陳秀紅

摘 要 建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，在建筑施工項(xiàng)目中，需要投入大量人力、物力資源。在工程建造過(guò)程中，工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的始終，合理控制工程造價(jià)可以有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保障工程質(zhì)量。目前，我國(guó)有很多建筑工程項(xiàng)目超出預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至引發(fā)企業(yè)資金危機(jī)。為此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，文章就此展開(kāi)了論述。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè);工程造價(jià);管理措施

引言

建筑施工企業(yè)在建筑工程建設(shè)當(dāng)中是主要的參與方，施工企業(yè)需要通過(guò)自己的技術(shù)實(shí)力，資質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以獲得項(xiàng)目標(biāo)的。此時(shí)從造價(jià)的角度來(lái)說(shuō)，施工單位中標(biāo)后會(huì)與業(yè)主方簽訂施工合同，此時(shí)不管項(xiàng)目是賺還是虧，都需要看合同以及后續(xù)的施工情況。因此，對(duì)于施工企業(yè)要從招投標(biāo)開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)管理，以保證企業(yè)的正常利益[1]。

1建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

（1）產(chǎn)品的差異性。工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同，且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

（2）動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

（3）層次性。工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)[2]。

2建筑工程造價(jià)管理和控制的意義

（1）對(duì)于簽證工作具有重要的意義。在建筑工程過(guò)程中，由于施工質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)深度和工程復(fù)雜度，工程進(jìn)展變化和地質(zhì)變化頻繁發(fā)生。建筑工程的成本在簽證工作的意義上對(duì)以上方面不斷地變化，在雙方同意的同時(shí)，利用建筑工程的成本實(shí)施工程承包。雙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，用書(shū)面形式進(jìn)行修改。

（2）可以有效地利用環(huán)境的資源。需要實(shí)施各建設(shè)工程的周圍環(huán)境與建筑工程的實(shí)施密切相關(guān)。也就是說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程之前，要認(rèn)真考察周圍環(huán)境，有效利用周圍環(huán)境本身所擁有的資源（特別是原材料的采購(gòu)），確保與周圍環(huán)境相應(yīng)的場(chǎng)所。請(qǐng)?jiān)谑┕で白龊糜行Ф幸饬x的建筑工程準(zhǔn)備。

3施工企業(yè)工程造價(jià)管理有效措施

某大學(xué)海洋科技園項(xiàng)目占地面積約528畝，總建筑面積約22萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約201，000㎡，地下建筑面積約20，000㎡，可容納師生5100人，建設(shè)內(nèi)容包含教學(xué)、生活等建筑群共34個(gè)單體及配套的市政綠化工程，建設(shè)工期為3年。項(xiàng)目總投資約13.83億元，其中建安投資總額11億元?？紤]建設(shè)總體量很大且工期緊迫，在完成項(xiàng)目地基處理后分三個(gè)主標(biāo)段同時(shí)開(kāi)工建設(shè)。如此大體量的項(xiàng)目，加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價(jià)管理顯得尤為重要。

3.1 施工前的工程造價(jià)管控

在建筑工程項(xiàng)目中，工程招投標(biāo)管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況來(lái)考慮和分析，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程招投標(biāo)制度實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定難度，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)匹配性較強(qiáng)的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，充分考慮并預(yù)估企業(yè)現(xiàn)有資源及成本，整合建筑資金和資源，得到效益最大化。在工程項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)現(xiàn)有管控制度，并考慮施工中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面考察，如因不可抗力原因造成工程無(wú)法按期完成，需要將資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低，進(jìn)行嚴(yán)密的造價(jià)管控工作[3]。

3.2 施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

（1） 開(kāi)展施工合同交底。項(xiàng)目開(kāi)工前，將施工合同有關(guān)內(nèi)容和造價(jià)知識(shí)向施工人員、監(jiān)理人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，同時(shí)要求嚴(yán)格按照施工合同約定，各方履行好相關(guān)義務(wù)。

（2）做好資金使用計(jì)劃。根據(jù)工程造價(jià)的控制目標(biāo)，結(jié)合對(duì)各種影響因素的預(yù)測(cè)，將項(xiàng)目資金使用計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，做好計(jì)劃控制。定期對(duì)資金使用計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)偏差較大時(shí)，要及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

（3）簽訂資金賬戶監(jiān)管協(xié)議。及時(shí)合理支付工程款，有利于提高施工單位積極性，有利于工程進(jìn)度和造價(jià)控制。因此，本項(xiàng)目通過(guò)發(fā)包人、承包人、銀行、監(jiān)理四方簽訂資金賬戶監(jiān)管協(xié)議，確保工程款賬戶?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照合同支付工程款。

（4）嚴(yán)格審批變更和簽證。嚴(yán)格按照政府項(xiàng)目的審批制度，對(duì)于變更、索賠事項(xiàng)，做到事前審批，規(guī)范變更和簽證的管理流程，對(duì)超過(guò)一定額度的重大變更和簽證，及時(shí)報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。

（5） 嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備。該項(xiàng)目采用國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式，量與價(jià)的權(quán)責(zé)明晰，因此，建設(shè)方只承擔(dān)材料工程量的風(fēng)險(xiǎn)，施工方承擔(dān)工程價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)方在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按投標(biāo)文件的質(zhì)量、品牌進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后的材料才予以簽字驗(yàn)收。

3.3 施工后的工程造價(jià)管控

工程造價(jià)人員在造價(jià)管控時(shí)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動(dòng)，為后期工程項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。造價(jià)人員需要對(duì)施工時(shí)間調(diào)整，設(shè)計(jì)變動(dòng)，合同中未提及但實(shí)施的工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，同時(shí)需要嚴(yán)格按照工程竣工圖紙對(duì)照實(shí)際工程質(zhì)量，對(duì)核算項(xiàng)目及核算內(nèi)容都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)工程驗(yàn)收合格以后可以按時(shí)發(fā)放工程款，確保竣工后結(jié)算工作順利完成。

4結(jié)束語(yǔ)

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目造價(jià)控制的難度大。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，分析影響工程造價(jià)的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)控制好建筑工程的造價(jià)，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張文霞.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].居業(yè)，2019（3）：186，188.

[2] 侯文靜.建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].建材與裝飾，2019（8）：177-178.

[3] 李春梅.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].建材與裝飾，2019（7）：160-161.