蘇玨 方恒彬 沈金

摘 要：企業(yè)決策的科學(xué)性是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，一般而言，企業(yè)決策過程中會(huì)參考多方因素，主要包括市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素。要想保證企業(yè)決策的科學(xué)性，則需要全面掌握上述信息，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的開展，不僅能夠向企業(yè)決策人員反饋企業(yè)最真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，還能一一列舉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的特性，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)資料進(jìn)行全面整合。在企業(yè)決策過程中，可以將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容作為決策的重要參考依據(jù)。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定短期或者長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。為了進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)企業(yè)決策的促進(jìn)作用。本文主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用進(jìn)行分析，并且探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中存在的不足，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作的開展提供更為可靠的參照依據(jù)，保障企業(yè)決策的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)決策;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營活動(dòng)

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響，如想在市場(chǎng)中更好地立足，則需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地滿足市場(chǎng)需求，這便要求企業(yè)發(fā)展過程中所做出的各類決策工作均應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，具備大局觀念，在分析市場(chǎng)行情和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。為了保障企業(yè)決策的科學(xué)性，還應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)分析工作，按照經(jīng)濟(jì)分析所得出的相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，可在一定程度上增強(qiáng)決策內(nèi)容的可行性。此外，為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用，保障經(jīng)濟(jì)分析的精準(zhǔn)性，科學(xué)性以及客觀性，需通過全面分析與對(duì)比，找出發(fā)展規(guī)律及發(fā)展問題，使管理層人員能夠認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)階段性的發(fā)展任務(wù)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要作用

企業(yè)的運(yùn)行管理需要以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為基礎(chǔ)參考，對(duì)企業(yè)已經(jīng)或即將面臨的問題予以把握，并結(jié)合實(shí)際情況找到風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。如通過對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)情況、營銷情況、投資利潤(rùn)情況等的分析，把握并決策企業(yè)未來的走向。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，就其具體作用，以下有幾點(diǎn)闡述。

1.分析企業(yè)階段性的發(fā)展動(dòng)態(tài)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)某一階段的發(fā)展現(xiàn)狀分析，還可通過對(duì)企業(yè)發(fā)展中各類元素的分析來了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。從企業(yè)發(fā)展的層面來看，可以將企業(yè)在階段內(nèi)的社會(huì)屬性、自然屬性加以明確，并且掌握企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及負(fù)債信息等方面的內(nèi)容，以期能夠做到對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程的真實(shí)反饋，了解企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。還可完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，科技開發(fā)狀況以及經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)盈利信息的分析。通過對(duì)上述信息的了解，能夠幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)做出預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處。對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等做出全面分析，相關(guān)管理人員可以結(jié)合最終的分析結(jié)果，分析企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的不足，且通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

2.分析企業(yè)的發(fā)展效率

從某種意義上來講，企業(yè)是一種較為特殊的經(jīng)濟(jì)組織，以營利為目的。要想深入了解企業(yè)的效益與效率，必須借助某種手段和工具。目前來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是用于反映企業(yè)速度、效益和效率的最佳方式之一。物質(zhì)生產(chǎn)部門是企業(yè)最為關(guān)鍵的部門，也是企業(yè)盈利的核心。物質(zhì)生產(chǎn)部門所反映的情況包含了生產(chǎn)發(fā)展和增長(zhǎng)等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)日后的成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在物質(zhì)生產(chǎn)部門當(dāng)中就起到了反應(yīng)速度的作用，產(chǎn)量和產(chǎn)值也會(huì)以較為具體的方式體現(xiàn)出來。除物質(zhì)生產(chǎn)部門之外，非物質(zhì)生產(chǎn)部門同樣在企業(yè)中起著支撐性作用。但是，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析針對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門所反映出的內(nèi)容是不同的，前者是生產(chǎn)和發(fā)展情況，后者主要是投入的發(fā)揮與增長(zhǎng)情況，主要是服務(wù)。上面已經(jīng)提到，效益和效率都是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的一部分內(nèi)容，但這部分內(nèi)容不會(huì)對(duì)企業(yè)類型提出要求。也就是說，任何一個(gè)企業(yè)都可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)產(chǎn)出成果進(jìn)行比較，從而了解投入、生產(chǎn)和勞務(wù)方面的細(xì)節(jié)性問題。一般而言，各企業(yè)都會(huì)圍繞人力、物力、時(shí)間等進(jìn)行比較，這些并不是固定的，主要視企業(yè)情況而定。

3.分析企業(yè)的工作質(zhì)量

還可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的產(chǎn)品、供應(yīng)、銷售、人員、財(cái)務(wù)和物品等進(jìn)行量化分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在掌握上述發(fā)展因素后，便可更加直觀地了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展實(shí)力。且對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的分析，也可真實(shí)地反饋企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，這些因素與企業(yè)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系。如能全面掌握上述因素，則可更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，使企業(yè)決策工作的開展有據(jù)可依，可有效強(qiáng)化企業(yè)的決策能力。

4.分析企業(yè)的經(jīng)營狀況

之所以稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，是因其與企業(yè)情況和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都有密切關(guān)聯(lián)。通常管理者和相關(guān)人員會(huì)通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，制定發(fā)展戰(zhàn)略和方針，也可借助分析結(jié)果詳細(xì)了解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈虧狀況，從而為企業(yè)制定更加科學(xué)、理想的策略和方針。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要包括以下幾種情況，如與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作和配套關(guān)系的企業(yè);與本企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，與本企業(yè)生產(chǎn)商品相同或類似的企業(yè);相關(guān)的使用者和消費(fèi)者情況（此類人群為使用本企業(yè)產(chǎn)品者）;此外，與企業(yè)未來發(fā)展和壯大相關(guān)的各類信息也在涵蓋范圍內(nèi)。概括地說，與本企業(yè)相關(guān)的所有信息都可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來獲得。無論是企業(yè)的發(fā)展歷程，還是企業(yè)未來的發(fā)展方向，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中都有或多或少的體現(xiàn)。值得注意的是，上述情況和信息都是在國內(nèi)范圍內(nèi)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所得出的結(jié)果?？偠灾?，企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)、營銷等都與其有密切的聯(lián)系，必須引起重視，這也是各大企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要因素之一。

二、在企業(yè)決策中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用表現(xiàn)

對(duì)于原材料生產(chǎn)和加工企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的開展不僅能夠反映一些企業(yè)發(fā)展中的普遍性特征，還能對(duì)企業(yè)的特殊狀況做出分析。作為產(chǎn)銷一體的生產(chǎn)加工企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層人員在進(jìn)行決策工作時(shí)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)值，產(chǎn)量和銷售狀況以及其與人員結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等之間的關(guān)系作出綜合評(píng)價(jià)，并且將上述內(nèi)容作為主要的參照指標(biāo)，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和所具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而上述信息必須要通過與各部門的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系來獲取，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合時(shí)，可能出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的開展則可保障信息獲取的全面性以及分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，打破原有的單一分析模式，對(duì)生產(chǎn)信息，材料采購信息，銷售盈利信息和市場(chǎng)行情等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策提供可靠的資料參考。

在企業(yè)決策的過程中，通過對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)層人員掌握企業(yè)最真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，確保決策內(nèi)容能夠符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在具體決策的過程中，往往需要掌握大量的企業(yè)發(fā)展信息，方能保障決策內(nèi)容的合理性。而領(lǐng)導(dǎo)層人員在了解各類企業(yè)信息時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析則發(fā)揮了突出的作用。具體作用表現(xiàn)如下：

（1）可以幫助分析企業(yè)財(cái)務(wù)效益。對(duì)于該方面信息的了解，可以從分析企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率以及企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率方面入手，其中的凈資產(chǎn)收益率可以直接反饋企業(yè)階段性的經(jīng)營收益，而資產(chǎn)報(bào)酬率則可以了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)收益。在針對(duì)這兩類信息進(jìn)行獲取時(shí)，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)投入和企業(yè)銷售收益進(jìn)行綜合分析。通過明確企業(yè)生產(chǎn)投入以及收益之間的關(guān)系來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確保管理層人員能夠真正了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以免在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（2）對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況的了解，則可以通過對(duì)不良資產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析來獲得。其中的存貨周轉(zhuǎn)率指的是，存貨余額比率，主要可以用來反饋企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)狀況，通過對(duì)該類信息的分析，可以及時(shí)了解企業(yè)成本以及資金占用狀況，通常來講，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，需要通過調(diào)整企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的方式來增強(qiáng)企業(yè)資金利用率，使有限資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而不良資產(chǎn)的比率則是針對(duì)企業(yè)未進(jìn)行處理的資金掛賬狀況以及產(chǎn)業(yè)凈損失狀況的分析。通過對(duì)該類信息的分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)方面存在的資金損失問題。通過上述分析，基本可以了解到企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營狀況，用于幫助企業(yè)管理層人員制定可行性較強(qiáng)的決策方案。

（3）要想對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行了解，則需要對(duì)企業(yè)銷售增長(zhǎng)狀況以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況等相應(yīng)指標(biāo)做出分析。除上述內(nèi)容外，還可以從企業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他企業(yè)的對(duì)比來了解企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的年產(chǎn)值和年銷售收入的對(duì)比，也可了解企業(yè)在階段性的發(fā)展實(shí)力。在對(duì)市場(chǎng)中同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析后，可以幫助企業(yè)管理人員掌握市場(chǎng)中的一些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過多方對(duì)比后，將自身發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異進(jìn)行匯總，促使領(lǐng)導(dǎo)層人員能夠站在戰(zhàn)略的角度思考問題，提升決策方案的科學(xué)性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中存在的不足

雖然，在近些年來的發(fā)展中，企業(yè)進(jìn)行決策工作時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析給予了足夠的重視，但受到多方因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中還存在很多的不足?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行一一闡述：

1.部門間的計(jì)算方式缺乏統(tǒng)一

企業(yè)發(fā)展過程中，各部門擔(dān)負(fù)著不同的工作任務(wù)，就生產(chǎn)部門而言。也會(huì)由于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)內(nèi)容的不同出現(xiàn)直接差異。尤其是在進(jìn)行產(chǎn)量計(jì)算時(shí)，因計(jì)算方法并不統(tǒng)一，很難保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。在年度或者月度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，由于計(jì)算方法不一也會(huì)對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)分析效果造成直接影響。如若不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息用于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析則可能給企業(yè)決策帶來錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，一旦依據(jù)此類內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)決策，則很可能導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象。不僅影響企業(yè)發(fā)展，還可能危及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

2.上報(bào)數(shù)據(jù)失真

進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，還會(huì)將企業(yè)下屬單位的年度考核信息作為參考，為了提升上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通常會(huì)制定統(tǒng)一的考核指標(biāo)，并且將其分發(fā)至各個(gè)車間與部門，但由于各個(gè)部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)方式以及工作內(nèi)容存在一定的差異，在進(jìn)行考核時(shí)，很可能受到一些因素的影響產(chǎn)生不同的考核結(jié)果。這種現(xiàn)象常表現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)參與的考核工作中。其中，考核結(jié)果的確定領(lǐng)導(dǎo)意見起著決定性的作用。如果領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行考核管理時(shí)，摻雜過多的主觀意識(shí)，便會(huì)影響上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也就無法真實(shí)反饋企業(yè)各生產(chǎn)車間和部門的真實(shí)工作狀態(tài)，致使企業(yè)決策科學(xué)性受到極大影響。

3.統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中，統(tǒng)計(jì)人員發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。要求其嚴(yán)格約束自身的統(tǒng)計(jì)行為，能夠按照相關(guān)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。而在實(shí)際開展工作時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)能力參差不齊，很難避免失誤現(xiàn)象。而部分情況下統(tǒng)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所反饋的數(shù)據(jù)信息過于依賴，并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及相應(yīng)的資金使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，這極有可能弱化統(tǒng)計(jì)職能，使企業(yè)決策工作質(zhì)量受到影響。

四、企業(yè)決策中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作用的建議

在企業(yè)決策過程中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際的全面分析，真實(shí)反饋企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展實(shí)力。對(duì)各類信息的整合與處理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作提供可靠的依據(jù)。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)決策中的重要作用，應(yīng)結(jié)合既有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析問題提出有效的解決措施。具體措施如下：

1.統(tǒng)一計(jì)算方式，健全指標(biāo)制度

企業(yè)決策中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，而想要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用與價(jià)值得到最大發(fā)揮，就必須保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的信息支撐。而想要保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性和可靠性，首先就必須統(tǒng)一計(jì)算方法，健全指標(biāo)制度。比如應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及各部門之間的工作特點(diǎn)，制定較為健全的指標(biāo)制度體系，并且對(duì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)一，確保每個(gè)部門均采取統(tǒng)一的報(bào)表計(jì)算方法，以免由于計(jì)算方法不當(dāng)對(duì)最終的數(shù)據(jù)結(jié)果造成直接影響。此外，也應(yīng)從微觀入手，在各個(gè)部門之間建立起有效的聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作全面覆蓋于企業(yè)的各個(gè)部門，保障各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)同步與更新，遵循客觀性的計(jì)算原則，確保最終所得的上報(bào)數(shù)據(jù)均能反饋企業(yè)各部門的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠的參考依據(jù)。

2.引進(jìn)信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)上報(bào)真實(shí)性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中，如果相關(guān)的數(shù)據(jù)存在偏差、作假等情況，那么就會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的有效性，進(jìn)而也就會(huì)對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確、可靠決策造成影響。所以在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中，保證數(shù)據(jù)上報(bào)的真實(shí)性十分重要和必要。為了保障數(shù)據(jù)上報(bào)的真實(shí)性，可以在企業(yè)中積極引入信息化技術(shù)，借助信息技術(shù)構(gòu)建起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保障各類信息的及時(shí)同步與共享，并且通過對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身業(yè)務(wù)的綜合調(diào)研構(gòu)建起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。該類系統(tǒng)的構(gòu)建既能夠保障各類數(shù)據(jù)處理的高效性，也能給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作奠定良好的基礎(chǔ)，這對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的決策能力具有積極作用。也應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，促使全員參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，保障各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，使其能夠全面反饋企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組建一支高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)工作人員的專業(yè)能力具有較高的要求，統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低將直接影響分析結(jié)果的可靠性，所以為了提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平，還需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。只有提高了統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的順利有效開展，保證工作質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，首先需要了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)的決策方案。此時(shí)便突出了統(tǒng)計(jì)工作的重要性。一般來講，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，需要積極開展統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，努力提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并且加強(qiáng)思想教育工作，幫助統(tǒng)計(jì)人員樹立愛崗敬業(yè)的價(jià)值觀，以此來增強(qiáng)其責(zé)任感，使其在開展工作時(shí)，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少統(tǒng)計(jì)工作的失誤率。在對(duì)企業(yè)自身各類經(jīng)營信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基本要求，不斷強(qiáng)化自身的統(tǒng)計(jì)能力，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的開展保駕護(hù)航。

4.做好內(nèi)部控制工作，掌握更多財(cái)務(wù)信息

內(nèi)部控制工作的開展是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，使企業(yè)相關(guān)人員掌握更多更為全面的財(cái)務(wù)信息，豐富決策參考內(nèi)容。在具體工作中，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問題和缺陷加以明確，并且找出正確的解決方法。此外，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控工作的作用，確保相關(guān)人員能夠履行相應(yīng)的管理職責(zé)，以高度的責(zé)任心開展各類經(jīng)營管理工作，全面提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平和經(jīng)濟(jì)管理水平，為管理決策的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

結(jié)合前文所述，可以了解到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能夠直接反饋企業(yè)的經(jīng)營實(shí)況以及生產(chǎn)活動(dòng)狀況，為具體決策工作的開展提供可靠的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作中還存在一定的不足，但可以從健全指標(biāo)制度，引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和做好內(nèi)部控制工作等方面入手對(duì)其加以改善，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的功能作用，促進(jìn)企業(yè)決策工作的高效開展。

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作者簡(jiǎn)介：蘇玨（1984- ），女，浙江海寧人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，副董事長(zhǎng)，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品;方恒彬（1984- ），男，浙江海寧人，本科，助理工程師，總經(jīng)理，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品;沈金（1982- ），男，浙江海寧人，本科，工程師，總監(jiān)，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品