佟志雪 王宇

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的快速全球化，企業(yè)在面臨好機(jī)遇的同時(shí)也在面臨著更大的挑戰(zhàn)，在如今市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)保值的目標(biāo)，就不能光靠新產(chǎn)品的研發(fā)，更多的重點(diǎn)應(yīng)該在管理模式上。本文主要分析了價(jià)值鏈的自身特點(diǎn)，闡述了現(xiàn)如今管理模式下企業(yè)存在的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè)財(cái)務(wù);管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值鏈管理是近年來(lái)市場(chǎng)中一種新型的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作者有著更高的要求。價(jià)值鏈管理不僅僅是要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行提高，還要與外部信息相結(jié)合，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、價(jià)值鏈管理模式

1.價(jià)值鏈概述

對(duì)于價(jià)值鏈而言，一般包括：采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、設(shè)施處理等。這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，而最早的價(jià)值鏈概念始于十九世紀(jì)的邁克爾波特，最初波特所指的價(jià)值鏈主要是指針對(duì)垂直一體化公司的，強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值主要通過(guò)一系列手段與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等才得以實(shí)現(xiàn)，其中活動(dòng)一般包括后勤工作、生產(chǎn)工作、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)等的影響，因其可以不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，故被稱為“價(jià)值鏈”。

2.價(jià)值鏈管理模式

企業(yè)價(jià)值鏈的管理模式以價(jià)值鏈作為基本，將商業(yè)手段與自身企業(yè)情況相結(jié)合，在傳統(tǒng)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)價(jià)值鏈的管理中，以客戶為權(quán)力中心，客戶的需求決定著企業(yè)生產(chǎn)的種類、生產(chǎn)方式。為了使客戶的需求和欲望得到滿足，為了使企業(yè)間各成員的價(jià)值鏈得到充分整合，企業(yè)的價(jià)值鏈管理以此作為重要目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)良的價(jià)值鏈能夠增強(qiáng)鏈中各個(gè)成員間的合作性、團(tuán)結(jié)性，讓其可以更加默契的合作，為客戶制定更好的服務(wù)方案。

二、價(jià)值鏈管理下的企業(yè)管理特點(diǎn)

1.系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理可以讓企業(yè)更加規(guī)范，讓企業(yè)的員工擁有同一個(gè)目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向使勁。將傳統(tǒng)的松散管理變?yōu)榻y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化管理，可以有效保證企業(yè)的工作效率與水平，不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)生參差不齊的現(xiàn)象，對(duì)員工有了一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)生渾水摸魚的狀況。

2.創(chuàng)造性

創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性所在，只有為企業(yè)帶來(lái)不斷的新意才能保證其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。在時(shí)代飛速發(fā)展、信息交替迅速的市場(chǎng)中，只有不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品才能夠站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)中占有屬于自己的一席之地。

三、價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理原則

1.系統(tǒng)化原則

系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理原則可以保證企業(yè)活動(dòng)按照主業(yè)務(wù)來(lái)展開，讓價(jià)值鏈的整體都獲得滿意，將客戶的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。系統(tǒng)化原則保證了企業(yè)工作的整體性與統(tǒng)一性，不至于在開展業(yè)務(wù)時(shí)偏離主業(yè)務(wù)，造成模糊重點(diǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.速度原則

財(cái)務(wù)管理的速度原則是企業(yè)時(shí)間管理的最好體現(xiàn)，可以將產(chǎn)品最快、最好的設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶及市場(chǎng)上的需求，在速度上取得絕對(duì)勝利。時(shí)間就是金錢，企業(yè)只有以最快的速度將產(chǎn)品和服務(wù)做好，才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.合作原則

財(cái)務(wù)管理的合作原則是重新分配價(jià)值鏈中的資源，減少企業(yè)所要面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，將其與社會(huì)平均化。企業(yè)要加強(qiáng)自身與社會(huì)之間的聯(lián)系，良好的口碑是企業(yè)往更高處發(fā)展的決定性因素;除此之外，企業(yè)還要注重內(nèi)部員工、部門之間的合作性，只有內(nèi)部所有人員、部門做到團(tuán)結(jié)，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的可能性，贏得更多在經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的力量。

四、價(jià)值鏈管理模式在財(cái)務(wù)管理中的作用

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是發(fā)展中的基礎(chǔ)，更是其發(fā)展中最重要、最關(guān)鍵的一部分。不用懷疑的是財(cái)務(wù)管理可以在價(jià)值鏈管理的影響下變得更具有規(guī)范性、科學(xué)性，能夠提高企業(yè)工作效率，并通過(guò)此方式來(lái)增強(qiáng)自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式可以用更長(zhǎng)遠(yuǎn)、冷靜、客觀的目光看待企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，再與自身企業(yè)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)方向相結(jié)合，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的力度，起到實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)資金的作用，并最大程度上減少企業(yè)人力、財(cái)力、物力的損失。其次，在企業(yè)價(jià)值鏈的管理模式下，既然以客戶為權(quán)力中心，那么在為其提供產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)，就要以客戶的需求及滿意度為追求目標(biāo)，所以，企業(yè)要不斷對(duì)價(jià)值鏈上的各部分環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷優(yōu)化和提高本企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量。最后，因?yàn)閮r(jià)值鏈比較容易受外界因素干擾，例如文化、政治、宗教等因素，所以企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式可以使內(nèi)部部門加強(qiáng)聯(lián)系，又可以利用價(jià)值鏈來(lái)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息與走勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)管理。

2.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素在不停發(fā)生變化，造成企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在價(jià)值鏈的管理下，可以更加精準(zhǔn)的、及時(shí)的反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的情況，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠?qū)r(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)做出充足的分析與準(zhǔn)備，可以預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)狀況與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的作用，并可以積極尋求應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。與此同時(shí)，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加重視企業(yè)和客戶間、企業(yè)和企業(yè)間的聯(lián)系及合作，要達(dá)到互惠互利、合作共贏的管理模式，企業(yè)和企業(yè)間能夠資源共享，也可以一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

3.調(diào)動(dòng)員工積極性

在運(yùn)行企業(yè)價(jià)值中，實(shí)施價(jià)值鏈管理模式的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)施傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。價(jià)值鏈管理可以讓各部門之間的工作更協(xié)調(diào)，將部門資源充分整合到一起，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，在團(tuán)結(jié)合作中激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，帶來(lái)更高的工作效率，進(jìn)而讓價(jià)值鏈的絕對(duì)價(jià)值得以充分發(fā)揮，加快企業(yè)的良性發(fā)展。