鄭瑛

摘要：本文以研究現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體過程中所面對(duì)的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述，并針對(duì)問題闡述了提高電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控質(zhì)量的有效性策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;對(duì)策

引言

電力企業(yè)作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的核心支柱行業(yè)之一，在當(dāng)代社會(huì)“工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及社會(huì)群眾日常生活環(huán)境中”都起著至關(guān)重要的影響作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)內(nèi)部整體控制活動(dòng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一系列的安全隱患，因此為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，有效提升企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心影響力，必須通過科學(xué)化方式，不斷提升并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)社會(huì)電力企業(yè)整體發(fā)展

所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)，其實(shí)就是在虛擬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間中，以數(shù)據(jù)模擬與數(shù)據(jù)計(jì)算方式，對(duì)所收集到的有效信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的“分析、歸納、總結(jié)與分類談?wù)摗?，其被廣泛運(yùn)用在整個(gè)電氣企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的大部分電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，均可以通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài)，在內(nèi)部“系統(tǒng)管理、信息數(shù)據(jù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理”等活動(dòng)中進(jìn)行現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，構(gòu)建更完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，提供相對(duì)的前提保障。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理過程中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心操作技術(shù)，針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有效整理、收集、歸納以及審核”過程進(jìn)行綜合渠道的有效優(yōu)化與不斷提升，不但能充分保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與有效，更極大程度上削減了企業(yè)因以往傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析過程中所產(chǎn)生的影響，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)損耗降至最低，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與整合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、管理、分類等操作細(xì)節(jié)中起著決定性的影響作用。

從管理角度而言，由于我國(guó)電力企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，行業(yè)整體所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)也才處于剛剛興起狀態(tài)，換句話說，這種技術(shù)在非常時(shí)期給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此，當(dāng)代電力企業(yè)為了全面保持良好的經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài)，有效提升企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心影響力，就必須針對(duì)以往傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理觀念進(jìn)行有效改變與優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過科學(xué)方式構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部健全的財(cái)務(wù)相關(guān)管理與監(jiān)督制度，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提供重要前提保障。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所面對(duì)的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效認(rèn)知度

當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題，作為影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中的一種隱藏性安全隱患，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)控制作為一種有效防范與優(yōu)化手段，在發(fā)揮其自身基礎(chǔ)作用的同時(shí)，可以有效地將企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行全面性隔離，以減少因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所造成的實(shí)質(zhì)性影響。

但是，在實(shí)際操作與發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，由于我國(guó)當(dāng)代社會(huì)很多的電力企業(yè)對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制正確認(rèn)知度不足，在日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，僅僅是依靠人工實(shí)驗(yàn)的方式對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，而直接忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)整個(gè)企業(yè)日常發(fā)展?fàn)顟B(tài)所造成的實(shí)質(zhì)性影響。例如，部分電力企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展期間，并沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作給以足夠高的重視與關(guān)注，很多情況下僅僅是依靠原本的基礎(chǔ)電力服務(wù)與管理活動(dòng)進(jìn)行小程度上的“應(yīng)付”，整個(gè)管理與控制活動(dòng)尚未形成正確、完整的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制價(jià)值意識(shí)，更沒有針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響問題，及時(shí)采用有效的優(yōu)化與解決措施，因此直接導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素逐漸增加、嚴(yán)重阻礙了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理工作的穩(wěn)定性開展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是有效保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理與控制工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系“完整度、正確性”不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也并沒有給予足夠的重視，因此導(dǎo)致企業(yè)存在著嚴(yán)重的日常投資與風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

例如，部分企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，仍然采用以往傳統(tǒng)的老舊風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略，整個(gè)控制環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性管控手段，在無形中逐漸增加了企業(yè)日常管理與控制壓力，既無法針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，更無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所提出的實(shí)質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制專業(yè)性人才不足

我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水平，需要充分采取“人機(jī)結(jié)合”的方式，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效評(píng)估與預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)模型。因此，作為當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織成員，不僅要具備基礎(chǔ)的信息操作與控制體系技能，還要求具備一定的“財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析”等綜合性能力，在遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的時(shí)候能在第一時(shí)間作出反應(yīng)，并及時(shí)解決，以防對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制工作造成更嚴(yán)重的損害。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)性管理與財(cái)務(wù)控制技術(shù)的員工，崗位綜合素養(yǎng)較高的職員都已經(jīng)邁向更高的崗位層次，不會(huì)再?gòu)氖仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作，而剩下的組織成員“綜合素養(yǎng)、崗位專業(yè)技能水平”等略顯不足，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展毫無價(jià)值可言。

（四）企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)置不合理現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系與相對(duì)管理機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)矛盾。

與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部“一體化交叉管理模式下”，整個(gè)活動(dòng)中同樣很容易出現(xiàn)一系列重復(fù)管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現(xiàn)象，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與其他相關(guān)管理工作之間產(chǎn)生價(jià)值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無法落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的有效解決對(duì)策

（一）有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

當(dāng)代電力企業(yè)，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)依托，將整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作進(jìn)行合理融合，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，可減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算的情況，有效提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的科學(xué)共享，進(jìn)而提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

其一，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員需要通過不斷深入學(xué)習(xí)，充分了解企業(yè)內(nèi)部最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息，在日常工作活動(dòng)中，積極參與企業(yè)綜合培訓(xùn)、座談會(huì)以及相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，通過科學(xué)化方式不斷提升自身崗位綜合素質(zhì)，為有效實(shí)現(xiàn)高效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作提供前提保障。

其二，管理人員需健全財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，以此為基礎(chǔ)，將企業(yè)日常活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。

（三）全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理

首先，在電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與控制過程中，企業(yè)理當(dāng)針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面性拓展與豐富，通過借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開智能化分析與整合，以此作為財(cái)務(wù)管理工作合理開展的重要依據(jù)之一，并以此為基礎(chǔ)借助現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，針對(duì)數(shù)據(jù)信息綜合開展相關(guān)計(jì)算與管理活動(dòng)，以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確性。

其次，電力企業(yè)還需全面致力于日常財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理與控制平臺(tái)中充分做好相對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理與歸納工作，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開嚴(yán)格的審查與監(jiān)督，以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開展。最后，電力企業(yè)還需優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，做好財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃工作。

（四）綜合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員節(jié)點(diǎn)控制

我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本管理的失誤是造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素之一。為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體工作效率，就必須在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)內(nèi)部“人力資源成本、電力損耗成本、日常投資成本”等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)制定完整的內(nèi)部專項(xiàng)管理與控制體系制度，將成本影響因素控制在一定范圍之內(nèi)，建立標(biāo)桿效應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作落實(shí)到位。

例如，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)群體日常生活中的家用電費(fèi)收取實(shí)況，是以“電表智能儀器”所顯示的實(shí)際數(shù)值為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一系列的電費(fèi)計(jì)算與核收。因此基于以上背景，我國(guó)當(dāng)下電力企業(yè)為了保持良好電費(fèi)收取現(xiàn)狀，需要針對(duì)“智能系統(tǒng)”進(jìn)行充分運(yùn)用，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各家的電費(fèi)消耗情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該格外重視自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)會(huì)議的有效性召開，對(duì)以往日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與活動(dòng)中所面對(duì)的問題進(jìn)行深入了解與探究，并在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)表明，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理動(dòng)態(tài)，通過“集中化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與控制方式”，準(zhǔn)確地掌握相關(guān)財(cái)務(wù)控制信息，針對(duì)所面對(duì)的財(cái)務(wù)問題科學(xué)制定預(yù)算管理方案，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中可能出現(xiàn)一系列未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)，在日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)中，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài)，通過科學(xué)化手段針對(duì)以往傳統(tǒng)的內(nèi)部控制策略進(jìn)行全面創(chuàng)新與管理，并以此為基礎(chǔ)充分融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開合理的歸納與整合，從而在真正意義上將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素整體發(fā)生概率降至最低。

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