張金娥

【摘? 要】新時期社會發(fā)展下對于油氣能源需求不斷增漲，油氣田工程建設為油氣能源開采提供了有力支持。為保證油氣事業(yè)全面發(fā)展，做好油氣田工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有現(xiàn)實意義。文章通過對油氣田建設現(xiàn)狀進行分析，探討質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理的方法對策。

【關(guān)鍵詞】油氣田;工程質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)督;閉環(huán)管理

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會專業(yè)化分工將越來越細，油氣田內(nèi)部的許多地面工程施工作業(yè)需要外部單位來承擔完成，對油田企業(yè)的HSE管理工作帶來諸多不確定因素，給油田企業(yè)安全生產(chǎn)帶來一定的風險和壓力。

1.油氣田地面工程建設質(zhì)量閉環(huán)管理的必要性

油氣田地面工程建設質(zhì)量閉環(huán)管理非常的重要，對我們施工的進程有重要的影響，在施工的過程中安全是需要放在第一位的，我們只有保障施工人員的安全，才能推進整個工程的發(fā)展，使得整個工程能夠順利的進行。在油氣田地面工程這種建設的過程中，如果不加注意，缺乏專業(yè)化的管理，或者管理的手段達不到標準，這樣就會給施工人員的安全和工程造成很大的影響，從而產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失，這對企業(yè)的發(fā)展非常的不利。我們通過實現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)管理，能夠?qū)κ┕さ拿總€模塊來加以管理，從而根據(jù)實際施工不同的需求來按照相關(guān)的標準進行施工，這樣就能大大降低施工的難度，保障施工的質(zhì)量。質(zhì)量閉環(huán)管理是油氣田地面工程建設發(fā)展的重要保障，能夠規(guī)范施工的標準，完善相關(guān)的內(nèi)容，使得施工的環(huán)節(jié)能夠銜接起來，這樣我們就能有效的控制其中存在的安全隱患，從而提高施工人員的整體素質(zhì)，對我們現(xiàn)在工程的建設和發(fā)展都有重要的意義。所以在發(fā)展的過程中我們必須要重視質(zhì)量閉環(huán)管理手段的建設和發(fā)展，跟上時代的步伐，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設。

2.油氣田地面建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的主要問題

2.1忽視了對建筑材料的管理

進行油氣田建設工程時，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工準備階段，需要對材料進行質(zhì)檢和管理，但是一些施工單位忽視了這個環(huán)節(jié)，在整個工程施工過程中缺少施工材料的質(zhì)量檢驗，使質(zhì)量不合格的施工材料投入工程建設中，并且對施工現(xiàn)場存放的施工材料疏于管理，很容易導致材料因環(huán)境因素而產(chǎn)生質(zhì)變，加大了工程發(fā)生安全事故的概率。

2.2地面工程承包商“以包代管”問題突出

油氣田建設下有的企業(yè)沒有建立項目管理機制，沒有制定符合項目實際的HSE管控程序、流程、作業(yè)文件及管控措施，沒有制定剛性考核、監(jiān)督、懲戒條款;有的企業(yè)依然錯誤地認為油氣田地面工程承包商施工單位作為專業(yè)化隊伍施工，其專業(yè)HSE管控能力更強，完全依托承包商自主管理，降低了管理工作標準，導致了事故發(fā)生;更有甚者，完全依托油氣田地面工程承包商施工單位自身HSE管理制度代替業(yè)主的管理制度進行項目管理。事故調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，對于有的工程維修項目，企業(yè)業(yè)務主管部門沒有對屬地單位開展技術(shù)交底，沒有審查承包商的相關(guān)資質(zhì)，就通知入場人員施工作業(yè)，以至于是否存在違規(guī)分包無從得知，必要的HSE管控措施缺失，導致事故發(fā)生。

2.3缺乏完善的監(jiān)管機制

根據(jù)目前的實際情況，我國大部分油氣田工程在建設過程中均缺少完善的監(jiān)督模式，造成工程建設監(jiān)管力度不足以及把關(guān)不嚴等情況發(fā)生。例如，一些企業(yè)在施工過程中偷工減料，嚴重影響了工程質(zhì)量，為油氣田工程作業(yè)埋下了隱患。一些企業(yè)對監(jiān)督機制不夠重視，導致監(jiān)督機制不夠完善，提高了安全和質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對油氣田企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。

3.油氣田工程質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理的實踐措施

3.1完善施工組織設計

對于油氣田地面工程而言，質(zhì)量閉環(huán)管理絕對不能脫離當前的工程標準化設計，也不能完全照搬建筑工程建設的質(zhì)量閉環(huán)管理方案。在作業(yè)環(huán)節(jié)，需依照建筑行業(yè)的質(zhì)量閉環(huán)管理經(jīng)驗和油氣田地面工程建設的實際需求，制定出有針對性的工程實施方案。因此，施工組織設計方案的科學性和合理性尤為重要。工程策劃階段，項目管理人員應選定資信能力良好的施工單位作為工程承建單位，要求他們根據(jù)工程實際完成完善標準化施工圖紙。在設計井場、注水站、接轉(zhuǎn)站和處理廠等作業(yè)區(qū)域時，設計人員應該按照工程實際需求，制定標準化圖紙，為后續(xù)的規(guī)范化施工和管理奠定良好基礎(chǔ)。為保證設計的合理性，也可組織多個施工單位共同開展設計，然后經(jīng)評定后擇優(yōu)錄取。而在對施工組織設計進行評審時，作業(yè)人員應該遵從是油氣田地面工程建設質(zhì)量標準化手冊的內(nèi)容和要求，對施工組織設計內(nèi)容進行檢驗。例如，核驗其中的工程類別簡介、施工圖是否明確、施工人員配置和設備配置是否標準，施工質(zhì)量和安全控制措施是否合理，以及施工組織設計內(nèi)容是否包括應急預案等。

3.2規(guī)范建筑單位的質(zhì)量驗收工作

建筑施工單位應重視對于建筑工程的質(zhì)量驗收工作，協(xié)調(diào)通過多個質(zhì)量監(jiān)管單位一同進行建筑施工工程的質(zhì)量審查，完善相關(guān)的工程交接工作以及試運行工作，嚴格按照質(zhì)量監(jiān)管的標準進行工程質(zhì)量的評價。在經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量檢測后，如果施工工程的質(zhì)量不能符合檢測標準，相關(guān)檢測單位應及時進行整改，及時要求施工單位進行返工處理，從而保證工程的質(zhì)量。相關(guān)施工單位在施工過程中應將責任落實到個人，對施工過程中的實際情況進行準確、細致地記錄，客觀、具體的地反映施工現(xiàn)場的實際狀況，工程一旦出了問題，可以直接找到責任人進行快速處理。

3.3加強油氣田地面工程建設的風險管理

油氣田地面工程建筑是非常復雜的，它不僅僅涉及到簡單的地面建筑，還涉及到油田的勘探、集輸、加工等等其他輔助的工程，工程量巨大就伴隨著風險越高。油田的經(jīng)營項目都需要基礎(chǔ)的建筑作為載體，因此如何解決這些建筑的風險也是需要研究的目標。油氣田在開發(fā)過程中不僅會產(chǎn)生原有，而且還會產(chǎn)生一些二氧化硫、天然氣、硫磺等等。在建筑設計過程中就要減少這些問題的出現(xiàn)，或者做好相應的預案，一旦出現(xiàn)這些問題，我們應該積極實行怎么樣的工作，將這些風險降低到最小，有效保證開采工作的進行和原油開采質(zhì)量，到工作成本有效促進原油的有幾天的開發(fā)和存儲運輸。

3.4構(gòu)建完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系

油氣田地面工程建設是一個綜合性的大工程，需要廣大技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)督人員的通力合作，施工企業(yè)要對項目的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，還要建立獨立的監(jiān)管部門，若在施工過程中出現(xiàn)施工人員違規(guī)現(xiàn)象，要通過合理的方式進行整頓，降低工程發(fā)生安全事故的概率。在施工準備階段，還需要確定嚴格的購買程序，避免原材料質(zhì)量對工程質(zhì)量造成直接影響。另外，企業(yè)還要確定合理的采購方案，從而預防出現(xiàn)購買違規(guī)等現(xiàn)象發(fā)生，進而也為工程建設提供良好的環(huán)境。油氣田企業(yè)通過采取集中招標、統(tǒng)一采購的形式，將工程所需的材料和設備納入企業(yè)集中采購中，杜絕不符合施工標準的、劣質(zhì)的材料進入到項目中。

4.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在油氣田地面工程建設已經(jīng)取得了很好的成就，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的位置，要想實現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)管理，我們就需要進行全面的考慮，完善相關(guān)的內(nèi)容，制定完整的制定，從材料、設備、工藝、人員多方面入手保證油氣田建設的合理性，以獲取更好的建設效果。

參考文獻

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