梁大磊

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國電力工程項目建設(shè)步伐，增加為了提高工程質(zhì)量、強化工程管理能力，應(yīng)當針對配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理特點和存在的問題源，建立生產(chǎn)技術(shù)和管理規(guī)則，以新型管理思想和管理技術(shù)為核心創(chuàng)建全方位的管理模式，對配電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進行有計劃地組織、協(xié)調(diào)控制，加強對人員、資全、設(shè)施、質(zhì)量、進度的控制，合面捉升工程建設(shè)標準化和規(guī)范化管理水平。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);管理模式

隨若社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力需求迅速增加，人們對電能質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高在電力工程建設(shè)中，雖然在較強的技術(shù)作為支撐，但是在管理方面仍然存在一些問題，特別是配電網(wǎng)工程建設(shè)項目中的管理問題尤為突出.由于配網(wǎng)建設(shè)項目工程量大，干擾因素較多，所以在實際工作中容易忽視一些細微工作，而不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都給項目管理帶來了挑戰(zhàn)，為此，我們有必要建立一套適合配網(wǎng)工程建設(shè)項目的標準化管理模式.以順應(yīng)工程管理需求，推動企業(yè)進步。

1 配電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理中的存在問題

首先，配電網(wǎng)工程量大且繁瑣，涉及專業(yè)、參建單位較多，建設(shè)刪期較長，施工單位資質(zhì)和施工隊伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中在管理方面一直處于混亂狀態(tài)，其次，業(yè)主項目管理意識淡薄，未能制定科學(xué)合理的管理流程，而配電網(wǎng)工程建設(shè)項目自身特點決定了在項目管理實踐中往往綜合協(xié)調(diào)難度較大，計劃管理難以得到有效實施，為了保證整個上程建設(shè)項且的實施、業(yè)主應(yīng)當全面掌握項目的管理細節(jié)，充分發(fā)揮自且已的拉制職能、組織協(xié)調(diào)鳥能、讓劃和決覺職能等_再次、配電網(wǎng)工程建設(shè)項目缺乏科學(xué)化、標準化、專業(yè)化、全而化的管理方法、建設(shè)單位沒有對項目管理給予高度重視，導(dǎo)致管理模式相對滯后，同時又缺乏信息化管理手段，這就使得項H 的組織、汁劃、實施、協(xié)調(diào)和控制難以有效開展，導(dǎo)致項目的實際執(zhí)行難以落實 此外，管理模式較為單我國配電網(wǎng)工程建設(shè)項目采用管理模式仍然相對傳統(tǒng)，部門各直為攻、相互之間配合不協(xié)調(diào)、人員配備不合理、進度管理和成本管理不科學(xué)的現(xiàn)象普演存在，很難在短時間內(nèi)達到統(tǒng)一，嚴重影響項目的實施，同時也大大降低了工程項目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

2 配電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理模式

從當前配電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理實踐來看，管理模式較為單一，與現(xiàn)場實際相脫節(jié)，這就需要我們積極探尋科學(xué)、合理、先進的管理模式，不斷提升配網(wǎng)工程項目建設(shè)和管理的規(guī)范程度，將配電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理結(jié)構(gòu)分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層，戰(zhàn)略層是戰(zhàn)略管理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、項自規(guī)劃項目優(yōu)先級評定，管理層是項甘群管理，包括標準制定、計劃制定、項日管控、項日評審及驗收，執(zhí)行層是對單個項目的管理.包括計劃、時間、范圍、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、知識和安全管理等。施工準備、施工過科以及工程質(zhì)量檢驗和竣驗收三個階段的管理形成了完整的管理體系，下血對其進行探討。

2.1 施工準備階段的管理

做好施丁準備階段的管理有利于達到人員和資源的合理配置。首先，制定項目管理策劃范本，督促項目管理部嚴格按照范本并結(jié)合工程具體情況對項目管理策劃進行編制。其次，參與制定設(shè)計、施工和監(jiān)理的招標管理標準及規(guī)定，參與審查項目物資需求、施工需求等招標文件技術(shù)條款，參與相關(guān)招標工作、再次，加強與各參建方的協(xié)調(diào)溝通，建立各巾壓等級工程屬地化建設(shè)協(xié)調(diào)機制，對外協(xié)調(diào)資源進行充分利用，統(tǒng)一步調(diào)、加強地方關(guān)系協(xié)調(diào)積極爭取政府支持，推動各級政府建立支持配電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，將各種影響日建設(shè)進度讓劃實施的外部環(huán)境問題解決。第四，由施工單位項目部按照質(zhì)量管理H標編制施I.組織設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)包括PDCA循環(huán)、編制依據(jù)、項目概況、工程質(zhì)量且標、有關(guān)組織機構(gòu)、必要控制手段、工程質(zhì)量檢驗和試驗程序等，然后經(jīng)合同技術(shù)負責人審批和監(jiān)理部審查。第五、做好設(shè)計交底和圖紙會審，這個環(huán)節(jié)直接決定著工程質(zhì)量以及工程投產(chǎn)后的使用壽命和使功能，因此必須嚴格控制施工圖紙質(zhì)品、做好設(shè)讓交底使各個參建方能夠掌握設(shè)計意圖、質(zhì)量要求、旅工工、施工技術(shù)以及旅工注意事項等，第六，把必材料、機械設(shè)備質(zhì)量檢驗關(guān)，不符合施工要求的原材料要拒絕進場、機械設(shè)備的利號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足施工要求.做好人員配置，特別是要對特殊工種資質(zhì)進行嚴格審查，每個特殊作t人品應(yīng)擇證上崗。

2.2 工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收

由基建部牽頭組織、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心配合，設(shè)計單位、施工單位和建立單位共同參與，做好竣工驗收和質(zhì)量檢查，通過后可投產(chǎn)送電，在此期間，落實質(zhì)量檢驗和驗收管理制度，明確工程劃分、檢驗項目特征、重要性級別、檢驗手段和程序等，以某省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造工程為例， 10kV配網(wǎng)竣工驗收單中包含了單項工程項目名稱、驗收時間、批準規(guī)模、竣工工程量、施工單位、工程整體質(zhì)量評價、工程存在問題和整改意見、驗收小組意見、驗收人簽字、負責人簽字等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行工程檔案資料管理制度， 務(wù)必要保證檔案的建立與工程施工的同步進行，確保檔案資料的真實性和完整性?？⒐ず髮こ藤|(zhì)量進行最終檢驗和試驗，實現(xiàn)工程建設(shè)項目高質(zhì)完成、高效率運行目標。

3 結(jié)語

總之，在經(jīng)濟全球化影響下，電力企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，為了提高工作效率和經(jīng)濟效益，有必要對發(fā)電、輸電、變電和配電各個環(huán)節(jié)和崗位進行全面管理。配電網(wǎng)工程建設(shè)項目是電力工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們有必要結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)項目特點、先進管理經(jīng)驗和實際工作經(jīng)驗探索全新的、與之相適應(yīng)的標準化管理模式，以有效提高工程質(zhì)量和管理水平，推動企業(yè)技術(shù)進步。相信在全新管理模式的支持下，配電網(wǎng)工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)將會更加順利，企業(yè)將會具備更強的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司滄州市渤海新區(qū)供電分公司）