文/張健
在城際鐵路運營管理中,相關工作人員需要做好模式優(yōu)化,消除不同的運營管理隱患,在模式創(chuàng)新管控中,做好必要的運營管理控制工作,解決各種運營管理問題,重視安全管理,提升管理效率,不斷做好全面化運營管理分析,消除存在的模式隱患,全力落實城際鐵路運營管理的基本原則。
城際鐵路是相鄰城市之間專門開行城際列車、運輸城際旅客的鐵路。在一些經(jīng)濟密集區(qū)的軌道交通設施,也可以作為城際鐵路,其主要特點是能實現(xiàn)兩個經(jīng)濟區(qū)域的有效管理,在鐵路規(guī)劃建設中能發(fā)揮良好的經(jīng)濟運輸交流能力,加快地區(qū)間點對點的運輸效率,較好地打破地區(qū)的空間限制,在鐵路建設中解決各種鐵路發(fā)展隱患,提升鐵路建設水平[1]。
在我國經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū),通過不斷加強城際鐵路建設,顯著改善了地區(qū)的運輸交通情況。城際鐵路具備較高的運輸能力保障,其運輸速度快,有效縮短了地區(qū)之間的經(jīng)濟交流距離,使得城市經(jīng)濟的輻射影響范圍擴大,帶動地區(qū)實現(xiàn)同步化協(xié)調(diào)發(fā)展,尤其在我國不斷致力發(fā)展大都市圈的背景下,需要城際鐵路改善交通運輸環(huán)境。此外,城際鐵路的突出特點是準時、快速、便捷、運輸量大等,其表現(xiàn)出了更高的靈活性、高效性,城際鐵路運輸頻率高,維護簡單,很少因為維護維修而占用大量的城際鐵路運輸資源。另外,城際鐵路為乘客提供了舒適的乘坐環(huán)境,在建設發(fā)展中具有良好的費用控制效果,助力地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展,提升旅游管理能力,在管理工作開展中發(fā)揮了較高的管理優(yōu)勢[2]。
聯(lián)合經(jīng)營管理模式,能夠提升對城際鐵路運營管理的水平和管理的服務能力,全面解決各種運營服務隱患,整合城際鐵路運營服務資源,最大化發(fā)揮城際鐵路的經(jīng)營效果。另外,聯(lián)合經(jīng)營管理還能有效消除不同運營單位管理結構之間的協(xié)調(diào)重復性運營問題,進一步提升城際鐵路的管理成本控制效果,在運營管理層面上解決各種問題,發(fā)揮良好的城際鐵路管理實施作用,提高各個經(jīng)營管理方的信息資源共享能力以及經(jīng)營個體之間的配合效率,突出協(xié)調(diào)管理水平,在經(jīng)營管理層面上獲得更加到位的成本控制效果,做好服務管理工作;但與此同時,也要做好必要的責任和法律的權限劃分,解決聯(lián)合經(jīng)營中職權委托管理問題,不斷提升經(jīng)營水平。
城際鐵路經(jīng)營中承包經(jīng)營方式,主要是城際鐵路所屬區(qū)域的地方政府作為產(chǎn)權方,通過招標方式,選擇最佳投標單位,實現(xiàn)對特定城際鐵路的經(jīng)營權,以此充分利用投標單位的豐富管理經(jīng)驗,保障城際鐵路最大化發(fā)揮運輸交通作用,解決各種經(jīng)營管理隱患,在經(jīng)營管控中提升協(xié)調(diào)管理水平,突出高效化運行能力。而產(chǎn)權方要做好城際鐵路經(jīng)營的管理監(jiān)督工作,發(fā)揮監(jiān)督職能,保障經(jīng)營服務水平,控制城際鐵路運營中的安全隱患,突出管理能力,發(fā)揮良好的管理控制作用[3]。
投資主體的自營主要是由投資主體專門成立城際鐵路運營公司,負責開展全面化經(jīng)營管理服務工作,做好自營管控工作,解決各種經(jīng)營管理問題,突出經(jīng)營管理能力,在科學化城際鐵路運營中保障資產(chǎn)管理科學有效,促使很多投資主體落實責任。投資主體本身是第一責任人,為保障收益率,需要做好必要的投資分析工作以及調(diào)研工作,同時保證自身具備較高的城際鐵路運營管理能力。
在城際鐵路管理模式的發(fā)展過程中,因為各種傳統(tǒng)管理體制的約束,導致城際鐵路運營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到限制,而城際鐵路運營管理模式水平低,進而限制了鐵路運營管理的發(fā)展。在管理層面上,不能具備較高的高效化、全面化的管理優(yōu)勢,缺乏管理監(jiān)督,管理運營模式的效率低,很多交通運輸服務功能不能被挖掘和實現(xiàn),導致城際鐵路的運營水平受到影響[4]。
對于合資建設開發(fā)的城際鐵路工程項目來說,其能有效保障投資建設資金的落實,使城際鐵路建設項目順利建設,具有融資、建設、運行、生產(chǎn)銷售、運輸?shù)裙ぷ鞯募砂l(fā)展效果。城際鐵路合資鐵路在建設完成后,需要涉及經(jīng)營管理問題,由于其存在一定的權限比例問題,因此城際鐵路在獨立經(jīng)營上受到很大制約。聯(lián)合經(jīng)營模式存在一定的效率和組織執(zhí)行管理隱患,導致城際鐵路服務和運營效果不足。合資經(jīng)營管理的城際鐵路項目,一般國鐵占據(jù)較大的控制份額,因此在經(jīng)營管理工作中,根據(jù)國鐵的限制分析,在鐵路收入分析時相關工作人員需做好全面化管理工作,消除收入分配以及經(jīng)營效率低下隱患[5]。
城際鐵路運營管理中,不能有效改善售票機制,進而導致城際鐵路服務中存在低效、不夠便捷的服務模式,使得乘客的城際鐵路乘坐體驗受到影響。對于各種個性化城際鐵路乘坐需求的人員來說,因為售票服務的模式單一,不能發(fā)揮良好的城際鐵路服務優(yōu)勢,且其存在很多的局限性,會使城際鐵路運營收益受到較大的影響。
為提升城際鐵路運營管理水平,最大化發(fā)揮城際鐵路的交通運輸價值,提供最優(yōu)質(zhì)的服務,相關工作人員需要做好運營原則的制定和落實工作,科學運營管理城際鐵路,不斷指導其管理服務水平提升;明確服務原則,為廣大乘客提供多樣化服務模式,使得其不同的城際鐵路交通服務需求得到滿足;提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務模式,解決城際鐵路乘坐耗費問題,突出服務效果,提高運營管理效率;發(fā)揮較高的安全控制能力,在安全管理層面上發(fā)揮更加到位的規(guī)范化管理運營能力,將安全管理作為第一要義,全面制定和落實安全管理措施,提高安全管理控制能力[6]。
探索、落實一體化城際鐵路運營管理模式,能夠提升城際鐵路運營效率,整合運營管理資源,發(fā)揮良好的管理價值,在管理工作開展中發(fā)揮出管理配合優(yōu)勢,提高部門之間的管理溝通效率,節(jié)約溝通成本,提升資源共享能力,全面實現(xiàn)資源調(diào)動,提高資源管控水平和城際鐵路運營管理效率,提供更好的服務模式。在一體化管理模式的探索和實施過程中,需要明確不同管理運營主體的責任機制,提升責任管理水平,在開展管理工作時發(fā)揮良好的管理模式調(diào)動組織能力,解決管理問題[7]。
為提升城際鐵路運營能力,工作人員需要與時俱進的管理經(jīng)營模式,根據(jù)大眾的服務需求,做好經(jīng)營管理工作,提升城市交通服務水平。在創(chuàng)新城際鐵路經(jīng)營模式的前提下,提升營業(yè)收入,充分發(fā)揮經(jīng)營管理效果。而在城市交通運輸網(wǎng)不斷建設發(fā)展的基本前提下,則需要不斷調(diào)整城市交通服務運營模式,以滿足地區(qū)交通運輸以及其他個性化運輸服務需求。如根據(jù)地區(qū)的交通運輸量需求,制定運輸計劃,同時在不同交通峰值區(qū)間內(nèi),增加城際鐵路運輸頻率,滿足社會交通需求。在運輸工作開展過程中,合理調(diào)整城際鐵路經(jīng)營票價,利用票價浮動,有效調(diào)節(jié)交通運輸峰值,為群眾提供階梯型的票價選擇,有效提供差異化服務和不同經(jīng)營管理服務方案。
實施聯(lián)合經(jīng)營責任模式,需要工作人員做好責任劃分;另外,在整合經(jīng)營資源、消除經(jīng)營成本的過程中,也要注重提升聯(lián)合經(jīng)營的組織管理效率,在經(jīng)營管理層面上資源集成化,形成總體協(xié)調(diào)控制化思維,進而在城際鐵路經(jīng)營責任管理中發(fā)揮良好的集中管理優(yōu)勢,突出運輸思想的管理效果,在管理工作開展過程中統(tǒng)一調(diào)度、高效管理。通過明確責任機制,加強管理監(jiān)督,將合作模式效益發(fā)揮出來,并且通過不斷完善網(wǎng)絡傳輸、信息共享、同步化作業(yè)管理等有效方式,解決聯(lián)合經(jīng)營存在的各種弊端問題。
城際鐵路運營管理工作開展過程中,需要做好必要的經(jīng)營管控工作,發(fā)揮管理能力,在經(jīng)營管理層面上消除管理隱患,提高管理效率,注重安全管理,節(jié)約管理成本,同時進行管理經(jīng)營模式創(chuàng)新,以此創(chuàng)造城際鐵路創(chuàng)新管理的實際價值,為人們提供良好的社會交通服務。