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        當(dāng)泡泡瑪特成為VC: 盲盒能拿捏住藝術(shù)的門檻嗎?

        2020-09-17 13:25:53李季星晚
        電腦報 2020年35期
        關(guān)鍵詞:瑪特木木盲盒

        李季 星晚

        最近,泡泡瑪特成了VC(風(fēng)險投資者)。

        自今年6月向港交所遞交招股書之后,在資本市場泡泡瑪特似乎并沒有太多動作,直到8月的最后一天,如果一切順利,泡泡瑪特將最快在9月啟動路演招股。

        眾所周知,獲取資本市場的認(rèn)可,企業(yè)需要更多新故事。而作為豆瓣初代網(wǎng)紅,成功跨界美術(shù)館創(chuàng)始人的晚晚所帶來的流量和藝術(shù)氣息,正好迎合上了泡泡瑪特的需求。

        因此,泡泡瑪特給力地讓木木美術(shù)館完成新一輪融資。而本輪融資完成后,泡泡瑪特成為繼創(chuàng)始人林瀚和晚晚之外的木木美術(shù)館第一大投資方股東。

        盲盒市場是不是退潮了?

        雖然有人認(rèn)為,收集盲盒滿足的是收藏這一愛好,但也有人認(rèn)為,盲盒的賭徒模式是個無底洞。

        在IP創(chuàng)新難持續(xù)、抄襲、割韭菜等頗具爭議的問題之下,導(dǎo)致盲盒這一模式的商業(yè)價值開始被重新審視。

        那么,泡泡瑪特吸納木木美術(shù)館的這一輪操作,要怎么走?提升格調(diào)、聯(lián)合創(chuàng)作或是打造藝術(shù)衍生品,盲盒能不能拿捏好藝術(shù)的門檻,譜寫新故事,是門技術(shù)活也是腦力活……

        晚晚在微博上宣布“ArabicaX木木798”開始營業(yè)

        木木美術(shù)館的網(wǎng)紅色彩有多大用?

        踩著8月最后一天,木木美術(shù)館與泡泡瑪特官方微博分別發(fā)布了一則官宣消息——木木美術(shù)館完成了新一輪融資,投資方為泡泡瑪特。兩者給出了一個共同的標(biāo)語,“藝術(shù)碰撞潮流文化,共同推動文化消費(fèi)升級。”

        評論下面,不少粉絲都對此有些驚訝。畢竟,這是泡泡瑪特的首次對外投資,也是在從潮玩跨界藝術(shù)領(lǐng)域的一次觸電。更別提,合作對象是豆瓣“網(wǎng)紅鼻祖”晚晚,流量與關(guān)注度自然不斷攀升。

        有人認(rèn)為這個被譽(yù)為“成功上岸”的網(wǎng)紅晚晚,是走上巔峰的人生贏家,也有人認(rèn)為“她是一幅不錯的畫,但卻是個偽藝術(shù)家?!币虼?,木木美術(shù)館自誕生開始,就在備受關(guān)注的同時,也承受著諸多非議。

        在官宣泡泡瑪特的投資消息之前,木木美術(shù)館官方微博的內(nèi)容通常是介紹一些藝術(shù)作品,除了少數(shù)活動有幾個粉絲互動之外,其余動態(tài)的評論區(qū)都是一片冷清。不過,獲得泡泡瑪特投資的微博下,卻有116條轉(zhuǎn)發(fā)、177條評論和319個贊。不難看出,兩個品牌的聯(lián)動“炸”出了不少粉絲,兩者能夠碰撞的火花也讓不少人好奇。

        從各式各樣的宣傳稿中,木木美術(shù)館的頭銜是“中國最年輕的私人美術(shù)館”。但在“老豆瓣”Kylie眼中,“木木美術(shù)館其實(shí)對晚晚和林瀚來說是個點(diǎn)綴人生履歷的道具。”Kylie去過木木美術(shù)館一次,她覺得木木美術(shù)館算是合格,但因?yàn)橥硗矶鴰е恍┚W(wǎng)紅色彩與爭議,總是讓人會有一絲抵觸情緒。

        不可否認(rèn),民營美術(shù)館本就不是一項(xiàng)能夠短期變現(xiàn)、養(yǎng)活自己的好生意。晚晚的流量雖然帶來了不少批評聲和質(zhì)疑聲,但也讓木木美術(shù)館過得還不錯。

        事實(shí)上,7月27日,木木美術(shù)館798館%Arabica咖啡開業(yè),也吸引了一部分消費(fèi)者。相對單一舉辦展覽和作品的美術(shù)館,品牌聯(lián)動的確更加有著不可比擬的優(yōu)勢。

        但與泡泡瑪特的合作,更多人猜測可能還是會出現(xiàn)在周邊衍生產(chǎn)品上。這一點(diǎn)算是有跡可循,就在今年7月15日“泡泡瑪特超級新品日”,泡泡瑪特推出“LABUBU精靈藝術(shù)系列”,用《蒙娜麗莎》《吶喊》《人類之子》《戴珍珠耳環(huán)的少女》等世界名畫為主題,推出了一系列盲盒。

        可無論是復(fù)制這條發(fā)展路線,還是通過晚晚與木木美術(shù)館這一IP打造更多的可能性,都還需要在藝術(shù)與潮玩間找到平衡點(diǎn),否則流量涌入的同時也很可能帶來危機(jī)。

        藝術(shù)之前,山寨與甲醛仍未解決

        盲盒的魅力所在,其實(shí)是稀缺性和可交易性的炒作。泡泡瑪特正是借鑒了如Sonny Angel這類品牌前輩的做法,才逐步成為了國內(nèi)潮流玩具商業(yè)化嘗試的先鋒。

        泡泡瑪特的確拿出了不錯的成績,據(jù)泡泡瑪特招股書顯示,截至2019年12月31日,泡泡瑪特在57個城市布局了825間機(jī)器人商店。8月7日,泡泡瑪特首家日本直營快閃店在東京澀谷正式開業(yè),正式進(jìn)入日本市場。

        營收與毛利率也同樣可觀。2017年-2019年,泡泡瑪特營收分別為1.58億元、5.14億元、16.83億元,3年增長了10倍。毛利率也在逐年上升,分別是47.6%、57.9%、64.8%……無數(shù)的數(shù)據(jù)都在印證著一個事實(shí):泡泡瑪特帶著“盲盒經(jīng)濟(jì)”出圈了。

        但與此同時,狂奔的后遺癥也開始不斷顯現(xiàn)。

        潮流玩具采用的IP形象通常是設(shè)計師的獨(dú)立原創(chuàng)作品,但潮玩更像是一個集繪畫和雕塑于一身的藝術(shù)品。IP形象和設(shè)計師的藝術(shù)審美、創(chuàng)作靈感往往決定了潮流玩具的受歡迎程度。

        從這一方面來看,泡泡瑪特公布的招股書顯示了其自有IP收益占比呈現(xiàn)下降趨勢,但擁有的獨(dú)家IP所占收入?yún)s逐步上升。這樣的結(jié)果得益于泡泡瑪特從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)向IP運(yùn)營的策略變化,但似乎也預(yù)示著一定危機(jī)。

        拋去獨(dú)家IP授權(quán)所需的費(fèi)用不談,如果對獨(dú)家IP的依賴程度不斷加重,那么一旦授權(quán)到期或終止,就會面臨市場力大大下降的風(fēng)險。畢竟對于這類產(chǎn)品,消費(fèi)者更多是對IP買單,而非泡泡瑪特本身。

        多次深陷“山寨門”同樣讓泡泡瑪特在“娃圈”難抬頭。

        疫情期間,泡泡瑪特新品“AYLA動物時裝系列”就被指抄襲“DollChatueau”三年前的作品。事后,泡泡瑪特強(qiáng)制給已購用戶退款和召回產(chǎn)品的做法引起了粉絲的不滿。

        被詬病的問題不止于此,“甲醛娃娃”、“割韭菜”在不斷勸退玩家。盡管2019年7月,泡泡瑪特就公布過產(chǎn)品甲醛檢測合格的報告,但時至今日,仍然有不少玩家在微博上提到“泡泡瑪特這經(jīng)久不散的甲醛味真的絕了”、“原來泡泡瑪特是我家的甲醛源頭”等吐槽。

        價格高了近7倍的BJD娃娃層出不窮,價格上去了,誠意卻似乎有所下降。最新款“Molly熊貓 BJD成都限定”售價399元,限量3000個。粉絲直接吐槽:“現(xiàn)在BJD平均每月出兩個,還整換湯不換藥的把戲,割韭菜都不用心,吃相難看。”

        種種問題已經(jīng)開始顯露出泡泡瑪特光鮮外衣下的風(fēng)險,與木木美術(shù)館的合作,不論是為了打造IP,還是擴(kuò)寬發(fā)展場景,或許都應(yīng)該將提升自身放在首位?!案罹虏恕钡拿弊右坏┍豢凵希愫茈y摘下來。

        盲盒出圈要打藝術(shù)這張牌?

        “你問我買不買盲盒,這個沒有參考價值,我這個人物欲極低,買來沒用的東西我?guī)缀醪毁I。然后藝術(shù)衍生品還有一定門檻,很多又夠不上收藏,日常用又太貴,似乎沒有必要?!辟Y深藝術(shù)編輯侯子藍(lán)對鋅刻度表示。

        對于木木美術(shù)館的創(chuàng)始人晚晚,侯子藍(lán)當(dāng)年在混豆瓣的時候就熟知了:初代豆瓣網(wǎng)紅,以T臺遺珠自居。

        侯子藍(lán)認(rèn)為,沖著晚晚的流量,以及木木美術(shù)館的產(chǎn)品和理念,這兩點(diǎn)也許會打動年輕人。

        在她看來,泡泡瑪特這次與木木美術(shù)館的攜手,背后的深意也許有三層。

        LABUBU精靈藝術(shù)系列

        第一,提升格調(diào)。盲盒現(xiàn)階段,有很大一部分購買者都是愛這種抽取未知,換來驚喜的模式。但這類模式往往升溫和冷卻的速度一樣快。因此要讓產(chǎn)品價值大于形式,才是長久之計。

        而盲盒背靠的IP以及本身產(chǎn)品的品質(zhì)要達(dá)到持續(xù)購買乃至收藏還有一定距離,因此通過藝術(shù)融合來提升格調(diào),提升產(chǎn)品價值,在眼下可能是一條捷徑。

        第二,聯(lián)合創(chuàng)作。泡泡瑪特在IP上持續(xù)輸出的確是一個難題。再加上涉及到抄襲等版權(quán)糾紛,因此急需通過尋找新的并且能夠持續(xù)對其輸血的原創(chuàng)機(jī)構(gòu)。而通過和木木美術(shù)館合作,不論是在推出產(chǎn)品的持續(xù)性和獨(dú)創(chuàng)性上可能都會得到有力支撐。

        第三,打造藝術(shù)衍生品。何為藝術(shù)衍生品,由藝術(shù)品衍生而來的,它本身具有一定的藝術(shù)性。“這個可能是泡泡瑪特破圈的一個方向”。侯子藍(lán)認(rèn)為,如今的盲盒形式單一是一個很大的弊端,“泡泡瑪特全是做成娃娃樣子,局限性會隨著時間推移越來越明顯?!碑a(chǎn)品的樣式在體積、姿態(tài)、創(chuàng)意、交互上都應(yīng)該有更多的思考,其價值、成長的空間才會更大。

        至于,泡泡瑪特的這次投資值得與否,侯子藍(lán)認(rèn)為短時間難以給出確切結(jié)論,資本和市場買單與否,就看合作雙方如何拿捏好藝術(shù)的門檻和盲盒受眾的需求了。

        “盲盒模式就是一陣風(fēng),短期有利潤,但持續(xù)難度大”,站在投資人的角度,盲盒模式并不被看好,

        某基金公司投資顧問魯渝告訴鋅刻度,盲盒屬于小眾消費(fèi)品,因此并沒有特別大的群眾基礎(chǔ),再加上消費(fèi)人群主要集中于年輕人,因此消費(fèi)水平有限,對持續(xù)盈利的能力考驗(yàn)很大。

        盲盒跟藝術(shù)結(jié)合會不會打動資本市場,潮流藝術(shù)輕奢這條路是否走得通,泡泡瑪特的出圈之路還有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

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