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        造車新勢力合縱連橫

        2020-09-21 08:44:52滕斌圣
        商界評論 2020年7期
        關(guān)鍵詞:新能源智能化汽車

        滕斌圣

        智能化是汽車產(chǎn)業(yè)極具顛覆性的變革方向,造車新勢力挖掘消費者新需求,提升用戶體驗,并通過合縱連橫,加速產(chǎn)業(yè)鏈整合,推動汽車行業(yè)智能化。

        目前,有兩股力量在推動汽車行業(yè)。一是政策,主要從節(jié)能減排角度,鼓勵新能源汽車;二是需求,年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶愿意把汽車看作一個智能終端。受新冠疫情影響,汽車行業(yè)今年開局不利,整體銷量下滑。然而,造車新勢力尤其是特斯拉卻表現(xiàn)不俗,智能化功不可沒。

        傳統(tǒng)燃油車系統(tǒng)復雜、零配件繁多,各個模塊都形成了自己相對封閉的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而新能源汽車則以電池為動力核心,有大量的車身設(shè)計自由度,更容易實現(xiàn)智能化,比如不同級別的自動駕駛。未來,智能化汽車將會成為智能手機一樣的終端。

        據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)造車新勢力已經(jīng)超過480家,用戶體驗被認為是關(guān)鍵。為了提升體驗,新勢力努力把汽車做成電子產(chǎn)品。目前,市場上有兩種競爭,智能汽車與傳統(tǒng)汽車的競爭,以及智能電動汽車間的競爭,后者日趨激烈。特斯拉落地上海生產(chǎn),國內(nèi)新勢力必須在各項指標上迎頭趕上,比如不斷提升數(shù)字化和自動駕駛能力,并持續(xù)進行空中下載(OTA)更新,這是智能電動車顛覆燃油車的關(guān)鍵。

        造車新勢力面臨的困難很多,融資、技術(shù)、營銷,壁壘處處;品牌投入巨大、代工生產(chǎn)標準提高、技術(shù)迭代加速,問題不斷。目前,標桿企業(yè)特斯拉、蔚來依然處于虧損狀態(tài),靠持續(xù)融資,投入充電站樁、工廠建設(shè)與運營、品牌與銷售。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合縱連橫成為優(yōu)先,形成了幾種典型的合作模式。

        一是生產(chǎn)能力合作。造車新勢力一直存在交付難題,為加快將新車型投入市場,新能源汽車紛紛選擇生產(chǎn)代工,蔚來選江淮,小鵬擇海馬。代工有“輕資產(chǎn)”經(jīng)營的優(yōu)勢,能產(chǎn)生“短平快”的運營效率。但劣勢同樣明顯,除了要支付代工費用,還會影響品牌獨立性,用戶難以接受花大價錢買來的車尾部有“江淮”“海馬”這樣的標識。

        二是關(guān)鍵部件合作。最主要的是在電池領(lǐng)域,特斯拉一進入中國市場,就選擇與寧德時代聯(lián)手。這種上下游合作,類似小米進入智能手機時的做法,缺乏三電核心部件的新勢力,需要整合關(guān)鍵的零部件供應(yīng)商。在產(chǎn)業(yè)成長期,不同的利益方抱著類似目的,圍繞關(guān)鍵技術(shù)或者平臺資源開展業(yè)務(wù)合作。

        三是生態(tài)合作。這類模式往往需要跨界,外部的合作者尚未直接進入汽車整車制造。比如,華為大力發(fā)展自己的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),與富臨精工合作生產(chǎn)新能源車載減速器,及相關(guān)零部件產(chǎn)品。小米投資上海博泰,雙方在軟件、硬件、多場景交互等方面協(xié)同。小米還布局了車米科技、70邁、睿米科技等,致力于打造連接家與未來的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈,但小米宣稱不會造車。

        四是基礎(chǔ)技術(shù)合作。以操作系統(tǒng)為代表,常見于互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)車企之間,屬于互補型聯(lián)盟。傳統(tǒng)車企為避免數(shù)字化顛覆,紛紛將操作系統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)型。例如哈弗H6搭載了與百度Apollo合作的“小度車載OS”智聯(lián)系統(tǒng);長安汽車搭載了與騰訊聯(lián)合開發(fā)的梧桐車聯(lián)TINNOVE系統(tǒng);阿里巴巴和上汽集團將阿里云OS搬上“榮威”系列車型。為把汽車變成真正的智能終端,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還向車企開放內(nèi)容或者高頻應(yīng)用服務(wù),例如高德導航、阿里云、蝦米音樂等,圍繞用戶的車生活,打通汽車全生命周期需求和互聯(lián)網(wǎng)生活圈。

        五是產(chǎn)品研發(fā)合作。典型的案例是蔚來和廣汽合資的合創(chuàng)汽車。一字之差,跳出了當前“代工”和“收購資產(chǎn)”為主的發(fā)展模式,拓寬了造車新勢力與傳統(tǒng)車企的互動方式,也通過輕資產(chǎn)、資源整合、優(yōu)勢互補帶來新的機會。

        總之,隨著新能源汽車進入快速成長期,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的合縱連橫已經(jīng)展開。華為和小米,作為手機行業(yè)的后來者,曾成功整合產(chǎn)業(yè)鏈并快速成為頭部企業(yè)。在新能源汽車領(lǐng)域,如果說特斯拉將成為蘋果,誰又將成為行業(yè)內(nèi)的華為或小米呢?

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