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摘 要 在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，對企業(yè)而言需要尋找科學(xué)合理的切入點，提升企業(yè)會計內(nèi)部控制和管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展，降低人力、物力、財力成本，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，增強企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面性，提高其管理效率?；诖耍疚闹饕接懥似髽I(yè)會計內(nèi)部控制的基本策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會計;內(nèi)部控制;優(yōu)化對策

引言

在經(jīng)濟全球化發(fā)展與社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的推動下，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇，然而在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，許多潛在問題不斷顯現(xiàn)。而企業(yè)要想有效解決這些問題，強化自身的風(fēng)險防控機制，則必須對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系進行不斷的優(yōu)化完善，從上至下地轉(zhuǎn)變觀念，正確、全面認識企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性，及時認清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及在內(nèi)部會計控制方面存在的問題，進而制定有效措施不斷強化企業(yè)內(nèi)部會計控制，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題分析

（1）制度體系不健全。在當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制工作開展中，存在的問題還表現(xiàn)在制度體系方面，因為相關(guān)內(nèi)部控制制度體系不健全，在很多方面都存在缺陷，無法為后續(xù)具體工作的執(zhí)行提供較強參考和指導(dǎo)作用，最終必然也就會導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制效果受損。針對制度體系方面存在的缺陷進行分析，首先和內(nèi)部控制管理人員存在關(guān)聯(lián)，因為企業(yè)內(nèi)控氛圍不良，沒有能夠為該項工作準備較為充足的工作崗位，存在著較為明顯的兼職現(xiàn)象，甚至違背了相關(guān)法律規(guī)范要求的崗位不允許兼任的原則，致使內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)。

（2）內(nèi)控目標不明確。在企業(yè)會計內(nèi)部控制工作開展中，往往各個財務(wù)會計數(shù)據(jù)報告應(yīng)該成為重要工作目標，需要判斷審查這些數(shù)據(jù)報告是否較為準確，對于存在明顯缺陷，或者是不準確的數(shù)據(jù)報告予以及時處理，避免給企業(yè)帶來較大損失。雖然該方面的內(nèi)控目標得到了充分關(guān)注，但是依然存在著一些明顯漏洞和監(jiān)管缺陷，同時也沒有能夠?qū)⒃擁椚蝿?wù)和企業(yè)運營發(fā)展進行密切聯(lián)系，沒有能夠較好實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)安全保障和資產(chǎn)浪費控制的嚴格把關(guān)，會計內(nèi)控體系的制定存在缺陷，很多環(huán)節(jié)都存在欠缺，無法優(yōu)化自身質(zhì)量[1]。

（3）內(nèi)部監(jiān)督較為薄弱。要想確保企業(yè)內(nèi)部會計控制工作得到有效落實，則離不開內(nèi)部審計的監(jiān)督與評價。不過就現(xiàn)階段看來，國內(nèi)不少企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作力度稍顯薄弱，一些企業(yè)并未設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，而且是從其他部門抽調(diào)人員來開展內(nèi)部審計工作，從而內(nèi)部審計工作質(zhì)量差強人意。所以難以有效監(jiān)督和評價企業(yè)的內(nèi)部會計控制。

（4）專業(yè)化的內(nèi)控人才不足且素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段我國部分企業(yè)在會計內(nèi)部控制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這主要是由于沒有對人力資源進行科學(xué)的管理，缺乏專業(yè)化的會計內(nèi)部控制管理人才，并且對其缺乏必要的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)素養(yǎng)和實際業(yè)務(wù)操作能力不強，知識結(jié)構(gòu)日益僵化，管理理念滯后，難以有效開展會計內(nèi)部控制的相關(guān)工作，自然也就難以實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的預(yù)期目標，不利于為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供保障。

2企業(yè)會計內(nèi)部控制優(yōu)化對策

（1）提高管理層的內(nèi)部控制意識。企業(yè)要想使會計內(nèi)部控制制度運用效果更好，企業(yè)管理者內(nèi)部控制的意識要提高，思想決定行動，是改變的前提。要讓企業(yè)管理者知道內(nèi)部控制對企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性以及未來的業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著基礎(chǔ)性的作用。同時也需要對中層管理人員的思維進行改變，并對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)態(tài)度要認真[2]。

（2）全面加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。對于企業(yè)而言，需要全面加強會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極完善與會計內(nèi)部控制相關(guān)的管理方法與措施，不能只是著手于外部的創(chuàng)新與改革，更加需要從內(nèi)部著手，對內(nèi)部控制體系建設(shè)予以足夠的重視，并在此過程中不斷提高其信息化程度，對信息技術(shù)予以充分運用，使其作用于企業(yè)運營管理的各個方面。

（3） 明確內(nèi)控目標。在企業(yè)會計內(nèi)部控制工作優(yōu)化開展中，為了促使其能夠表現(xiàn)出應(yīng)有作用價值，往往還需要充分考慮到內(nèi)部控制目標的明確，確保內(nèi)部控制管理人員能夠具備更為清晰的工作方向，可以圍繞著具體任務(wù)予以工作踐行。基于此，企業(yè)會計內(nèi)部控制應(yīng)該重點把握好自身在財務(wù)會計數(shù)據(jù)報告方面的審查作用，能夠重點圍繞著所有數(shù)據(jù)報告進行詳細全面監(jiān)管，力求規(guī)避任何關(guān)注不到位問題，對于賬簿以及企業(yè)財會報表中存在的任何問題都能夠做到及時明確和掌握，進而也就可以深究具體原因，了解可能帶來的企業(yè)經(jīng)濟損失，采取必要措施進行及時止損，或者是追究相關(guān)人員職責(zé)。

（4）提高內(nèi)部審計的有效性。在企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部審計的有效性正是企業(yè)內(nèi)部會計控制有效性的重要體現(xiàn)，其中審計監(jiān)督機制的完善對于企業(yè)內(nèi)部會計控制強化有著直接的影響作用。因此，企業(yè)要強化內(nèi)部會計控制，就必須對其整個監(jiān)督機制進行不斷優(yōu)化、完善，尤其是對內(nèi)部審計的工作流程進行規(guī)范，積極推動監(jiān)控機制的落實，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，通過不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性來達到強化內(nèi)部會計控制的目的。

（5）積極引進和培養(yǎng)專業(yè)化的會計。內(nèi)控管理人才。要想有效解決我國一些企業(yè)目前在會計內(nèi)控過程中存在的一些員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，就需要積極引進和培養(yǎng)專業(yè)化的會計內(nèi)控管理人才，加強對員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提升他們實際業(yè)務(wù)的操作能力，使其不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，更新管理理念，加強自身學(xué)習(xí)，努力提升會計內(nèi)控專業(yè)知識，充分發(fā)揮會計內(nèi)控管理人才在內(nèi)部監(jiān)督與管理過程中的實際作用，提升會計內(nèi)控部門的地位，確保其在企業(yè)中的獨立性和權(quán)威性，這有助于更好開展會計內(nèi)部控制工作，通過對人力資源的合理分配和充分應(yīng)用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制工作開展中，雖然很多企業(yè)都構(gòu)建了相應(yīng)運行機制，但是最終執(zhí)行效果并不是特別理想，難以較好保障企業(yè)經(jīng)濟效益，需要在未來進一步營造內(nèi)控氛圍，明確會計內(nèi)部控制目標，完善內(nèi)控職責(zé)，提高人員素質(zhì)，最終提升內(nèi)控水平。

參考文獻

[1] 翟世勤.加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，防范財務(wù)風(fēng)險[J].全國流通經(jīng)濟，2017（7）：111-112.

[2] 王歡.對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)內(nèi)部會計控制的探討[J].當(dāng)代會計，2019（1）：124-125.