■ 文/周公正

2020年，世界大變局之伊始，新冠疫情期間，我們來到座落于浦東新區(qū)東三里橋的上海人民印刷八廠，作為二十多年前上海包裝裝潢公司第一個進軍浦東改革開放熱土的國企，當(dāng)年的農(nóng)田現(xiàn)在已變?yōu)槿f千高樓大廈林立，壯觀所見而欣喜，廠區(qū)樓宇雖顯得有些陳舊而不協(xié)調(diào)，但歷經(jīng)市場經(jīng)濟風(fēng)雨洗禮的一個老“國企” 涅槃重生的風(fēng)貌令人感嘆：車間寧靜而整潔，印刷機組清晰而急速的節(jié)奏聲，忙碌而認真的操作工人，窗明室凈的科室廊間，廠區(qū)的綠蔭…….，不得不使你產(chǎn)生對“奇跡”兩字的最新界定，一個企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟中搏擊的不易，而一個老國字號的包印企業(yè)能在上海浦東南浦大橋地域這樣一個黃金寶地還有一方立足之地，不能不說是一個特例。今天，我們能來舊地重游感受一個老“國企”的昨天和今天，對于深化“國企”改革是大有脾益的。

一、光輝業(yè)績，源遠流長

上海包裝印刷業(yè)走過了170年的歲月，上海人民印刷八廠稱得上一家里程碑式的企業(yè)。1932年8月，一位叫許俊英的“吃蟹”者獨資在上海象山路17弄29號石庫門創(chuàng)辦了上海飛達凹凸彩印廠，2臺印刷機經(jīng)營起商標(biāo)標(biāo)貼和包裝印刷生意，1953年4月，遷址南市光啟路92弄1號，有魯林印刷機等設(shè)備17臺、廠房3層，面積618平方米。1956年4月，上海飛達凹凸彩印廠公私合營成為“國企”，1966年改名為上海人民印刷八廠，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展先后并進幾家兄弟廠，擁有了四開雙色海德堡及單色海德堡印刷機各1臺，在上海包裝印刷行業(yè)嶄露頭角。1978年，以上海包裝裝潢公司組建成立為標(biāo)志的上海包裝印刷行業(yè)走上了改革開放的快車道，上海人民印刷八廠作為骨干企業(yè)以借鑒模仿試制國外產(chǎn)品包裝的造型和圖案為起步，贏得了客戶，打開了市場，開創(chuàng)了凹凸版彩印成為包裝裝潢印刷品為主要工藝的新局面，也帶動了整個包裝印刷行業(yè)的發(fā)展。

進入20世紀80年代，1981年從德國引進海德堡四色印刷機，后又分別引進瑞士BDBST大型燙金模切機，日本全自動絲網(wǎng)印刷機，美國麥安迪七色柔印機和整套激光全息設(shè)備，意大利六色凹印機及多功能黏合機、紫外線上光機、瓦楞制作設(shè)備等。以放眼世界的先行之步領(lǐng)先于行業(yè)，首創(chuàng)大面積燙金工藝運用于酒盒包裝，當(dāng)時全國十大名酒的包裝，人印八廠承印了八家，國內(nèi)首家為貴州茅臺酒改型紙質(zhì)酒盒，改變了茅臺酒牛皮紙包裝的落后模樣。

伴隨著中國改革開放的春風(fēng)，人印八廠改革企業(yè)機制，憑借企業(yè)固有的技術(shù)所長和市場資源，以世界先進的工藝技術(shù)設(shè)備搏擊市場，承接各類包裝裝潢產(chǎn)品，從凸印到膠印機的彩印并逐步轉(zhuǎn)向凹凸彩印、上光復(fù)膜、軋刀成型等流水線生產(chǎn)，工效高、質(zhì)量好、成本低，逐步擁有了聯(lián)合利華(中國)公司、貴州茅臺酒股份公司、上海莊臣公司、3M中國公司、通用電氣照明公司、云南白藥集團、綠谷集團、廣州白云山中一藥業(yè)公司、中國第一鉛筆股份公司等著名大公司客戶群，印制出了法國巴黎“88世界之星”大獎之譽的包裝產(chǎn)品及一批榮獲國家銀質(zhì)獎的包裝產(chǎn)品，并研發(fā)成功了“水性防霉?jié)B透乳液”（特種防霉包裝紙）、“定向剝離涂鋁PET膜”、“鋁卡紙印刷全息圖案方法”等專利產(chǎn)品，取得了驕人的業(yè)績，得到了時任上海市領(lǐng)導(dǎo)江澤民、朱镕基等同志的親臨指導(dǎo)和題詞：“趕超國際包裝印刷先進水平”的贊譽。

自1985年起，連續(xù)10年創(chuàng)利稅超1 000萬元。

1985年列入中央輕工業(yè)部包裝印刷行業(yè)的重點骨干企業(yè)，1987年列入國家經(jīng)委關(guān)于出口樣本印刷定點單位，1993年獲得上海市中型一檔企業(yè)，1994年獲年度上海市工業(yè)產(chǎn)品銷售收入前500強，1996年，固定資產(chǎn)1.54億元，比70年代末凈增55倍。

1997年迀入浦東新廠區(qū)，占地47畝（1畝=667 m2），又迎來了一個大的飛躍。

2001年又引進德國海德堡6+1色上光膠印機，2003年引進日本小森四色膠印機，2004年引進全息定位燙金機，2007年引進日本三菱5色膠印機。由于企業(yè)在工藝設(shè)備上的投入和市場開發(fā)，2001年年銷售收入23 500萬元，至2005年銷售收入24 500萬元，同比增長4.2%。

上海人民印刷八廠走上了一條穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展之路。為奠定和整合上海包裝裝潢印刷技術(shù)發(fā)展作出了一定貢獻，在我國包裝印刷業(yè)的發(fā)展歷程中不斷地將我國包裝印刷工藝技術(shù)水平推向一個又一個新高度。

二、立足企業(yè)，突圍振興

經(jīng)濟體制改革曲折、坎坷，上海人民印刷八廠在又一輪國企改革中走了下坡路。一個時期在“國退民進”的口號下，實際是“私有”化的轉(zhuǎn)制中，大量國有資產(chǎn)和人才流失，人印八廠經(jīng)營科長、設(shè)備科長、計劃科長、技術(shù)工藝員、機長等30多位骨干出走，市場份額大量喪失， 職工隊伍人心浮動，企業(yè)遭遇了前所未有的“寒冬”，虧損加劇，生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼，一個老“國企”何去何從？300多職工何去何從？其時其境，上海包裝(造紙)集團黨委及時決斷，調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，才使企業(yè)逐步走出困境。

（一）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2015年底，楊昇同志出任廠長、陳玉麟任黨委書記，新班子臨危受命，重樹初心，負重前行，這是一班有擔(dān)當(dāng)、有朝氣能打翻身仗的老“國企”人，楊昇同志升任上海凹凸世知印務(wù)公司總經(jīng)理，前來兼任人印八廠廠長，勇挑重擔(dān)，總攬全局，兩大企業(yè)統(tǒng)一部署，一套班子兩副“家業(yè)”，互為取長補短，形成一個拳頭，在市場經(jīng)濟風(fēng)浪中搏擊；陳玉麟書記做事穩(wěn)重、考慮事情周詳，以積極務(wù)實的黨務(wù)工作、人力資源調(diào)配和企業(yè)里里外外的一家子事，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)；膠印機長、車間主任出身的周勇副廠長年輕有為、富有執(zhí)行力，在工廠生產(chǎn)第一線帶領(lǐng)職工辛勞工作，保質(zhì)保量，及時交貨; 原是柔印機長的工會主席王火培工作認真、謹慎踏實，做好職工的貼心人?？傊?，一班人危難之際同心協(xié)力打企業(yè)翻身仗，5年來，一步一個腳印走出困境，使大家深深體會到：搞垮一個企業(yè)只要一個人，搞好一個企業(yè)則需要一班人、需要一支團隊。

（二）做好企業(yè)干部梯隊建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型干部

針對老國企機構(gòu)重疊、人浮于事的弊端，新班子痛下決心，訂章程、定規(guī)矩，執(zhí)行工作業(yè)績考評，體現(xiàn)干部人員能上能下，優(yōu)勝劣汰，努力培養(yǎng)營銷隊伍，完善激勵機制，夯實基層第一線隊伍，黨務(wù)、行政一盤棋，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，使實際工作的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力全面提升，干部隊伍精衶的提升改觀了企業(yè)面貌，達到了扭虧增效的先期效應(yīng)。

（三）穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的工作氛圍

圍繞企業(yè)中心工作，通過職代會、中層干部例會(調(diào)度會)、班組長交流會、員工談心談話等制度，加強干群的有效溝通，解惑釋疑，對關(guān)鍵崗位員工、特殊困難員工、老同志等積極開展家訪，理順員工的心氣，疏解工作和生活帶給職工的心理壓力，在政策允許、企業(yè)有一定承受能力的前提下，按章想方設(shè)法解決職工困難，提高職工收入，確保員工的思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，取得了企業(yè)轉(zhuǎn)機的基本力量。

三、改機制、調(diào)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力

一個企業(yè)的重生，發(fā)展和提升企業(yè)的生產(chǎn)力是企業(yè)改革發(fā)展的動力和標(biāo)志。楊昇一班子人審時度勢，從企業(yè)實際出發(fā)，按照因地制宜的原則，摸清、分析家底，做到心中有數(shù)。

（一）首先從全廠人員入手，有主有次，按崗定位，將原膠印車間、柔印車間合并為印刷車間，原模切車間、后道車間合并為印后車間，既減少了管理環(huán)節(jié)、節(jié)約了管理成本，又杜絕了生產(chǎn)管理過程中的推諉扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)了分工明確、責(zé)仼到位、定崗增效的企業(yè)架構(gòu)。通過自然減員和合理分流，減少了174人，在冊180人，達到了管理層次精簡，減員增效，“精兵簡政”的目標(biāo)。

（二）從資金分析著手摸清企業(yè)的現(xiàn)狀，理清應(yīng)收款和應(yīng)付款家底，分析賬款呆滯和流動現(xiàn)狀及原由，分別拿出合理、有針對性的解決方案，快刀斬亂麻，該放該堵該流，有的放矢，變企業(yè)資金流被動為主動。

（三）八廠當(dāng)時斥巨資引進的進口設(shè)備閑置，楊總廣開思路多次帶隊拜訪客戶，某大型食品企業(yè)需開發(fā)一款新型食品包裝，要求不僅僅是印刷和制作的新穎，更提出了包裝的功能性、安全性以及結(jié)合線上銷售所需具備的互聯(lián)網(wǎng)特性等多方面的要求，楊總運用自己豐富的一線專業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計開發(fā)等攻關(guān)小組通過十多次的打樣試生產(chǎn)測試等過程，最終獲得客戶的認可，成功地爭取到了這項業(yè)務(wù)，為企業(yè)年新增銷售額近百萬元，同時盤活了存量資產(chǎn)。

（四）老國企的一大優(yōu)勢是原資產(chǎn)的“家大業(yè)大”，對企業(yè)庫存的紙張、油墨、電化鋁等輔料資產(chǎn)盤點，該報廢的除賬，該盤活的開源節(jié)流。南市傅家街老廠區(qū)的經(jīng)營利用開發(fā)是盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的好家底，新班子拿出辦法，有效經(jīng)營，有措施、有步驟，落實到位，盤活了家產(chǎn)，增加了一塊實效收入。

（五）關(guān)心企業(yè)職工切身利益是企業(yè)的立足之道，職工的工資收入、企業(yè)福利是人心穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定及發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)財力力所能及允許下，隨著定崗定編、職責(zé)利益的到位，每年的工資額度的普調(diào)使職工有盼頭、有實惠。同時做好車間環(huán)境的裝修改造，廠區(qū)環(huán)保、環(huán)境和消防等清理改造，使職工看到企業(yè)年年有變化，也有效助推了企業(yè)凝聚力。

四、挑戰(zhàn)變機遇，目標(biāo)為動力

為落實國資委提出的“深化國資改革，促進企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，落實包裝集團對人印八廠改革的總體要求，堅持以集團發(fā)展規(guī)劃為指引，以轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)濟效益為中心，以實施同業(yè)整合為契機，以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，做優(yōu)做強印刷主業(yè)，盡快形成行業(yè)領(lǐng)先地位。

目標(biāo)明確，立足兩點：1.堅持以創(chuàng)新為重點，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷增強企業(yè)競爭力。2.堅持以轉(zhuǎn)型升級為主線，加快運用高新技術(shù)和先進適應(yīng)技術(shù)改造提升印刷這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)技術(shù)升級，產(chǎn)品升級和由傳統(tǒng)型企業(yè)向科技型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)升級。

第一，要變挑戰(zhàn)為機遇，做到知已知彼，掌握企業(yè)發(fā)展之道。

其一，做好3個分析：1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，主要是企業(yè)面臨的政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析；企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場現(xiàn)狀及趨勢分析；與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)態(tài)勢分析。2.競爭對手的分析，主要對現(xiàn)有競爭對手的分析，了解現(xiàn)有競爭對手的現(xiàn)狀、經(jīng)營策略和差異化狀況，摸清潛在競爭對手的態(tài)勢。3.客戶市場的分析，主要是客戶企業(yè)群體的大小、新老的分類資質(zhì)，購買動機和回款能力優(yōu)劣等，做到對每一個經(jīng)營生產(chǎn)的客戶和產(chǎn)品心中有數(shù)。

其二：做好企業(yè)自身的SWOT分析，分清企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找出差距，從技術(shù)、人力資源、設(shè)備家底和營銷方面，有針對地性制訂整改措施，夯實家底。

第二，要以目標(biāo)為動力，做到順勢而為，明確企業(yè)發(fā)展路徑。

實施的步驟：1.進行人力資源整合，做到建立強有力的營銷隊伍；做好人才梯隊建設(shè)；培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才；不斷提升員工對企業(yè)的滿意度。2.落實經(jīng)營管理實施方案，深耕老客戶；開拓新市場;加強營銷隊伍建設(shè)。3.做好設(shè)備升級改造和科技開發(fā)，淘汰老舊設(shè)備，新置引進當(dāng)今前沿機組，降低人員配置，實現(xiàn)機械化生產(chǎn)。4.隨著市場競爭的加劇，對企業(yè)架構(gòu)進行必要調(diào)整，以更有利于企業(yè)的市場化經(jīng)營，初步設(shè)想擬取消現(xiàn)行科室布局，設(shè)立營銷中心為企業(yè)的效益中心，生產(chǎn)中心為企業(yè)的成本中心，保障中心為企業(yè)的效率中心，變企業(yè)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前置服務(wù)到客戶產(chǎn)品形成的全過程。

第三，歷經(jīng)5年的努力，攻克時艱，從2015年底的大幅虧損，到目前逐步步入良性循環(huán)，擇機消化企業(yè)歷史潛虧近千萬元。預(yù)期2020年達到的目標(biāo)還有很多工作要做，在發(fā)揚人印八廠老國企的文化基因前提下，八廠員工精神面貌明顯改善，這些年措施實施給企業(yè)帶來的效益反彈，員工信心提升，然而，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也有三大不確定性和困難需要認真對待。

1.社會大環(huán)境的不確定性和政策的支持程度至關(guān)重要。如果在環(huán)保保證、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面給予企業(yè)充分的扶持，那么通過企業(yè)自身的努力，能找到一條更好的企業(yè)發(fā)展之路。

2.共享資源信息平臺的支持。如今企業(yè)的運作和發(fā)展已經(jīng)越來越離不開信息資源的支持，閉門造車已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有建立和合作建立相應(yīng)的信息平臺，充分利用有效的信息資源，時刻抓住行業(yè)動態(tài)，特別是印刷細分市場的趨勢變化，同時關(guān)注客戶，關(guān)注行業(yè)，關(guān)注對手，發(fā)掘機遇，集整個集團之力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

3.依靠集團企業(yè)的互助共贏。隨著包裝技術(shù)不斷發(fā)展，包裝新材料不斷運用，包裝印刷已經(jīng)處于一個橫跨多材料、多工藝組合、多手段經(jīng)營服務(wù)的時代，人印八廠的持續(xù)發(fā)展離不開集團資金之助，借集團之力，聚各家所長，共同合作，統(tǒng)一規(guī)劃，才能做優(yōu)做強企業(yè)。

綜述

上海人民印刷八廠歷經(jīng)88年風(fēng)雨，面臨新時代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和IT新技術(shù)之時勢，將有所為、有所不為，做專做精主業(yè)，由粗放經(jīng)營向效益增長、由依靠資源擴張向依靠科技進步轉(zhuǎn)變。促進企業(yè)對標(biāo)創(chuàng)新型、服務(wù)型和環(huán)保融合型的三位一體方向發(fā)展，加大現(xiàn)有產(chǎn)品及新型智能包裝和功能性包裝的開發(fā)力度，提高產(chǎn)品工藝技術(shù)水平和科技含量，努力將企業(yè)打造成工藝技術(shù)先進、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化效益顯著、服務(wù)水平領(lǐng)先的綜合包裝印刷企業(yè)。

上海人民印八廠作為“陣痛”后的一家老國企，傳承了國有企業(yè)的光榮夢想，也歷經(jīng)了老國企的悲壯。但無論如何，它所走過的歷程、可貴的探求值得反思和期許，是我們應(yīng)該記取的，是中國包印人的共同財富。