宋海燕

摘要：營銷服務(wù)也逐漸得到人們廣泛的關(guān)注與重視。在電力企業(yè)經(jīng)營的過程中，電力營銷策略在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)既決定了企業(yè)的市場形象，也影響著企業(yè)的發(fā)展前景，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對供電的需求也逐漸增大，致使供電企業(yè)的營銷服務(wù)策略仍然存在著一定的問題，而這些問題在很大程度上阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。文章主要對當(dāng)前電力企業(yè)的營銷服務(wù)策略中存在的問題進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的改善策略，希望對供電企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù);提升策略

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其與人們的生活及社會的發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前時代下，隨著人們生活水平的不斷提升，人們對電力的需求量也不斷增大，為了更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，則需要供電企業(yè)進(jìn)一步完善電力營銷的服務(wù)水平，從而為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。因此，面對電力營銷服務(wù)策略上的一些不足之處，供電企業(yè)應(yīng)采取有效的措施加以改善，通過采取完善的策略以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 電力企業(yè)營銷策略中存在的主要問題

在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的前提下，企業(yè)之間的競爭意識也逐漸增強(qiáng)。為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的發(fā)展空間，供電企業(yè)應(yīng)不斷提升自我服務(wù)意識，滿足客戶的需求。但是在當(dāng)前的電力市場中，電力營銷服務(wù)策略仍然存在著一些問題，下面主要從以下幾個方面進(jìn)行了分析。

1.1 缺乏完善的營銷理念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，供電企業(yè)的電力營銷工作需要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以便合理地滿足用戶的需求。但是在企業(yè)的實際運行中，大多數(shù)供電企業(yè)缺乏完善的服務(wù)營銷理念，在服務(wù)策略上缺乏相應(yīng)的營銷意識，從而在一定程度上導(dǎo)致電力營銷工作不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。此外，供電企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)營銷的過程中，對用戶的真正需求缺乏一定的探究，促使企業(yè)在策略管理上缺少有效的針對性，導(dǎo)致供電量供應(yīng)不足。

1.2 缺乏完善的電費管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電費管理也是供電企業(yè)電力營銷工作中的一部分，認(rèn)清工作中的問題對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng) 前，在現(xiàn)實生活中，大部分供電企業(yè)都是采取“先用電，后付費” 的工作管理模式，因此會時常出現(xiàn)欠費、違章、竊電等一些不良的行為，給供電企業(yè)工作的開展帶來一定的困難與壓力。另外，用戶用電的周期較長，企業(yè)的催款指端也不完善，這也為用戶不及時交費帶來了一定的條件。

1.3 營銷服務(wù)管理不足

在實際企業(yè)運行過程中，供電企業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，影響著人們的日常生活與社會的發(fā)展。但同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的用戶量激增，居民客戶數(shù)量和售電量持續(xù)大幅度提高，因此產(chǎn)生的信息量也較為龐大，為工作人員的營銷工作帶來一定的困難。同時，大多數(shù)供電企業(yè)在工作管理上缺乏完善的服務(wù)制度，時常會導(dǎo)致在日常工作中難以與用戶取得直接的聯(lián)系，及時為用戶解決問題。

1.4 服務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在供電企業(yè)進(jìn)行營銷服務(wù)的工作中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)意識在一定程度上影響著企業(yè)工作的效果。在大多數(shù)供電企業(yè)中，工作人員都沒能樹立良好的服務(wù)意識，且在營銷策略中都沒有將工作人員的服務(wù)意識與用戶納入考慮之中，從而使工作人員的服務(wù)意識不高。

2 提升供電企業(yè)電力營銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)策略

供電企業(yè)營銷服務(wù)策略作為企業(yè)營銷工作的重要指導(dǎo)，不 僅可以提升營銷工作的效率，還對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，供電企業(yè)營銷服務(wù)策略還存在一定的問題，需要企業(yè)管理者采取一定的措施加以完善。

2.1 制定有效的營銷工作理念

完善的工作理念對于供電企業(yè)的營銷服務(wù)具有重要的作用，為了進(jìn)一步改善電力企業(yè)的社會效益，企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)工作理念加以重視。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用戶的用電

量需求也不斷地增加，因此電力企業(yè)應(yīng)首先考慮用戶的需求，綜合分析用戶的用電量，只有深入探究用戶的需要才能更好地提升營銷服務(wù)水平，確保企業(yè)工作的正常進(jìn)行。

2.2 制定有效的電費回收制度

完善的電費回收制度對于供電企業(yè)的營銷工作具有重要的作用，為了進(jìn)一步改善電力企業(yè)的社會效益，企業(yè)管理者應(yīng)對電費回收工作加以重視。在實際生活中，企業(yè)應(yīng)完善電費回收管理制度，建立電費回收激勵機(jī)制，如對電費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化和細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過實行工作崗位回收責(zé)任制度以激發(fā)員工工作積極性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)營銷服務(wù)管理

在供電企業(yè)的實際運行過程中，繁瑣和復(fù)雜的工作內(nèi)容時常會使工作人員應(yīng)接不暇，會在某些方面出現(xiàn)一定的疏忽，致 使用戶的問題不能得到及時的解決。因此，為了完善用戶和供電企業(yè)之間的服務(wù)策略，企業(yè)應(yīng)具備良好的監(jiān)督機(jī)制，以保證企業(yè)管理責(zé)任的實施。如為了加強(qiáng)供電企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系，企業(yè)可在各熱鬧場所擺放意見簿、投訴箱或者用戶意見收集卡等，以便企業(yè)從用戶的角度上理解電力營銷工作的效果。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在供電企業(yè)的營銷工作中，營銷人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對工作人員素養(yǎng)的重視。首先，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)以及對外的服務(wù)意識，在工作中需樹立良好的服務(wù)態(tài)度，以從根本上為用戶解決實際問題，提高用戶的滿意度。再者，營銷工作在實踐中需要一定的工作技巧，需掌握專業(yè)的營銷知識，因此企業(yè)可加強(qiáng)對工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過營銷理念的指導(dǎo)，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國供電企業(yè)的電力營銷服務(wù)策略中仍然存在著一定的問題，這些問題在一定程度上抑制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效地措施加以完善，以進(jìn)一步采取創(chuàng)新型的營銷模式為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)南皮縣供電公司）