摘要：資金是企業(yè)的根本，是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的最基礎(chǔ)的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探究財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍、現(xiàn)狀以及管理工作的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）20-0189-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)想要確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益，就必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金的使用效果，促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的范圍非常之多，所有與資金相關(guān)的問(wèn)題都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，比如資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)的分配等。依據(jù)管理內(nèi)容，可以將公司的財(cái)務(wù)管理分為五類：部門(mén)財(cái)務(wù)管理、宏觀財(cái)務(wù)管理、公司單位財(cái)務(wù)管理、家庭財(cái)務(wù)管理以及非盈利的財(cái)務(wù)管理。

二、目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況特性

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為綜合的管理工作。每個(gè)企業(yè)都具有不一的管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心也就有所差別，有的企業(yè)注重對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理、有的企業(yè)注重對(duì)員工的勞動(dòng)要點(diǎn)進(jìn)行管理，還有的注重對(duì)企業(yè)實(shí)用價(jià)值進(jìn)行管理。但是總的來(lái)說(shuō)，不管是何種財(cái)務(wù)管理類型，都是具有一定綜合性質(zhì)的。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面性的管理工作。不論企業(yè)的工作進(jìn)展到哪一步，都需要財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候都需要使用資金。

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行真實(shí)的反映，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃具有巨大的參考價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代化管理理念匱乏

很多企業(yè)目前還是傳承著傳統(tǒng)的管理理念，市面上超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)還都是停留在單一的記賬、算賬與報(bào)賬的層面上，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率低、管理的水平差，影響了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)揮中的作用。很多小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，甚至沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，有些還延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，影響了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境，國(guó)家在推出新的財(cái)務(wù)管理政策的時(shí)候，企業(yè)很難正常實(shí)施。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人與投資人都是同一個(gè)人，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候受到很大的制約。主要原因就是一人肩負(fù)多個(gè)職位，卻不具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的能力，會(huì)造成企業(yè)的規(guī)模與環(huán)境以及企業(yè)的文化受到影響。如果將經(jīng)營(yíng)、管理以及決策工作都由一人完成可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)責(zé)人忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是其中大部分都不是財(cái)務(wù)管理科班出身，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和疏漏，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制刻不容緩。

3.存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在目前國(guó)家快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就需要重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目前存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等。尤其是一些有進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題和退稅問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)較多，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)送給國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，對(duì)企業(yè)造成的損失是難以估量的。由于2020年新冠肺炎疫情的影響，世界的金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在不斷動(dòng)蕩，美國(guó)股市已經(jīng)發(fā)生了四次熔斷，造成國(guó)內(nèi)外不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，貨幣的供給、現(xiàn)金支付的能力亦或是資金成本問(wèn)題都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要按照國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行，不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念

（1）堅(jiān)持以人文本管理理念。在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，最為關(guān)鍵的因素就是“人”——專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。首先需要切實(shí)運(yùn)用有力的措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，需要激發(fā)財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員的創(chuàng)新性、積極性與主動(dòng)性，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念為中心，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的資金投入力度，使其能夠在自己崗位上更加努力工作，發(fā)揮價(jià)值，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的革新。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)的核算工作，特別是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員更需要加強(qiáng)依法管理的意識(shí)。主要包括：資金管控意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)等。其中強(qiáng)化資金管控意識(shí)主要就是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格控制企業(yè)資金支出使用，提前計(jì)劃安排，對(duì)不必要支出進(jìn)行過(guò)濾，合理安排資金收支銜接，既能保證資金鏈安全，又要避免資金冗余沉淀。做到公司企業(yè)資金的最大化使用，并對(duì)資金支付環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，就需要企業(yè)管理人員制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入正軌。

（3）按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制有機(jī)地結(jié)合，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定有針對(duì)性的企業(yè)管理制度，其中最為關(guān)鍵的就是規(guī)范會(huì)計(jì)的核算工作，進(jìn)行流程梳理，建立清晰完善的財(cái)務(wù)管理體系，使用先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)軟件。

2.完善企業(yè)資金管理體制

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，建立完善的企業(yè)資金管理體制的重要性不言而喻。若想要企業(yè)的資金一直處于較好的運(yùn)作狀態(tài)，就需要不斷地完善企業(yè)的管理體制，主要做法就是：第一，做好資金籌劃，對(duì)資金管理各環(huán)節(jié)都建立行為規(guī)范;第二，對(duì)資金計(jì)劃分長(zhǎng)期、中期、年度、月度、周進(jìn)行安排，年度資金計(jì)劃在年度投融資計(jì)劃范圍內(nèi)剛性控制;第三，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性管理;第四，嚴(yán)控每筆資金收支，依法合規(guī)使用資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。例如，通過(guò)企業(yè)資金管理制度、相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)體系等完善企業(yè)資金管理體制，需要完善企業(yè)的辦公費(fèi)用以及差旅費(fèi)用等申請(qǐng)、管理制度，只有建設(shè)完善的體系才能夠在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候才能夠有章可循。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建設(shè)合理可行的財(cái)務(wù)約束體系，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金收支。制度執(zhí)行不打折扣，保障企業(yè)資金使用效率。還需要對(duì)每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行資金預(yù)算，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算政策，調(diào)整合適的會(huì)計(jì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的每筆資金支出都是必要的，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的使用率。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體制，做到企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以提前預(yù)警，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是所說(shuō)的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這個(gè)過(guò)程中需要注意的是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)主動(dòng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)與決策中，時(shí)刻注意市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的調(diào)配，從而提升企業(yè)資金的使用效率，開(kāi)展稅收法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依法納稅，合理籌劃。了解經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，開(kāi)展預(yù)算管理，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

正所謂“眾人拾柴火焰高”，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最為根本的因素就是：團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)需要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，做到時(shí)刻滿足市場(chǎng)的變化。企業(yè)若想建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)需要不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度準(zhǔn)則要求與之前相比更為全面和復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新專業(yè)技能，提高專業(yè)能力。

（2）加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，公司管理要避免形成“九龍治水”局面。對(duì)此，企業(yè)管理者需要促進(jìn)各部門(mén)之間的交流和業(yè)務(wù)了解，這樣財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠更好地把控相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用收支，讓各部門(mén)在溝通中相互協(xié)調(diào)，根據(jù)公司各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

（3）企業(yè)可以實(shí)施“老帶新”的政策。富有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工要對(duì)新入職的員工提供“一對(duì)一”的指導(dǎo)服務(wù)，在“老帶新”的過(guò)程中，不但可以使老員工的管理思路和理念包括專業(yè)知識(shí)不斷更新，還能夠使新員工更快地適應(yīng)、了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

（4）企業(yè)在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)策略往往最有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更新措施。主要是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員提拔，對(duì)不勝任崗位的人員可以做其他調(diào)整。管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)賞、升遷的方式，督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)步。

5.使用ERP等高科技財(cái)務(wù)管理軟件

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工具也應(yīng)該隨著科技的不斷進(jìn)步與升級(jí)，合理地將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中來(lái)。目前大多數(shù)的企業(yè)用的仍舊是財(cái)務(wù)端的記賬系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息更新不及時(shí)以及信息共享不便。財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)總是被動(dòng)和滯后的。對(duì)此，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入SAP、ERP等管理軟件，將公司業(yè)務(wù)和公司管理全面整合，讓公司的財(cái)務(wù)管理工作前置，從業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起流程開(kāi)始，到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以用數(shù)據(jù)形式的流轉(zhuǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)查看企業(yè)生產(chǎn)銷售情況，可以提前對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)成本、預(yù)算、資金進(jìn)行管理，這樣不但能夠節(jié)省更多的人力、物力，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及各個(gè)層面，是企業(yè)升級(jí)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。需要不斷地創(chuàng)新完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理的全面性以及較大的發(fā)展空間?？梢詮膹?qiáng)化現(xiàn)代化管理理念、完善企業(yè)資金管理體制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以及使用ERP高科技財(cái)務(wù)管理軟件入手。

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作者簡(jiǎn)介：

董燕，供職于珠海市鈺海電力有限公司。