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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題分析與對(duì)策研究

        2020-09-22 09:56:49鄭瑛
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年25期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部控制

        鄭瑛

        摘要:本文以研究現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體過程中所面對(duì)的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述,并針對(duì)問題闡述了提高電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控質(zhì)量的有效性策略,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;對(duì)策

        引言

        電力企業(yè)作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的核心支柱行業(yè)之一,在當(dāng)代社會(huì)“工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及社會(huì)群眾日常生活環(huán)境中”都起著至關(guān)重要的影響作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)內(nèi)部整體控制活動(dòng)中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一系列的安全隱患,因此為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,有效提升企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心影響力,必須通過科學(xué)化方式,不斷提升并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系制度,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài),建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng),進(jìn)而有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

        一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)社會(huì)電力企業(yè)整體發(fā)展

        所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù),其實(shí)就是在虛擬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間中,以數(shù)據(jù)模擬與數(shù)據(jù)計(jì)算方式,對(duì)所收集到的有效信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的“分析、歸納、總結(jié)與分類談?wù)摗?,其被廣泛運(yùn)用在整個(gè)電氣企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中。

        大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的大部分電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,均可以通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài),在內(nèi)部“系統(tǒng)管理、信息數(shù)據(jù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理”等活動(dòng)中進(jìn)行現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用,構(gòu)建更完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系,提供相對(duì)的前提保障。與此同時(shí),我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理過程中,以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心操作技術(shù),針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部所存在的“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有效整理、收集、歸納以及審核”過程進(jìn)行綜合渠道的有效優(yōu)化與不斷提升,不但能充分保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與有效,更極大程度上削減了企業(yè)因以往傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析過程中所產(chǎn)生的影響,將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)損耗降至最低,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與整合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、管理、分類等操作細(xì)節(jié)中起著決定性的影響作用。

        從管理角度而言,由于我國(guó)電力企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,行業(yè)整體所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,而大數(shù)據(jù)技術(shù)也才處于剛剛興起狀態(tài),換句話說,這種技術(shù)在非常時(shí)期給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此,當(dāng)代電力企業(yè)為了全面保持良好的經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài),有效提升企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心影響力,就必須針對(duì)以往傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理觀念進(jìn)行有效改變與優(yōu)化,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過科學(xué)方式構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部健全的財(cái)務(wù)相關(guān)管理與監(jiān)督制度,為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提供重要前提保障。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所面對(duì)的問題

        (一)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效認(rèn)知度

        當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題,作為影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中的一種隱藏性安全隱患,對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,不利于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)控制作為一種有效防范與優(yōu)化手段,在發(fā)揮其自身基礎(chǔ)作用的同時(shí),可以有效地將企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行全面性隔離,以減少因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所造成的實(shí)質(zhì)性影響。

        但是,在實(shí)際操作與發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,由于我國(guó)當(dāng)代社會(huì)很多的電力企業(yè)對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制正確認(rèn)知度不足,在日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中,僅僅是依靠人工實(shí)驗(yàn)的方式對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估,而直接忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)整個(gè)企業(yè)日常發(fā)展?fàn)顟B(tài)所造成的實(shí)質(zhì)性影響。例如,部分電力企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展期間,并沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作給以足夠高的重視與關(guān)注,很多情況下僅僅是依靠原本的基礎(chǔ)電力服務(wù)與管理活動(dòng)進(jìn)行小程度上的“應(yīng)付”,整個(gè)管理與控制活動(dòng)尚未形成正確、完整的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制價(jià)值意識(shí),更沒有針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響問題,及時(shí)采用有效的優(yōu)化與解決措施,因此直接導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素逐漸增加、嚴(yán)重阻礙了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理工作的穩(wěn)定性開展。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

        企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是有效保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理與控制工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際發(fā)展中,發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系“完整度、正確性”不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也并沒有給予足夠的重視,因此導(dǎo)致企業(yè)存在著嚴(yán)重的日常投資與風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

        例如,部分企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,仍然采用以往傳統(tǒng)的老舊風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略,整個(gè)控制環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性管控手段,在無形中逐漸增加了企業(yè)日常管理與控制壓力,既無法針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理預(yù)測(cè),更無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所提出的實(shí)質(zhì)要求,對(duì)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制專業(yè)性人才不足

        我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制水平,需要充分采取“人機(jī)結(jié)合”的方式,對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效評(píng)估與預(yù)測(cè),并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)模型。因此,作為當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織成員,不僅要具備基礎(chǔ)的信息操作與控制體系技能,還要求具備一定的“財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析”等綜合性能力,在遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的時(shí)候能在第一時(shí)間作出反應(yīng),并及時(shí)解決,以防對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制工作造成更嚴(yán)重的損害。但是在實(shí)際發(fā)展過程中,大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)性管理與財(cái)務(wù)控制技術(shù)的員工,崗位綜合素養(yǎng)較高的職員都已經(jīng)邁向更高的崗位層次,不會(huì)再?gòu)氖仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作,而剩下的組織成員“綜合素養(yǎng)、崗位專業(yè)技能水平”等略顯不足,對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展毫無價(jià)值可言。

        (四)企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

        大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中,一旦出現(xiàn)設(shè)置不合理現(xiàn)象,將直接導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系與相對(duì)管理機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)矛盾。

        與此同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部“一體化交叉管理模式下”,整個(gè)活動(dòng)中同樣很容易出現(xiàn)一系列重復(fù)管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現(xiàn)象,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與其他相關(guān)管理工作之間產(chǎn)生價(jià)值矛盾,一旦矛盾被激化,就更同意易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況,無法落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

        三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題的有效解決對(duì)策

        (一)有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理

        當(dāng)代電力企業(yè),為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)依托,將整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作進(jìn)行合理融合,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,可減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算的情況,有效提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性,真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的科學(xué)共享,進(jìn)而提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。

        (二)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

        其一,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員需要通過不斷深入學(xué)習(xí),充分了解企業(yè)內(nèi)部最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息,在日常工作活動(dòng)中,積極參與企業(yè)綜合培訓(xùn)、座談會(huì)以及相關(guān)會(huì)議活動(dòng),通過科學(xué)化方式不斷提升自身崗位綜合素質(zhì),為有效實(shí)現(xiàn)高效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作提供前提保障。

        其二,管理人員需健全財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案,在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)防,以此為基礎(chǔ),將企業(yè)日常活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。

        (三)全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理

        首先,在電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理與控制過程中,企業(yè)理當(dāng)針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面性拓展與豐富,通過借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開智能化分析與整合,以此作為財(cái)務(wù)管理工作合理開展的重要依據(jù)之一,并以此為基礎(chǔ)借助現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理技術(shù),在內(nèi)部控制系統(tǒng)中,針對(duì)數(shù)據(jù)信息綜合開展相關(guān)計(jì)算與管理活動(dòng),以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確性。

        其次,電力企業(yè)還需全面致力于日常財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理與控制平臺(tái)中充分做好相對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理與歸納工作,對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開嚴(yán)格的審查與監(jiān)督,以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開展。最后,電力企業(yè)還需優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),做好財(cái)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃工作。

        (四)綜合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員節(jié)點(diǎn)控制

        我國(guó)當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本管理的失誤是造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素之一。為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制整體工作效率,就必須在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,對(duì)內(nèi)部“人力資源成本、電力損耗成本、日常投資成本”等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)制定完整的內(nèi)部專項(xiàng)管理與控制體系制度,將成本影響因素控制在一定范圍之內(nèi),建立標(biāo)桿效應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作落實(shí)到位。

        例如,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)前社會(huì)群體日常生活中的家用電費(fèi)收取實(shí)況,是以“電表智能儀器”所顯示的實(shí)際數(shù)值為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行一系列的電費(fèi)計(jì)算與核收。因此基于以上背景,我國(guó)當(dāng)下電力企業(yè)為了保持良好電費(fèi)收取現(xiàn)狀,需要針對(duì)“智能系統(tǒng)”進(jìn)行充分運(yùn)用,并以此為基礎(chǔ)對(duì)各家的電費(fèi)消耗情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。與此同時(shí),電力企業(yè)還應(yīng)該格外重視自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)會(huì)議的有效性召開,對(duì)以往日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與活動(dòng)中所面對(duì)的問題進(jìn)行深入了解與探究,并在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)表明,深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理動(dòng)態(tài),通過“集中化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與控制方式”,準(zhǔn)確地掌握相關(guān)財(cái)務(wù)控制信息,針對(duì)所面對(duì)的財(cái)務(wù)問題科學(xué)制定預(yù)算管理方案,以便及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中可能出現(xiàn)一系列未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

        結(jié)語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中的電力企業(yè),在日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)中,要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài),通過科學(xué)化手段針對(duì)以往傳統(tǒng)的內(nèi)部控制策略進(jìn)行全面創(chuàng)新與管理,并以此為基礎(chǔ)充分融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù),將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開合理的歸納與整合,從而在真正意義上將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素整體發(fā)生概率降至最低。

        參考文獻(xiàn)

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