摘 要 建筑工程項目管理的重點內(nèi)容之一就是施工質量，前期的質量控制直接關系到建筑工程后期運行的安全性。在新時代下，隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程和居住環(huán)境都有了新的需求，建筑企業(yè)為了滿足人們新的需求，就一定要注重建筑工程整體質量的提升。但是，在實際施工的過程中，仍存在很多因素影響著建筑的質量。因此，為了做好建筑工程控制及施工質量控制，為了確保工程的綜合質量，建筑企業(yè)對建筑施工的管理和監(jiān)管工作都要提升重視程度，對實踐中存在的問題重視分析，開展精細化的管理法，來確保工程的整體質量。本文先分析了建筑工程項目控制和質量控制的重要性，再探究如何有針對性地做好項目提升工作，為打造高質量工程提出自己的實踐建議。

關鍵詞 建筑工程控制;施工質量控制;措施途徑

引言

結合我國建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀，在質量控制與管理方面目前已經(jīng)形成了完善的體系，但是仍在一些細節(jié)控制方面導致一些質量問題的出現(xiàn)。如在一些重要因素管理上，如人、機、材料等，會有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，從而造成質量隱患。尤其是在現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對房屋居住的建筑工程整體質量要求不但提升的情況下，除了確保施工人員的能力，對整體建筑工程進行全面監(jiān)理，也是十分有必要的。利用信息化背景開展精細化管理工作是本文研究的重點，能確保全面的監(jiān)理工作展開，從而提升建筑工程質量，滿足人們的要求。

1建筑工程項目質量控制的特點

在實施建筑工程的項目過程中，如果質量控制與管理的工作能有系統(tǒng)性運用，能大幅減少、遏制質量事故的產(chǎn)生，防止出現(xiàn)安全性問題和重大財產(chǎn)丟失的問題。具體可將特點歸納如下：第一，影響因素眾多導致質量波動較大。在項目實施過程中，很多因素都會直接或間接地對建筑工程質量產(chǎn)生影響，尤其是項目工程項目中人員流動率高，環(huán)境變化大、工藝復雜等現(xiàn)象，無法做到完全全面的監(jiān)控，就導致質量波動較大[1]。第二，隱蔽性強，檢查要求高。建筑工程的出現(xiàn)的質量問題一般會有隱蔽性強的問題，如果問題隱蔽性較強會造成不方便檢查、做嚴格監(jiān)控等問題的出現(xiàn)，嚴重的還會引發(fā)質量事故。第三，社會影響力大。建筑工程項目往往會關系到整個社會和國家民生，涉及面也較廣，如果發(fā)生質量問題后果會很嚴重，可能會影響到公信力等的問題。

總體來說，我國建筑行業(yè)質量管理體系已經(jīng)趨于成熟，工程事故發(fā)生率也在逐年降低，但是根據(jù)實踐情況數(shù)據(jù)來看，一些企業(yè)的質量控制與管理中依然存在現(xiàn)實弊端，從而引發(fā)出一些不必要的質量問題。

2建筑工程控制及施工質量控制的途徑

（1）施工方法問題。對施工中質量問題的控制，首先要做好施工方法的審查與選擇工作，根據(jù)圖紙的設計意圖落實技術交底，對關鍵環(huán)節(jié)的施工還要做好預防工作，保障施工質量。應首先做好地基基礎工程、主體結構工程施工效果控制。在施工進行的過程中，建設工程的規(guī)模會逐漸擴大，包含的內(nèi)容也會隨之增多，會加大工程監(jiān)理工作的困難性。因此在開展監(jiān)理工作時要運用精細化管理的觀念，對施工技術進行劃分，合理安排過程才能確保施工順利開展。要重視相關國家政策，根據(jù)政策調(diào)整及時做出應對措施，對人工市場的價格波動進行動態(tài)管理，保證預算工作的準確實施。

（2）人員問題。一些建筑工程施工項目需要加大人力資源方面的投入，提升人員的專業(yè)素質和全面素養(yǎng)，尤其是管理人員和專業(yè)人員的專業(yè)知識，對建筑工程整體的實施效果影響重大。首先，在項目啟動前，監(jiān)理工程師就應根據(jù)自身的專業(yè)程度審查施工單位和分包單位的資質資料，確保人員配置合理，做好相關協(xié)調(diào)工作。一些建筑工程管理人員會忽視工藝方案、重要工序等的審查，導致這些問題隱蔽地發(fā)生。對于特殊工種，一定要保證審查到位，保證特殊工作人員持證上崗。在項目施工過程中，應落實項目質量體系管理中的各項要求，增強全員的參與意識和責任意識，落實責任到個人上，保證歸責制度。其次要抓好質量控制點，包括工程測量定位、鋼筋工程、混凝土工程等工程的質量控制，管理人員也應按負責的各項工程不同而按次序檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)細微漏洞要落實責任到個人，及時整改，保證項目后期也能運行可靠。在進行建設工程的過程中，完善的問責制度建設能起到防微杜漸的作用，保障定額數(shù)據(jù)的準確性。監(jiān)理企業(yè)一定要重視監(jiān)理人員的能力和素質的培養(yǎng)，開展相關的培訓工作，對每個崗位的人員進行培訓，讓他們不斷學習專業(yè)知識。

（3）材料及設備問題。一般的建筑工程項目體量較大，材料的使用量、體量都大，在施工質量管理方面，相關人員要做到及時與監(jiān)理工程師溝通審查，保證使用材料在及時驗收后才能進場入庫。嚴格制定出入庫制度，明確質量責任。如需要使用塔吊等重型機械，還要嚴格遵循專人專機原則，做好機械的維修保養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)機械的非正常損耗導致生產(chǎn)效率下降的問題。

（4）企業(yè)監(jiān)理制度問題。在監(jiān)理的工作中，監(jiān)理制度占有重要地位。在實踐中，監(jiān)理工作往往會因為監(jiān)理制度沒有優(yōu)化的緣故導致監(jiān)理人員的工作無法有效開展。最主要的問題是責任不明確的問題[2]。因此，如果想要監(jiān)理工作人員順利開展監(jiān)理工作，監(jiān)理制度優(yōu)化是必不可少的基礎條件，只有監(jiān)理制度滿足建筑企業(yè)的個性化需求，才能實現(xiàn)應有的效果。至于優(yōu)化的方法，需要監(jiān)理人員在實際工作的基礎上進行研究，通過對建筑工程的監(jiān)理對工程進行劃分，確保工程的質量。在進行精細化管理的時候，也要確保全面的劃分工程質量的監(jiān)理，利用好信息化技術處理監(jiān)理工作，能及時找到施工過程中存在的問題并解決，確保工程的質量。

3結束語

綜上所述，在建筑工程項目的實施過程中，人、機、環(huán)、材等很多因素都會直接影響質量和管理的控制效果。因此在工程實踐中，必須制定完備的質量管理體系并保證落實效果，保證施工人員、管理人員都有專業(yè)性的知識儲備和高度的質量意識，能夠嚴格按照規(guī)范進行施工，全面落實現(xiàn)場施工包括材料、機械設備、環(huán)境在內(nèi)的準備工作和監(jiān)察管理工作，為后續(xù)的施工開展奠定堅實基礎，保證項目質量。

參考文獻

[1] 楊萍.談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J].建材與裝飾，2020（21）：138-139.

[2] 鄭星.提高建筑工程管理及施工質量控制研究[J].建材與裝飾，2020（21）：203，205.

作者簡介

呂權，男，安徽蕪湖人;學歷：大專，職稱;建筑、市政、一級建造師，研究方向：房屋建筑。