王倩

摘? ? 要：我國城市化發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)的住房需求逐步提升，在此過程中，建筑工程施工技術(shù)和管理水平的優(yōu)化也就顯得格外重要。從建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)情況來講，應(yīng)該不斷提高建筑施工的水平，還要更好地保障建造過程零安全事故和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用進(jìn)行了分析，研究了建筑工程施工中存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決策略，希望能夠給建筑行業(yè)提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;綜合運(yùn)用

1? 前言

在新時(shí)期發(fā)展過程中，建筑行業(yè)顯得十分重要，施工技術(shù)作為其中一項(xiàng)必不可少的組成部分，同樣需要緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度。截止到目前，比較常見的建筑工程施工技術(shù)涉及深基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工等。相關(guān)建筑企業(yè)需要與施工單位實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件來確定項(xiàng)目管理技術(shù)，在降低成本支出的同時(shí)，讓施工進(jìn)度顯得更加迅速，降低環(huán)境污染程度。以下是對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)綜合運(yùn)用的具體分析。

2? 建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性

可以極大地增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的能力建設(shè)，對(duì)于施工的技術(shù)以及應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)要求比較高。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目流程的管控，基于對(duì)人力資源的優(yōu)化和公平合理的資源配置，全面提高了工程的管理水平。有效地處理了工程施工的重難點(diǎn)技術(shù)問題，實(shí)施工程項(xiàng)目規(guī)劃管理，對(duì)使用的工程規(guī)劃方案進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選了工程施工的方案。同時(shí)采納質(zhì)量檢測(cè)等方式，分析相干技術(shù)難題，提出了高效的解決辦法，從而保障工程項(xiàng)目能夠有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能夠保證工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，建筑施工單位在作業(yè)時(shí)，采取先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)，通過多種方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作者及技術(shù)人員的培訓(xùn)以及專業(yè)的教育。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不完全達(dá)標(biāo)的特殊情況，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行返工處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量的有效把控。優(yōu)化了資金的分配，建筑工程項(xiàng)目施工的管理，面臨著各種不確定的危險(xiǎn)因素，影響著其施工的安全、質(zhì)量和成本。公司采用項(xiàng)目資金管理，基于各項(xiàng)工程方針徹底實(shí)現(xiàn)的需求，公平設(shè)置各個(gè)建筑施工項(xiàng)目的資金，動(dòng)態(tài)化合理把握、嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的使用，可以高效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資效益的把控。

3? 建筑工程施工中存在的問題

3.1? 項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目施工的方法正在產(chǎn)生極大的改變，例如一些新材料和新工藝等的廣泛應(yīng)用，使得建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和技術(shù)產(chǎn)生了一些改變。項(xiàng)目管理的實(shí)行必須要改變項(xiàng)目管理工作的模式和理念，進(jìn)而使企業(yè)充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理專業(yè)方法的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量全過程的把控。但是當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐中依然存在著缺乏項(xiàng)目管理的創(chuàng)新意識(shí)和積極性不強(qiáng)的諸多現(xiàn)象，未能真正有效地做到自動(dòng)的改變。使得部分問題沒有真正得到有效的控制，影響著我國建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一些建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人大多盲目地追求以更快的速度完成施工項(xiàng)目，降低了安全系數(shù)。

3.2? 項(xiàng)目管理制度和技術(shù)落后

部分長期走在建筑行業(yè)前端的企業(yè)積極進(jìn)行項(xiàng)目探索，參與項(xiàng)目實(shí)踐，引入很多新的項(xiàng)目管理技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)的水平持續(xù)增長，取得了很好的效益。凡是建筑施工管理各項(xiàng)工作的制定和落實(shí)，都必須嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度的落實(shí)作為項(xiàng)目管理工作展開的重要依據(jù)，具有重要的促進(jìn)效果。

此刻良多的建筑企業(yè)現(xiàn)行的投資項(xiàng)目管理制度，沒有完全順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)情勢(shì)，一定要進(jìn)一步加以健全，實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量和工期和本錢等重要問題的合理管理，保障建筑工程項(xiàng)目管理可以非常靈活高效。如果想要充分做好項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用，必須要做到的是要結(jié)合實(shí)際。項(xiàng)目管理技術(shù)工作的研究在各方面還是存在著一些不足，難以全面落實(shí)到位，影響著下一期工作的效益。這就決定了有關(guān)部門應(yīng)該聯(lián)系當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，采納一系列相關(guān)的方法優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，保障下一期項(xiàng)目施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4? 相關(guān)的解決策略和建議

4.1? 健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織

我國的建筑行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展比較晚，建筑相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目的管理體系仍然需要進(jìn)一步的完善，在大部分的企業(yè)中，均普遍存在有一定程度的項(xiàng)目管理水平低下的問題。致使這一項(xiàng)目管理問題的主要原因之一便是大部分企業(yè)項(xiàng)目管理的方式不科學(xué)，難以對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理體系進(jìn)行合理的劃分，也不能補(bǔ)充一些良好的條款，沒能對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行責(zé)任分派。若是工程呈現(xiàn)了一些問題，沒有施工單位負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)的管理，這就直接致使了施工的質(zhì)量和安全系數(shù)降低。這種情況下，必須要健全管理體系，相應(yīng)的施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)結(jié)合整個(gè)工程實(shí)際的情況，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃。聯(lián)系各種工程項(xiàng)目，進(jìn)一步更新管理模式，而且還需進(jìn)一步健全責(zé)任系統(tǒng)，針對(duì)一個(gè)詳細(xì)的施工，對(duì)不同人員的責(zé)任作出科學(xué)公道的分離，促使他們的責(zé)任更加明確。這不但能夠充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極工作態(tài)度，同時(shí)還促使他們能夠有效確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)行詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，人的各種因素對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量有主要的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理工作，同時(shí)讓專業(yè)職工在施工前進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)，施工中還要引入高端的機(jī)械設(shè)備，這些方法可以使建筑企業(yè)增強(qiáng)其施工效果。

4.2? 成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量

對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)估，首先是聯(lián)系已經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查所獲得的企業(yè)成本相干信息和施工項(xiàng)目現(xiàn)在所處的環(huán)境，借助科學(xué)和專業(yè)的技術(shù)，針對(duì)以后大概所需的本錢和發(fā)展趨勢(shì)開展科學(xué)的估計(jì)。在企業(yè)啟動(dòng)工程以前對(duì)本錢進(jìn)行了估算，從而對(duì)企業(yè)可以接受的成本規(guī)模進(jìn)行了測(cè)定。在全部過程當(dāng)中，從工程設(shè)計(jì)到前期開展的工程投標(biāo)，再到工程報(bào)價(jià)，然后到大型建筑工程的完工結(jié)算、返還工程保修金為止。同時(shí)相應(yīng)的工程管理人員需要對(duì)各項(xiàng)大型建筑工程的基本技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)以及其成本控制指標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)合理的確定，對(duì)相關(guān)單位以及職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的組織。管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境做出深入調(diào)查，知曉實(shí)際情況。

5? 結(jié)束語

綜上所述，由于我國科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也逐步增大，管理過程中所觸及的內(nèi)容愈來愈龐大。但在建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程中依然會(huì)呈現(xiàn)良多的問題，建筑工程的施工項(xiàng)目管理工作依然需要更加的高效。經(jīng)過科學(xué)合理的開展項(xiàng)目管理，提高了工程施工的質(zhì)量，使工程施工的成本減少，使職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為工程施工企業(yè)帶來更大的收益。管理中所通過安全教育和技術(shù)更新，施工人員工作水平和能力同樣會(huì)得到提升，在維護(hù)深度勘察工作合理性的同時(shí)，為建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

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