河南平高電氣股份有限公司 石永亮

引言

高壓開關(guān)產(chǎn)品因其屬性，通常需要在用戶現(xiàn)場進行交付前最后安裝和調(diào)試，以保證產(chǎn)品投入運行之后的特性與功能符合要求。因此，這“交付前最后一厘米”特質(zhì)優(yōu)與劣，不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品本身的質(zhì)量好與壞，更關(guān)乎電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，它是開關(guān)制造廠家以一貫之必保的項目。

同時，這一環(huán)節(jié)還大量存在“一吊一交兩毒四高”，即起重作業(yè)、交叉作業(yè)、油漆和六氟化硫泄露、高油壓、高氣壓、高處作業(yè)及調(diào)試過程中的高電壓，自始至終存在著安全隱患與風險。如何準確辨識各種安全隱患，有針對性地采取相應(yīng)對策，將安全事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，在保證指導安裝廠家人員人身安全與健康的同時，保證零事故交付并投運。作為國內(nèi)電工裝備制造的優(yōu)秀企業(yè)，平高電氣近年來運用危險預(yù)知訓練的實踐，向行業(yè)交出了一份滿意答卷。

簡述KYT

KYT 是“危險預(yù)知訓練”日語羅馬字首字母縮寫，K—危險（Kiken），Y—預(yù)知（Yochi），T—訓練（Training），即危險預(yù)知訓練活動，它是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

平高電氣開展此項活動可追溯到2015 年，公司將KYT 列為今后生產(chǎn)班組自主安全管理的重點工作和全面提升安全管理工作的重要內(nèi)容，以及員工安全理念由“要我安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變的重要載體，7 月8 日下發(fā)由總經(jīng)理龐慶平簽發(fā)的《平高電氣危險預(yù)知訓練活動實施方案》，成立公司領(lǐng)導小組和指導辦公室。7 月23 日，在公司本部超高壓綜合辦公樓五樓會議室，為增強員工安全意識，提升防控安全風險的能力，消除生產(chǎn)過程中存在的危險危害因素，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，經(jīng)過精心準備和籌劃，平高集團副總經(jīng)理張建國對全廠主管安全負責人、安全管理部門負責人、安全監(jiān)管人員及一線骨干班組長200 多人進行了“危險預(yù)知訓練（KYT）”專場培訓。

培訓從釋義開始，結(jié)合不安全的狀態(tài)與不安全的行為造成安全事故的案例，詳細介紹了事故產(chǎn)生的機理、防止災(zāi)害的原則、災(zāi)害深層原因的追究、災(zāi)害對策4M 及 KYT 推進方法。公司所屬生產(chǎn)單位一線及輔助班組在培訓后按照安委辦要求上報注冊本單位參加試點的班組，公司活動領(lǐng)導小組及辦公室成員親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，服務(wù)、指導和監(jiān)督班組開展活動。同年年底，在進一步評比、總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足鞏固和擴大活動成果的基礎(chǔ)上，確定了自2016 年開始自主管理常態(tài)機制，形成了生產(chǎn)單位黨政主要負責人每月至少一次參加所在單位一線班組KYT 活動的安全履職新模式。

試點期間，指導辦公室不定期的抽查、指導和監(jiān)督，組織外聘專家授課、班組長現(xiàn)場對標、公司安全會議上臉譜評價、標桿展示、管理看板、評價標準、檢查方法、評選最美安全人等多種方式，營造了良好的氛圍，并在《中國應(yīng)急管理報》、《機電安全》等報刊及公司微信公眾號上多次發(fā)表專題宣傳稿，宣傳KYT 的要點和意義，2019年又將KYT 與黨建紀委工作深度融合，用KYT的方式促進黨風廉政建設(shè)，取得良好成效。

KYT實施要點

KYT 實施的方法主要是4R 法。開始前，主持人（班組長）要選定訓練內(nèi)容，召集5 ～7 人，先簡單介紹擬訓練的作業(yè)內(nèi)容。

第一步：掌握現(xiàn)狀（1R），以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析、找出潛存著什么危險因素，并想象(預(yù)測或預(yù)見)可能出現(xiàn)的后果。

第二步：追求根本（2R），在所發(fā)現(xiàn)的危險因素中找出1 ～3 個主要危險因素。

第三步：制定對策（3R)，針對主要危險因素每人制定出具體、可實施的對策（提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不為法規(guī)所禁止）并合并成1 ～2 項最可行的對策。

第四步：目標設(shè)定（4R），統(tǒng)一思想，在所有對策中選出最優(yōu)化的重點安全實施項目設(shè)定為小組行動目標。同時為了達成共識、加深印象，主持人帶領(lǐng)全體組員以手指口述的方式共同確認小組行動目標，活動結(jié)束后全體組員手工簽名，形成危險預(yù)知訓練活動看板，主持人就本次KYT 活動情況進行講評，提出改進意見并宣布下一次活動內(nèi)容。

需要指出的注意事項是：

（1）主持人應(yīng)充分發(fā)揮組織和引導作用，調(diào)動每一個人發(fā)言的積極性，防止活動變成主持人唱獨角戲。

（2）流程正確（必須嚴格按照4R 要求進行訓練）,過程清楚（每個步驟必須要達到所要求的目的，做到抓住重點，不能含糊不清和混淆）。

（3）危險因素描述準確，對策措施具體可行。

（4）行動目標重點突出、簡練（要求針對本崗位、作業(yè)，不能千篇一律）。

（5）對策措施必須進行落實，防止活動流于形式。

實踐

客服中心是公司產(chǎn)品售后服務(wù)的歸口管理部門，主要負責重點工程項目安裝的組織、實施，產(chǎn)品故障搶修及運維檢修業(yè)務(wù)的現(xiàn)場實施。

服務(wù)人員遍布全國各地乃至國外，安裝、搶修、檢修現(xiàn)場點多面廣，現(xiàn)場多種作業(yè)活動并存，安全管理、管控有一定難度。如何利用有限的人力資源加強對現(xiàn)場安全工作的管理、管控，進一步提升客服中心整體安全工作水平，切實避免安全事故（事件）的發(fā)生是要面對的首要任務(wù)。并且現(xiàn)場安裝條件差，安裝難度大，參與人員多，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大，安全風險高，多種現(xiàn)場作業(yè)及存在危險如表1 所示。

表1 多種現(xiàn)場作業(yè)及存在危險

2016 年以重點安裝電站為試點，選擇年度內(nèi)實施的特別質(zhì)量管理項目（TQC）為突破口，按照“TQC 項目—重點項目（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎的項目）—126 和252 均有的大小站”模式分步實施。

通過兩個電站（表2）的試點，總結(jié)并安排以下工作。

表2 兩個試點電站

通過現(xiàn)場培訓，利用公司現(xiàn)有資源（指導手冊、記錄表格等）讓全體參與安裝人員都了解和掌握KYT 精髓。通過參加現(xiàn)場班組安全例會，觀摩和指導現(xiàn)場KYT 開展，并通過試點探索現(xiàn)場KYT 開展的有效方式，逐步規(guī)范和推廣實施，從而進一步提升現(xiàn)場安全管理，以達真正的本質(zhì)性安全、高效。與現(xiàn)場安全巡檢一并進行，由公司生產(chǎn)安全部聯(lián)合客服中心實施。

通過上述兩個試點總結(jié)經(jīng)驗，歸納要點，為其他電站安裝現(xiàn)場KYT 實施編制規(guī)范文件及編制現(xiàn)場安裝KYT 匯編奠定了基礎(chǔ)，與現(xiàn)場安全巡檢一并進行，由公司生產(chǎn)安全部聯(lián)合客服中心實施。安裝現(xiàn)場危險預(yù)知活動培訓如圖1 所示。

圖1 安裝現(xiàn)場危險預(yù)知活動培訓

2018 年11 月25 日，由平高電氣對云南550kV 羅平變電站檢修現(xiàn)場安全檢查之際，在公司指導辦公室的指導下規(guī)范開展KYT 活動。

本站2002 年投運，采用公司550kV 隔離開關(guān)和接地開關(guān)產(chǎn)品，已經(jīng)安全運行16 年。本次停電檢修主要是更換主閘刀系統(tǒng)、靜觸頭裝配和機構(gòu)內(nèi)電器元件，還要除銹防腐。該站550kV 隔離開關(guān)有兩種型號，一種是水平斷口，另一種是垂直斷口，4 節(jié)1.4m 的瓷瓶外加5m的機構(gòu)基礎(chǔ)，還有2 個底座，高度足有10m 多，而垂直端口的隔離開關(guān)靜觸頭高度更高，差不多有18m 高。水平斷口的閘刀還好辦一些，但垂直斷口的閘刀一般的登高車夠不著，必須要用20m 的車，還要使用2 臺配合作業(yè)。工期只有5天，且還有省送變電的人在現(xiàn)場進行夾緊力與觸頭溫升測試及瓷瓶探傷，現(xiàn)場屬于交叉作業(yè)。

安規(guī)考試結(jié)束后，便開始了危險預(yù)知訓練活動。先將KYT 基本流程和“4R”要點簡單講了一遍，然后帶著考生們回到工地，在檢修工作面就“垂直端口隔離開關(guān)靜觸頭拆卸與更換作業(yè)”進行了KYT 實戰(zhàn)訓練。盡管這支由不同項目部臨時組成的團隊第一次在檢修現(xiàn)場做KYT 略感生疏，但最終還是分析出潛在的危險。

現(xiàn)場可能涉及到的主要作業(yè)過程及其存在的危險如表3 所示。

表3 現(xiàn)場主要作業(yè)過程及其存在危險

現(xiàn)場開展KYT的注意事項與建議

KYT 活動增加了員工參與分析和制定對策環(huán)節(jié)，避免了以往照抄標準和作業(yè)指導書中大段文字的應(yīng)付之舉，運用頭腦風暴、作業(yè)觀察、過程分析、小組討論和手指口述集體唱和等多種方法，通過把握和描述現(xiàn)狀、制定具體和準確的行動目標、增加實施和確認環(huán)節(jié)、動員班組員工集體尋找“訓練源”、科長以上管理者參與等一系列動作，以點帶面、由生至熟，全力“圍剿”班組潛在的各種隱患和風險，將隱患排查、風險評價和危險源辨識真正落實到生產(chǎn)一線，徹底消除無傷害事件，實質(zhì)性提升班組自主安全管理水平。

安裝現(xiàn)場開展時需要注意以下幾方面：現(xiàn)場安裝隊伍一般是由各地人員臨時組建的，彼此可能不太了解，主持人要鼓勵每位參加者自由發(fā)言。開始之前要進行人文關(guān)懷，以大家響應(yīng)方式進行確認。主持人要熟悉KYT 流程，題目不要選得過大，要從細節(jié)入手分析原因制定的行動目標，一定要在現(xiàn)場利用現(xiàn)有條件可以實施和改進的，一般是以現(xiàn)場方便、快捷、可行的方式進行行動、消除或整改。此外還應(yīng)注意，為加深印象，結(jié)束前對其最優(yōu)化的重點實施項目進行實際演練，一定要進行手指口述，即作業(yè)前用手指著高聲喊出，反復(fù)訓練，筑牢印象，最終達到提高全員的危險預(yù)知感，自覺實現(xiàn)班組安全自主管理和本質(zhì)安全?，F(xiàn)場開展KYT 如圖2 所示。

圖2 現(xiàn)場開展KYT

圖2 班組員工班前會宣誓情況

平高電氣的實踐證明，通過KYT 對日常工作的觀察和分析，反復(fù)學中練、練中學，杜絕平日里的“三乎三慣”（湊乎、馬乎、不在乎；看慣了、干慣了、習慣了），主動辨識危險，形成自覺消除隱患良好氛圍，讓更多的一線員工擔當安全主角，更好地養(yǎng)成自覺抵制違章和危險、辨識和排除隱患的良好全風險管控關(guān)口前移和下移，對現(xiàn)場安裝、檢（搶）修和調(diào)試階段做本質(zhì)安全型員工有明顯提升和促進作用。

結(jié)語

高壓開關(guān)產(chǎn)品交付前“最后一厘米”是產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)，也是運行長期零事故的重要保障。在并無定式的高壓開關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)場安裝和檢修安全管理統(tǒng)一模式下，如何探索并建立適合企業(yè)自身、保證全過程始終處于安全狀態(tài)的有效行為是開關(guān)行業(yè)的重要課題。

公司響應(yīng)國網(wǎng)總部要求的“提高大規(guī)模特高壓設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量安全穩(wěn)定性”要求，在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系建設(shè)中不斷探索實踐，平高客服中心從2016 年4 月開始對產(chǎn)品安裝現(xiàn)場進行危險預(yù)知訓練活動，盡管自2009 年以來在多個超、特高壓電站成功運用，積累了一定經(jīng)驗，但仍需要在實踐中不斷完善和提升，確保更多關(guān)乎國計民生的重點工程安裝質(zhì)量和安全達標?！笆螺z者無功，耕怠者無獲”。畢竟安全管的就是細節(jié)！