梅玉良

【摘 要】本文以遼寧廣電集團（臺）媒體融合探索實踐為例，強化問題導向，查找短板不足，以便更好理清廣電媒體加快深度融合發(fā)展的思路、方向及舉措，切實把《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》落到實處。

【關鍵詞】媒體深度融合發(fā)展? ?建設新型主流媒體

2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》。這是繼原中央深改領導小組于2014年8月審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》之后的又一個有關推進媒體融合、建設全媒體的最新、最權威的文件。此舉充分體現了黨中央對媒體融合發(fā)展的高度重視和持續(xù)推進，也意味著經過6年的媒體融合建設，主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力在不斷增強，不過融合的步伐仍然需要加快，融合的深度仍然需要加強。

作為媒體人，要充分認識到互聯網正在媒體領域催發(fā)的前所未有的變革，順應媒體融合發(fā)展大勢，勇于創(chuàng)新、勇于變革，才能掌握輿論場上的主動權。推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體仍是傳統主流媒體面臨的重大課題，而且從“加快推進”和“深度融合”的角度來看，還是一項緊迫的課題。為了更好地推進媒體深度融合發(fā)展，對遼寧廣播電視集團（臺）媒體融合發(fā)展的歷程、現狀和存在的問題展開剖析，以找到一些共性的問題，進一步明確發(fā)展的方向和舉措。

一

2014年被稱為“媒體融合元年”。當年8月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，至此，我國媒體融合發(fā)展被提升到全面深化改革重要組成部分的戰(zhàn)略層面。傳統媒體開啟了一場涉及媒體理念、傳播方式、經營機制及新聞采編體制等方面的融合革命。主流媒體開始在各自賽道，以不同的方式，在融合發(fā)展上八仙過海、各顯其能，呈現出百舸爭流、千帆競渡的局面。

經過6年的發(fā)展，我國媒體融合實現了從上到下的全面打通。遼寧廣播電視臺在這一進程中也取得了長足的進步，確立“一云多屏全鏈”戰(zhàn)略布局，建設“北斗云”融媒體播控平臺。通過整合北斗新聞、北斗直播和遼寧號，打造“北斗融媒”客戶端，成為遼寧廣電媒體融合旗艦。在“兩微”及社交媒體上全面發(fā)力，借助第三方播出平臺擴大信息的推送量，提升頻道頻率及欄目的知名度。2018年7月成立遼寧廣播電視集團（臺），擁有除報紙以外的臺網微端全媒體矩陣。目前，集團擁有“兩微一端”等各類新媒體140余個，粉絲數超過3000萬。

二

成績的取得固然可喜，但也要看到媒體融合發(fā)展仍然在路上，相當一部分傳統媒體剛走出“你是你、我是我”的物理“相加”，進入“你中有我、我中有你”的化學“相融”，距“你就是我、我就是你”的“一體化”發(fā)展階段還有不止“最后一公里”。以對遼寧廣電集團（臺）的調研為例，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題和短板，有很長的路要走。

一是傳統觀念還未徹底打破。有的依舊沉浸在傳統媒體曾經的輝煌之中，戴著有色眼鏡看待新媒體，不但不主動融合，甚至排斥新媒體;有的不學不上、不懂不會新媒體，與新媒體人交流，有些術語都聽不懂;有的還在用傳統媒體思維來做新媒體，只是把新媒體當作傳統媒體的補充?？傮w上還沒有走出“廣播電視是正規(guī)軍，網絡是預備役”的誤區(qū);沒有完全摒除“廣播電視是主業(yè)，網絡是副業(yè)”的偏見;沒有徹底告別“廣播電視是示范田，網絡是自留地”的舊習。在內容生產上，缺乏互聯網思維和用戶思維。

二是未能實現全媒體打通。新聞生產主體還未打破分割分治的局面，雖有臺網微端全媒體方陣，但跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工“中央廚房”系統未能得到有效運行。缺乏統籌采編資源、推動融合發(fā)展的組織架構和人員隊伍。

三是未能實現全方位對接。隨著我國媒體融合進程的不斷深化，跨界合作已成為全媒體時代媒體融合的路徑之一。這方面主動對接社會資本和高科技企業(yè)技術力度不夠，借力發(fā)力、合作共贏的理念還沒有完全樹立起來。

四是未能實現全領域布局。在開拓內容產品形式方面，還停留在提供單一新聞信息和傳統廣電節(jié)目資源的狀態(tài)，原創(chuàng)內容和短視頻較少，網絡直播少，更缺乏“信息+服務”“信息+政務”等增值服務內容，未能有效拓展傳統媒體的產品內核和功能屬性。

五是技術短板明顯。媒體融合和新媒體平臺建設高度依賴技術驅動，需要持續(xù)注入大量資金。但是在幾輪投入后，仍未實現盈利，形成造血功能，很難再投入大額資金支持媒體融合發(fā)展項目，技術的迭代和更新沒有及時跟上，遠落后于形勢發(fā)展。

六是內部發(fā)展不平衡。平臺多而不強，分布散而不集。以微信公眾號為例，全集團（臺）49個微信公眾號，過百萬粉絲的只有3個，占總數的6.1%，其余的基本都是50萬以下的，不足1萬粉絲的占30%。部分“兩微”活躍度不高，有些甚至處于停更狀態(tài)。

七是人才隊伍跟不上。傳統的采編播人員在理念、方式、手段等方面仍停留在傳統媒體的固有框架內，無法適應新媒體內容生產和融合傳播需要。高水平的內容生產、技術維護及創(chuàng)收運營等媒體融合人才嚴重短缺。

三

一家媒體在融合發(fā)展上存在的問題，可能具有一定的特殊性，但在某些方面也具有一定的普遍性。為了加快媒體深度融合，中央深改委召開第十四次會議，審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導意見》。媒體融合發(fā)展是大勢所趨，不邁開這一步，傳統媒體沒有出路和未來。中央文件的出臺正當其時。就遼寧廣電集團（臺）來說，要堅持“移動優(yōu)先，一體化發(fā)展”方向，立足“融為一體，合而為一”，將主力軍投入到主戰(zhàn)場，加快推進媒體融合向縱深發(fā)展，深化體制機制改革，加大會使用“十八般兵器”的全媒體人才培養(yǎng)力度，全力打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

一是做好頂層設計。將媒體融合發(fā)展作為一項戰(zhàn)略任務、系統工程，做好頂層設計、規(guī)劃統籌和把關引導。實現全媒體打通，打破新聞生產分割分治局面，構建真正跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工“中央廚房”。優(yōu)化整合 “兩微一端”，打造由廣播、電視、網站、微博、微信、手機客戶端組成的全媒體方陣，進一步推進“一云多屏全鏈”戰(zhàn)略布局。實現全平臺聚合，借助縣級融媒體中心省級技術平臺建設，打造優(yōu)質內容聚合平臺，統合全臺資源，充實平臺容量，提升內容生產能力，通過內容產品的多樣性、聚合性吸引用戶，力圖打造成為遼寧媒體、黨政機關、各類機構、企業(yè)、優(yōu)質自媒體和個人入駐的全新內容平臺。實現全方位對接，積極對接社會資本和高科技企業(yè)技術，實現合作共贏。

二是創(chuàng)新體制機制。通過全面深化改革，打破原有的內部體制、機制和結構，建立適應融合發(fā)展的組織結構、傳播體系和管理體制，實現傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。創(chuàng)新工作流程、重組生產架構，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置，進一步解放新聞生產力。

三是強化技術支撐。媒體深度融合發(fā)展要做好，就要始終保持技術敏感，以新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式。要用好現有的數據存儲、信息傳輸、內容呈現等技術，密切關注5G傳輸、全息投影、物聯網、可穿戴設備等前沿技術發(fā)展動態(tài)，搶占移動技術發(fā)展應用先機，及時將其融入到新聞采集、制作、傳播全過程，運用大數據、云計算、人工智能等技術構建全媒采編發(fā)平臺，建立與新技術相適應的新聞產品生產線。運用移動直播等技術提升采編能力，利用H5應用、虛擬現實等技術豐富表現形式，以先進技術引領轉型升級，贏得融合發(fā)展未來。

四是加強全媒人才培養(yǎng)。媒體的核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢，人才不僅是融合發(fā)展的主體，也是融合發(fā)展的對象。從“相加”邁向“相融”，歸根到底要靠人才。要通過多種培養(yǎng)方式，加快推動現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型。要探索建立融合發(fā)展激勵約束機制，建立科學合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，進一步完善用人體制、優(yōu)化人才環(huán)境，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感，吸引凝聚全媒體內容生產、技術研發(fā)、經營管理等方面人才。

五是加強內容建設。強化“內容永遠是根本，融合發(fā)展必須堅持內容為王，以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢”的理念，旗幟鮮明堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向，在信息生產領域，進行供給側結構性改革，使正面宣傳質量和水平不斷提高，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

作者為遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺）黨委副書記、總編輯