鄭瑛

摘要：本文以研究現代化大數據時代背景下，我國當代社會電力企業(yè)內部財務風險控制整體過程中所面對的問題進行了詳細描述，并針對問題闡述了提高電力企業(yè)整體財務風險內控質量的有效性策略，僅供參考。

關鍵詞：大數據時代;電力企業(yè);財務風險;內部控制;對策

引言

電力企業(yè)作為現代化經濟發(fā)展環(huán)境下，我國社會經濟市場結構中的核心支柱行業(yè)之一，在當代社會“工業(yè)、農業(yè)生產以及社會群眾日常生活環(huán)境中”都起著至關重要的影響作用。在大數據時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業(yè)內部整體控制活動中，時常會出現一系列的安全隱患，因此為了維持企業(yè)經濟的可持續(xù)性發(fā)展，有效提升企業(yè)在整個現代經濟市場中的核心影響力，必須通過科學化方式，不斷提升并加強內部財務風險控制體系制度，結合企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，建立完整的財務風險管理控制系統(tǒng)，進而有效提升企業(yè)整體財務管理水平。

一、大數據時代背景下我國社會電力企業(yè)整體發(fā)展

所謂的大數據技術，其實就是在虛擬的計算機網絡空間中，以數據模擬與數據計算方式，對所收集到的有效信息數據進行科學化的“分析、歸納、總結與分類談論”，其被廣泛運用在整個電氣企業(yè)日常經營與管理活動中。

大數據時代背景下，我國當代社會市場中的大部分電力企業(yè)在日常經營與內部財務管理活動中，均可以通過結合企業(yè)實際經營與管理狀態(tài)，在內部“系統(tǒng)管理、信息數據管理、人力資源管理、財務管理以及經營管理”等活動中進行現代大數據技術的合理運用，構建更完整的企業(yè)風險內部控制體系，提供相對的前提保障。與此同時，我國當代社會電力企業(yè)在日常經營與財務項目管理過程中，以大數據技術為核心操作技術，針對電力企業(yè)內部所存在的“財務數據信息有效整理、收集、歸納以及審核”過程進行綜合渠道的有效優(yōu)化與不斷提升，不但能充分保證整個企業(yè)內部財務信息數據的準確與有效，更極大程度上削減了企業(yè)因以往傳統(tǒng)數據分析過程中所產生的影響，將企業(yè)日常經營損耗降至最低，在整個企業(yè)內部財務數據分析與整合、財務數據收集、管理、分類等操作細節(jié)中起著決定性的影響作用。

從管理角度而言，由于我國電力企業(yè)受到市場經濟的影響，行業(yè)整體所面對的市場競爭壓力逐漸增大，而大數據技術也才處于剛剛興起狀態(tài)，換句話說，這種技術在非常時期給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此，當代電力企業(yè)為了全面保持良好的經營與管理狀態(tài)，有效提升企業(yè)在整個經濟市場中的核心影響力，就必須針對以往傳統(tǒng)的風險內部控制管理觀念進行有效改變與優(yōu)化，同時結合企業(yè)實際，通過科學方式構建企業(yè)內部健全的財務相關管理與監(jiān)督制度，為全面提高企業(yè)財務風險控制能力提供重要前提保障。

二、大數據時代背景下我國電力企業(yè)財務內控所面對的問題

（一）缺乏財務風險控制有效認知度

當代社會電力企業(yè)內部財務風險管理相關問題，作為影響企業(yè)日常經營與管理過程中的一種隱藏性安全隱患，對企業(yè)整體財務管理與內部控制活動產生了嚴重的影響，不利于企業(yè)構建科學管理與經營價值目標。而風險控制作為一種有效防范與優(yōu)化手段，在發(fā)揮其自身基礎作用的同時，可以有效地將企業(yè)所面對的財務風險影響因素進行全面性隔離，以減少因財務管理風險問題對整個電力企業(yè)財務管理系統(tǒng)所造成的實質性影響。

但是，在實際操作與發(fā)展過程中發(fā)現，在現代大數據時代背景下，由于我國當代社會很多的電力企業(yè)對整個風險控制正確認知度不足，在日常經營與管理活動中，僅僅是依靠人工實驗的方式對相關風險影響因素進行預測與評估，而直接忽視了財務風險影響因素對整個企業(yè)日常發(fā)展狀態(tài)所造成的實質性影響。例如，部分電力企業(yè)管理領導層在日常財務管理活動開展期間，并沒有針對企業(yè)內部整體財務風險管理與控制工作給以足夠高的重視與關注，很多情況下僅僅是依靠原本的基礎電力服務與管理活動進行小程度上的“應付”，整個管理與控制活動尚未形成正確、完整的風險內部控制價值意識，更沒有針對相關風險影響問題，及時采用有效的優(yōu)化與解決措施，因此直接導致企業(yè)整體財務風險影響因素逐漸增加、嚴重阻礙了企業(yè)日常經營與管理工作的穩(wěn)定性開展。

（二）企業(yè)財務風險控制體系缺失

企業(yè)內部財務風險控制體系是有效保障財務風險相關管理與控制工作整體質量的關鍵所在。但是在實際發(fā)展中，發(fā)現我國很多的電力企業(yè)內部風險控制體系“完整度、正確性”不足，企業(yè)領導層也并沒有給予足夠的重視，因此導致企業(yè)存在著嚴重的日常投資與風險管理問題。

例如，部分企業(yè)在進行相關財務風險管理工作中，仍然采用以往傳統(tǒng)的老舊風險控制與管理策略，整個控制環(huán)節(jié)缺乏科學性管控手段，在無形中逐漸增加了企業(yè)日常管理與控制壓力，既無法針對相關財務風險問題進行合理預測，更無法滿足社會經濟市場所提出的實質要求，對企業(yè)整個內部財務風險控制與管理工作造成了嚴重的影響。

（三）企業(yè)財務風險內部控制專業(yè)性人才不足

我國當代社會電力企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經濟發(fā)展，不斷提升財務內部風險控制水平，需要充分采取“人機結合”的方式，對內部現有財務管理系統(tǒng)進行有效評估與預測，并以此為基礎構建內部財務控制數據模型。因此，作為當下電力企業(yè)內部財務風險控制組織成員，不僅要具備基礎的信息操作與控制體系技能，還要求具備一定的“財務管理、數據分析、財務分析”等綜合性能力，在遇到企業(yè)財務風險控制問題的時候能在第一時間作出反應，并及時解決，以防對企業(yè)整體財務控制工作造成更嚴重的損害。但是在實際發(fā)展過程中，大多數電力企業(yè)內部缺少專業(yè)性管理與財務控制技術的員工，崗位綜合素養(yǎng)較高的職員都已經邁向更高的崗位層次，不會再從事財務風險控制相關工作，而剩下的組織成員“綜合素養(yǎng)、崗位專業(yè)技能水平”等略顯不足，對于企業(yè)整體發(fā)展毫無價值可言。

（四）企業(yè)管理部門結構設置不合理

大數據時代背景下，我國當代社會電力企業(yè)在日常經營與管理過程中，一旦出現設置不合理現象，將直接導致內部財務風險管理制度體系與相對管理機構之間出現矛盾。

與此同時，在企業(yè)內部“一體化交叉管理模式下”，整個活動中同樣很容易出現一系列重復管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現象，直接導致企業(yè)內部財務風險管理工作與其他相關管理工作之間產生價值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易導致企業(yè)內部管理出現“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

三、大數據時代背景下我國電力企業(yè)財務內控問題的有效解決對策

（一）有效強化企業(yè)內部財務信息數據庫管理

當代電力企業(yè)，為了滿足市場經濟穩(wěn)定發(fā)展的實質性需求，以財務數據庫為基礎依托，將整個財務風險控制與管理工作進行合理融合，借助大數據技術對財務數據進行統(tǒng)計計算，可減少財務數據統(tǒng)計中出現錯算、漏算的情況，有效提高了電力企業(yè)財務信息計算的準確性，真正意義上實現企業(yè)內部財務信息資源的科學共享，進而提高對財務風險科學控制。

（二）健全財務風險內部控制機制

其一，經濟市場中的電力企業(yè)內部財務管理組織成員需要通過不斷深入學習，充分了解企業(yè)內部最新的財務數據管理信息，在日常工作活動中，積極參與企業(yè)綜合培訓、座談會以及相關會議活動，通過科學化方式不斷提升自身崗位綜合素質，為有效實現高效率財務風險內部控制工作提供前提保障。

其二，管理人員需健全財務內部風險控制機制，建立財務風險預警機制以及風險緊急預案，在風險事故發(fā)生之前對其進行預防，以此為基礎，將企業(yè)日常活動中所產生的財務風險影響降至最低。

（三）全面重視企業(yè)財務信息監(jiān)督管理

首先，在電力企業(yè)日常財務管理與控制過程中，企業(yè)理當針對內部財務數據信息進行全面性拓展與豐富，通過借鑒其他企業(yè)財務管理方式，對自身財務數據信息展開智能化分析與整合，以此作為財務管理工作合理開展的重要依據之一，并以此為基礎借助現代信息數據處理技術，在內部控制系統(tǒng)中，針對數據信息綜合開展相關計算與管理活動，以保證企業(yè)整體財務信息數據的安全與準確性。

其次，電力企業(yè)還需全面致力于日常財務信息管理數據平臺的建設與發(fā)展，在財務管理與控制平臺中充分做好相對財務數據信息的收集、整理與歸納工作，對每項數據信息展開嚴格的審查與監(jiān)督，以保證企業(yè)整體財務風險內部控制工作的穩(wěn)定開展。最后，電力企業(yè)還需優(yōu)化內部財務結構，做好財務長期規(guī)劃工作。

（四）綜合強化企業(yè)內部人員節(jié)點控制

我國當代社會電力企業(yè)日常財務風險控制過程中，經營項目成本管理的失誤是造成企業(yè)內部財務風險的重要影響因素之一。為了維持企業(yè)經濟穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升內部財務風險控制整體工作效率，就必須在企業(yè)日常運營環(huán)節(jié)中，對內部“人力資源成本、電力損耗成本、日常投資成本”等多個方面進行綜合考慮，并以此為基礎，結合風險內部控制結構制定完整的內部專項管理與控制體系制度，將成本影響因素控制在一定范圍之內，建立標桿效應將風險控制相關工作落實到位。

例如，在大數據時代背景下，我國當前社會群體日常生活中的家用電費收取實況，是以“電表智能儀器”所顯示的實際數值為統(tǒng)計標準，進行一系列的電費計算與核收。因此基于以上背景，我國當下電力企業(yè)為了保持良好電費收取現狀，需要針對“智能系統(tǒng)”進行充分運用，并以此為基礎對各家的電費消耗情況進行詳細的了解。與此同時，電力企業(yè)還應該格外重視自身內部財務管理相關會議的有效性召開，對以往日常的財務風險管理問題與活動中所面對的問題進行深入了解與探究，并在會議上進行及時表明，深入了解企業(yè)財務經營與管理動態(tài)，通過“集中化財務信息數據處理與控制方式”，準確地掌握相關財務控制信息，針對所面對的財務問題科學制定預算管理方案，以便及時應對企業(yè)財務內部控制工作中可能出現一系列未知的財務風險問題。

結語

綜上所述，大數據時代背景下，我國當代社會市場中的電力企業(yè)，在日常經營與財務風險內部控制相關活動中，要充分結合企業(yè)實際經營與管理狀態(tài)，通過科學化手段針對以往傳統(tǒng)的內部控制策略進行全面創(chuàng)新與管理，并以此為基礎充分融合財務數據分析技術，將財務信息數據展開合理的歸納與整合，從而在真正意義上將企業(yè)內部財務風險影響因素整體發(fā)生概率降至最低。

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