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        關(guān)于建筑工程造價控制預(yù)算控制要點的解析

        2020-09-22 11:32:07楊青
        名城繪 2020年7期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算控制造價控制要點

        楊青

        摘要:隨著時代的不斷發(fā)展,社會的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下,社會關(guān)注的焦點已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)移到建筑行業(yè)工程上,但是目前階段的建筑工程存在著較多的問題。工程造價的支出目前在不斷地增加,那么該如果對工程造價進(jìn)行合理的控制便成了建筑工程的重中之重。在造價方面,專業(yè)預(yù)算造價的工作人員需要與工程實際結(jié)合起來,對于控制預(yù)算做出更全面分析,這樣才會保證建筑工程的成本大大減低,從而提高工程預(yù)算造價保持在一定的范圍內(nèi)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價控制;預(yù)算控制;要點

        1工程造價預(yù)算中存在的問題

        1.1中期建設(shè)階段缺乏工程造價控制

        造價咨詢企業(yè)在建筑工程的實施工程造價控制環(huán)節(jié)中,僅僅對初期的招投標(biāo)階段以及竣工結(jié)算階段實施造價的控制管理,而對容易出現(xiàn)問題的中期建設(shè)階段缺乏有效的工程造價控制,為此其難以真正對整體建筑工程的工程造價預(yù)算進(jìn)行控制管理。事實上,在建筑工程實施的中期階段,往往存在更大的不確定因素,比如市場、環(huán)境、氣候等因素的影響,容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)一定程度的變化,對工程造價構(gòu)成影響。如果對中期階段的工程造價不加以重視,將容易引發(fā)預(yù)算超標(biāo)等問題,不利于整體建筑工程的順利進(jìn)展。

        1.2工程預(yù)算的編制存在問題

        工程預(yù)算編制需要預(yù)測影響工程造價預(yù)算的各種風(fēng)險因素以及不確定因素,但是很多造價咨詢企業(yè)沒有重視和做好這項工作,工程預(yù)算的編制比較潦草,沒有起到投資控制的作用。這種問題的出現(xiàn)與估算、初步設(shè)計概算人員本身缺乏必備的經(jīng)驗有一定的關(guān)系,因為在成本估算的過程中,容易產(chǎn)生少算和漏算的問題,所以造價預(yù)算在一定程度上也容易出現(xiàn)準(zhǔn)確性和合理性降低的問題,使得實際建筑工程的成本消耗狀況無從得知。

        1.3受到外界因素影響

        建筑工程具有較長的施工周期,所以在實際施工過程中,隨著市場、環(huán)境情況的變化,施工所涉及的材料、人力資源等要素也會因此而改變,但是造價咨詢企業(yè)的造價預(yù)算管理人員缺乏良好的市場敏感性,沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)查,因此難以對工程中存在的不可預(yù)見性因素有預(yù)知,在造價預(yù)算階段沒有預(yù)留出相應(yīng)的空間,使得工程施工成本容易超出預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

        2加強(qiáng)對建筑工程造價預(yù)算控制的措施

        2.1科學(xué)的編制的工程造價預(yù)算

        為了實現(xiàn)對建筑工程造價預(yù)算的控制,要重視做好預(yù)算編制工作,這就要求施工單位從以下幾個方面入手,全面保障預(yù)算編制工作質(zhì)量:首先,對于工程決策環(huán)節(jié)而言,相關(guān)工作人員要展開對施工現(xiàn)場全面勘察,以此保證預(yù)算編制符合工程施工實際情況;其次,對工程設(shè)計環(huán)節(jié)而言,相關(guān)工作人員重要任務(wù)是全面分析與研究施工圖紙,并以施工圖紙為主要依據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入勘察,明確合理的工程量;最后,作為預(yù)算工作人員的任務(wù)是根據(jù)市場實際情況仔細(xì)核對以及調(diào)整原材料價格,將實際造價和預(yù)算距離縮小。由此可以看出,要從工程施工的各個環(huán)節(jié)入手不斷的優(yōu)化工程造價預(yù)算,由此實現(xiàn)工程整體造價最優(yōu)目標(biāo)。

        2.2全面了解相關(guān)的工程資料信息

        為了充分的保障建筑工程造價預(yù)算的可行性,工作人員要全面的了解關(guān)于工程項目的整體情況,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測,廣泛的收集關(guān)于工程項目的所有資料。以地下室作業(yè)為例,為了科學(xué)預(yù)測地下室作業(yè)的工程造價,相關(guān)工作人員要收集關(guān)于地下室的相關(guān)信息,包括了土方作業(yè)泥土質(zhì)量情況以及地下水水位高低等。與此同時,相關(guān)工作人員要收集周邊的相關(guān)配套信息。總之,工作人員要全面的了解施工現(xiàn)場的情況、施工技術(shù)以及設(shè)備等,方可以推進(jìn)建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行,保障預(yù)算編制的科學(xué)性以及可行性。

        2.3全面的了解施工圖紙內(nèi)容

        施工圖紙在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用,為相關(guān)工作人員開展工程造價預(yù)算工作提供重要的參考。所以,對于工程造價預(yù)算工作人員而言,細(xì)致分析與研究施工圖紙是其重要任務(wù),只有做到對施工圖紙的全面了解,方可以保障預(yù)算編制的質(zhì)量,全面的了解設(shè)計人員的想法,并及時發(fā)現(xiàn)與更在工程項目實施中問題,防止后期出現(xiàn)返工等問題,充分的保障了預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

        2.4加強(qiáng)對工程預(yù)算人員的培訓(xùn)

        預(yù)算人員作為建筑工程造價預(yù)算工作的主要執(zhí)行者與實施者,其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著工程造價預(yù)算工作質(zhì)量。因此,要想保障建筑工程造價預(yù)算工作質(zhì)量,對預(yù)算人員進(jìn)行高效的培養(yǎng)是必不可少的,這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算人員培訓(xùn)工作,全面提升預(yù)算人員的管理能力、表達(dá)能力以及預(yù)算能力等。同時,作為預(yù)算人員要具備良好的職責(zé)素養(yǎng),在實際開展預(yù)算工作過程之中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的流程,由此使工程造價預(yù)算更為的準(zhǔn)確、科學(xué)。

        2.5落實相關(guān)的監(jiān)督與審查工作

        對于建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督與審查,有助于及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程造價預(yù)算中的問題。例如,部分的單位為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,在實際開展工程造價預(yù)算工作中存在著私自提升工程檔位這種問題。基于此,有必要由于監(jiān)督審查部門對其進(jìn)行有效的監(jiān)管,從而確保工程造價預(yù)算工作的依法開展。

        2.6減少工程變更的不利影響

        上文提到,工程項目變更是影響建筑工程造價預(yù)算的一大因素,基于此,預(yù)算人員和管理人員要展開對變更技術(shù)與方案可行性的論證,避免由于工程變更而出現(xiàn)超支這種問題。與此同時,要由專業(yè)人員嚴(yán)格的審批工程造價調(diào)整情況,任何工程變更都要進(jìn)行全面的審批、審查以監(jiān)督等,將工程變更的不利影響降至最低。

        3結(jié)束語

        工程造價預(yù)算管理是工程項目管理的重要組成部分,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性,有效控制工程造價,才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。建筑工程項目建設(shè)管理過程具有周期長、不可預(yù)見支出費(fèi)用多、協(xié)調(diào)關(guān)系難度大等問題。若要保證建筑工程造價預(yù)算控制的合理性,建設(shè)單位還需要采用相應(yīng)的控制策略,結(jié)合建筑項目施工的各個階段,實施節(jié)約控制建設(shè)成本,進(jìn)行科學(xué)化管理,提高工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙俊英.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].江西建材,2017(23):228+234.

        [2]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,2017(03):152+162.

        [3]李玉紅.關(guān)于建筑工程造價預(yù)算控制要點及其對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,35(12):144-145.

        [4]韓曉寅.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].工程經(jīng)濟(jì),2015(01):13-17.

        (作者單位:北京北咨工程項目管理咨詢有限公司)

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