周醒燕

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，同時在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。在電力企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理屬于非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量與整個電力企業(yè)經(jīng)濟效益之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，就必須全面認識到財務(wù)人員隊伍建設(shè)的重要性，只有構(gòu)建一支高素質(zhì)的財務(wù)人員管理隊伍，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)順利開展。本文主要針對目前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;隊伍建設(shè);策略

引言

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)作用，加強電網(wǎng)建設(shè)工作，才能夠滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活中的用電需求。對于我國相關(guān)的供電企業(yè)而言，在實際的發(fā)展過程中經(jīng)常會受到國家經(jīng)濟以及政策等因素的影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，也對企業(yè)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，而財務(wù)管理作為智力密集型的工作，需要財務(wù)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)水平。因此，電力企業(yè)一定要加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，使財務(wù)人員可以對專業(yè)知識以及管理方法等進行全面掌握，只有這樣，在實際工作中才能將自身的財務(wù)管理職責充分發(fā)揮出來，從而在根本上提升財務(wù)管理質(zhì)量與水平，這對于整個電力行業(yè)發(fā)展也有著非常重要的促進作用。

一、加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的重要性

（一）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)是財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)

結(jié)合目前的實際情況來看，在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，還存在著一些需要解決的問題，而管理人員專業(yè)性不足是目前財務(wù)管理中所面臨的重點問題，一般主要體現(xiàn)在財務(wù)人員工作壓力較大，或者是綜合素質(zhì)水平有待提升等。如今，在新時期不斷發(fā)展的背景下，社會對于電力企業(yè)財務(wù)質(zhì)量質(zhì)量提出了更高的要求，針對這種現(xiàn)象，必須加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，從數(shù)量與質(zhì)量等方面來不斷提升電力企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平，只有在人員專業(yè)性達到相應(yīng)的標準要求之后，才能為電力企業(yè)財務(wù)工作開展奠定良好的基礎(chǔ)條件，同時也能有效保證企業(yè)管理工作的順利開展。

（二）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)是人力資源管理工作開展的具體要求

如今，世界經(jīng)濟開始面向多元化的方向不斷發(fā)展，在此背景下，對于我國相關(guān)的電力企業(yè)而言，要想在未來獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的人力資源管理體系。而加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，也是電力企業(yè)人力資源管理工作開展的具體要求，在財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作開展過程中，首先應(yīng)該對電力企業(yè)發(fā)展目標以及人力資源體系建設(shè)目標進行明確，然后結(jié)合實際情況對財務(wù)人員隊伍建設(shè)方案進行明確，通過這種方式可以保證電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作滿足一定的彈性，從而才能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求。

（三）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障

對于電力企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中活動更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作屬于非常重要的根本保障，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，通過加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，可以為電力企業(yè)發(fā)展增添活力。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，電力企業(yè)在發(fā)展中也樹立出了非常明顯的成本意識，因此，提升財務(wù)管理工作水平，可以為電力企業(yè)發(fā)展?jié)撃苓M行充分挖掘，從而促進電力企業(yè)在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。第二，加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，可以為企業(yè)作出科學決策提供非常重要的參考作用。其中決策科學性對于企業(yè)發(fā)展水平起到了非常重要的作用。在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，其財務(wù)人員工作成果不會體現(xiàn)在生產(chǎn)業(yè)績與銷售業(yè)績上，而是體現(xiàn)在能否為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)資源。因此，加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，可以在很大程度上提升電力企業(yè)財務(wù)工作水平與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上就能有效保證企業(yè)決策科學性，從而為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

二、目前電力企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)方面存在的問題

在電力企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其綜合素質(zhì)水平與財務(wù)工作質(zhì)量之間有著非常密切的聯(lián)系。但是，目前電力企業(yè)財務(wù)人員在素質(zhì)水平方面還存在一定的問題，具體主要體現(xiàn)在了以下三個方面：第一，思想觀念落后。因為長時間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以財務(wù)人員在思想上還沒有樹立先進的意識，主要體現(xiàn)在沒有認識到自身工作的重要性，在工作中缺少一定的危機感。第二，缺少前瞻性與全局性視野。目前，電力企業(yè)人才人員全局性的思考較少，沒有對財務(wù)經(jīng)營信息進行全面掌握，這就導(dǎo)致無法從整體角度上加強財務(wù)規(guī)劃工作，從而對統(tǒng)籌經(jīng)營目標實現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響。第三，學習能力較弱。目前，存在部分財務(wù)人員還沒有認識到學習的重要性，在日常工作中不善于學習與交流，同時對自身崗位要求了解不夠深。

三、加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的相關(guān)策略

（一）對人才引進進行嚴格把關(guān)

在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作中，人才引進對于電力企業(yè)財務(wù)隊伍整體綜合素質(zhì)水平起到了至關(guān)重要的作用。結(jié)合目前的實際情況來看，部分電力企業(yè)在對財務(wù)人員進行引進時，存在關(guān)系戶現(xiàn)象，往往這些人員自身缺少專業(yè)的財務(wù)技能，對于相關(guān)的財務(wù)管理知識不能有效掌握，同時缺少一定的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，這也是目前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中所面臨的重點問題。因此，要想加強電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，首先應(yīng)該對人才引進進行嚴格把關(guān)，在對財務(wù)人員進行引進的過程中，一定要保證所選人員是財務(wù)會計專業(yè)，但是這并不代表在對人才選擇時堅持學歷觀，相反，在人才選擇時應(yīng)該將重點放在人才能力方面，保證引進的人才擁有一定的財務(wù)管理能力，同時屬于熱愛財務(wù)行業(yè)的人員，只有這樣在步入崗位之后，才能積極投入到自身崗位上，從而將自身的財務(wù)管理職責充分發(fā)揮出來。

（二）加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，其財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平與最終財務(wù)管理質(zhì)量之間有著非常密切的聯(lián)系，因此，在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作中，還應(yīng)該將財務(wù)人員培訓(xùn)工作進行全面落實，具體可以通過以下兩個方面來進行：第一，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)制度。電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)人員培訓(xùn)制度時，應(yīng)該保證在內(nèi)容上具有一定的完善性，也就是從人員入職一直到步入崗位之后，都應(yīng)該開展嚴格的培訓(xùn)工作。一般在培訓(xùn)內(nèi)容上主要體現(xiàn)在理論知識培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化培訓(xùn)等方面，通過培訓(xùn)活動的開展，可以在很大程度上提升財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，同時促進財務(wù)人員專業(yè)技能以及素質(zhì)水平等在原來的基礎(chǔ)上不斷提升。第二，利用好財務(wù)人員繼續(xù)教育。在電力企業(yè)開展財務(wù)人員培訓(xùn)工作時，財務(wù)人員繼續(xù)教育屬于一項非常重要的培訓(xùn)方式。對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，一定要認識到財務(wù)人員繼續(xù)教育的重要性，采取措施鼓勵所有的財務(wù)人員可以積極參與到繼續(xù)教育中，而企業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)人員繼續(xù)教育中所需費用的投入力度，同時合理安排財務(wù)人員進行集中繼續(xù)教育，通過這種方式可以加強財務(wù)人員之間的有效溝通與交流，從而有助于對自身疑惑進行解決，對于提升電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍綜合素質(zhì)水平有著非常重要的作用。

（三）對人才激勵機制進行嚴格把關(guān)

在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)中，還應(yīng)該對人才激勵機制引起高度重視，只有將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來，才能夠在最大程度上提升財務(wù)人員的積極性與主動性，更好地投入到自身崗位上，從而不斷提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量。要想保證人才激勵機制的完善性，就必須做到獎懲分明。首先，在人員獎勵方面，主要是結(jié)合實際的監(jiān)督考核情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予相應(yīng)的獎勵，可以與薪資待遇之間實現(xiàn)有效連接，或者是與企業(yè)晉升機制相結(jié)合，通過這種方式可以在很大程度上提升財務(wù)人員的工作積極性，同時使財務(wù)人員可以見證到自身的價值體現(xiàn)。其次，在人員懲罰方面，主要是結(jié)合年度考核情況以及工作人員日常工作行為與表現(xiàn)，針對平時工作比較怠慢，或者是年度考核不合格的工作人員，根據(jù)實際情況給予一定的懲罰，嚴重時可以對財務(wù)人員進行解雇，不可以在財務(wù)人員隊伍中出現(xiàn)負面影響的人員，從而在最大程度上保證電力企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)水平。

（四）對團隊文化建設(shè)進行嚴格把關(guān)

在電力企業(yè)財務(wù)工作開展中，因為涉及的內(nèi)容比較多，所以在整體上具有非常明顯的復(fù)雜性，這就需要根據(jù)實際情況設(shè)置多個財務(wù)會計崗位，同時，對于每一個崗位而言，有時可能還需要對多個工作人員進行分工，如果在工作中財務(wù)人員之間缺少有效的溝通與交流，將會對整個財務(wù)工作質(zhì)量帶來非常嚴重的影響。因此，在電力企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作中，要想在整體上提升財務(wù)人員隊伍建設(shè)水平，還需要對團隊文化建設(shè)工作進行嚴格把關(guān)，從而將團隊文化的推動作用充分發(fā)揮出來。從整體角度來看，在電力企業(yè)財務(wù)隊伍團隊文化建設(shè)工作中，也就是建設(shè)“三個一”的財務(wù)隊伍，即一支軍隊、一所學校以及一個家庭。其中一支軍隊指的是財務(wù)人員隊伍建設(shè)在紀律上應(yīng)該像軍隊一樣嚴格;一個學校就是要求在工作中應(yīng)該加強交流，彼此之間進行學習互動，在能力方面實現(xiàn)共同提升;一個家庭則是指在工作與生活當中應(yīng)該做到互幫互助，彼此之間互相關(guān)愛。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)一定要全面認識到財務(wù)工作的重要性，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)工作，對現(xiàn)有的建設(shè)方法進行不斷優(yōu)化與完善，將人員培訓(xùn)工作進行全面落實，從而在最大程度上提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

水平。

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