徐健超

摘 要 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活水平提升，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程數(shù)量和規(guī)模都在增長(zhǎng)，企業(yè)為了獲取更大的投資效益，需要加大對(duì)房建工程的投資控制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。工程造價(jià)全過(guò)程成本管理方式，讓投資及施工成本管理更加科學(xué)實(shí)現(xiàn)，對(duì)各細(xì)節(jié)的管理?；诖?，本文針對(duì)全過(guò)程成本控制進(jìn)行分析提出淺見(jiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞 房建工程;造價(jià);投資控制

引言

在當(dāng)前的房屋建設(shè)中，工程全過(guò)程投資控制是最為全面的管理方式，也是保障工程造價(jià)管理科學(xué)性的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程立項(xiàng)階段開(kāi)始直至竣工結(jié)束，都必須要應(yīng)用合理的投資控制措施，保障企業(yè)投資及施工成本管理的科學(xué)性落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)整合和保障資源利用率，為工程投資及施工成本管理水平提升提供依據(jù)[1]。

1房建工程全過(guò)程投資管理和施工成本控制的意義

在工程全過(guò)程實(shí)施階段，需要落實(shí)工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及驗(yàn)收幾個(gè)環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)投資及施工成本的科學(xué)管理，才能保障投資管理和施工成本控制具有更大作用，同時(shí)為房建工程建設(shè)投資管理提供依據(jù)。比如，在工程設(shè)計(jì)階段需要以工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，做好投資管理概預(yù)算編制，在滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)工程投資及施工成本的優(yōu)化和降低。在施工階段要求造價(jià)成本管理人員結(jié)合影響成本管理的各項(xiàng)因素展開(kāi)分析，及時(shí)做好工程施工成本管控措施，降低施工中資源浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工效益最大化。在竣工階段需要工作人員做好工程的驗(yàn)收與管理，通過(guò)竣工結(jié)算階段圖紙分析，加大對(duì)工程投資和施工成本核算力度，確保各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算的精確性、合理性。在不同階段需要有不同的管理重點(diǎn)，為落實(shí)工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供依據(jù)[2]。

2房建工程的全過(guò)程投資及施工成本控制

（1）決策環(huán)節(jié)。決策階段是工程成本造價(jià)的初始階段，對(duì)于提升投資和施工成本管理科學(xué)性、合理性有重要意義。因此，決策階段的造價(jià)管理人員需要結(jié)合房建施工項(xiàng)目開(kāi)展特點(diǎn)，按照使用要求要求編制項(xiàng)目建議書(shū)或可研報(bào)告，而且工作人員需要針對(duì)編制的建議書(shū)或可研報(bào)告進(jìn)行充分研究論證，保證企業(yè)投資活動(dòng)更加精確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效果及目標(biāo)。精準(zhǔn)預(yù)估出工程實(shí)施需要的資金投入度，并且結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析，保障投資效益的最大化。

（2）設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段需要工程造價(jià)管理人員結(jié)合工程設(shè)計(jì)階段要求，做好工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析與審核，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足使用要求和施工要求，在一定程度上優(yōu)化、降低資金投入和成本控制。在進(jìn)行房建施工方案編制時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行優(yōu)化，保證施工方案選擇的科學(xué)性，加大對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與調(diào)整。在房建施工圖設(shè)計(jì)階段，想要提升設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性，需要在滿(mǎn)足前期設(shè)計(jì)方案要求的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)工程施工流程的簡(jiǎn)化，確保工程中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備和材料更能滿(mǎn)足施工要求，節(jié)約工程投資。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段成本管控的科學(xué)性，可以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用限額設(shè)計(jì)的方式，對(duì)工程施工的投資量和工程量進(jìn)行分解，融合到工程施工的各個(gè)階段，通過(guò)層層分解保障工程投資和施工成本限額的管控，讓設(shè)計(jì)方案更能滿(mǎn)足施工要求，通過(guò)造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。

（3）招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段進(jìn)行成本管理時(shí)，招標(biāo)方造價(jià)及合同管理人員都應(yīng)該認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、分析工程概算、預(yù)算。要求招標(biāo)企業(yè)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件以及工程量清單進(jìn)行相關(guān)文件的編制，科學(xué)、合理并結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)。可以采用公開(kāi)投標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)的方式，從企業(yè)發(fā)展以及工程施工條件等多方面進(jìn)行考慮，確保投標(biāo)文件制作的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件和工程量清單中存在與工程實(shí)際情況不符的問(wèn)題，招標(biāo)方需提出相應(yīng)的解決辦法，并且及時(shí)做出對(duì)投標(biāo)方的反饋、澄清，確保報(bào)價(jià)科學(xué)性、合理，從而推進(jìn)工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資方和施工方雙贏的共同目標(biāo)。

（4）施工階段。第一，根據(jù)設(shè)計(jì)和工程施工要求做好相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，結(jié)合工程實(shí)際施工管理和造價(jià)管理人員認(rèn)真研究、編制施工方案，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展和投資、施工成本節(jié)約。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了項(xiàng)目變更，則必須要與設(shè)計(jì)人員，造價(jià)管理人員和施工管理人員進(jìn)行協(xié)商，既要保障變更的真實(shí)性，又要確保變更過(guò)程中實(shí)現(xiàn)影響因素的可控性，強(qiáng)化施工成本控制力度，在管理過(guò)程中需要以工程材料為重點(diǎn)對(duì)象，材料應(yīng)用數(shù)量質(zhì)量等都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)分析確保材料選取的品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)。其次，若設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則要求工作人員對(duì)變更的可行性展開(kāi)分析，明確變更內(nèi)容，確保所有的變更文件由負(fù)責(zé)人簽字時(shí)，才允許對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展變更。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)嚴(yán)格的簽證制度，并且由專(zhuān)業(yè)工作人員做好簽證管理，涉及的文件資料等都需交由施工員和造價(jià)人員保管。如果在施工中產(chǎn)生索賠，則需要結(jié)合工程合同施工中涉及的文件與資料進(jìn)行整理，立即聯(lián)系甲方、監(jiān)理、造價(jià)做好索賠情況調(diào)查、確認(rèn)，確保施工成本管理措施的高效、合理開(kāi)展。

（5）竣工環(huán)節(jié)。在竣工階段，首先需要施工方造價(jià)人員根據(jù)工程圖紙、竣工資料、合同條款進(jìn)行工程結(jié)算和施工成本管理的編制、分析，申請(qǐng)初步驗(yàn)收，檢查工程竣工之后是否達(dá)到了設(shè)計(jì)、使用要求和合同規(guī)定。根據(jù)施工合同對(duì)結(jié)算方式和費(fèi)用、價(jià)格等進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，確保結(jié)算的科學(xué)、合理落實(shí)。其次，在甲方投資管理和施工方成本分析時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、合同、竣工資料為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算和對(duì)工程投資、施工成本管控的分析。對(duì)其中工程材料、設(shè)備、人員價(jià)目表需保持真實(shí)和有效，符合相關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算同步推進(jìn)、使用要求和投資成本目標(biāo)共贏。

3結(jié)束語(yǔ)

房建工程投資和施工成本管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)工程管理人員和造價(jià)人員管理能力和管理素質(zhì)提升滿(mǎn)足投資和施工成本管控要求，利用全過(guò)程投資和施工成本管理方式做好工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的成本管理，采取有效措施應(yīng)對(duì)，可以達(dá)到投資方和施工方都實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊能.關(guān)于房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[2] 丁娟.淺談房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（19）：158.