曉 山

十、危急關(guān)頭靠自己，從容應(yīng)對

唯物辯證法講，內(nèi)因是關(guān)鍵，是事物變化發(fā)展的決定性因素，外因通過內(nèi)因起作用。一般情況下，我們提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，依靠集體的力量共同去完成工作任務(wù)或攻堅(jiān)克難，但緊要關(guān)頭，把希望寄托在別人身上也許就是最不可靠的了，關(guān)鍵還是要依靠自己去化解危機(jī)。

打鐵還需自身硬。大到治國理政，小到謀事做人，領(lǐng)導(dǎo)干部都要自己做自己的靠山。自加壓力，保持預(yù)判危機(jī)的警覺意識。習(xí)近平總書記要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感”，就是要居安思危、做好準(zhǔn)備，在日常工作中講究前瞻性和預(yù)見性，隨時適應(yīng)形勢變化，從容不迫迎接挑戰(zhàn)。自提高度，提升處理危機(jī)的能力素質(zhì)。要不斷掌握新技能，憑科學(xué)的思維和專業(yè)的能力解決問題，在遇到危險時有從容的底氣和不敗的底線，靠真本事解決大問題。自強(qiáng)不息，培養(yǎng)戰(zhàn)勝危機(jī)的精神意志。領(lǐng)導(dǎo)干部是“領(lǐng)頭雁”，在危急關(guān)頭最怕有逃避心理，要樹立責(zé)任意識，靠強(qiáng)大的心理優(yōu)勢處理矛盾，給自己以充足信心。

十一、不要種了別人的地荒了自己的田

社會有分工，各個部門各有各的職責(zé)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了許多本不應(yīng)由自己承擔(dān)的工作，結(jié)果必然是種了別人的地荒了自己的田，同時也會因?yàn)闆]有做好自己的本職工作而受到懲戒。

“在其位，謀其政”，在自己的位置就要做好自己該做的工作，而不要總是想著去干預(yù)別人的事情或讓別人來干你職責(zé)范圍內(nèi)的事。要厘清職責(zé)邊界。無論從事哪項(xiàng)工作，身處哪個崗位，首要的都要搞清楚“職責(zé)邊界”在哪里，要制定職責(zé)清單，做到“法無授權(quán)不可為”“法定職責(zé)必須為”。要聚焦主責(zé)主業(yè)。找準(zhǔn)職責(zé)邊界是前提，關(guān)鍵還要聚焦中心任務(wù)，把主要精力轉(zhuǎn)到主要工作上，堅(jiān)決做到不越位。要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧。聚焦主責(zé)主業(yè)不是獨(dú)善其身，而是要把圍繞中心、服務(wù)大局作為思考謀劃一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對需要形成合力的工作，在種好“自己田”的同時，力所能及地兼顧下“別人的地”，從而形成既強(qiáng)調(diào)協(xié)同一致、又突出主業(yè)主責(zé)的生動局面。

十二、要放得開收得攏

“放”與“收”是矛盾的兩個方面，但放得開與收得攏卻是相互依存的利益共同體，兩者相輔相成、相互制約。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，必然既放得開又收得攏?！胺拧币阜艜鸥曳?。要以正確的態(tài)度對待和使用手中的權(quán)力，既不能任由“權(quán)力休眠”，也不能事無巨細(xì)大包大攬。要掌握授權(quán)的技巧，做到抓大放小，達(dá)到“上下同心、其利斷金”的效果。要敢于授權(quán)，對下屬給予充分的信任，真正授權(quán)到位?！笆铡币平y(tǒng)善控善指導(dǎo)。授權(quán)不是“送權(quán)”，關(guān)鍵是要加強(qiáng)正確引導(dǎo)和有效控制，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確有效的集中。在授權(quán)的過程中，要向受權(quán)者說明授權(quán)范圍以及期望的成果，使其能在正確的方向下發(fā)揮創(chuàng)造性。此外，還要對受權(quán)者工作實(shí)行必要的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；對力不勝任的，要及時調(diào)整更換。

十三、氣可鼓不可泄，尤其是急難險重的事

干任何事情都必須有一股“精氣神”，方能取得成功。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)必須充滿激情，尤其是急難險重的事，更要一口氣啃下“硬骨頭”。否則，一旦出現(xiàn)泄氣的負(fù)面情緒，不僅會使干部隊(duì)伍人心渙散，而且會錯過有利時機(jī)被急難險重之事所反撲。

“事貴善始，尤當(dāng)善終”。鼓氣不泄氣，要求領(lǐng)導(dǎo)干部面對急難險重之事時，要掌握科學(xué)的鼓勁方法，善始善終。急事要鼓快進(jìn)之氣。樹立強(qiáng)烈的效益觀念，注重營造有緊迫感的氛圍。同時強(qiáng)化過程管控，要求及時反饋報告，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)。難事要鼓無畏之氣。遇到困難時更要振奮精神，用鮮活事例進(jìn)行激勵，讓下屬始終保持一股沖天干勁，全力以赴做好工作。險事要鼓謹(jǐn)慎之氣。提醒下屬在工作中謹(jǐn)慎周密，注重鍛煉其理性思維，養(yǎng)成自覺運(yùn)用科學(xué)的方法解決問題的習(xí)慣。大事要鼓擔(dān)當(dāng)之氣。擔(dān)當(dāng)是一種魄力，是共產(chǎn)黨人的鮮明政治品質(zhì)。注重培養(yǎng)下屬擔(dān)當(dāng)精神，還要為甘于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

十四、一把鑰匙開一把鎖

“一把鑰匙開一把鎖”。領(lǐng)導(dǎo)工作中必然會遇見各式各樣的問題，有一些具有共性，可以用經(jīng)驗(yàn)來解決，但更多的是新問題，不可能一招打遍天下。矛盾具有特殊性，不同的矛盾只能用不同的方法去解決。要尊重矛盾的差異性。任何工作都要緊密聯(lián)系本地區(qū)本單位實(shí)際，聯(lián)系黨員干部思想工作實(shí)際，尊重問題的差異性和特殊性，“量體裁衣”，區(qū)別對待每一個具體問題。要提高方法的精準(zhǔn)性。因地、因時、因事、因人而異地開展工作，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)化靶向治療，找到最佳解決辦法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。要注重解決問題的實(shí)效性。識別、分析問題的落腳點(diǎn)在于解決問題。要把控過程的節(jié)奏性，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，對問題的復(fù)雜程度要有基本的掌握，對可能出現(xiàn)的結(jié)果要有基礎(chǔ)性的判斷，做到察實(shí)情、求實(shí)效，確保問題妥善解決。

十五、堅(jiān)持原則就會得罪人，長期堅(jiān)持就不得罪人

原則是觀察問題、處理問題所依據(jù)的準(zhǔn)則。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，原則就是法律、政策、規(guī)矩，堅(jiān)持原則就是按程序做事。堅(jiān)持原則也許會被看作不通人情，甚至因此而得罪人。但事實(shí)上，堅(jiān)持原則是面臨選擇時尤其是不好選擇時最好的選擇，也是唯一的選擇。

領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)一身的職責(zé)和使命，還有很多原則總會觸及和影響少數(shù)人的利益，不得罪人是不可能的。要率先垂范，帶頭堅(jiān)持原則。領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，必須時刻用黨的紀(jì)律約束自己，強(qiáng)化“四個意識”，做政治上靠得住的干部；必須堅(jiān)持公道正派原則，不拿原則換取人情，自覺做到不違規(guī)；必須堅(jiān)持廉潔自律原則，用黨性約束和規(guī)范自己的行為，做全社會的表率。要相互監(jiān)督，共同堅(jiān)持原則。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要管好自身，還要從嚴(yán)帶隊(duì)伍，形成是非分明的良好風(fēng)氣，反對搞無原則的遷就照顧，確保自己和同志不出事。要有人情味，做到情理兼顧。領(lǐng)導(dǎo)干部要在堅(jiān)持原則的大前提下，關(guān)心關(guān)愛工作生活有困難的同志和群眾，團(tuán)結(jié)更多的人齊心協(xié)力，共同推進(jìn)黨和人民事業(yè)不斷向前，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。