīng)濟的形勢、市場特征、企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的風險困難等范圍廣泛的整體把握，做出企業(yè)發(fā)展長久的重大決策，提高企業(yè)資源分配的效率。例如，管理會計在戰(zhàn)略層的決策信息可以通過對資金成本的了解掌握，因為資金的成本反映企業(yè)投資和融資的方向，企業(yè)所面臨的風險和投資內(nèi)容以及資金管理水平也能清楚地反映出來，經(jīng)理人在了解項目的投資和回報時，需要了解它能否實現(xiàn)所期望的回報率，對企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益的填補。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對于在復雜多變的市場環(huán)境中的穩(wěn)定起到重要作用。隨著科技的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球性的經(jīng)濟、文化、科技方面的聯(lián)系日益密切。在經(jīng)濟一體化發(fā)展時期，企業(yè)組織規(guī)模越來越大，競爭也更加激烈。作為戰(zhàn)略決策支持，管理會計需要提供全面和長期的信息，以幫助企業(yè)不斷提高其適應外部環(huán)境變化的能力。

三、業(yè)績評價所需要的管理會計信息的特征

1.非財務指標以及前瞻性要求

管理會計信息的重點是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和治理內(nèi)容，并如何在未來創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。因此，企業(yè)的業(yè)績信息需要能夠看到組織的未來和將來的業(yè)績效益。

財務指標主要是貨幣化結(jié)果指標，企業(yè)經(jīng)營最重要的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟收益。但對于非財務人員來說，往往很難準確地理解和掌握財務指標。與財務指標相比，企業(yè)的業(yè)務指標在評價經(jīng)營業(yè)績時更為直觀，更容易理解。業(yè)務指標可以幫助企業(yè)更清楚地識別財務業(yè)績與非財務業(yè)績之間的關(guān)系。企業(yè)需要判斷以往業(yè)績的關(guān)鍵指標是怎樣付出，以及如何在未來創(chuàng)造更大的價值。這種價值不僅是財務的成果，更重要的是面向未來的價值創(chuàng)造，管理會計信息需要“前瞻性”才能為將來的發(fā)展提供最佳的決策。但是管理層也需要確保信息用戶不要過多地依賴此信息。

2.可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標的核心就是通過管理企業(yè)資源和自身管理能力，企業(yè)依靠競爭優(yōu)勢的能力可以保障長期發(fā)展的穩(wěn)定。企業(yè)也逐漸地看到自身承擔社會責任和綠色發(fā)展對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要地位，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的決策主要是如何吸引優(yōu)秀的人力資本、保持供應的可靠和生產(chǎn)創(chuàng)新，這些決策信息是以企業(yè)長期發(fā)展的角度來看的，和短期的財務業(yè)績可能有差別。如果企業(yè)只是從短期的效益目標來實行管理會計，那么就會帶來長遠的損失，比如客戶流失等，短期的管理會計決策帶來的經(jīng)濟效益可以說是沒有意義的，保持可持續(xù)發(fā)展能力才是企業(yè)發(fā)展的重點方向，時刻監(jiān)測社會的環(huán)境和影響來調(diào)整決策。

四、企業(yè)在管理會計工作中的問題

在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，都會有管理會計的存在，它貫穿在企業(yè)經(jīng)濟活動中，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，如果對管理會計能夠充分利用，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟中也會有一定核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。但是，有些企業(yè)卻不能正確認識到管理會計的重要性，不能發(fā)揮管理會計的有效作用。

1.管理會計的管理能力不足

缺乏管理人才的培養(yǎng)，那么管理會計也不能發(fā)揮作用來提高企業(yè)競爭力。雖然社會企業(yè)的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)型正當時，有些企業(yè)管理還主張以出口加工業(yè)為主，以低成本投入獲得高收益，主要以人口紅利的勞動力為企業(yè)生產(chǎn)力，認為有了廉價的勞動力就能給企業(yè)提供長久的經(jīng)濟效益。管理人員對企業(yè)的管理不重視，而且還在管理會計信息時不注重決策的信息。

2.企業(yè)管理人員缺乏管理會計的重視

管理會計是和財務部門并行的，但是企業(yè)管理人員對于界限不清楚，對會計的認知也只有財務工作，也就是管理資金流向，做好階段之間的財務資金報表，對于管理會計的工作誤認為是資金的保管。企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，有些傳統(tǒng)的以人力資源為主的勞動生產(chǎn)不能及時調(diào)整，企業(yè)負責人對管理會計不重視，也不能清楚地認識管理會計對企業(yè)競爭力的作用，那么企業(yè)的管理會計也不能很好發(fā)揮。

（1）會計人員自身對管理會計的認識不足。很多會計人員就只是學習了基本的財務會計知識，在實際工作中也很少接觸管理會計，即使是成本之類的會計，也就是對產(chǎn)品成本進行標準化的傳統(tǒng)核算，對于企業(yè)生產(chǎn)計劃工藝，生產(chǎn)效率以及發(fā)展方向不清楚。另外很多企業(yè)基本上只設立財務會計部，缺少了管理會計部的設立，設立的崗位主要負責出納、總賬、應收會計和稅務會計、成本會計等基本的資金會計，少有管理會計的職能設置。

（2）信息技術(shù)不完善，管理會計涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。它分析和控制每個節(jié)點，這要求企業(yè)獲得更好的信息技術(shù)支持。否則，很難收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并且自然無法在計劃決策、控制和績效評估中做好工作。但是，現(xiàn)實情況是，并非所有企業(yè)都有能力完全實現(xiàn)及時的信息共享。

（3）會計改革相對滯后，在過去的20年中，我國的會計改革主要集中在財務會計改革領(lǐng)域。為了與國際標準保持同步，我國會計界一直致力于建立能夠更好地為財務會計服務的中國會計準則。但是，由于財務會計和財務報表提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略實施后的信息，因此財務會計和財務報表是一個滯后指標?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭要求會計工作能夠反映過去，控制現(xiàn)在并為未來做出決定。未來，管理會計應成為會計改革與發(fā)展的關(guān)鍵方向。

（4）教育理念不更新，我國的會計教育一直停留在理論水平上，很少結(jié)合企業(yè)實例來說明如何將會計理論靈活地應用于企業(yè)的業(yè)務需求。改革開放40多年來，在這一領(lǐng)域探索和嘗試的成功經(jīng)驗總結(jié)了案例研究和開發(fā)中的一系列常規(guī)內(nèi)容，并融入了我們的教育體系。管理會計的發(fā)展和應用還有待進一步推進，隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境越來越嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷轉(zhuǎn)型升級，管理會計是必將走上歷史舞臺，為企業(yè)塑造強大的市場競爭力。

五、改進管理會計的對策

1.引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平

第一，我們應該注意引入基于活動的成本核算和基于活動的管理。基于活動的成本核算解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中常見成本分配的問題，提高了成本計算結(jié)果的準確性，并指導企業(yè)管理者密切關(guān)注成本動因，克服了傳統(tǒng)成本方法中缺乏明確的間接成本責任的情況，并實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理要施加必要和有效的成本控制。第二，擴大成本管理內(nèi)容。成本管理應包括生產(chǎn)和運營過程中的所有環(huán)節(jié)。成本管理是對所有員工和整個過程的管理，涉及公司運營的各個方面。企業(yè)應使成本管理形成完整的價值鏈。第三，科學的成本管理方法包括預測，過程控制和事后分析與評估。提前進行預測可以使工作更加嚴格，并減少意外風險的發(fā)生。在這種情況下的控制是成本計劃順利實施的保證。后分析和評估可以為將來的成本控制提供經(jīng)驗和教訓。

2.加強管理會計人才隊伍建設

（1）會計人才是國家人才體系的重要組成部分。是維護市場經(jīng)濟秩序，促進科學發(fā)展，促進社會和諧的重要力量。長期以來，財政部高度重視會計人才的培養(yǎng)。但是，盡管中國是會計人才大國，但它還不是一個強大的會計人才大國?？傮w而言，會計人才的培養(yǎng)以財務會計人才為主，而高端會計人才尤其是管理會計人才相對不足，不能滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展對管理會計人才的巨大需求。

（2）加強管理會計人才隊伍建設是為了滿足加強管理會計工作的需要。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。引入或培養(yǎng)一批能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會計人才，源源不斷地釋放管理會計在提高內(nèi)部管理水平，增強價值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機遇，乘勢而上，不斷提升競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實需要和必然選擇。

（3）加強管理會計人才隊伍建設是適應管理會計發(fā)展的需要。全面推進管理會計制度建設是促進會計工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，因此，加強管理會計人才隊伍建設是管理會計人員培訓轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。同時，在管理會計制度建設中，人才建設是關(guān)鍵，也是其他建設的支撐。管理會計工作，如理論體系，指導體系，信息系統(tǒng)和咨詢服務開發(fā)等，需要管理會計人才來實施。

3.提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會計的應用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務會計。它要求會計師要有責任感。他們應該能夠不斷進取，并不斷更新與管理會計有關(guān)的新業(yè)務，理論和方法的知識，為了滿足企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟建設會計工作的需要，我們應該有勇氣進行創(chuàng)新和創(chuàng)新。實踐，以滿足企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟建設的需要。我們應該真正從過去的傳統(tǒng)財務會計向結(jié)合財務會計和管理會計的實際應用轉(zhuǎn)變，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

4.建立適合管理會計的內(nèi)外部環(huán)境

在內(nèi)部環(huán)境下，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，以全面應用管理會計。首先，要樹立企業(yè)員工的積極價值觀，倡導誠實守信，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新精神和團隊合作精神，樹立管理會計管理理念，增強管理會計意識。企業(yè)應總結(jié)管理會計的應用方法，形成企業(yè)管理會計制度。董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員在企業(yè)的日常管理活動中，應將管理會計作為企業(yè)管理的行為準則，帶動和影響整個團隊，共同營造管理會計的企業(yè)文化氛圍。學習方法并實踐管理會計的應用。在外部環(huán)境下，面對市場經(jīng)濟環(huán)境下國有企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)變，有必要建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會計制度，并適應企業(yè)管理會計的良好運作。

六、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要提升自身的核心競爭力就需要認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。管理會計是企業(yè)順利經(jīng)營的重大決策，不同層次的管理信息有不同特點，需要具體問題具體分析得出解決的方案，雖然管理會計貫穿于經(jīng)濟活動各個領(lǐng)域，但是企業(yè)它的實施還有些問題，我們需要提高管理人員的專業(yè)能力，加快會計管理人才建設，增強企業(yè)高層管理人員和員工的管理會計意識，適應企業(yè)的更好運營，提高企業(yè)核心競爭力。

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